財務(wù)部門職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-15 06:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員繼續(xù)教育管理和培訓(xùn)。完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。第二篇：財務(wù)部門職責(zé)財務(wù)部門職責(zé)一、負責(zé)項目資金的籌措、調(diào)劑，業(yè)主預(yù)付款和工程計價款的及時回撥。二、每月與物資設(shè)備部門核對內(nèi)部承包（外部分包）單位所用材料款、設(shè)備租賃費等，按月入帳。三、嚴格按照每月內(nèi)部承包（外部勞務(wù)分包）合同要求進行驗工計價和核算撥付工程款，提供財務(wù)方面的索賠資料，參與索賠工作，搞好項目財務(wù)決算和竣工后盈余資金的結(jié)算收繳；四、做好項目使用人力資源上交款和固定資產(chǎn)資源使用費的收繳；五、負責(zé)項目經(jīng)理部職工工資、獎金、福利的發(fā)放，監(jiān)督施工隊按時發(fā)放農(nóng)民工工資；六、配合后勤招待工作，合理使用招待費用，不奢侈浪費；七、參與項目成本管理工作，參加項目廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，增強廉政意識。第三篇：財務(wù)部門職責(zé)財務(wù)部門職責(zé)負責(zé)財務(wù)核算：成本管理，盈虧平衡點，固定成本，變動成本，營運資金運行質(zhì)量，資金時間成本，持續(xù)性成本競爭力，產(chǎn)品的不同周期的成本管理辦法。內(nèi)部控制體系構(gòu)建、評價和健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理流程，提出整改措施，以財務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計、財務(wù)控制、實物控制、人員控制。負責(zé)資金管理：注重經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量，公司最佳資本結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)金流管理。主持全面預(yù)算：以過程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營活動的過程控制、業(yè)績評價的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵制度的構(gòu)建。預(yù)算管理要分步走，預(yù)算要全面管理，滲透到各部門，健全財務(wù)預(yù)警機制，健全監(jiān)控機制，財務(wù)要預(yù)算跟蹤。形成每月的實際財務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算對比差異報告，供責(zé)任部門參考及解釋。負責(zé)公司倉庫管理、資產(chǎn)管理工作、公司印章、重要文件原件管理。負責(zé)稅務(wù)籌劃：現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅，樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運用到企業(yè)的各個經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護公司利益。協(xié)助申請各種財政補貼等。財務(wù)ERP建設(shè)：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，負責(zé)公司財務(wù)信息化，財務(wù)ERP的執(zhí)行監(jiān)控工作。財務(wù)隊伍建設(shè)：良好的組織、協(xié)調(diào)能力，良好的
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