競聘工區(qū)長助理崗位演講稿(編輯修改稿)
2024-11-15 06:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 善待下屬，時刻牢記只有先尊重別人才能贏得別人的尊重，真正的做到“三心”換“一心”才能發(fā)揮團隊的最大力量。四、堅持原則，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴格按程序辦事。此次競聘，無論成功與否，我都將一如既往的干好本職工作。我的講話完了謝謝大家!轉(zhuǎn)向架車間機加工工區(qū)第三篇：工場長助理競聘演講稿工場長助理競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先，感謝公司給我們提供這樣一次鍛煉的機會和各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的栽培，也感謝同事多年來對我的幫助和支持。本人，張方，自2002年進入森松公司，至今已有8年；擔(dān)任配送班組長已有5年，尤其是這5年，收獲很多，感觸很多。今天我競聘的崗位是工場長助理。我清楚的知道，作為一名管理者，必須具備實干精神，還要善于思考；不僅熟悉業(yè)務(wù)，還要具備廣博的知識；同時，還需要高超的管理水平和良好的溝通能力；之所以我競聘這個崗位，是因為我覺得，我完全有能力勝任這項工作。因為，我認為一、自己具備以下幾個方面的有利條件；，良好的修養(yǎng)；；；；以上這幾點我認為非常重要！接下來是我二、對公司的一些認知：主要有2個方面，1個是需要改善的方面，另1個是關(guān)于幾點建議；：我認為有以下幾點第一個是各部門對公司的各項決策的執(zhí)行力還有待加強，主要還存在溝通信息脫節(jié)，導(dǎo)致執(zhí)行力的不足。第二個，雖然制度相對完善，但還需要責(zé)任心、團隊凝聚力和向心力的進一步提升。第三個是部門之間的“邊界”問題需要進一步的打破，同時，還需要將本部門的工作做到完美。其次是對公司各個層面急需人才的培養(yǎng)，還需要系統(tǒng)、全面地完善。還有就是加強員工對公司“企業(yè)文化”的認同感。以及要克服“非標(biāo)產(chǎn)品”制作帶來的管理上的障礙。：主要是以下幾點一個是對于以上公司管理上存在的不足，還需要不斷地加強，并且以培訓(xùn)、控制和改善為主要措施。另一個是不斷的完善公平、公正、公開、有效的獎懲機制，極大地提升員工的改善積極性。下面是我對：三、競聘上崗之后怎樣做：匯報一下我的想法：努力學(xué)習(xí)安全管理知識，以及熟悉公司安全管理制度，并在現(xiàn)場巡檢過程中及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時指出并督促整改。防止安全事故的發(fā)生。：認真履行公司質(zhì)量管理制度，并督促班組持續(xù)實施自檢、互檢和首檢規(guī)定，并對產(chǎn)品進行抽檢，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。：積極按照公司改善提案制度進行督促班組的改善工作，對現(xiàn)場的3S進行實時的檢查、評分、考核，以便保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序和效率的提高。：按照部門制定的生產(chǎn)計劃進行實時的控制，保證產(chǎn)品的順利完成和交期的實現(xiàn)。：監(jiān)督控制設(shè)備點檢制度的落實，做好班組設(shè)備的定期保養(yǎng)，以及及時報修工作。：對本部門所涉及的消耗品，備品備件的使用進行監(jiān)督控制，并提出合理的改善建議，保證物耗的逐年降低。以上是我對此次競聘崗位的認知、想法、建議和規(guī)劃。最后，坦誠的說：我關(guān)注競聘的結(jié)果，渴望競聘成功，但我更看重參與的過程，我想無論競聘成功與否，都不會改變我對我選擇的這份事業(yè)的執(zhí)著。因為“森松是我的家”！謝謝大家！演講人：張方日期：2010年12月8日星期三第四篇：車間主任助理崗位競聘演講稿，因為不
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