財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-15 06:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員繼續(xù)教育管理和培訓(xùn)。完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。第二篇：財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌措、調(diào)劑，業(yè)主預(yù)付款和工程計(jì)價(jià)款的及時(shí)回?fù)?。二、每月與物資設(shè)備部門(mén)核對(duì)內(nèi)部承包（外部分包）單位所用材料款、設(shè)備租賃費(fèi)等，按月入帳。三、嚴(yán)格按照每月內(nèi)部承包（外部勞務(wù)分包）合同要求進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)和核算撥付工程款，提供財(cái)務(wù)方面的索賠資料，參與索賠工作，搞好項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算和竣工后盈余資金的結(jié)算收繳；四、做好項(xiàng)目使用人力資源上交款和固定資產(chǎn)資源使用費(fèi)的收繳；五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部職工工資、獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放，監(jiān)督施工隊(duì)按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資；六、配合后勤招待工作，合理使用招待費(fèi)用，不奢侈浪費(fèi)；七、參與項(xiàng)目成本管理工作，參加項(xiàng)目廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，增強(qiáng)廉政意識(shí)。第三篇：財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算：成本管理，盈虧平衡點(diǎn)，固定成本，變動(dòng)成本，營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)行質(zhì)量，資金時(shí)間成本，持續(xù)性成本競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品的不同周期的成本管理辦法。內(nèi)部控制體系構(gòu)建、評(píng)價(jià)和健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，提出整改措施，以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)控制、實(shí)物控制、人員控制。負(fù)責(zé)資金管理：注重經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金流量，公司最佳資本結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)金流管理。主持全面預(yù)算：以過(guò)程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵(lì)制度的構(gòu)建。預(yù)算管理要分步走，預(yù)算要全面管理，滲透到各部門(mén)，健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，健全監(jiān)控機(jī)制，財(cái)務(wù)要預(yù)算跟蹤。形成每月的實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算對(duì)比差異報(bào)告，供責(zé)任部門(mén)參考及解釋。負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)管理、資產(chǎn)管理工作、公司印章、重要文件原件管理。負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃：現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅，樹(shù)立全局的節(jié)稅理念，并將其運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益。協(xié)助申請(qǐng)各種財(cái)政補(bǔ)貼等。財(cái)務(wù)ERP建設(shè)：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息化，財(cái)務(wù)ERP的執(zhí)行監(jiān)控工作。財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)：良好的組織、協(xié)調(diào)能力，良好的
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