【文章內容簡介】 充分體現(xiàn)人民群眾的意志和愿望，“三評”活動把黨委、政府的工作置于人民群眾的監(jiān)督和評議之下，切實做到了“工作好不好，群眾說了算”。明確評議方式，解決好“怎么評”的問題。一是由社區(qū)建設指導委員會辦公室組織，被評議部門和人員根據(jù)各自工作職責，在民主評議大會上從德、能、勤、績四個方面進行述職，與會人員以無記名投票的方式當場填寫意見。二是民主公開評議。民主評議的內容全程公開，從社區(qū)居委會到街道辦事處再到區(qū)直有關部門，通過座談會、社區(qū)宣傳欄、公示欄等各種渠道進行公示反饋，真正體現(xiàn)了廣大群眾的意志。三是加強督促檢查。對被評議為不稱職及不滿意率較高的人員、部門，督促其制定具體整改措施。同時將結果作為年底考核的重要內容，與年終目標績效考核、行風評議及考核、干部使用掛鉤。“三評”活動的深入開展，密切了黨和政府與廣大群眾的聯(lián)系，形成了深入了解民情、充分反映民意、廣泛集中民智的良好機制，有效推動了全區(qū)基層民主政治建設的深入開展，為全區(qū)經(jīng)濟社會的協(xié)調發(fā)展、全面構建和諧城區(qū)奠定了堅實基礎。2005年，％；全區(qū)90％的社區(qū)達到平安社區(qū)標準，矛盾糾紛排查調處率達到100％，沒有發(fā)生一起影響社會穩(wěn)定的群體性事件和民轉刑案件，實現(xiàn)了在繁榮中建設平安和諧城區(qū)、在平安和諧中發(fā)展繁榮的目標。發(fā)揮專家智囊作用為青島發(fā)展提供智力和咨詢服務市委組織部充分發(fā)揮青島地區(qū)高級專家整體優(yōu)勢和智囊作用，緊緊圍繞市委、市政府和青島經(jīng)濟建設、社會發(fā)展這個中心，搞好建言獻策和咨詢論證工作，取得明顯成效。兩年來征集專家建議300多條，編發(fā)《專家建議》70多期，其中省委副書記、市委書記杜世成等領導批示的30多篇。廣泛發(fā)動，做好專家建議征稿。針對城市建設和經(jīng)濟發(fā)展需要，及時把征集到的專家意見呈送市委、市政府領導。由于許多建議針對性強，對青島經(jīng)濟和社會發(fā)展有重要參考價值，引起市領導的高度重視。深入調查，搞好軟科學課題前瞻性研究。兩年來先后組織開展了“城市區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究”、“搭建大城市框架總體規(guī)劃主導思路的研究”等10多個重大研究課題，其中《關于完善青島公共決策專家咨詢機制研究》項目，已經(jīng)市科技局評審通過?！陡邔哟渭寄苋瞬排囵B(yǎng)研究》項目，經(jīng)國家海智辦評審作為山東地區(qū)唯一入選項目，并參加中國科協(xié)召開的海智工作交流會，做了會議交流發(fā)言。召開專家座談會、咨詢會，為青島發(fā)展提出建設性意見。連續(xù)兩年組織專家參與《政府工作報告》（征求意見稿）座談會，圍繞青島重大活動，召開了“科技興農”、《青島國際啤酒節(jié)產(chǎn)業(yè)化論壇》咨詢會等，很多建設性意見被采納，受到市委、市政府領導和有關部門的重視。組織專家會診，提供智力和技術服務。先后參與市南區(qū)評選“2004年十大創(chuàng)新工作”、四方區(qū)政府雇員招聘、黃島區(qū)經(jīng)濟建設和社會發(fā)展咨詢、2005年青島匯泉風情旅游文化節(jié)策劃方案、市外經(jīng)貿局擬申報國家商務部等部門的6個重點科技推廣項目專家評審等重大活動，幫助這些部門從專家的角度提出意見，受到這些部門的歡迎和好評。針對膠南海參大面積死亡問題，組織專家會診，幫助他們解決了技術難題。針對萊西遲家莊黃瓜因根結線蟲病幾乎絕產(chǎn)問題，組織專家現(xiàn)場進行技術咨詢，減少了經(jīng)濟損失。本報記者本報通訊員2005年青島市機關優(yōu)秀工作成果部分獲獎名單一、12區(qū)市部分一等獎發(fā)展總部經(jīng)濟，市南筑起區(qū)域服務高地市南區(qū)實施“突破溫泉”戰(zhàn)略，打造青島東部新興旅游度假區(qū)即墨市二等獎科學發(fā)展，重點突破，加快建設全國一流開發(fā)區(qū)開發(fā)區(qū)青島特色街工程建設市北區(qū)深入開展“三評”活動，大力推進基層民主政治建設四方區(qū)組團推進城市化建設，加快構建特色新城區(qū)嶗山區(qū)二、市直機關部分一等獎統(tǒng)籌調度，精心組織，凝聚全市力量共創(chuàng)全國文明城市市文明辦認真做好“和平使命－2005”中俄聯(lián)合軍事演習擁軍保障工作市委辦公廳、市政府辦公廳、市民政局（市雙擁辦）、膠南市等全面貫徹落實科學發(fā)展觀，高水平規(guī)劃青島“十一五”經(jīng)濟社會發(fā)展市發(fā)改委二等獎關于如何加快推進全國重點中心城市和世界知名特色城市建設步伐的調研報告市政協(xié)機關創(chuàng)建高績效機關，做人民滿意公務員市直機關工委多措并舉，整體推進，實現(xiàn)民營經(jīng)濟發(fā)展新跨越市經(jīng)貿委發(fā)揮專家智囊作用，為青島發(fā)展提供智力和咨詢服務市委組織部學趕蘇州當龍頭，縣域經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展市委農工委“十百千”基層平安創(chuàng)建活動取得豐碩成果市委政法委青島市突發(fā)公共事件總體應急預案市政府辦公廳、市政府調研室青島市財稅庫網(wǎng)絡信息系統(tǒng)市財政局。第四篇：創(chuàng)建高績效機關心得體會[定稿]機關在一個城市的發(fā)展中起著舉足輕重的作用，機關是一個城市的形象，也是城市各項事業(yè)發(fā)展的助推器，機關工作質量的好壞、效率的高低、績效的優(yōu)劣直接影響著城市發(fā)展的軟環(huán)境。黨的十六大《報告》提出了“深化行政管理體制改革，進一步轉變政府職能，改進管理方式，推行電子政務，提高行政效率，降低行政成本，形成行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的行政管理體制”的要求。XX年以來，我市先后實施了“五項工程”（轉變職能、規(guī)范審批、政務公開、依法行政、效能監(jiān)督）、建設“四型機關”(學習型、創(chuàng)新型、競爭型、服務型）、實行機關目標績效考核、開展“雙學三創(chuàng)”、“三快一提高”活動等機關建設活動，取得了很好的效果，極大地推動了和諧ＸＸ、文明ＸＸ、繁榮ＸＸ建設。通過市直機關工委組織的第九期干部系統(tǒng)培訓，筆者認為：要使創(chuàng)建高績效機關這項活動開展得扎實有效，不流于形式，應該在以下幾個方面下功夫。一、充分認識高績效機關建設的重要意義隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展和WTO后過渡期的逐步推進，城市間日趨激烈的競爭更多地體現(xiàn)在軟實力、軟環(huán)境的較量上。對一個城市而言，要想在競爭浪潮中立于潮頭，必須加強機關建設。軟環(huán)境建設大概有五個方面：第一是領導干部的決策能力；第二是社會的法治程度，是不是依法辦事；第三就是社會的事業(yè)和保障程度；四是人才高地；五是機關的效率。而機關是一個地方發(fā)展軟環(huán)境的核心。機關的形象決定了一個區(qū)域黨和政府在人民群眾中的形象。老百姓評價黨和政府，主要是從老百姓打交道更多的機關各部門和基層去看，機關的工作效率決定了一個地區(qū)的工作效率，機關的工作態(tài)度和工作作風，機關公務員的能力和素質，決定了這個地方軟環(huán)境的狀況，決定了當?shù)攸h和政府的執(zhí)政能力，決定了地方發(fā)展。所以，黨政機關建設是十分重要的，必須要擺在突出的位置上來抓，對于加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設，構建社會主義和諧社會，具有重要意義。二、要在完善高績效管理體系上下功夫建立績效管理體系必須把注重成本、效率、效益、質量、公正與廉潔等理念要素貫穿到工作目標制定、目標實施、考核激勵等各個環(huán)節(jié)，使機關工作質量和工作效能實現(xiàn)新的提高，多出優(yōu)質工作成績，以達到“施政成本低、法制意識強、管理績效高、服務品質優(yōu)”的機關治理模式。要按照工作落實“快”、服務流程“清”、信息化手段“高”的要求，使整個機關工作環(huán)環(huán)相扣，各個環(huán)節(jié)和各項工作有章可循、有條不紊地進行。建立績效管理體系，簡單地說就是要解決工作秩序、優(yōu)化工作成果。目前黨政機關內部關系不順，職責范圍不明，秩序雜亂、忙閑不均、工作效率低，扯皮、推諉、一些環(huán)節(jié)運轉不靈的現(xiàn)象仍然不同程度地存在，有的機關還比較嚴重，在工作中因程序復雜、行動遲慢，錯過解決問題的機會，或因為疏漏，處事不夠謹慎周密，導致領導或群眾有意見的情況在一些單位還依然比較常見。這些問題的存在，不僅有損黨政機關的形象，而且也會給黨政機關本身和領導工作造成妨礙。建立績效管理體系的有效途徑，就要積極推進機關工作流程再造，優(yōu)化機關處室工作的“線路圖”和“時間表”，形成科學的工作程序，建立嚴格的規(guī)章制度，規(guī)定嚴格的工作紀律，使各個部門都各司其職，各盡其責，使黨政機關的各項工作在機關中都能有章可循，按章辦事，把機關的運轉方式和管理方法建立在科學協(xié)調的基礎上。實踐證明，XX年以來我市的機關建設工作，各級機關都已積累了不少的工作規(guī)章制度，這些規(guī)章制度中，有不少的規(guī)章制度能夠體現(xiàn)機關的高績效管理，對此，只需整理和修訂，匯編成冊，就能達到創(chuàng)高績效機關的目的；對還沒有形成制度的績效管理經(jīng)驗，機關要對照建立高績效機關體系的要求，進行認真研究，看哪些制度可以保留和堅持，哪些需要重新建立。在完善高績效管理體系的過程中，要大膽地加以改革，用創(chuàng)新的理念開展好各項工作。一切與樹立科學發(fā)展觀、構建社會注意和諧社會、建設“三個ＸＸ”要求不相適應的老觀念、老辦法、老框框，都要敢于破除；一切同新形勢、新任務相適應的好辦法、好經(jīng)驗，比如實施網(wǎng)上審批備案、網(wǎng)上招標、網(wǎng)上政府采購、網(wǎng)上投訴舉報、網(wǎng)上信息咨詢、網(wǎng)上互動等都要敢于探索、采用和推廣。只有這樣，才能逐步建立起一套符合時代要求的機關高績效管理制度，實現(xiàn)機關靈敏、高效運轉的目標。三、要在健全高績效責任制度上下功夫創(chuàng)建高績效機關，人是根本的動力，沒有每個機關黨員干部的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性和前瞻性，要創(chuàng)建高績效機關是根本辦不到的。從這個意義上講，建立嚴格的崗位責任制，務求使每個工作人員都任務明確，責任清楚，最有效的辦法是實行目標管理責任制。一要搞好機關處室建設。建立處室權、責、利、察制衡制度。使處室開展工作有權力、有責任，同時也有監(jiān)督和考察制度。二要建立目標管理責任制。把目標管理和崗位責任統(tǒng)一起來，一方面解決的是人們的進取精神問題，把人們的積極性和主動精神充分調動起來，為完成工作任務而竭盡全力。另一方面，主要解決的是工作人員個人的職責任務和責任心的問題。兩者有機結合，就能夠把工作人員的工作責任心和進取心同時調動起來，認真負責地、高質量、高效率地完成各項任務。在執(zhí)行目標管理責任制中，首先必須建立健全崗位責任制，做到立崗恰當、責任清楚、事事落實。在崗位責任制的基礎上，合理確定每個工作人員的崗位目標，能計量要盡可能計量，簡單明了地規(guī)范若干數(shù)量指標，不便計量的可以制定責任目標，提出工作的質量和時間上的要求，力求每個崗位都職責分明，每一項工作都落實到崗、到人。做到人人有事做，事事有人做，不斷增強機關工作人員的事業(yè)心和責任感，形成統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的目標和方向，使整個機關做到“一個鼻子出氣，一種聲音講話，一個拳頭出擊”，只要機關工作人員上下