【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 師負(fù)責(zé)住宿學(xué)生晚自習(xí)、就寢情況的督促、檢查，每天必須到崗，學(xué)生安靜就寢后方可離開。十、其它工作：做好值周學(xué)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)；安排好值周學(xué)生的工作分工及工作檢查；維護(hù)本學(xué)部全校性集會(huì)和大型活動(dòng)的紀(jì)律；在調(diào)查事實(shí)的基礎(chǔ)上，調(diào)整值周學(xué)生有誤的評(píng)分。學(xué)校德育處和少先隊(duì)輔導(dǎo)員應(yīng)經(jīng)常在課間操時(shí)間就前一天值周情況作簡(jiǎn)短講評(píng)；值周教師在本周五下午寫好一周值周工作總結(jié)，填寫好值周學(xué)生工作評(píng)價(jià)表，并將值周總結(jié)交學(xué)校行政值周處。行政值周在下周一向全校匯報(bào)本周值周的情況，然后分學(xué)部進(jìn)行講評(píng)并給獲得流動(dòng)紅旗的班級(jí)頒旗。第三篇：校長(zhǎng)助理職責(zé)校長(zhǎng)助理職責(zé)行政管理A、做好校區(qū)員工的考勤管理工作主要包括：校區(qū)員工請(qǐng)假管理、出勤管理、調(diào)休管理及值班辦理，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校各項(xiàng)考勤管理制度并保障校區(qū)在各個(gè)時(shí)期的員工出勤工作。B、做好校區(qū)學(xué)生學(xué)生檔案管理工作保障學(xué)生的報(bào)名檔案及學(xué)期學(xué)習(xí)檔案的完整性，C、做好學(xué)生的出勤管理工作，控制學(xué)生的請(qǐng)假、曠課及停課人數(shù)，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校關(guān)于學(xué)生出勤管理的各項(xiàng)規(guī)定并及時(shí)通知落實(shí)。掌握每周校區(qū)的學(xué)生出勤率，并及時(shí)分析，出現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)。D、做好校區(qū)內(nèi)部辦公室、教室、走廊、廁所的衛(wèi)生管理工作，更新衛(wèi)生管理制度及時(shí)監(jiān)督提醒，保障校區(qū)環(huán)境衛(wèi)生良好。E、按時(shí)做好校區(qū)學(xué)生放假、調(diào)課、停課及大型活動(dòng)通知，保障信息傳達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確。F、嚴(yán)格保障校區(qū)學(xué)生及教師人身安全。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校安全管理方向的各項(xiàng)制度及細(xì)則。做好課前、課間及課后的學(xué)生管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并上報(bào)。招生管理A、按時(shí)制定校區(qū)期招生計(jì)劃、合理分解期招生指標(biāo)、認(rèn)真組織好每一次市場(chǎng)宣傳活動(dòng)，做到宣傳的及時(shí)性及有效性。B、做好招生期的公開課準(zhǔn)備工作包括：教師、教室及家長(zhǎng)會(huì)的各項(xiàng)安排工作，做好新生家長(zhǎng)的溝通工作，合理執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)優(yōu)惠措施。C、按時(shí)上交分校周招生工作報(bào)表保障數(shù)據(jù)的完整性及準(zhǔn)確性。續(xù)費(fèi)、退費(fèi)管理A、提前10課時(shí)整理續(xù)費(fèi)學(xué)生名單，同時(shí)做好前臺(tái)及應(yīng)續(xù)學(xué)生任課教師關(guān)于續(xù)費(fèi)的通知工作，并對(duì)老師及前臺(tái)的續(xù)費(fèi)工作及時(shí)跟蹤落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。B、及時(shí)各個(gè)應(yīng)續(xù)費(fèi)學(xué)生家長(zhǎng)的溝通工作、及時(shí)籌備續(xù)費(fèi)家長(zhǎng)會(huì)，對(duì)于未續(xù)學(xué)生及時(shí)跟蹤并做好登記，及時(shí)總結(jié)完善校區(qū)續(xù)費(fèi)工作，保障校區(qū)續(xù)班比率。C、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校退費(fèi)制度，對(duì)于退費(fèi)情況嚴(yán)重的班級(jí)或時(shí)期及時(shí)總結(jié)上報(bào)。分校教學(xué)監(jiān)督及反饋 A、每周進(jìn)班聽課4課時(shí)并認(rèn)真做好聽課記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)教學(xué)部。B、積極配合分校教學(xué)校長(zhǎng)的各項(xiàng)教學(xué)安排并監(jiān)督落實(shí)。C、認(rèn)真做好家長(zhǎng)調(diào)查問卷，對(duì)于教學(xué)上存在的任何問題及時(shí)反饋。跟蹤落實(shí)各類解決方案。財(cái)務(wù)管理A、對(duì)于分校的固定資產(chǎn)做到每月清點(diǎn)及時(shí)補(bǔ)缺。妥善保管好各項(xiàng)固定資產(chǎn)。B、認(rèn)真做好賬務(wù)管理，按時(shí)上交周財(cái)務(wù)報(bào)表、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)制度。C、科學(xué)合理控制校區(qū)各項(xiàng)支出，監(jiān)督各項(xiàng)成本浪費(fèi)的人或事并及時(shí)制止，保障校區(qū)支出節(jié)約化、合理化。D、認(rèn)真登記禮品的發(fā)放對(duì)象及數(shù)量，并定期總結(jié)。分校服務(wù)管理A、指導(dǎo)并監(jiān)督校區(qū)前臺(tái)及教師的服務(wù)態(tài)度，做到教學(xué)及行政管理服務(wù)無投訴。B、科學(xué)合理解決各類突發(fā)性及常規(guī)性投訴事件，在維護(hù)學(xué)?？诒奥曌u(yù)的前提下保障員工個(gè)人尊嚴(yán)與聲譽(yù)。C、完善學(xué)校服務(wù)管理體系主要包括教學(xué)細(xì)節(jié)行政管理細(xì)節(jié)服務(wù)及超值服務(wù)。D、做好校區(qū)內(nèi)部各崗位的協(xié)調(diào)工作，避免員工之間存在的各類矛盾，同時(shí)做好校區(qū)與各領(lǐng)導(dǎo)部門的協(xié)調(diào)與配合工作，對(duì)于存在思想及態(tài)度問題的員工要及時(shí)溝通，保障校區(qū)員工的穩(wěn)定性。E、監(jiān)督并維護(hù)好校區(qū)內(nèi)部的小作家園地及各類墻體廣告、海報(bào)，并及時(shí)更新。績(jī)效管理A、做好校區(qū)員工的績(jī)效考核工作包括招生、續(xù)費(fèi)、教學(xué)、行政管理及各類常規(guī)工作的考核與監(jiān)督，按時(shí)上交績(jī)效考核成績(jī)表B、做好校區(qū)員工的思想溝通工作確保學(xué)校的績(jī)效管理制度順利開展。C、完善我校績(jī)效考核體系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)總結(jié)并上報(bào)人力資源部。信息保密A、保障我校教學(xué)資料用書不私自外泄B、保障我校招生計(jì)劃包括：活動(dòng)方案、保障我校員工及學(xué)生具體信息不私自外泄。自我管理A、積極配合學(xué)校及各部門的各項(xiàng)常規(guī)工作并認(rèn)真完成 B、嚴(yán)格遵守我校的各類規(guī)章制度C、以身作則堅(jiān)決維護(hù)學(xué)校利益第四篇：校長(zhǎng)助理工作總結(jié)作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。下面是小編我為您準(zhǔn)備的“小校長(zhǎng)助理工作總結(jié)”3篇，歡迎參考，希望能對(duì)您有所幫助。校長(zhǎng)助理工作總結(jié)一過去的一學(xué)期，我擔(dān)任校長(zhǎng)助理，根據(jù)學(xué)校的安排，分管學(xué)校安全、德育工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下，全體同仁的大力支持幫助下，學(xué)校文明建設(shè)創(chuàng)建了良好風(fēng)尚。一學(xué)期來的工作，讓我各方面