【文章內(nèi)容簡介】 范圍內(nèi)的收款單位劃轉(zhuǎn)款項，以辦理商品交易、勞務(wù)供應(yīng)、清償債務(wù)和其他往來款項結(jié)算。2支票正面蓋（）和（），缺一不可，印泥為（），印章必須清晰，印章模糊只能將本張支票作廢，換一張重新填寫重新蓋章。2各收款處收到支票時，必須于（）交到本財務(wù)部門結(jié)算員處，并在（）進(jìn)行登記。結(jié)算員必須于（）（節(jié)假日除外）上午九點之前交到集團(tuán)財務(wù)部。2各財務(wù)部門結(jié)算員必須及時（）的到賬情況，并及時向業(yè)務(wù)部門反饋款項到賬情況，以便于業(yè)務(wù)部門交付客戶（）等。2百元人民幣的鑒別看點有，（）、白水印、（）、交印對應(yīng)圖案和（）。2百元人民幣真鈔：摸起來會有（）、輕輕的抖動發(fā)出（）的聲音。二、簡答不能稅前扣除的單據(jù)有那些？（列舉5種以上）支票必須記載事項是什么？三、支票的填寫 2005年8月5日寫作： 2006年2月13寫作日： 289，： 7，： ： ： ：集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、規(guī)章制度一、填空營銷服務(wù)發(fā)展的重點項目是：要以提升（）和市場份額為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、（）為建設(shè)重點，以優(yōu)化BSC考核、（），建立系統(tǒng)化培訓(xùn)體系為抓手，持續(xù)提高基礎(chǔ)管理（）和營銷服務(wù)能力。管理創(chuàng)新的工作重點是：發(fā)揮集團(tuán)公司資金管理中心職能和（）作用，創(chuàng)新經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)體系，逐步建立（）與（）相結(jié)合經(jīng)營管理體系。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和BSC要明確各項目標(biāo)、（）、考核標(biāo)準(zhǔn)和（）機(jī)制，要具有實際可行性，要（）、公平化，并要求全體員工了解掌握，達(dá)到激發(fā)員工營銷服務(wù)熱情的目的，確保集團(tuán)公司各項（）的順利實現(xiàn)。手機(jī)費超支的,于次月在本人（）中扣除(前幾月有節(jié)余的,可累計考核)；座機(jī)費、（）年底統(tǒng)算超支的,自單位（）質(zhì)保金中扣除。電話費、招待費結(jié)余的，按節(jié)約費用的（）對單位進(jìn)行獎勵，進(jìn)入單位獎勵基金。一切安全事故應(yīng)及時如實上報集團(tuán)（）(先電話，后書面)。凡不及時、如實上報的，一經(jīng)查實，每次對單位總經(jīng)理負(fù)激勵（），并在半年、年終評比先進(jìn)集體時一票否決。內(nèi)凡發(fā)生過安全（）的人員，無論責(zé)任大小，均（）本評比先進(jìn)個人的資格。凡屬于責(zé)任事故，無論（）是否賠付或部分賠付，集團(tuán)將對肇事人員及其所在單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)激勵()元,肇事人員要承擔(dān)責(zé)任事故造成的()；對于非責(zé)任事故,每發(fā)生一次,對肇事人員當(dāng)月BSC負(fù)激勵()，以引起重視。干部競聘，采取“1+3”競聘方式，即（）優(yōu)勝者取得任職資格；（）合格者取得聘任；（）合格者正式聘任；同級別職務(wù)范圍內(nèi)服從集團(tuán)公司安排。新競聘上崗的干部()，均實行（）試用期，試用期內(nèi)仍執(zhí)行（）工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期滿，經(jīng)人資部綜合測評，如達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)，自第（）兌現(xiàn)本崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。競爭一般職工崗位落聘的，一律待崗，執(zhí)行每月（）生活費。（）個月后，解除勞動合同。如在一周內(nèi)自已找到工作崗位，報人資部備案，執(zhí)行每月（）的試用工資。1到新職位任職的干部、職工必須按公司規(guī)定時間報到，然后回原職位（），交接時間均為（）。1職工分級:根據(jù)其工作業(yè)績、（）及綜合表現(xiàn)等指標(biāo)，從高到低依次分為（）、（）、（）三個級別。1集團(tuán)管理部門職工工資，按集團(tuán)公司經(jīng)營單位全體職工（）核定。1后市場指：（）、（）、（）、（）等方面。1后市場工資總額核定，均按毛利的（）核定單位后市場工資總額。1單位銷售維修工資增長額=單位銷售維修工資總額基數(shù)（）。1月薪等于底薪加（）提成加（）提成加其他獎勵。1支援單位人員工資，因年初按經(jīng)營單位職工工資總額平均數(shù)核定時，已包含（）工資，故整體為（），根據(jù)業(yè)績及工作表現(xiàn)，單位可（），但不能突破本單位工資總額。1贈送的后市場：一律（），但可算作單位后市場指標(biāo)完成數(shù)。各單位務(wù)于（）前將月工資表附員工（）一同報人資部核發(fā)。各單位在按時向人資部上報電子版工資表時，須于（）將單位總經(jīng)理簽字的書面工資表報人資部核查備案。2質(zhì)量保證金是對單位整體（）進(jìn)行整體綜合測評審計后，為了促進(jìn)單位持續(xù)發(fā)展，對單位所進(jìn)行的一種工作質(zhì)量（）。2離職者一律不享受質(zhì)保金，因為違背了（）條件，且不能為企業(yè)的發(fā)展做（）。2“集團(tuán)總經(jīng)理專項獎勵”：指對員工（）、技術(shù)發(fā)明創(chuàng)新及（）見到顯著效益的，及銷售服務(wù)業(yè)績特別突出的；經(jīng)各（）審核后，報集團(tuán)（）審批，進(jìn)行加分獎勵。2大BSC考核，即包括（）、（）、（）、（）四個維度；小BSC考核，即突出反映各（）的關(guān)鍵指標(biāo)，打破四個維度模式。2銷售員BSC得分最高原則上應(yīng)保持在（）分以內(nèi)，確因業(yè)績突出突破上述分的，由單位總經(jīng)理書面報（）審核后執(zhí)行。2員工個人月核發(fā)工資=員工個人月測算工資個人月（）。二、簡答員工享受質(zhì)保金的三個基本條件：集團(tuán)財務(wù)規(guī)章制度一、填空每月結(jié)賬后，各子分公司必須與內(nèi)部銀行對賬，并編制內(nèi)部銀行存款（），調(diào)節(jié)表必須于次月（）前報集團(tuán)財務(wù)部，未達(dá)賬項（）必須查明原因，各單位至少要（）與往來單位進(jìn)行一次賬務(wù)核對，（）進(jìn)行一次全面核對。各子分公司往來賬的全面核對，上半年要在（）前完成，下半年要在次年的（）前完成。欠款協(xié)議必須約定還款時間，協(xié)議欠款時間一般不得超過（），最長期限不能超過（）。特殊情況協(xié)議欠款超過（）的，必須報集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。欠款協(xié)議需交（）留存?zhèn)洳?，財?wù)人員要把關(guān)做到（）、后款不欠。協(xié)議欠款單位來4S店修車，修車人要持由單位出具（）的修車通知單，修車單位要在修車通知單上注明修車（），欠款協(xié)議上由修車經(jīng)辦人員簽字生效。車輛保養(yǎng)和維修原則上不允許（）欠款，如確需要欠款的，要有集團(tuán)或4S店（）簽字批準(zhǔn)有效，欠款條上要有擔(dān)保還款人，（）、（）簽字方可欠款。擔(dān)保人擔(dān)保的欠款金額不得超過擔(dān)保人月收入的（），擔(dān)保期限最長（），過期不還款的，從擔(dān)保人工資中扣還。各4S店要嚴(yán)格規(guī)范的簽訂欠款協(xié)議，要明確欠款協(xié)議的（）并明確約定（），否則，財務(wù)不準(zhǔn)辦理欠款手續(xù)。對未按欠款協(xié)議約定還款期還款的，每出現(xiàn)一筆扣4S店經(jīng)理（），每拖延一個月加扣（），超協(xié)議期（）未收回 的欠款，每出現(xiàn)一筆扣4S店經(jīng)理5分。1在填寫發(fā)票時，必須做到按（）、（）順序填開，填開項目齊全，內(nèi)容（）、字跡清楚，全部聯(lián)次（）復(fù)寫，內(nèi)容完全一致。1轉(zhuǎn)借代開發(fā)票是指填開票單位相互（）或超越工作職責(zé)范圍，徇私情違章（）開具發(fā)票。1開具發(fā)票時，必須加蓋業(yè)戶的（）或（）。1不按規(guī)定保管、使用發(fā)票的，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人BSC扣（）。1在填制發(fā)票時弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人BSC扣（）。弄虛作假開具發(fā)票造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重后果的，由（）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。1現(xiàn)金結(jié)算金額在（）以內(nèi)的，由分公司財務(wù)科打印付款通知單到所在地（）支付。金額在3000元以上的，經(jīng)過以上簽字手續(xù)后，由分公司財務(wù)科填寫付款通知單，（）網(wǎng)上審批后，分公司財務(wù)科打印出付款通知單后支付。1公司規(guī)定貨款一般不允許用（）支付。1合同履行完畢，需要退還給客戶的還款保證金、續(xù)保押金、（），退款時簽字手續(xù)是：（）〉部門負(fù)責(zé)人〉子、分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人〉子、（）的順序簽字后，由（）簽字，由財務(wù)打印付款通知單付款。1個人因業(yè)務(wù)需要借款，仍執(zhí)行（）的原則，各分公司財務(wù)嚴(yán)格把關(guān)。借款金額在（）以內(nèi)的，按照借款人〉部門負(fù)責(zé)人〉子、分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人〉（）簽字后，財務(wù)打印付款通知單即可辦理付款。支款員支付現(xiàn)金時，要認(rèn)真（）付款通知單，（）付款通知單真?zhèn)巍⑹欠穹细犊钜螅⒌剑ǎ┎樵冊摳犊钔ㄖ獑蔚慕痤~、業(yè)務(wù)編號、付款單位等內(nèi)容是否一致，無誤后可支付此款，如因支款人員（）不嚴(yán)，造成的損失由（）承擔(dān)。2集團(tuán)公司主管經(jīng)理公出住宿費在每天不超過（）標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑住宿發(fā)票據(jù)實報銷，同時，（）可享受此標(biāo)準(zhǔn)。若出差到地市級城市，住宿標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)降低（）；到出差到縣級城市及縣級以下城鎮(zhèn)，住宿標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)降低（）。2主管經(jīng)理和部門副職外的其它員工，住宿費在每天不超過（）標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑住宿發(fā)票據(jù)實報銷。出差到地市級城市，住宿標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)降低（）；到出差到縣