【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如果騎車(chē)人回頭張望，他八成是要轉(zhuǎn)彎了。80、如果看到有人在路旁等出租車(chē)，而且前面又有出租車(chē)，要十分小心，出租車(chē)會(huì)采取突然變道，拐彎，掉頭，停車(chē)。8夜間行人、駕駛非機(jī)動(dòng)車(chē)，穿了深色衣服，很難辨認(rèn)，所以要更加小心。8如果看到前方車(chē)輛載有貨物，永遠(yuǎn)要自問(wèn)：捆扎是否牢固安全。8要學(xué)會(huì)評(píng)估危險(xiǎn)，做出預(yù)測(cè)。檢查車(chē)后跟注意前方同樣重要，每次看后視鏡都要記住當(dāng)時(shí)的情景：”三輛小車(chē)跟在后面，第二輛打信號(hào)準(zhǔn)備超車(chē)?！斑@幅畫(huà)面注意決定隨后采取什么行動(dòng)。8早點(diǎn)看前面，早做出駕駛方案，如果你最后一刻才注意到風(fēng)險(xiǎn)，那么只有兩種選擇：急剎車(chē)和猛打方向盤(pán)。而有經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)，會(huì)做一些小小的速度和方向上的平緩調(diào)整，從而化解眾多風(fēng)險(xiǎn)。8一、辨別并評(píng)估危險(xiǎn)。二、變換車(chē)輛在公路上的位置以改進(jìn)視線(xiàn)。三、調(diào)整車(chē)速。四、如果條件合適，加速離開(kāi)危險(xiǎn)源。8車(chē)輛在路上的位置對(duì)安全至關(guān)重要，如果太靠近人行道，視線(xiàn)會(huì)受阻，人車(chē)會(huì)突然走出來(lái)。還會(huì)被后面的司機(jī)理解為歡迎他們超車(chē)。如果太靠近公路，會(huì)阻擋要超車(chē)的瘋子們。所以，如果是雙向單車(chē)道行駛，右輪要距離鑲石路面1米左右的距離。如果是寬?cǎi)R路，當(dāng)然中庸之道是最好的。8保持車(chē)距，好處是路面視野更好，只要稍微調(diào)整一下，就可以看到左右兩側(cè)的車(chē)流。讓后面不耐心的司機(jī)有較大距離超車(chē)。8平穩(wěn)駕駛，應(yīng)當(dāng)以穩(wěn)定的速度行車(chē)。這事車(chē)技高超的標(biāo)志。要學(xué)會(huì)早放油門(mén)，不用踩剎車(chē)也可以逐漸改變車(chē)速。尤其是惡劣天氣，更應(yīng)當(dāng)如此。8握方向盤(pán)要輕，但要有力，一般以10點(diǎn)對(duì)2點(diǎn)，或者9點(diǎn)對(duì)3點(diǎn)的姿勢(shì)。只要發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)，雙手就不能都脫離方向盤(pán)。轉(zhuǎn)彎過(guò)后，盡管方向盤(pán)有復(fù)位功能，然而還是要用兩只手推送回位，而不是讓方向盤(pán)自行回位。90、轉(zhuǎn)彎時(shí)，速度不能太快，理論上不要超過(guò)32公里的時(shí)速。這樣如果需要停車(chē)，車(chē)輛可以在12米或者3個(gè)車(chē)身長(zhǎng)度的距離內(nèi)完全停下來(lái)。9記住超車(chē)是相當(dāng)危險(xiǎn)的操作，要確認(rèn)，是否必要，是否合法，是否安全。超車(chē)時(shí)，一、觀察路況，判斷后面來(lái)車(chē)的速度和離自己的大致距離。二、保持適當(dāng)?shù)母?chē)距離，遠(yuǎn)一點(diǎn)可以看清前方的情況。三、處于跟車(chē)位置上，要使自己的車(chē)速跟前面車(chē)輛的車(chē)速保持配合。四、超車(chē)前看一下后視鏡，打閃燈示意自己準(zhǔn)備超車(chē)?；蛘唛W大燈明笛也行。檢查自己的盲點(diǎn)。五、平穩(wěn)而果斷地超車(chē)，加速通過(guò)其他車(chē)輛，在兩車(chē)之間保持足夠大的空間，確保自己能夠通過(guò)后視鏡看到后面的車(chē)輛，再駛?cè)牍防飩?cè)。9千萬(wàn)不要跟在正在超車(chē)的車(chē)輛后面，他們可能會(huì)猛地拐入里側(cè)，而把你暴露無(wú)遺。尤其是在雙向單車(chē)道上時(shí)。9倒車(chē)一定要連續(xù)觀察，兒童是不看倒車(chē)燈的，光靠后視鏡有盲點(diǎn)。必要時(shí)下車(chē)檢查。倒車(chē)過(guò)程要注意車(chē)頭的情況。千萬(wàn)不要用倒車(chē)的姿勢(shì)進(jìn)入主干道，提前先倒好車(chē)，正向開(kāi)出來(lái)，否則會(huì)對(duì)其他駕駛者構(gòu)成重大威脅。9長(zhǎng)途出行，不能臨到出行一刻才把家人從床上叫起來(lái)，不假思索地往車(chē)上搬一堆東西。一定要提前準(zhǔn)備。多花一些時(shí)間設(shè)計(jì)線(xiàn)路，記住最短的不一定是最好的，要走最安全的、有休息區(qū)、加油站的線(xiàn)路。最好制作線(xiàn)路卡，把重要的節(jié)點(diǎn)的里程，寫(xiě)在卡片上，并且規(guī)劃好休息的時(shí)間，即便是感覺(jué)不到累，也要2小時(shí)休息一次。9高速公路上的路況比城市里簡(jiǎn)單，不必?fù)?dān)心行人，自行車(chē)，新手，公交車(chē)，以及進(jìn)入車(chē)道的車(chē)輛，但是高速公路不出事故則已，一出就是大事故。上高速公路之前，一定要睡眠充足，精神飽滿(mǎn)。9高速公路上一定要與前車(chē)保持足夠的距離，要看整體的交通情況，不要走神，可以持續(xù)不斷地評(píng)論路標(biāo)危險(xiǎn)源，讓自己保持清醒。預(yù)測(cè)好應(yīng)急方案，不要最后一刻再做出反應(yīng)。9假如在高速公路超車(chē)，一定要想辦法讓前車(chē)明白你的超車(chē)意圖，可以安全超車(chē)的時(shí)候，快速完成超車(chē)動(dòng)作，一旦能夠從后視鏡看到剛剛被超的車(chē)，立即重新安全地回到右車(chē)道。9在高速公路上，任何改變車(chē)路線(xiàn)的動(dòng)作都要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃好。注意任何迫使你改道的事情：出口標(biāo)志，路面維修，前方緩慢的車(chē)輛。要檢查后視鏡，打燈示意，檢查盲點(diǎn)，之后才輕輕打方向盤(pán)進(jìn)入下一個(gè)車(chē)道。9學(xué)會(huì)閱讀路面標(biāo)志和交通標(biāo)志，如果看不懂的話(huà)，就找一段你熟悉的區(qū)域，仔細(xì)研究一下標(biāo)志牌的含義。100、尋找線(xiàn)索與發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)。前方車(chē)輛掉頭（其他車(chē)輛也許會(huì)出現(xiàn)）商場(chǎng)下班、酒吧打烊（附近會(huì)冒出很多車(chē)，人會(huì)亂穿）行人招呼出租車(chē)（出租車(chē)可能急剎車(chē)或者掉頭，行人可能走到路中間）前方來(lái)車(chē)開(kāi)著大燈（前方在下雨或者起霧）實(shí)習(xí)車(chē)牌（新手容易熄火，會(huì)溜坡、不要緊跟，輛車(chē)之間要留下足夠余地，要寬容，因?yàn)槟阋苍切率?。）第五篇：?xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)篇一：我的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)我的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，只有最合適的，沒(méi)有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個(gè)人體會(huì)，寫(xiě)出來(lái)供大家指點(diǎn)，在討論過(guò)程中共同提高水平。項(xiàng)目開(kāi)始階段是一個(gè)最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況，如：，具體大概做什么事情，是誰(shuí)提出來(lái)的，目的是解決什么問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)很多客戶(hù)都很不成熟的情況下，千萬(wàn)不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱(chēng)望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶(hù)其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。，如投資方、具體業(yè)務(wù)干系方、項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)方、技術(shù)監(jiān)督方等等，很多項(xiàng)目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜以外，還有一些其他單位也會(huì)牽涉進(jìn)來(lái)，如項(xiàng)目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機(jī)構(gòu)等。項(xiàng)目經(jīng)理需要了解每個(gè)方面的人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法和期望是什么。事先了解各個(gè)方面的看法和期望，可以讓你在做項(xiàng)目碰到問(wèn)題的時(shí)候，就每件事情分析哪些人會(huì)在什么方面支持你，哪些人會(huì)出于什么目的反對(duì)你，從而提前準(zhǔn)備聯(lián)合朋友去對(duì)抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有一致的利益，這句話(huà)作為項(xiàng)目經(jīng)理是一定要記住的。，下面的事情就是了解自己公司各方面對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視，這個(gè)決定了你在需要資源的時(shí)候，公司是否會(huì)根據(jù)你的要求提供最有力的支持。領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說(shuō)支持的，你需要做的是了解公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際期望，是想把項(xiàng)目越做越大還是想賺錢(qián)?是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度決定了你做這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略，而這個(gè)戰(zhàn)略方針將對(duì)你做項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生直接的影響。，還要大致計(jì)算一下你手上的資源。首先是時(shí)間，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，往往很多項(xiàng)目要求在幾乎不可能的時(shí)間范圍里完成。對(duì)于這一點(diǎn)，你在做項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的時(shí)候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和已往經(jīng)驗(yàn)，大致計(jì)算一下未來(lái)的項(xiàng)目小組有多少種角色，每個(gè)角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個(gè)項(xiàng)目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準(zhǔn)備工作要盡早啟動(dòng)。最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備，項(xiàng)目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況，浪費(fèi)的都是你的時(shí)間。一份好的項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說(shuō)怎么做)，而且把如何檢查也說(shuō)明得很透徹。也就是說(shuō)它不僅說(shuō)明白了要做哪些事情，也讓客戶(hù)的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了。簡(jiǎn)單地說(shuō)，項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果。?不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶(hù)的目標(biāo)和你手上的資源，那么做計(jì)劃以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶(hù)充分溝通資源的問(wèn)題。因?yàn)楹芏噘Y源是還不明確的，你需要寫(xiě)一份報(bào)告，詳細(xì)分析這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)資源的需求情況。如果一些問(wèn)題不能得到解決的話(huà)，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會(huì)放棄這個(gè)項(xiàng)目?？傊瑳](méi)有人能完成一個(gè)不可能完成的任務(wù)，如果項(xiàng)目經(jīng)理不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，那么就只能去當(dāng)烈士了。，現(xiàn)在是成立項(xiàng)目小組的時(shí)候了。很多項(xiàng)目經(jīng)理都沒(méi)有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項(xiàng)目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶(hù)業(yè)務(wù)的人，很多小項(xiàng)目里，這個(gè)人就是項(xiàng)目經(jīng)理本人，大項(xiàng)目里會(huì)配備行業(yè)專(zhuān)家(industry expert)，這樣和客戶(hù)溝通起來(lái)才不會(huì)雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我經(jīng)常看到的情況是我們的技術(shù)人員和客戶(hù)交談時(shí)滿(mǎn)口的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，結(jié)果搞得客戶(hù)一頭霧水，反過(guò)來(lái)，他還指責(zé)客戶(hù)不懂技術(shù)。其實(shí)，明白自己想做什么的客戶(hù)已經(jīng)是很好的客戶(hù)了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫(huà)腳的客戶(hù)到處存在，但是要明白，是客戶(hù)選擇了你，而不是你選擇了客戶(hù)，有了客戶(hù)你才有工資拿，心平氣和一點(diǎn)吧。：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶(hù)，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時(shí)候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則，如果你在一個(gè)部門(mén)時(shí)間做長(zhǎng)了，對(duì)這些規(guī)則的運(yùn)用覺(jué)得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椋?，你現(xiàn)在面對(duì)的是多個(gè)部門(mén)甚至多個(gè)單位，不把溝通規(guī)則說(shuō)清楚，你以后就會(huì)吃虧。下面的東西看起來(lái)無(wú)聊，其實(shí)還是很管用的：第一個(gè)是規(guī)定信息的流動(dòng)方式和介質(zhì)，是推還是拉。推的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理將主動(dòng)發(fā)布信息，不管通過(guò)電話(huà)、郵件還是書(shū)面方式，保證將信息傳達(dá)到每個(gè)人。這種情況適合小項(xiàng)目，人少。拉的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理就是一個(gè)類(lèi)似web服務(wù)器，你自己需要什么信息就去問(wèn)他。當(dāng)然，沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理把自己搞得那么累，他會(huì)用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息，簡(jiǎn)單的是白板，復(fù)雜一點(diǎn)的是項(xiàng)目的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒(méi)去看就不要說(shuō)我沒(méi)告訴你。說(shuō)這些看似很無(wú)聊，其實(shí)里面牽涉信息傳達(dá)不完全的責(zé)任問(wèn)題。當(dāng)然，這些都是指一般的方式，而且不要絕對(duì)化，一般情況下，主動(dòng)溝通和被動(dòng)訪(fǎng)問(wèn)是同時(shí)存在的，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理更加應(yīng)該主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。第二個(gè)問(wèn)題就是文檔問(wèn)題，很多人怕寫(xiě)文檔，但是項(xiàng)目經(jīng)理一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。有理有時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)說(shuō)不清呢?就是因?yàn)闆](méi)有證據(jù)。所以項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始就要和客戶(hù)說(shuō)清楚有些文檔是必須簽字的，比如項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目日志，每個(gè)星期至少讓客戶(hù)簽字，另外所有達(dá)成共識(shí)的東西，比如會(huì)議紀(jì)要，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)記錄，都要寫(xiě)成文檔，雙方簽字，這樣以后扯皮的時(shí)候，就能做到有據(jù)可查。記?。赫f(shuō)了的就和沒(méi)說(shuō)一樣，只有寫(xiě)下來(lái)大家簽字后才算真正發(fā)生了的。還有一些問(wèn)題，比如你提交的報(bào)告，給領(lǐng)導(dǎo)(包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo))做一個(gè)選擇題，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批，讓你無(wú)所適從，結(jié)果拖延了進(jìn)度。這時(shí)候，你可以等，但是注意要留記錄，標(biāo)明是誰(shuí)的責(zé)任。另外，如果你在開(kāi)始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：如果批示提交三天后沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對(duì)方同意，這樣你就會(huì)主動(dòng)很多。再比如不同事件的審批流程問(wèn)題：什么等級(jí)的事情記錄在項(xiàng)目日志里、什么等級(jí)的事情要雙方項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)門(mén)簽署備忘錄、什么等級(jí)的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等。事先想得越周到，以后的工作就越主動(dòng)。，定義了一些游戲規(guī)則，現(xiàn)在是坐下來(lái)做計(jì)劃的時(shí)候了。這一節(jié)，任意找一本項(xiàng)目管理的書(shū)都會(huì)說(shuō)得比我好，所以我就少寫(xiě)一點(diǎn)，說(shuō)一些自己的體會(huì)就是了。首先是找?guī)讉€(gè)關(guān)鍵組員，比如客戶(hù)業(yè)務(wù)專(zhuān)家、系統(tǒng)分析員等等，做一下項(xiàng)目模塊劃分工作。項(xiàng)目分成幾塊去做，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問(wèn)題，而這里說(shuō)的是怎么做的問(wèn)題。這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：完成一個(gè)目標(biāo)有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個(gè)思路會(huì)讓你的項(xiàng)目減少很多風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)候客戶(hù)會(huì)被某種新技術(shù)打動(dòng)，堅(jiān)持要你采用那種新技術(shù)，你就應(yīng)該告訴他：你選我做這個(gè)項(xiàng)目，就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情，新技術(shù)之所以有誘惑力，就是因?yàn)槌蕴澋娜诉€不多，我不希望你成為第一批受害者。采用一個(gè)計(jì)劃會(huì)讓你的工作更加明確，比如用微軟的project軟件，你填寫(xiě)完表格以后，就可以知道這個(gè)項(xiàng)目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間的前后關(guān)系如何，消耗的時(shí)間有多長(zhǎng)，完成后有什么標(biāo)志等。所有的結(jié)果最后用一個(gè)叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來(lái)