先進匯報材料--劉寶田(編輯修改稿)
2024-11-15 12:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 矢。在深入學(xué)習與宣傳的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)學(xué)生把學(xué)《守則》落實于具體的行動之中。通過全面貫徹新《守則》，改善了我校學(xué)生的日常行為習慣，促進了我校學(xué)生身心健康的發(fā)展，為改變學(xué)生日常行為面貌，我校將持之以恒的將實施新《守則》開展下去。第三篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力劉田《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程簡介目標學(xué)員：企業(yè)中層管理者培訓(xùn)形式：互動 流、案例分析、注重實效、問題咨詢 課程特點：實用理論、實戰(zhàn)經(jīng)驗、實務(wù)管理、實際效果課程目標：關(guān)注轉(zhuǎn)型期的核心：個人領(lǐng)導(dǎo)能力的培育和團隊領(lǐng)導(dǎo)力的提升每個人必須具有領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)自己和團隊的能力從個人擔心到團隊捍衛(wèi)，從創(chuàng)業(yè)型到職業(yè)型，從個人理性和激情轉(zhuǎn)化成團隊理性和激情 課程提要：一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力是各級主管共同的語言我們總是管理的太多，領(lǐng)導(dǎo)的太少每個人都必須具有領(lǐng)導(dǎo)力案例：從西點、西爾斯中學(xué)習領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)的五種經(jīng)典行為以身作則案例共啟愿景：共同的使命，共同的愿景挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：成功是最大的危機，以終為始激勵人心：首先激勵自己團隊建設(shè)：沒有完美個人，只有完美團隊三、領(lǐng)導(dǎo)情境 ——分層領(lǐng)導(dǎo)和管理影響任務(wù)完成的因素實務(wù)分析下屬成長五階段規(guī)律、問題對策如何提升部屬的工作意愿？如何提升部屬的工作能力？四、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——激勵人心激勵的最高境界激勵的八大實務(wù)方法激勵的實際案例分析和帶給我們的啟示部屬真正需要的是什么？如何實現(xiàn)帶人帶心？最終實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力體系建設(shè)？五、成為團隊的領(lǐng)袖——團隊建設(shè)團隊和群體的區(qū)別團隊建設(shè)的核心和靈魂團隊建設(shè)的實務(wù)案例分析執(zhí)行力團隊的形成六、領(lǐng)導(dǎo)的溝通人際關(guān)系藝術(shù)溝通的意義：所有成功的人都具有良好溝通能力！如何通過有效溝通進而有效完成任務(wù)管理就是溝通如何和上級、下屬、同級和客戶等溝通溝通實際案例分析七、領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)能力加速執(zhí)行力授權(quán)對個人的三大好處對組織的六大好處對部屬的六大好處授權(quán)的實務(wù)方法分析八、領(lǐng)導(dǎo)力文化和愿景——從沃爾瑪執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力文化案例中我們讀出什么？ ——領(lǐng)導(dǎo)力文化是一滴墨水，不聲不響已染濕一大片！——企業(yè)文化的核心？ ——從家訓(xùn)到社是到社訓(xùn)——培養(yǎng)一塊土壤，讓這塊土壤產(chǎn)生同樣性格和氣質(zhì)的人！推薦講師（二）講師姓名：劉田（男）安排課程：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 講師介紹：劉田，著名領(lǐng)導(dǎo)力和綜合管理專家。清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所大學(xué)高管班主講老師；北京人民廣播電臺熱線訪談嘉賓等。十余年外、民企集團高層管理者，北京高新技術(shù)咨詢企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)歷，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA系列課程學(xué)習背景。為融匯更多中西管理精華，專赴新加坡國立大學(xué)、日本豐田等學(xué)習全方位管理課程。為多家企業(yè)協(xié)會、論壇、研討會、MIA、MBA高管班、大中型企業(yè)作過管理培訓(xùn)。是國內(nèi)最早研究和公開專題講授企業(yè)規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展的講師之一。并出版有《制度第一，總裁第二》光盤等著作。各地數(shù)次內(nèi)容常新、個性化設(shè)計的以“實用理論，實戰(zhàn)經(jīng)驗，實務(wù)管理，實際效果”為核心的管理培訓(xùn)場場受熱烈歡迎。曾在各大學(xué)高管班、江浙民企班、各地公開課程班、大中型企業(yè)等講授過的核心主題：領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力體系建設(shè)，民企如何實現(xiàn)規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)理人十二個管理技能實務(wù)，戰(zhàn)略管理，企業(yè)文化沉淀、提煉和塑造——基業(yè)長青之道，營銷戰(zhàn)略和策略，組織變革和管理創(chuàng)新，高效團隊建設(shè)和溝通管理，贏在高端，贏在中層，贏在基層；高階經(jīng)理六角色和八項修煉等。培訓(xùn)特點： 實用理論（濃縮的MBA理論等）+ 實戰(zhàn)經(jīng)驗（個人經(jīng)歷啟示、個人積淀名企成敗案例講解、著名管理案例理性分析等）+實務(wù)管理（實務(wù)精華）+ 實際效果（實際問題現(xiàn)場問答咨詢）講課風格：沉穩(wěn)中互動 + 激情中理性 + 輕松中深刻 + 哲理中??只言片語之一：企業(yè)一時的成功并不重要，重要的是如何持續(xù)成功？！無論是企業(yè)，還是每一個職業(yè)人。只言片語之二：管理無模式。最先進的理論方法未必是最適合我們企業(yè)的；只有最適合企業(yè)的，才是最好的！所以，真正有效的模式是自己在企業(yè)管理中不斷探索出來的！而越是我們自己探索的（普遍理論和個性化企業(yè)相結(jié)合），就越有特色和持續(xù)的競爭力！只言片語之三：人的觀念如果不改變，萬事難更。企業(yè)變革（也可軟性稱為持續(xù)發(fā)展）可
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