20xx、11廉政匯報模版(編輯修改稿)
2024-11-15 07:05 本頁面
【文章內容簡介】 作中，本人始終堅持做到“大事講原則，小事講風格”，尊重班子成員，團結全單位每一位同事。二是積極發(fā)揮黨員民主生活會作用。在日常工作中，注重對他人多鼓勵，多商議，自覺做到不熟悉、不明白之處能虛心向同志們學習請教。在全單位積極倡導團結互助的良好風氣。大力倡導深入基層職場調研，倡導爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)工作一流的和諧風尚。親力親為抓黨風廉政教育，加強隊伍建設。不忘廉政教育，做到警鐘長鳴、監(jiān)督常在。四、以轉調強為主攻方向、以新法套轉為契機、促進業(yè)務，組織同步健康發(fā)展。（一）業(yè)務經營分析截止4月8日，我部共實現首年期交保費收入226萬元。短險34萬其中59以下年首年期交保費152萬元，10年以上首年期交74萬元，短期健康險16萬元，完成預算指標的26%，與全年趨時進度還有較大差距。（二）人力經營分析進入2011年以來，為理順團隊關系，便于團隊管理，2010年底對長期不出勤且無業(yè)績人員進行了家訪，經開門紅重點幫助和支援，拯救了一部分伙伴重返團隊，一季度結束后我們將無保留價值且在團隊中起不良作用的20多人進行了清理，同時展開了持續(xù)組織拓展的新歷程、激發(fā)大家敢當主管、愿當主管、穩(wěn)當主管愿景，并提出了以組織拓展為指導思想，以提高主管收入為目標引領全員創(chuàng)富為宗旨，以捍衛(wèi)八方陣地為責任，以積極競爭實施兩個對標為核心，截至2011年二季度前期又新增人力9人?！芭c巨人同行”達標方面一季度我部成功達標合格組2個；目前團隊出勤平均60%、月均舉績率70%以上。組織發(fā)展和基礎管理隊伍品質需進一步的提升。(三)學習推廣《新基本法》，實行規(guī)范管理。為進一步調動個人代理人的積極性，科學、規(guī)劃地管理好代理人隊伍，從而有效面對日益激烈的市場競爭，2011一季度，省、市強勢宣導《新基本法》的套轉利益，并于二季度正式上線套轉達到預期目標，讓全體主管親身體驗新法帶來的利益，并激勵初、中、高職級主管發(fā)展隊伍、自我經營、自我管理，真正實現大主管高收益。扶持農村網點的隊伍建設，制訂完善的管理辦法，對各職級團隊和農村網點的有效人力、業(yè)績、十年期交、出勤率、舉績率進行考核追蹤，并與其待遇、福利進行掛鉤，大大調動了各職級主管和網點經理的工作積極性和主觀能動性五、工作中存在的不足努力改進的方向：在看到全年發(fā)展成績的同時，我們也清醒的發(fā)現工作中的不足，我們將強化措施，努力改進，接下來需要做好以下工作：繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，繼續(xù)擴大轉調強經營成果，按照上級公司工作部署，認真履行發(fā)展和自我發(fā)展的雙重職能，為消滅團隊業(yè)績負增長和完勝全年任務指標提供堅實的政治保障；進一步統(tǒng)一班子成員思想，統(tǒng)籌處理全年業(yè)務進度與全年計劃趨勢進度存在的矛盾、市場競爭形式激烈、業(yè)務瓶頸突破較緩、隊伍老齡化的現實問題，提高全體人員干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展的責任意識。繼續(xù)加強團隊依法合規(guī)經營，防控風險力度須進一步加強。通過各種會議形式，加強各層級人員合規(guī)經營學習，特別對團隊中高級管理干部加強廉政工作學習，定期召開廉政工作匯報會，及時掌握各成員思想動態(tài)，嚴把風險管控關，降低團隊風險管控成本。展望2011年的全盤工作，我部班子成員定將凝心聚力，團結一心，緊緊按照“科學發(fā)展觀”工作要求，以省、市公司廉政建設標準為指導，繼續(xù)發(fā)揚“團結、創(chuàng)新、拼搏、奉獻、務實”的創(chuàng)業(yè)精神，居安思危，與時代同進步，與公司共命運，團結拼搏，奮勇爭先，再攀業(yè)績新高峰，為國壽爭創(chuàng)AA級公司做出更大貢獻。第三篇：廉政匯報材料廉政匯報材料為了把這項工程建成廉政工程、精品工程，我項目部從項目開工之日起，就對廉政建設高度重視，始終把廉政建設擺在重要位置，并且落實在項目實施的各個環(huán)節(jié)和過程之中。我項目部嚴格按照指揮部、項目辦下發(fā)的有關文件，積極開展廉政建設工作。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、十七屆五中全會精神為指導。緊緊圍繞“抓質量、促進度、保工期”的工作思路，以“確保合格、爭創(chuàng)優(yōu)良”為目標，嚴格按照有關施工規(guī)范，認真落實各項施工管理措施和各項廉政管理制度，嚴抓“建優(yōu)質工程”，確保了施工的質量、進度，并有效預防了工程管理中腐敗現象的發(fā)生?，F就工程建設中廉政建設情況匯報如下：一、廉政建設執(zhí)行情況（一）廉政工作是工程建設的重要保證。我項目部建立健全工程廉政管理的各項規(guī)章制度，以項目經理為組長，項目副經理為副組長成立廉政建設小組，全面推行“雙合同”管理，始終堅持工程建設與廉政建設兩手抓，把守合同、重信譽，全面落實廉政、施工合同條款。項目部經理與項目部員工及各施工隊負責人分別簽訂《廉政建設責任書》。嚴格遵守了黨和國家有關法律法規(guī)及交通部和省廳的有關廉政規(guī)定。在業(yè)務活動中堅持公開、公正、誠信、透明的原則，不損害國家和集體利益，違反工程建設管理規(guī)章制度，發(fā)現違法行為及時上報。項目部員工和施工隊負責人，在項目部領導的正確領導下，認真工作，按照技術規(guī)范要求，準確知道施工生產，保質保量完成各項工作。項目部從領導到員工，沒有發(fā)
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