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正文內(nèi)容

老年人體育事業(yè)工作經(jīng)驗交流匯報材料(編輯修改稿)

2024-11-15 06:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 民營企業(yè)“筑巢引鳳”牽線搭橋,引進知名研究機構(gòu)和重點實驗室在民營企業(yè)建立分支機構(gòu),加快民營企業(yè)人才孵化基地建設(shè),引導(dǎo)規(guī)模以上民營企業(yè)建立院士博士工作站,并給每個工作站xxxx啟動資金。目前,建成xxxxx。依托院士工作站,解決了xxxx的許多難題。研發(fā)出xxxx。加強非公黨建,建好紅色“加油站”,破解民營企業(yè)育才難的問題。黨建引領(lǐng)是推動民營企業(yè)發(fā)展的政治保障。我們以xxxx為主題,精心培育非公企業(yè)品牌黨建,以xxxx為載體,將民營企業(yè)人才培養(yǎng)納入xxxx,圍繞xxxx開展主題培訓(xùn),引領(lǐng)非公企業(yè)確立“民營產(chǎn)業(yè)、民生事業(yè)、民眾財富”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀。同時,開展民營企業(yè)國有企業(yè)雙向交流掛職,實現(xiàn)了黨的組織工作全覆蓋,其中xxxx非公黨組織陣地達到了“六有”標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化營商環(huán)境,搞好服務(wù)“三部曲”,破解民營企業(yè)留才難的問題。針對民營企業(yè)人才的市場化特征,我們把優(yōu)化營商環(huán)境作為重要抓手,為民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。比如,在非公黨建活動基地開設(shè)民企人才服務(wù)窗口,為民企人才引進培養(yǎng)、政策咨詢,提供一站式服務(wù)。同時,大力培育發(fā)展xxxx市非公經(jīng)濟發(fā)展研究會、青年企業(yè)家協(xié)會等社會第三方民企服務(wù)機構(gòu),完善民營企業(yè)人才服務(wù)體系,千方百計為民營企業(yè)留住人才。人才興則民營企業(yè)興,人才強則民營企業(yè)強。探索更加多元有效的人才政策,讓民營企業(yè)人才“引得進、育得出、留得住、用得好”,我們就能更好地以改革促發(fā)展,為經(jīng)濟社會發(fā)展注入動力和活力。材料三衛(wèi)生系統(tǒng)是我縣的人才大戶,全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生單位家,在職職工人,其中大學(xué)學(xué)歷人、大專學(xué)歷人、中專學(xué)歷人、高中以下學(xué)歷人。高級職稱人、中級人、初級人。這些人員在我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用,然而在新世紀(jì)新時期如何進一步發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性,是擺在我們面前的一個非常重要的課題。近年來,我們衛(wèi)生系統(tǒng)在引進人才、使用人才和培養(yǎng)人才方面作了一些有益的探索,取得了一定的成效,但在建立多元的留才機制、探索人才的深度開發(fā)和長效開發(fā)機制上還存在一些不足。針對現(xiàn)狀,我們將本著“小才大用、量才錄用、外才我用、育才待用”的原則,著重做好以下幾點:一、搭好育才平臺,提升人才檔次全縣醫(yī)藥衛(wèi)生人員中,大學(xué)以上學(xué)歷的占職工總數(shù)的,大專學(xué)歷的占。副高以上職稱的占衛(wèi)技人員的,中級職稱的占,都低于全省同行業(yè)平均水平。醫(yī)藥衛(wèi)生人才總量小,素質(zhì)低是我縣衛(wèi)生系統(tǒng)面臨的現(xiàn)狀。為了提升醫(yī)藥衛(wèi)生人才的檔次,采取多種形式來加大人才培養(yǎng)的力度。一是送出去進修培訓(xùn)。原來我們更多地注重臨床一線醫(yī)務(wù)人員的進修培訓(xùn),要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位每年不少于的專業(yè)技術(shù)人員到上級業(yè)務(wù)單位進修,而公共衛(wèi)生與衛(wèi)生監(jiān)督人員的進修培訓(xùn)一直是個空白。今年開始我們將著重加強公共衛(wèi)生與衛(wèi)生監(jiān)督人員的進修和培訓(xùn),要求縣疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所每年選派名專業(yè)人員與衛(wèi)生監(jiān)督員到上級業(yè)務(wù)部門進修、培訓(xùn),提高處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件與衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法的能力,實現(xiàn)公共衛(wèi)生人員與衛(wèi)生監(jiān)督員進修學(xué)習(xí)零的突破。二是通過函授、自考等在職學(xué)歷教育,多途徑多渠道使現(xiàn)有人員的學(xué)歷上一個檔次。我們對在職人員學(xué)歷教育制定了一系列的計劃與措施,截止到年底共有人參加了臨床醫(yī)學(xué)與公共衛(wèi)生管理專業(yè)的在職研究生班的學(xué)習(xí)。同時,以縣衛(wèi)生進修學(xué)校為基地,與本省幾所高等院校聯(lián)合開辦函授教學(xué)點,目前已有中醫(yī)、護理大專與鄉(xiāng)村醫(yī)生大、中專四個函授教學(xué)點,共有學(xué)員名。我們打算再開辦一個公共衛(wèi)生管理大專班,扭轉(zhuǎn)我縣公共衛(wèi)生人才短缺、素質(zhì)低下的局面。二、搭好引才平臺,注重人才增量由于我縣生源的醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生回本地工作的很少,加上現(xiàn)有一些醫(yī)學(xué)專業(yè)人員的流失,使我縣醫(yī)藥衛(wèi)生人才短缺的現(xiàn)象更為嚴(yán)重。特別是在今年的“抗非典斗爭”和常四中的副傷寒甲病整治工作中,凸顯了疾病預(yù)防、衛(wèi)生監(jiān)督、臨床醫(yī)生的嚴(yán)重不足。我們將認(rèn)真貫徹縣委、縣政府出臺的條人才政策,以壯大我縣醫(yī)藥衛(wèi)生人才的總量,優(yōu)化結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮每個醫(yī)務(wù)人員的作用,促進衛(wèi)生系統(tǒng)人才向縱深發(fā)展,主要是要搭好引才平臺,采取不同方式去招聘急需人才和緊缺人才。一是參加政府組團到西北部等欠發(fā)達地區(qū)去引才。五年來,我們多次到江西、湖北等地去招聘人才,結(jié)果只招聘到名本科生,與我們的需求還有很大的差距。今后我們要加大力度,引進更多的高學(xué)歷人才。二是通過人才網(wǎng)絡(luò),發(fā)布招聘信息。今年,我們正在著手創(chuàng)建衛(wèi)生局自己的網(wǎng)頁,屆時可以通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布人才招聘信息,招聘所急需的人才。三是通過參加各級人才招聘交流會去招聘我們需要的人才。四是對一些緊缺人才,可以通過主動上門去獵取。通過上述引才途徑,來提高我縣醫(yī)藥衛(wèi)生人才的增量。三、搭好創(chuàng)業(yè)平臺,發(fā)揮人才作用一是開展名醫(yī)專家和學(xué)科帶頭人評選活動。我們制定了名醫(yī)專家和學(xué)科帶頭評選方案和管理辦法,對被評為名醫(yī)專家和學(xué)科帶頭人的給予一定的生活待遇和科研經(jīng)費,提高我縣醫(yī)療衛(wèi)生科研水平。二是實行競爭上崗。近年來,我們在用人制度上較早地進行了嘗試,先后對人民醫(yī)院與中醫(yī)院的中層干部、疾控中心和衛(wèi)生監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)、局機關(guān)中層干部和中醫(yī)院的行政領(lǐng)導(dǎo)實行了競爭上崗。通過競爭上崗,促進了人才的合理流動,實現(xiàn)人才的最佳配置,健全了科學(xué)用人的機制,取得了很好的成效。今后我們將拿出更多的崗位實行競爭上崗,優(yōu)先啟用學(xué)歷層次高的人才進班子,讓更多的人才有登臺亮相的機會,保證好中選優(yōu),實現(xiàn)人盡其才,才盡其用,從而選出急需人才,發(fā)現(xiàn)大批人才,增加儲備人才,使大批優(yōu)秀人才脫穎而出。三是建立后備人才隊伍。為了保證我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展后繼有人,全面提高管理人員與專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),加快人才培養(yǎng),探索一種留住人、提高人、發(fā)展人的用人機制,年通過組織推薦和民主推薦,組建了管理與業(yè)務(wù)兩支后備干部梯隊各名,年齡以歲為主體。四是對衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)人員實行低職高聘。年我們已經(jīng)出臺了相應(yīng)的政策,對在實際工作中業(yè)績突出的衛(wèi)技人員進行低職高聘。五是結(jié)對子,多聽取意見和建議。今年開始,我們班子成員將每人聯(lián)系名醫(yī)療衛(wèi)生人才,定期聽取他們的意見和建議,盡量為他們創(chuàng)造良好的工作條件和工作環(huán)境。四、搭好服務(wù)平臺,激發(fā)人才活力一是要強化宣傳樹地位。對優(yōu)秀人才,我們將利用電視、報紙等新聞媒體,進行廣泛宣傳,營造尊重人才、尊重知識的氛圍。二是要提高待遇促創(chuàng)業(yè)。除了事業(yè)留人、感情留人,還需要一定的待遇留人。在醫(yī)療單位中,我們已經(jīng)進行了一些分配制度改革的嘗試,獎金分配向一線醫(yī)務(wù)人員傾斜,增強醫(yī)務(wù)的積極性。對一些急需、緊缺的人才,除發(fā)給規(guī)定的工資、獎金外,每月可增發(fā)一定數(shù)額的技術(shù)補貼,提高待遇,做到待遇留人。三是要搞好安置暖人心。對引進的人才和本地人才要一視同仁,及時他們幫助解決生活、工作中存在的實際困難,如住房、子女就學(xué)、家屬安置等,做
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