優(yōu)秀衛(wèi)生院院長事跡材料(編輯修改稿)
2024-11-15 12:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的欠費胡賢林悄悄墊上；多的就記在衛(wèi)生院的賬上，待村民有錢時還上。賬上的欠款從每年的數(shù)千元越滾越大，直到上萬元。2003年前，這筆欠賬直接從衛(wèi)生院業(yè)務(wù)結(jié)余中核銷。此后，由鄉(xiāng)財政核銷。胡賢林沒有統(tǒng)計過10多年來自己墊了多少醫(yī)藥費，但一些生活特別困難的村民記得，每當(dāng)要還他墊的錢時總被他婉拒。衛(wèi)生院的平均處方26元。青霉素、慶大霉素等廉價藥是雙峰衛(wèi)生院的當(dāng)家藥。為了讓村民省藥費，胡賢林動足了腦筋：山鄉(xiāng)多發(fā)尿結(jié)石，急診時打針消炎，待控制病情后，就教病人上山采車前草、金錢草和紫金沙三味草藥煎服調(diào)養(yǎng)；上呼吸道感染時，教村民第三篇：優(yōu)秀衛(wèi)生院院長事跡材料優(yōu)秀衛(wèi)生院院長事跡材料丁兆泗，男，1981年參加工作，本科學(xué)歷，主治醫(yī)師，1987年衛(wèi)校畢業(yè)后從事兒科專業(yè)至今?，F(xiàn)任陽谷縣壽張鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長。1981年在陽谷縣第二人民醫(yī)院參加工作，在從事臨床工作的20多年中，曾先后在市、省、國家級醫(yī)學(xué)刊物發(fā)表論文3篇，并參加編寫了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院管理規(guī)范》、《小兒心血管疾病問答》等書籍。從事臨床工作期間，刻苦學(xué)習(xí)，認真鉆研醫(yī)術(shù)，以精湛的醫(yī)術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了同行的認可及患者的好評，并樹立了良好的口碑。通過20多年的臨床實踐，在小兒肺炎、病毒性腦炎、心肌炎、小兒營養(yǎng)性貧血、腎病、小兒腦血管內(nèi)膜炎、新生兒缺血缺氧性腦病、新生兒胎糞性腸梗阻等疾病的預(yù)防、診斷、治療方面，積累了豐富的臨床經(jīng)驗，并提出一些新的治療觀點，創(chuàng)造性地開展工作，大膽采用科學(xué)方法，填補了醫(yī)院兒科疾病治療空白，主動承擔(dān)“急、難、危、重”病人的搶救與治療，曾治愈數(shù)十例由省市上級醫(yī)院轉(zhuǎn)診而來的患兒，使自己的信譽及病人的信服度得到提高。多年來連年被評為市、縣衛(wèi)生工作先進個人，受縣委、縣政府嘉獎兩次，2009年被評選為陽谷縣第二屆“陽谷名醫(yī)”。何建文，男，現(xiàn)年45歲，自幼在農(nóng)村長大，農(nóng)村缺醫(yī)少藥的狀況和患者受疾病折磨的痛苦表情在他心里留下了深刻的印象。1986年他中專畢業(yè)被分配到青原鎮(zhèn)衛(wèi)生院，走上農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作崗位，從此他就下決心將自己的根深深地扎在青原鎮(zhèn)這片熱土，為廣大農(nóng)民的健康奉獻自己的青春。由于他的勤奮好學(xué)，工作后不久便熟練掌握了臨床操作技能，并以熱情周道的服務(wù)，很快成為農(nóng)民患者心目中十分信賴的好大夫。1994年為了提高自己的醫(yī)技水平，他爭取機會到哈爾濱醫(yī)科大學(xué)深造學(xué)習(xí)兩年，1996年又到佳木斯附屬醫(yī)院進修學(xué)習(xí)一年。由于工作出色，2000年從一名普通的內(nèi)科醫(yī)生成為一名優(yōu)秀的院長，始終堅持認真學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺加強思想道德修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，忠于職守、愛崗敬業(yè)。自從擔(dān)任院長以來，她帶領(lǐng)全院職工擺脫困境，走出低谷，團結(jié)一致，勇于拼搏，勤奮務(wù)實，開創(chuàng)工作新局面，為推進農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展作出了一定的成績。自成為青原鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院負責(zé)人，肩上的擔(dān)子更重了。他認為要想在縣醫(yī)院及村衛(wèi)生室的“夾縫”中求生存、求發(fā)展，坐等患者是絕對行不通的，只有突破傳統(tǒng)保守的思想束縛，積極主動地大膽創(chuàng)新，衛(wèi)生院才有希望、才有出路。為此，在他的帶領(lǐng)下從小事著眼、從點滴做起，全力打造自己的品牌，爭創(chuàng)自己的特色。一方面他多方籌措資金，將醫(yī)院原有的幾間簡陋辦公室改成現(xiàn)在整潔、規(guī)范的護理部、輸液部、治療室等專業(yè)科室，還引進多種較先進的醫(yī)療設(shè)備，力爭在軟硬件上滿足農(nóng)村群眾醫(yī)療需求；另一方面為了調(diào)動職工的積極性和工作熱情，他在全縣率先實行了績效工資；按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶；為培養(yǎng)年輕醫(yī)生，他經(jīng)常手把手地對他們進行指導(dǎo)，并堅持與年輕醫(yī)生一同值班； 而在節(jié)假日，經(jīng)常騎著自行車，與其他醫(yī)生一起走村串戶，送醫(yī)送藥，為空巢老人和孤寡老人免費體檢，建立健康檔案。這樣，越來越多的鄉(xiāng)親們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開始刮目相看，來衛(wèi)生院看病的人越來越多，醫(yī)院的效益越來越好了。但他還不滿足現(xiàn)狀，他又采取了以下措施：一、狠抓人才隊伍建設(shè)：認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要想在激烈的競爭中立于不敗之地，建設(shè)一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)人才隊伍是基本前提和根本保障。因此，他與院委會商討采取外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)雙管齊下的策略，通過“送出去、請進來、老帶新”的辦法，加強對衛(wèi)生院在職衛(wèi)生技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，一方面主動與大醫(yī)院建立合作關(guān)系，每年院委會都會選擇素質(zhì)好、醫(yī)德佳、留得住、用得上的好苗子赴大醫(yī)院進修學(xué)習(xí)和參加衛(wèi)生部門舉辦的各類培訓(xùn)。通過傳幫帶，醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的整體綜合素質(zhì)得到全面提高，并形
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