【文章內(nèi)容簡介】 絕同類問題再次發(fā)生，達(dá)到了預(yù)期的效果和目的。健全規(guī)章制度：對全站安全管理制度進(jìn)行認(rèn)真梳理分析，找出缺項漏項，盡快補(bǔ)強(qiáng)完善，特別是對既有規(guī)章制度中重復(fù)交叉、相互矛盾的內(nèi)容修訂整合，尤其是各種應(yīng)急預(yù)案，徹底杜絕照搬照抄，切合本站實際，達(dá)到確實能起到應(yīng)急做用。四季度不良天氣較多，遇有雷雨天氣，嚴(yán)格執(zhí)行暴風(fēng)雨天氣行車作業(yè)辦法，做到遇有天氣不良主動上崗，及時啟動汛期應(yīng)急預(yù)案，值班干部雙人雙崗，及時召集搶險隊伍，做好搶險應(yīng)急準(zhǔn)備，確保了安全暢通。嚴(yán)格臨客管理，確保臨客運(yùn)行安全，“”小長假期間，及時到行車室進(jìn)行盯控，期間加開臨客，按時提供“一表一卡”，作業(yè)人員認(rèn)真落實“四核對和一表一卡”制度，每趟客車干部必須提前到站臺上檢查巡視，發(fā)現(xiàn)閑雜人員及時進(jìn)行清理或看護(hù)，有效保證人身和路外安全。加強(qiáng)職工現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)控，充分利用“電臺監(jiān)聽、車機(jī)聯(lián)控回放、TDCS回放、視頻監(jiān)控”等技術(shù)手段，查找存在問題，干部每日值班時對段“日預(yù)警”進(jìn)行瀏覽，隨時掌握每日存在的問題、隱患和風(fēng)險項點，并利用交接班會進(jìn)行識別研判和預(yù)警，班中重點進(jìn)行過程控制。抽調(diào)檢查車機(jī)聯(lián)控60列次，TDCS檢查回放接發(fā)車作業(yè)程序310列、視頻監(jiān)控檢查128列、關(guān)鍵時間段利用調(diào)監(jiān)回發(fā)檢查28列。發(fā)現(xiàn)問題10個，并當(dāng)即進(jìn)行分析對癥解決，對今后的作業(yè)立即提出整改措施。：一是教育所有崗位的職工嚴(yán)格遵章守紀(jì)，按著規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)進(jìn)行作業(yè)，加強(qiáng)自控、互控，及時糾正違章作業(yè)。二是狠抓＇＇盯死角、治頑癥，向慣性問題宣戰(zhàn)＂，通過嚴(yán)考核、嚴(yán)處理，談心、家訪，事故案例等多種形式，使每名職工真正看到慣性問題的巨大危害，提高全員落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的自覺性。三是強(qiáng)化應(yīng)急處置，特別是把任何非正常情況下的應(yīng)急處置，都作為風(fēng)險因素，不斷完善預(yù)案，有效處理，及時化解風(fēng)險。二、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照車務(wù)段職教獎懲辦法，我重新修訂了車站職教獎懲辦法和職工日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理制度，加大了考核獎懲，認(rèn)真組織職工進(jìn)行月度崗位練兵及班前試問、學(xué)規(guī)背規(guī)活動，在全站營造學(xué)技練功氛圍。按照安技科、職教科安排，結(jié)合車站實際認(rèn)真組織了中間站保留列車檢查與看護(hù)、補(bǔ)強(qiáng)列車編組知識、安全生產(chǎn)月、用電安全、防寒過冬、外勤接發(fā)列車、調(diào)車專項、新工人身安全、專運(yùn)知識、新圖等培訓(xùn)，每一項培訓(xùn)站長親自上手，制定培訓(xùn)計劃、安排、教案，親自授課，嚴(yán)格組織考試、閱卷，做好培訓(xùn)總結(jié)、分析、考核，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大提高，為安全生產(chǎn)提供了素質(zhì)保證。三、認(rèn)真做好貨運(yùn)組織改革期間職工思想政治工作。實施貨運(yùn)改革以來，車站干部統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，嚴(yán)格貫徹落實運(yùn)輸工作要求，加強(qiáng)貨運(yùn)安全管理力度，與隆化營業(yè)部加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，積極配合貨運(yùn)中心各項工作，確保貨運(yùn)改革期間安全與運(yùn)輸穩(wěn)定，為運(yùn)輸任務(wù)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。四、認(rèn)真開展服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合運(yùn)輸安全環(huán)境整治要求，組織職工并帶頭搞好站場環(huán)境衛(wèi)生，及時清除站場雜草、雜物、白色垃圾、為旅客、貨主創(chuàng)造良好的乘車環(huán)境。車站由于停辦客運(yùn)業(yè)務(wù)，無旅客候車場所，針對旅客的反映，做好思想解釋工作，在雨天、和天氣不良天氣，安排重點旅客到學(xué)習(xí)室休息，在站長室為旅客提供飲用水，盡最大可能為旅客乘車提供方便，受到旅客好評，杜絕了不良反映。五、充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，努力進(jìn)行小家建設(shè)。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用、創(chuàng)建和諧家園。按照段黨委的總體部署和要求，車站黨支部把加強(qiáng)干部職工的政治思想教育工作做為重點，緊緊圍繞車站中心工作組織開展特色活動，黨支部加強(qiáng)對黨員的教育，明確標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任、嚴(yán)格獎懲、嚴(yán)格考核，全體黨員表率作用發(fā)揮明顯，下半年黨員兩違率嚴(yán)格控制在0%，全體黨員消滅了違章違紀(jì)，全體黨員身先士卒參與車站小家建設(shè)，伙食團(tuán)管理有聲有色，小菜園建設(shè)貼近職工生活，種植了時令蔬菜，豐富了職工菜籃子，減輕了伙食團(tuán)的壓力。在防寒過冬準(zhǔn)備工作中，全體黨員利用檢修時間維修了單身宿舍鍋爐、暖氣，清理貨場衛(wèi)生等。在暑專運(yùn)、節(jié)假日等急、難、險、重任務(wù)中，身先士卒，義務(wù)頂崗，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，受到職工群眾的好評。六、四季度存在的問題：由于管理還有不到位行為，造成本站存在以下問題：關(guān)鍵性問題：人身安全措施落實不到位，連接員橫過線路時未停頓、站立，手指動作不明顯。傾向性問題：（1）接發(fā)列車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實不到位：值班員排列進(jìn)路后，有未加戴安全帽的行為、開放信號后有不認(rèn)真監(jiān)視信號離崗行為，工、電施工登記把關(guān)不嚴(yán)，有錯誤登記行為。個別值班員在工務(wù)施工中業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，顛倒程序，甚至還有不會干的。（2）助理接發(fā)列車出場晚，出場后立姿不正，不能及時清理站內(nèi)閑雜人員的大有人在。交接班時，對設(shè)備不能認(rèn)真交接的行為也存在。苗頭性問題：（1）秋收季節(jié)，站內(nèi)穿行閑雜人增多，穿越線路車輛，對站內(nèi)路外安全構(gòu)成威脅。（2）調(diào)車和助理值班員對防溜檢查不細(xì)，推推動動，應(yīng)付了事。這些問題的存在充分說明我在安全管理存在死角，管理水平有待提高，管理力度不到位，存在一定的好人主義思想；職工自覺遵章守紀(jì)的意識不到位，業(yè)務(wù)技能水平尚需提高。在下季度工作中，需進(jìn)一步突出抓好安全風(fēng)險管理工作，落實安全卡控措施，強(qiáng)化關(guān)鍵作業(yè)卡控，要嚴(yán)格做到查處雙違“心慈、手不軟”，安全管理要 “寧聽罵聲、不聽哭聲”。嚴(yán)格落實職工教育制度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，加強(qiáng)問題整改，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，看好自已的門，管好自己的人，確保車站安全穩(wěn)定，職工隊伍穩(wěn)定，為車務(wù)段安全繼續(xù)向前邁進(jìn)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！七、需車務(wù)段解決的問題車站站臺年久失修，存在人身安全隱患，請求車務(wù)段幫助解決。運(yùn)轉(zhuǎn)室、站長室及站舍墻面老化需粉刷。運(yùn)轉(zhuǎn)室值班員、助理值班員座椅需更換。窯上站：2013年12月17日第四篇：四季度勞動競賽動員會匯報材料第二駐地辦“決戰(zhàn)四季度，保目標(biāo)”勞動競賽動員會匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好我辦所轄的三個標(biāo)段，合同產(chǎn)值120287萬元，截止9月底累計完成產(chǎn)值81475萬元，占合同的68%。三季度勞動競賽產(chǎn)值14869萬元，經(jīng)核實實際完成產(chǎn)值13888萬元，%。在三季度勞動競賽活動中，第三合同段按勞動競賽目標(biāo)任務(wù)產(chǎn)值完成。第四合同段按勞動競賽目標(biāo)任務(wù)產(chǎn)值完成并全部完成合同工程量。第五合同段受復(fù)工較晚和溶洞樁處理等客觀原因影響，%。通過“大干三季度，攻堅保目標(biāo)”勞動競賽活動，給“決戰(zhàn)四季度，保目標(biāo)”勞動競賽打下了很好的基礎(chǔ)，我們有信心有能力圓滿完成四季度勞動競賽目標(biāo)任務(wù)產(chǎn)值，給指揮部交一份滿意的答卷。為了積極響應(yīng)指揮部開展的“決戰(zhàn)四季度，保目標(biāo)” 勞動競賽活動，我辦根據(jù)指揮部勞動競賽活動的通知要求及目標(biāo)任務(wù)，研究制定了確保目標(biāo)完成的監(jiān)理措施，召開了全體人員動員會，調(diào)動全體監(jiān)理人員的積極性，明確任務(wù)，堅定信心，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。具體監(jiān)理措施如下：一、成立“決戰(zhàn)四季度，保目標(biāo)”勞動競賽專班，明確專班成員職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，通過嚴(yán)密的監(jiān)理體系確保決戰(zhàn)有序推進(jìn)。組 長：*****（全面協(xié)調(diào)解決完成目標(biāo)存在的困難和矛盾）副組長：******（巡視現(xiàn)場并協(xié)助監(jiān)理組長抓好勞動競賽方面的各項具體工作）成 員：*（負(fù)責(zé)目標(biāo)任務(wù)分解與合同相關(guān)工作）*（負(fù)責(zé)安全、環(huán)保及水保方面相關(guān)工作）*（負(fù)責(zé)試驗檢測方面相關(guān)工作）*（負(fù)責(zé)測量及現(xiàn)場工程量核查方面相關(guān)工作）*（負(fù)責(zé)第三合同段質(zhì)量方面相關(guān)工作）*（負(fù)責(zé)第五合同段質(zhì)量方面相關(guān)工作）*（負(fù)責(zé)后勤保障及駐地方面相關(guān)工作）二、督促施工單位上報“決戰(zhàn)四季度，保目標(biāo)”勞動競賽目標(biāo)任務(wù)的分解計劃，完成目標(biāo)任務(wù)的保障措施及資源配備。專班評審分解計劃，提出監(jiān)理審核意見，對計劃分解不合理、保障措施不全面，不能按決戰(zhàn)時間完成的項目，要求施工單位優(yōu)化或修正后審批執(zhí)行。三、“大戰(zhàn)三季度，攻堅保目標(biāo)”勞動競賽給四季度勞動競賽打下了良好的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上動態(tài)監(jiān)控和檢查各施工單位“決戰(zhàn)四季