標準化和“架子隊”管理承諾書(編輯修改稿)
2024-11-15 04:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文件，實現(xiàn)全員質量管理，對影響質量的要素實行重點管理；要落實安全管理責任制和應急預案，分析影響安全的要素，配備安全設施，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)程序；要嚴格按照施工圖和作業(yè)標準進行施工，推廣符合現(xiàn)場實 際、作業(yè)人員易記好用的應知應會卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標準中，落實到作業(yè) 人員的操作中；要嚴格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗，做好工藝工法的過程控制和創(chuàng)新等工作。二、架子隊管理措施架子隊的組建(1)架子隊應按照“管理有效、控制有力、運作高效”的原則組建。項目經(jīng)理部根據(jù)在建工程的規(guī)模，在本項目經(jīng)理部中設兩個架子隊：角美架子隊、漳浦架子隊。(2)架子隊管理層人員設置：隊長、技術負責人、技術人員、質量員、安全員、試驗員、材料員、施工員及班組長。(3)架子隊可下設幾個作業(yè)班組，作業(yè)班組由班組長、主要技術工人（根據(jù)施工作業(yè)場所的需要配備人員）、安全員（防護員）等員工組成班組骨干，根據(jù)實際需要配備勞務人員。所有勞務人員全部納入架子隊管理。架子隊人員職責(1)隊長：負責架子隊的施工組織領導，生產(chǎn)指揮協(xié)調等全面工作；(2)技術負責人：負責架子隊的全面技術管理工作，制定技術方案、審核技術交底、現(xiàn)場技術指導、技術內(nèi)業(yè)管理等工作。(3)技術人員：按職責分工，做好技術測量、放樣、定位、技術交底、內(nèi)業(yè)資料等技術管理工作。(4)質量人員：負責架子隊施工質量監(jiān)督、檢查、監(jiān)控等全面工作；對不符合質量標準要求的有權停工并采取措施進行改正。(5)安全人員：負責架子隊施工安全管理與監(jiān)督，對違章作業(yè)有權進行警告和經(jīng)濟處罰。(6)試驗人員：負責架子隊施工過程中的檢驗試驗工作，按規(guī)定進行檢驗和試驗情況的監(jiān)控。(7)材料人員：負責架子隊的物資、設備的管理與控制工作。按計劃控制材料支出，加強材料核算；對設備運行狀態(tài)和能力實施監(jiān)控。(8)施工員：負責協(xié)助隊長做好架子隊施工生產(chǎn)計劃安排，各種資源調整與配備，作業(yè)班組間的生產(chǎn)協(xié)調等項工作。(9)班組長：負責按技術交底組織班組施工生產(chǎn)作業(yè)，對班組施工進度、安全、質量等全面負責。架子隊用工管理要求架子隊的人員管理要納入項目經(jīng)理部整個人員管理工作之中，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)范。(1)規(guī)范用工行為。架子隊使用的勞務人員，必須是合格勞務分包隊伍的人員，并按規(guī)定簽訂勞務分包合同；項目經(jīng)理部應檢查驗證勞務分包企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同并保存勞動合同的復印件。未簽訂勞動合同不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)。(2)建立培訓和持證上崗制度。對架子隊的勞務人員與員工一樣，對其進行崗前安全、質量和專業(yè)培訓，培訓合格后持證上崗，并完備培訓記錄。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業(yè)證書。(3)建立勞務作業(yè)人員工資支付保障制度。為保證勞務作業(yè)人員工資及時發(fā)放，項目經(jīng)理部應在開戶銀行設立勞務作業(yè)人員工資基金專戶或由項目經(jīng)理部代付勞務人員工資。(4)各項目經(jīng)理部要按照有關規(guī)定和標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業(yè)人員。第四篇：架子隊標準化管理辦法架子隊管理辦法第一章 總則笫一條 為規(guī)范京沈、沈丹、盤營鐵路客運專線建設施工用工行為，按照安全、質量、工期、投資，環(huán)境保護和科技創(chuàng)新的“六位一體”建設管理要求，根據(jù)鐵道部有關規(guī)定，制訂本辦法。第二條 本辦法適用于京沈等客運專線建設項目架子隊的建立、使用和管理等活動的全過程。第二章 機構和職責第三條 客運專線遼寧公司（以下簡稱“公司”）成立架子隊管理領導小組，由公司主管領導擔任組長，其它領導擔任副組長，各部門負責人、各指揮部指揮長為組員，主要職責為：㈠、督促施工單位建立架子隊管理體系、責任體系，并實施監(jiān)督檢查。㈡、建立公司的架子隊管理責任制，明確主管職責，督促檢查公司相關部門職責履行情況。㈢、審定并發(fā)布公司有關架子隊的管理辦法及。㈣、定期和不定期的組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，協(xié)調布置架子隊管理工作。第四條 公司工程管理部是架子隊管理的主管部門，主要職責：㈠、圍繞管理全覆蓋、責任全落實、現(xiàn)場全受控的“三全”目標管理，負責編寫架子隊管理辦法。㈡、建立健全公司的架子隊管理體系。㈢、組織架子隊管理情況的監(jiān)督與檢查。㈣、制訂目標責任考核辦法并按考核標準嚴格組織考核。㈤、組織建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。第五條 公司安質部是架子隊管理的協(xié)管部門，主要職責是根據(jù)公司要求，建立架子隊信用評價體系，制定相應辦法，檢查各單位落實情況。第六條 公司指揮部是架子隊管理的執(zhí)行部門，負責架子隊管理的日常工作，主要職責：㈠、制訂架子隊的考核評比獎懲辦法。㈡、督促施工單位建立健全各項架子隊管理制度。㈢、監(jiān)督檢查施工單位架子隊管理制度和保證體制的運轉執(zhí)行情況。㈣、按考核評比獎懲辦法對施工單位進行考核，確保架子隊工作的有效實施。㈤、負責建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。㈥、及時完成公司交辦的架子隊管理方面的其他工作。第三章 制度建設第七條架子隊是鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施
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