【文章內(nèi)容簡介】 文件，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對影響質(zhì)量的要素實(shí)行重點(diǎn)管理；要落實(shí)安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要素，配備安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序；要嚴(yán)格按照施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，推廣符合現(xiàn)場實(shí) 際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，落實(shí)到作業(yè) 人員的操作中；要嚴(yán)格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗(yàn)，做好工藝工法的過程控制和創(chuàng)新等工作。二、架子隊(duì)管理措施架子隊(duì)的組建(1)架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效、控制有力、運(yùn)作高效”的原則組建。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)在建工程的規(guī)模，在本項(xiàng)目經(jīng)理部中設(shè)兩個架子隊(duì)：角美架子隊(duì)、漳浦架子隊(duì)。(2)架子隊(duì)管理層人員設(shè)置：隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、施工員及班組長。(3)架子隊(duì)可下設(shè)幾個作業(yè)班組，作業(yè)班組由班組長、主要技術(shù)工人（根據(jù)施工作業(yè)場所的需要配備人員）、安全員（防護(hù)員）等員工組成班組骨干，根據(jù)實(shí)際需要配備勞務(wù)人員。所有勞務(wù)人員全部納入架子隊(duì)管理。架子隊(duì)人員職責(zé)(1)隊(duì)長：負(fù)責(zé)架子隊(duì)的施工組織領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)等全面工作；(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)架子隊(duì)的全面技術(shù)管理工作，制定技術(shù)方案、審核技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)內(nèi)業(yè)管理等工作。(3)技術(shù)人員：按職責(zé)分工，做好技術(shù)測量、放樣、定位、技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料等技術(shù)管理工作。(4)質(zhì)量人員：負(fù)責(zé)架子隊(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、監(jiān)控等全面工作；對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的有權(quán)停工并采取措施進(jìn)行改正。(5)安全人員：負(fù)責(zé)架子隊(duì)施工安全管理與監(jiān)督，對違章作業(yè)有權(quán)進(jìn)行警告和經(jīng)濟(jì)處罰。(6)試驗(yàn)人員：負(fù)責(zé)架子隊(duì)施工過程中的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)情況的監(jiān)控。(7)材料人員：負(fù)責(zé)架子隊(duì)的物資、設(shè)備的管理與控制工作。按計劃控制材料支出，加強(qiáng)材料核算；對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和能力實(shí)施監(jiān)控。(8)施工員：負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長做好架子隊(duì)施工生產(chǎn)計劃安排，各種資源調(diào)整與配備，作業(yè)班組間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)等項(xiàng)工作。(9)班組長：負(fù)責(zé)按技術(shù)交底組織班組施工生產(chǎn)作業(yè)，對班組施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等全面負(fù)責(zé)。架子隊(duì)用工管理要求架子隊(duì)的人員管理要納入項(xiàng)目經(jīng)理部整個人員管理工作之中，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)范。(1)規(guī)范用工行為。架子隊(duì)使用的勞務(wù)人員，必須是合格勞務(wù)分包隊(duì)伍的人員，并按規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)分包企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同并保存勞動合同的復(fù)印件。未簽訂勞動合同不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)。(2)建立培訓(xùn)和持證上崗制度。對架子隊(duì)的勞務(wù)人員與員工一樣，對其進(jìn)行崗前安全、質(zhì)量和專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后持證上崗，并完備培訓(xùn)記錄。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。(3)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度。為保證勞務(wù)作業(yè)人員工資及時發(fā)放，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶或由項(xiàng)目經(jīng)理部代付勞務(wù)人員工資。(4)各項(xiàng)目經(jīng)理部要按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。第四篇：架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法架子隊(duì)管理辦法第一章 總則笫一條 為規(guī)范京沈、沈丹、盤營鐵路客運(yùn)專線建設(shè)施工用工行為，按照安全、質(zhì)量、工期、投資，環(huán)境保護(hù)和科技創(chuàng)新的“六位一體”建設(shè)管理要求，根據(jù)鐵道部有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。第二條 本辦法適用于京沈等客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目架子隊(duì)的建立、使用和管理等活動的全過程。第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)第三條 客運(yùn)專線遼寧公司（以下簡稱“公司”）成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，其它領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、各指揮部指揮長為組員，主要職責(zé)為：㈠、督促施工單位建立架子隊(duì)管理體系、責(zé)任體系，并實(shí)施監(jiān)督檢查。㈡、建立公司的架子隊(duì)管理責(zé)任制，明確主管職責(zé)，督促檢查公司相關(guān)部門職責(zé)履行情況。㈢、審定并發(fā)布公司有關(guān)架子隊(duì)的管理辦法及。㈣、定期和不定期的組織架子隊(duì)管理檢查，組織架子隊(duì)管理專題會議，協(xié)調(diào)布置架子隊(duì)管理工作。第四條 公司工程管理部是架子隊(duì)管理的主管部門，主要職責(zé)：㈠、圍繞管理全覆蓋、責(zé)任全落實(shí)、現(xiàn)場全受控的“三全”目標(biāo)管理，負(fù)責(zé)編寫架子隊(duì)管理辦法。㈡、建立健全公司的架子隊(duì)管理體系。㈢、組織架子隊(duì)管理情況的監(jiān)督與檢查。㈣、制訂目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核。㈤、組織建立架子隊(duì)管理信息平臺，信息檔案管理。第五條 公司安質(zhì)部是架子隊(duì)管理的協(xié)管部門，主要職責(zé)是根據(jù)公司要求，建立架子隊(duì)信用評價體系，制定相應(yīng)辦法，檢查各單位落實(shí)情況。第六條 公司指揮部是架子隊(duì)管理的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理的日常工作，主要職責(zé)：㈠、制訂架子隊(duì)的考核評比獎懲辦法。㈡、督促施工單位建立健全各項(xiàng)架子隊(duì)管理制度。㈢、監(jiān)督檢查施工單位架子隊(duì)管理制度和保證體制的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。㈣、按考核評比獎懲辦法對施工單位進(jìn)行考核，確保架子隊(duì)工作的有效實(shí)施。㈤、負(fù)責(zé)建立架子隊(duì)管理信息平臺，信息檔案管理。㈥、及時完成公司交辦的架子隊(duì)管理方面的其他工作。第三章 制度建設(shè)第七條架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施