【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃調(diào)度組不辭勞苦召集，車間內(nèi)各職能組負(fù)責(zé)人及各工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）參加，著重研究本車間近期生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問(wèn)題，決定措施項(xiàng)目，落實(shí)措施負(fù)責(zé)人及實(shí)現(xiàn)的日期。調(diào)度人員除按制度規(guī)定做好調(diào)度工作外，還應(yīng)提倡深入現(xiàn)場(chǎng)，到第一線去了解生產(chǎn)作業(yè)情況，就地解決問(wèn)題的工作方法。另外，在工段（班組）要利用短暫的時(shí)間開(kāi)好班前班后會(huì)，班前明確本班的生產(chǎn)任務(wù)，班后做好總結(jié)，也是有利于早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的好辦法，也是發(fā)動(dòng)群眾、實(shí)行民主管理、彌補(bǔ)專業(yè)管理不足的好方法。五、生產(chǎn)調(diào)度的技術(shù)設(shè)備為了使高度人員及時(shí)獲得各種生產(chǎn)信息，做到調(diào)度工作及時(shí)、準(zhǔn)確，提高調(diào)度工作的效率，企業(yè)的各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門，應(yīng)創(chuàng)造條件，配備各種必要的技術(shù)裝備。調(diào)度工作的技術(shù)裝備應(yīng)該隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，不斷更新落后的裝備。目前常用的技術(shù)裝備有：。調(diào)度用通訊設(shè)備有調(diào)度專用電話機(jī)和無(wú)線電話機(jī)，通過(guò)中心交換臺(tái)組成的連通各個(gè)部門的調(diào)度通訊網(wǎng)，可以用業(yè)召開(kāi)電話會(huì)議、發(fā)布調(diào)度命令和及時(shí)報(bào)導(dǎo)生產(chǎn)情況。這種裝置一般指電傳打字機(jī)和無(wú)線電傳真機(jī)，主要用來(lái)傳送圖紙、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其它文字資料。這是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的閉路電視系統(tǒng)，可能通過(guò)電視屏幕了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況。這種電視系統(tǒng)還可以配有通話裝置，可以及時(shí)傳遞信息和發(fā)布調(diào)度命令。在危險(xiǎn)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不便人接近，可以裝備自動(dòng)錄像系統(tǒng)，以便隨時(shí)監(jiān)視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。這是由種種計(jì)數(shù)器、自動(dòng)記錄儀、電子計(jì)算機(jī)以及一系列電子處理裝置組成的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)可以自動(dòng)紀(jì)錄生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，并經(jīng)過(guò)系統(tǒng)處理，可以分類、列表、打印，供調(diào)度人員應(yīng)用。近年來(lái)由于電子計(jì)算機(jī)越來(lái)越廣泛地應(yīng)用于管理，很多企業(yè)自己建立起以電子計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)。在生產(chǎn)單位、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)計(jì)部門、調(diào)度部門等處安裝終端裝置，并使這些終端裝置與電子計(jì)算中心相連結(jié)，這可以大大提高信息的傳遞與處理的速度，使調(diào)度工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性都得到相應(yīng)的提高，也促進(jìn)和管理工作的現(xiàn)代化。第二篇：生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)第一條：生產(chǎn)調(diào)度工作，是圍繞企業(yè)生產(chǎn)效益位為目標(biāo)，對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、控制和調(diào)節(jié)工作。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)已出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)的問(wèn)題以及可能偏離計(jì)劃的因素進(jìn)行及時(shí)處理和消除，保證整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的工作。第二條：生產(chǎn)調(diào)度工作是經(jīng)濟(jì)管理工作與生產(chǎn)技術(shù)工作項(xiàng)結(jié)合的一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的專業(yè)工作，是化工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，必須實(shí)行“統(tǒng)一調(diào)度，分級(jí)管理”的原則，開(kāi)展生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作。第三條：各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門調(diào)度工作人員，要努力做好本職工作，按著上級(jí)有關(guān)指令和有關(guān)規(guī)定做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)生產(chǎn)調(diào)度工作的需要，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第四條：各級(jí)調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，必須組織好日常生產(chǎn)按著上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)精心安排、精心組織。精心調(diào)度，做到要求嚴(yán)、辦事準(zhǔn)。抓得緊、行動(dòng)快。第五條：各級(jí)調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，在組織日常生產(chǎn)的同時(shí)，必須遵循計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性、統(tǒng)一性、及時(shí)性和群眾性等基本原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)盈利的目標(biāo)。第六條：各級(jí)調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，要全面掌握全廠各車間崗位的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)情況，及時(shí)了解生產(chǎn)中偏離或影響計(jì)劃的因素，要堅(jiān)持確保重點(diǎn)優(yōu)先安排，合理協(xié)調(diào)的原則，重視質(zhì)量，生產(chǎn)消耗和經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)。第七條：各級(jí)調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，要特別重視安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。堅(jiān)持杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即加以制止，同時(shí)向有關(guān)部門提出，并要求限期整改。第八條：調(diào)度室或生產(chǎn)調(diào)度（值班）室，要認(rèn)真對(duì)待各車間和崗位人員反映的問(wèn)題，并及時(shí)給予解決和答復(fù)。對(duì)不能解決的問(wèn)題，必須召集有關(guān)人員進(jìn)行研究，制定措施，拿出上報(bào)材料。、第九條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員和車間調(diào)度人員，要及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)指令，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況，如有不同意見(jiàn)，影響上級(jí)講明情況，在上級(jí)沒(méi)有變更前，仍按原指令執(zhí)行。第十條：各級(jí)調(diào)度人員，要深入車間現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)指標(biāo)，設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握事故隱患，采取有效措施，消滅事故隱患和降低事故損失，確保生產(chǎn)任務(wù)和計(jì)劃的完成。第十一條：車間調(diào)度人員經(jīng)常與生產(chǎn)調(diào)度（值班）室