【文章內(nèi)容簡介】 和大的手筆，保證項目完工后，至少20年不落后，并能融入運城更大的發(fā)展規(guī)劃之中不淘汰。二是要把該項目規(guī)劃的修改和實施與建設鹽湖區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快集中區(qū)域的規(guī)劃和設想聯(lián)動起來，組成一個有機的統(tǒng)一聯(lián)合體。這是貫徹落實市委市政府對鹽湖區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展思路和要求的一個重要方面，應該引起足夠的重視。三是要把該項目規(guī)劃的每一個環(huán)節(jié)都與當?shù)氐膶嶋H情況緊密聯(lián)系起來，做實做細做好，盡可能地符合當?shù)亟?jīng)濟和社會的發(fā)展規(guī)律、發(fā)展要求和當?shù)厝嗣袢罕姼纳粕瞽h(huán)境與提高生活水平的基本需求。四是要根據(jù)項目規(guī)劃的整體要求，進一步制定分級的實施意見，把規(guī)劃的指導性、原則性、科學性變成可操作性。一定要理清思路，更新思維，把該項目規(guī)劃的編制理念定位在城市建設的大框架下來研究和運作，著眼于城市建設的未來和發(fā)展。五是要以高度的政治責任感、使命感和緊迫感，確保該項目規(guī)劃的修訂完善工作高標準高質(zhì)量嚴要求，力爭一次成型，盡量避免中途變更，更不允許造成任何的損失。現(xiàn)在的情況是任務艱巨，時不我待，市委市政府期待著我們，全市全區(qū)的廣大干部群眾在看著我們，時間不能拖，任務不能推。我們一定要拿出百倍的精神和干勁把這項工作做好，絕不要辜負上上下下對我們的期望。最重要的是，今天的項目評審順利過關，這就為我們下一步的修改完善特別是項目規(guī)劃的組織實施，創(chuàng)造了一個很好的前提條件。至于提出有些地方需要修改，責任部門要抓緊時間按領導和專家的意見辦理，看還有那些地方不合適也要盡快修正。各位領導、各位專家在對規(guī)劃評審中提出了一些意見和建議，這是對我們的負責、對全市老百姓的負責，更是對運城未來發(fā)展的負責。我在這里，對各位高度的負責精神再次表示由衷地敬意和衷心的感謝!歡迎各位以后有機會再來運城觀光做客，再來為我們傳授城市建設與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗。謝謝大家!我的話講完了。〇一一年十月五日二中等專業(yè)學校校園修建性評估規(guī)劃評審會上的總結講話尊敬的各位領導及專家： 大家上午好！首先，請允許我代表教育局對百忙中前來參加評審本次規(guī)劃評審會的各位專家、同志們表示由衷的感謝。古人講“取乎其上，得乎其中”，就是說有高水平的規(guī)劃，高水平的規(guī)范，高水平的要求，最終在實施操作過程中，能達到中間的層次就不錯了。如果規(guī)劃、規(guī)范、要求，都是中間層次，最終結果就可能只是一個最低的層次。所以，高水平的規(guī)劃，對于未來的建設和發(fā)展是一個行動的基礎，并且對我州的建設會起到一個引領的作用。中等專業(yè)學校規(guī)劃300畝，是省委、省政府的重大戰(zhàn)略決策安排，也是教育協(xié)調(diào)發(fā)展的需要，更是關注和解決民生的需要。這是一個千載難逢的良機。但是怎樣建設好，怎樣發(fā)展好，規(guī)劃具有重要意義。現(xiàn)在規(guī)劃藍圖是什么，未來5年、就建成什么。中等專業(yè)學?？傮w規(guī)劃是為了更好的貫徹落實為了全面貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、中共中央5號和國務院34號文件、《國務院辦公廳關于進一步支持甘肅經(jīng)濟社會發(fā)展的若干意見》和《甘肅省人民政府關于貫徹國務院關于支持青海等省藏區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的若干意見的實施意見》等文件精神，從而引導我州職業(yè)教育快速、健康發(fā)展。前面xxx同志的講話中已經(jīng)將此項工作的進展做了說明，今后我們要做的工作是：、州政府成立“中等專業(yè)學校匯報班子”，專題向省委、省政府匯報，向省上有關部門銜接，加快批復進程。，急需為學院批復命名，便于項目立項、設計和建設工作的開展。，將四所中專學?，F(xiàn)有建設計劃全部整合到第一校區(qū)，并變更項目，作為一期建設資金。并辦結畜牧學校在建宿舍樓停工手續(xù)，以便節(jié)約資金。同時采用“劃化整為零”的方式，先期啟動第一校區(qū)綜合樓立項、初設工作，力爭在11月破土動工，舉行教育系統(tǒng)“州慶項目”奠基儀式。另外，今后四所中專學校所有申報項目全部整合用于學院建設。、前期工作經(jīng)費和地勘、設計、可研編制費共計2326萬元，確保各項工作順利開展并能及早完成。，盡快辦理土地征用手續(xù)和立項批復。最后：我衷心地希望，各位專家繼續(xù)關注和指導中等專業(yè)學校建設工作；希望交大設計院結合本次評審會上各位專家評審結果的基礎上，進一步完善、整改設計規(guī)劃方案，第一時間拿出整改后的方案，確保項目建設的順利開展?？h領導在小河鎮(zhèn)社區(qū)規(guī)劃評審會議上的講話各位專家、同志們：今天，大家認真聽取了河南省城市規(guī)劃設計研究總院有限公司對小河鎮(zhèn)社區(qū)規(guī)劃方案的詳細介紹。評審過程中各位領導、專家就小河鎮(zhèn)社區(qū)建設規(guī)劃方案提出了十分寶貴的建議，充分體現(xiàn)了各位領導、專家對小城鎮(zhèn)建設的極大關懷、支持。為此，我代表縣委、縣政府對大家的辛勤工作表示衷心的感謝！請河南省城市規(guī)劃設計研究總院有限公司根據(jù)各位領導、專家提出的建議，對社區(qū)規(guī)劃進一步完善，以便促進小河鎮(zhèn)社區(qū)建設快速發(fā)展。小河集與張劉莊社區(qū)規(guī)劃為小河鎮(zhèn)新型農(nóng)村社區(qū)建設繪制了美好藍圖，是小河鎮(zhèn)新型農(nóng)村社區(qū)建設的基本依據(jù)。該規(guī)劃經(jīng)評審修改，要盡快報縣、市政府批準。希望小河鎮(zhèn)政府以這次規(guī)劃編制為契機，加大對規(guī)劃的宣傳力度，增加廣大干部群眾的規(guī)劃意識和法制觀念，提高執(zhí)行規(guī)劃的自覺性。同時要采取強有力的措施，加大對社區(qū)內(nèi)基礎設施的投資力度，完善城市功能，確保社區(qū)建設真正在規(guī)劃的指導下進行，不辜負與會的各位領導和專家的厚望。各有關部門也要為小河鎮(zhèn)的建設出謀劃策，為小河鎮(zhèn)的發(fā)展提供有力的幫助，群策群力，把小河鎮(zhèn)建設的更美好，為發(fā)展?？h經(jīng)濟做出更大的貢獻！最后，再次向關心支持小河鎮(zhèn)及?？h經(jīng)濟社會發(fā)展的各位領導、各位專家表示感謝！祝大家身體健康，工作順利，萬事如意。謝謝大家！二〇一四年十月二十五日二甲評審專家組意見反饋綜合管理組：綜合管理組是按照《二級綜合醫(yī)院評審標準》2014版的要求，2014年11月28日到11月30日,對安岳縣第三人民醫(yī)院進行了現(xiàn)場檢查，共檢查的醫(yī)院科室14個，部門19個，病房8個，訪談醫(yī)院工作人員共141人次，其中：醫(yī)院領導12人次，管理者23人次，科室主任23人次，醫(yī)生22人次，護士24人次，藥師6人次，醫(yī)技人員18人次，工程技術人員5人次，訪談患者及家屬8人次，現(xiàn)場查看設備設施33臺件，查閱病歷17份，現(xiàn)將情況反饋如下：安岳縣第三人民醫(yī)院領導班子及全院職工高度重視等級評審工作，以“評審”為工作抓手，建章立制，以評審標準為指引，逐點梳理，逐點整改，在醫(yī)院管理中，表現(xiàn)出如下亮點：安岳縣第三人民醫(yī)院在醫(yī)院黨政班子的堅強領導下，堅持社會公益性，以人為本，服務社會，發(fā)揚救死扶傷，服務社會的宗旨，積極開展“三好一滿意”“優(yōu)質(zhì)護理服務”“服務百姓健康行動”等活動，為本區(qū)域百姓提供了“安全可靠”“便捷價廉”的衛(wèi)生服務；醫(yī)院財務管理規(guī)范；財務監(jiān)督能起到事前、事中和事后的監(jiān)督，有較為詳實、定期的財務分析報告，對持續(xù)改進財務管理，有較大幫助；醫(yī)院病案管理科、質(zhì)控管理部門對住院病案首頁定期管理監(jiān)督，有整改措施，能夠?qū)φ穆鋵嵡闆r進行追蹤與評價，監(jiān)管和持續(xù)改進有成效；醫(yī)院重視病員的就醫(yī)體驗，就醫(yī)環(huán)境干凈整潔，保潔管理措施有力，監(jiān)管到位。本著“以評促建、以評促改”的精神，我們就對亮點不再贅述。下面通報檢查中發(fā)現(xiàn)的不足和建議：制度建設和人力資源：醫(yī)院人力資源配置不足，床位設置與工作人員之比未達標；未見住院醫(yī)生接受規(guī)范化培訓的制度；醫(yī)院發(fā)文格式前后不一，時間與發(fā)文號存在邏輯錯誤的情況；各類會議記錄未分類歸檔；未見行政后勤人員的醫(yī)德醫(yī)風考評檔案；財務管理方面：醫(yī)院從2014年至2014年每百元業(yè)務收入的人員支出比例，雖然逐年有所上升，但人員支出在整個支出中的比例偏低，建議逐步提高醫(yī)務人員的業(yè)務支出比例到衛(wèi)生計生委規(guī)定的水平；醫(yī)院績效分配方案欠合理，全院分配體系未充分體現(xiàn)院科二級管理，建議績效分配體系要加大對醫(yī)院管理層、中層管理人員和年輕住院醫(yī)生傾斜，提高管理人員和低年資醫(yī)務人員的積極性，強化執(zhí)行近期和遠期人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度；應急管理：災害脆弱性分析不夠，未進行分類排序；應急藥品大箱儲存，不利于分發(fā)攜帶；醫(yī)院視頻監(jiān)控和消防同時集中設置場所，配置的消防器材和防爆器材不足；建議規(guī)范脆弱性分析，梳理應急預案針對性，合理配置應急物資，提高應急處置能力；醫(yī)療質(zhì)量安全和病歷管理：病歷中的入出院證、知情同意書等有缺項，公布的醫(yī)生出診信息與實際情況不符；門診醫(yī)生離開診室無去向說明；門診診室未做到一室一患；門診病員登記本有缺項；門診病歷書寫簡單；檢查申請單書寫不符合要求，缺項較多；未按要求在醫(yī)院顯著的地點公示投訴及相關信息，如管理部門、上級部門的電話；入出院結賬處的意見箱未按規(guī)定開箱，在門診部未見患者投訴記錄；醫(yī)院的入院證不規(guī)范，骨科高值耗材使用知情告知不完善；建議加強二三級質(zhì)控考核，確保各種醫(yī)療文書填寫不缺項和漏項；嚴格按照病歷書寫規(guī)范相關要求，強化培訓，嚴格監(jiān)督，切實提高病歷書寫質(zhì)量；強化”三基三嚴”培訓，減少醫(yī)療糾紛隱患；后勤保障和信息化建設：信息科的建設有所滯后，醫(yī)院缺乏門診、住院醫(yī)生工作站，lis、pacs、oa等系統(tǒng)，機房未配置防雷裝置；數(shù)據(jù)無異地容災備份；消火栓未用密封條加簽章作為日常檢查的標識，部分安全出口標識沒有處于常明狀態(tài)；醫(yī)院氧氣室沒有使用防爆照明，應該使用防爆燈，而是使用的普通照明；總務科對食堂進行有效監(jiān)管，食品未按規(guī)定留樣；節(jié)能降耗工作缺乏數(shù)據(jù)收集；設備科對全院設備運行情況沒有進行定時巡檢；建議進一步加強醫(yī)院的信息化建設；每年應有固定預算，用于圖書館的建設，以適應衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要。以上是管理組反饋的不足和缺陷，由于時間較為短促，評審人員視角的局限性，難免有不全面的地方。最后，希望醫(yī)院以本次評審活動為契機，在管理上敢于創(chuàng)新，始終將嚴格制度的執(zhí)行和監(jiān)管放在特別重要的位置，進一步強化管理和學科建設，以結構調(diào)整為最終著力點，優(yōu)化人力資源配置，加強精細化管理，以病人為中心，持續(xù)改善環(huán)節(jié)質(zhì)量，為當?shù)厝嗣裉峁皟?yōu)質(zhì)”、“及時”、“滿意”、“價廉”的衛(wèi)生服務。醫(yī)療藥事組：我們醫(yī)療藥事組，四位專家經(jīng)過對醫(yī)院二天的現(xiàn)場評價，共檢查了科室20個，訪談人員40人次，檢查儀器18臺，病歷32份?，F(xiàn)在我代表醫(yī)療藥事組，將情況通報如下：工作亮點：全院職工高度重視本次評審工作，各部門、科室聯(lián)動較好，科室員工回答問題積極主動；內(nèi)一科、內(nèi)三科、外一科病情評估及醫(yī)患溝通執(zhí)行較好，患者的滿意度較高；各科室院內(nèi)會診，均能在24小時內(nèi)完成，隨機抽查內(nèi)二科急會診到位率好；醫(yī)技及臨床科室對危急值報告處置流程比較熟悉，均能較準確的回答；外科在手術方式告知的選擇、最后方式的選擇上處處為病人著想，并能用形象易懂的語言與病人溝通，指導病人術后康復，得到了受訪病人及家屬的高度評價；麻醉科醫(yī)生，在工作極度繁忙的情況下，仍能堅持每月業(yè)務學習、疑難病人討論，不斷的提高業(yè)務技能；醫(yī)院高度重視藥品管理的持續(xù)改進工作，2014年以來持續(xù)優(yōu)化藥品目錄，陽光采購考核項目中“基本藥物”比例、“四川造藥物”使用比例等指標均達標；醫(yī)院的藥品目錄結構合理，能確保醫(yī)院提供給患者的藥品有效、價廉?？赡茚t(yī)院在工作中還有許多亮點，由于只有二天的時間，難免有疏漏。下面通報存在的問題與建議：部分科室核心醫(yī)療制度執(zhí)行不足，表現(xiàn)在下面幾個方面：a、疑難危重病例討論不及時，記錄不規(guī)范，不完善，內(nèi)容不深入，上午在晨報中已經(jīng)通報了具體的科室；b、死亡病例討論記錄不規(guī)范，死亡的時間，未單獨列出，參加搶救的相關護理人員未參與討論，死亡原因討論欠深入；c、三級醫(yī)生查房質(zhì)量有待提高，查房不規(guī)范，個別病例僅體現(xiàn)了二級醫(yī)師查房；d、部分科室危急值處置不當，處置后未記錄，病歷上未記錄，而且轉(zhuǎn)歸不清楚，處置后的情況不清楚，有些危急值設置不合理；e、產(chǎn)科的有關質(zhì)控指標，比如產(chǎn)后出血、圍產(chǎn)兒死亡率等沒有記錄，而且沒有分析，不利于監(jiān)控；f、重大手術審批，醫(yī)務部門無審核登記記錄；建議科室加大核心制度的落實與考核的力度，醫(yī)院要進一步加強監(jiān)管，并持續(xù)改進。急診科布局不合理，設備比較簡陋，急診醫(yī)務人員的專業(yè)培訓不足，醫(yī)療核心制度執(zhí)行不力，如醫(yī)院已向科室下達整改通知，但科室無整改記錄；醫(yī)院急診患者入院制度中，第五條，所有患者入院前，均需要繳納預交款，我們認為不符合危重患者要“先診療、后付費”的原則；急救物品儲放的地方不合理，檢查中發(fā)現(xiàn)，門診二樓的急救物品放在胃鏡室，不能滿足急救之需；建議進一步完善門診預約服務，管理組已經(jīng)提到；醫(yī)院應進一步加強麻醉醫(yī)師的授權管理，加強麻醉效果的追蹤及評價，完善“麻醉前鎮(zhèn)痛計劃”；麻醉機旁應有規(guī)范的中文操作程序；建議醫(yī)院在“高值耗材”的告知書中，附上病人可以選擇的材料目錄；醫(yī)院開展的poct項目較少，建議醫(yī)院開展必要的poct項目，并進行有效的質(zhì)控管理；醫(yī)院應對實施臨床路徑及單病種管理的病種進行療效、費用、平均住院日、自愿率、患者滿意度等方面進行分析與評估，并對退出臨床路徑的病例，進行原因分析及總結；1醫(yī)院應進一步加強抗菌藥物的臨床應用管理，完善抗菌藥物的臨床應用技術支撐體系，比如配備專職的臨床藥師，開展抗菌藥物的臨床應用專項點評，設置感染性疾病科，配備感染的專業(yè)醫(yī)師，完善特殊使用級抗菌藥物會診流程，促進抗菌藥物的合理使用；1盡快建立完善計算機信息系統(tǒng)，使用電子病歷、電子處方、電子醫(yī)囑，規(guī)范門診處方等；此條管理組也已經(jīng)通報；1藥劑科應進一步質(zhì)量安全管理體系，完善質(zhì)量與安全管理的指標；定期考核，用質(zhì)量管理工具開展藥事質(zhì)量管理改進工作；1建議在科級層面，建立人員緊急替代方案以確保醫(yī)療安全。以上是我們在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的一些問題，如與事實不符，敬請批評。護理院感組11月28日到30日，我們根據(jù)衛(wèi)生廳醫(yī)院評審辦公室的安排，依據(jù)《二級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》，對安岳縣第三人民醫(yī)院進行了現(xiàn)場評審，我們通過查看醫(yī)院自評報告、醫(yī)院數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息，持續(xù)檢查、抽查考核等方式，走訪查看了20多個科室，訪談人員有80多人次，查看了儀器40余臺件，現(xiàn)將情況反饋如下：工作亮點：全院護理人員團隊意識很強，執(zhí)行力很強，上午發(fā)現(xiàn)的問題，下午再查，就普遍得到了整改；病人的住院環(huán)境舒適、整潔，護理服務好，病人滿意度高，我們凡是抽查到的病人都伸起大拇指說“態(tài)度好”；優(yōu)質(zhì)護理工作得到了科室主任、醫(yī)生的理解和大力支持；有完