【文章內(nèi)容簡介】 場長先進(jìn)事跡材料文 章來在巍巍的小興安嶺南麓，五*池世界地質(zhì)公園北側(cè)，因十四座火山之一格拉球山而得名的格球山農(nóng)場，八千北大荒兒女在改革開放的大潮中依然堅守著淳樸的民風(fēng)，過著殷實(shí)富庶的生活，初具規(guī)模的農(nóng)區(qū)工業(yè)化，讓這里的人們享受著新農(nóng)村建設(shè)的累累碩果??這一切的一切，無不凝聚著多年來為農(nóng)場經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展、人民生活逐步改善而鞠躬盡瘁、嘔心瀝血的農(nóng)場“當(dāng)家人”的心血與汗水，他給人的印象始終是干練、樸實(shí)，做事勤懇，敢于創(chuàng)新、堅守清廉，用入黨時的誓言，書寫著一個共產(chǎn)黨人的忠誠。他就是格球山農(nóng)場場長*。一、今年48歲的*，大學(xué)文化，睿智，干練。這位從解放軍大熔爐里錘煉出的東北漢子，身高一米九，高大英俊的外表中，透露出博大的胸懷和永不服輸?shù)男愿瘛?983年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員來到格球山農(nóng)場后，*一步一個腳印，從基層干起，當(dāng)過電業(yè)工人，任過農(nóng)場武裝部干事、部長、畜牧站站長、乳品廠廠長、物資科科長、乳業(yè)公司總經(jīng)理、農(nóng)場副場長、黨委書記。2002年7月，靠著在基層工作近二十年打下的功底，他以清正廉明、嚴(yán)以律己的思想作風(fēng)和腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作態(tài)度，贏得了組織的信任和群眾的認(rèn)可，被分局黨委委以重任，擔(dān)任了農(nóng)場場長，挑起了農(nóng)場快發(fā)展的大梁。上任后，他認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，不忘肩負(fù)的責(zé)任，堅持以勤政促進(jìn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境優(yōu)化，廉政促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，努力站排頭、扛紅旗、創(chuàng)先進(jìn)、爭第一，為農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保證。他思路清晰，思維敏銳，有著軍人果斷干練的品格，也有著北大荒人那種顧全大局、無私奉獻(xiàn)的高尚情操。對農(nóng)場的中心工作，不是簡單的復(fù)制照搬，而是注重與實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造性、富有前瞻性地開展工作。每一項(xiàng)工作他都勇于身先士卒，始終沖鋒在工作的第一線，不為“壓”所屈，不為“錢”所動，不為“誘”所惑，展示了黨的忠誠衛(wèi)士、人民公仆的精神風(fēng)采。幾年來，*團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨政一班人，以造福一方百姓為己任，以一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任感和使命感，殫精竭慮、鞠躬盡瘁、盡職盡責(zé)，農(nóng)場的面貌發(fā)生了巨大變化，職工群眾過上了富庶的小康生活。2002年，農(nóng)場被農(nóng)墾總局黨委授予墾區(qū)“三面紅旗”榮譽(yù)稱號之一；2004年8項(xiàng)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)排名全墾區(qū)第一；2005被省政府授予農(nóng)業(yè)工作先進(jìn)場，被農(nóng)墾總局黨委和分局黨委授予黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號；2006年農(nóng)場被授予全國“五一勞動獎狀”。2007年，全口徑利潤5462萬元，資產(chǎn)負(fù)債率下降到25%，人均收入9000元。*同志的辛勤努力也得到了組織上的認(rèn)可。曾先后獲得北安墾區(qū)十大杰出青年企業(yè)家，十佳公仆、總局第四屆十大杰出青年企業(yè)家，北大荒百面旗先進(jìn)個人、總局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，總局特等勞動模范、黑龍江省第十屆勞動模范多項(xiàng)殊榮。熟悉他工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事都深知這些成績的背后，凝聚著他的智慧和辛勤的汗水，塊塊獎牌和證書體現(xiàn)組織的褒獎，記載著他的拼搏和奉獻(xiàn)。二、多年擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)場副職主管工業(yè)、畜牧業(yè)工作的*，對具體的“一攤子事兒”，管理起來，還是輕車熟路，而今，組織上卻讓他挑起了場長這副擔(dān)子，管理全場的人、財、物，擔(dān)子不輕呀！能行嗎？親戚、朋友都為他捏了一把汗。知情人知道，這個農(nóng)場的日子的確很好。農(nóng)場不大，存款很多，企業(yè)連續(xù)十五、六年盈利??“日子好了也得緊著過，農(nóng)場的社會事業(yè)需要錢的地方太多了，不能干今天想昨天，得放長遠(yuǎn)，得為子孫造福呀”！這是*在全場干部大會上所講的，話雖簡單卻擲地有聲。過緊日子，奔好日子，先從管理入手，從兩級班子抓起，徹底堵住“跑冒滴漏”。抓管理可不簡單，用他自己的話說，一要做到“嚴(yán)”，二要做到“恒”。嚴(yán)就是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，恒就是持之以恒，常抓不懈，下狠茬子，向管理要效益。于是，新的人、財、物管理制度相繼出臺了。全場一套帳，“六費(fèi)”核嚴(yán)核死，年初一步核給到人，超支不補(bǔ)，管理人員實(shí)行職務(wù)消費(fèi)“貨幣化”，每月按比例打到卡上，使得剛性預(yù)算得到了有效控制，真正做到了“年初的預(yù)算就是年末的決算”。因管理到位，農(nóng)場十年來，沒有一位領(lǐng)導(dǎo)干部因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題而違紀(jì)的。每年的民主測評滿意率都達(dá)100%。在格球山農(nóng)場，土地適度規(guī)模經(jīng)營模式早已成型，51個規(guī)模家庭農(nóng)場租種了全場近75%的耕地，機(jī)車、生產(chǎn)資料都屬家庭農(nóng)場所有，各生產(chǎn)隊(duì)的物資庫房、糧食處理等設(shè)備農(nóng)場所有，由農(nóng)場主使用。這些固定資產(chǎn)占了農(nóng)場一大塊資金，如果將這些資產(chǎn)盤活，拿出這些錢來，選準(zhǔn)好項(xiàng)目，干點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，職工群眾的生活不是會更好嗎。思路確定后，行動是工作的先導(dǎo)。2003年，*一有時間，就帶領(lǐng)政研體改、財務(wù)、生產(chǎn)機(jī)務(wù)部門的同志，下到基層連隊(duì)搞調(diào)研，幾經(jīng)周折，終于出臺了又一項(xiàng)改革政策，將農(nóng)業(yè)單位的曬場機(jī)械、倉儲設(shè)備一次性轉(zhuǎn)賣給個人，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場物資零庫存，盤活資產(chǎn)300多萬元。起初，家庭農(nóng)場還都不理解，經(jīng)過幾年的運(yùn)行和使用，他們嘗到了自己管理“家什”的好處，使用起來方便不說，還減少了許多浪費(fèi)?！邦I(lǐng)導(dǎo)干部要有所為，有所不為”，這是他經(jīng)常說的一句話，就是管理人員要管職工群眾做不到、也很難做到的事情，發(fā)揮引領(lǐng)與服務(wù)的職能，