施工單位匯報5篇范例(編輯修改稿)
2025-11-15 04:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 南省恒宇建筑工程有限公司自與建設單位簽訂施工合同后，選派精兵強將組織了能打硬仗的項目部。施工管理人員全部具有中級以上職稱，項目經(jīng)理具有二級項目經(jīng)理證，各種工種齊全，并且有相應崗位證書。新密市搬遷扶貧示范區(qū)14樓組織機構人員到位，質(zhì)量保證體系健全，并能按監(jiān)理單位審批后的施工組織設計要求進行施工。在施工過程中，嚴格按實際圖紙、國家規(guī)范及強制性條文施工，嚴格實行質(zhì)量控制措施，執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢制度，認真整理工程質(zhì)量保證資料，對建筑材料、構配件進行進場檢驗，嚴格執(zhí)行見證取樣制度，且所有檢驗報告均反映原材料、構配件為合格產(chǎn)品。在施工期間，由于質(zhì)量控制措施嚴格，管理到位，沒有發(fā)生工程質(zhì)量隱患和工程質(zhì)量事故。目前，14樓基礎工程已經(jīng)完工，經(jīng)過企業(yè)自評全部合格，質(zhì)量控制資料完整，符合驗收條件，請各單位予以檢查驗收。河南省恒宇建筑工程有限公司袁莊扶貧開發(fā)區(qū)項目部第四篇：施工單位匯報材料施工單位工作情況匯報一、工程概況本工程位于鄭州市高皇路東、國基路北、宏達路南、柳西路西、廬山路東側(cè)，本工程地下1層，8樓27層。13樓18層。我單位與建設單位簽訂施工合同后，公司組織以王國勇同志為項目經(jīng)理，施工管理人員全部具有中級以上職稱，并且有相應的崗位證書，項目部組織機構人員到位，質(zhì)量保證體系健全，并能按監(jiān)理單位審批的施工組織設計要求進行施工。二、施工情況本工程項目在施工過程中嚴格按工程合同、圖紙、設計變更、施工驗收規(guī)范和有關文件要求進行，嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制措施，執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢制度，認真整理工程質(zhì)量保證資料，對建筑原材料、構配件進行進場檢驗，嚴格執(zhí)行見證取樣制度，且所有檢驗報告，均反映原材料、構配件為合格產(chǎn)品。在施工過程中，由于質(zhì)量控制措施嚴格，管理到位，出現(xiàn)的問題均已及時整改，無違反強制標準行為，三、施工質(zhì)量控制建立質(zhì)量保證體系：建立質(zhì)量目標的分級責任保證體系，將質(zhì)量指標分級下達，形成由項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、施工員、班組和個人層層負責的質(zhì)量保證體系。公司成立以質(zhì)檢部經(jīng)理帶隊的質(zhì)量檢查小組，每月至少二次對該工程的質(zhì)量進行全面檢查，現(xiàn)場解決質(zhì)量問題。建立以項目工長為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，由項目專職質(zhì)檢員和相關人員組成，各專業(yè)施工隊設質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量否決權制度，上道工序質(zhì)量問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，專職質(zhì)量檢查員有權下令下道工序停止作業(yè)。施工中開展全面質(zhì)量管理活動，組織分工種、分專業(yè)，廣泛采用新技術、新工藝、新材料確保工程質(zhì)量。工地建立“自檢、互檢、交接檢”的三檢制，砌磚與澆砼實行“三上墻”（施工人員、施工日期、質(zhì)量等級）掛牌制，以此來帶動質(zhì)量管理。按國家施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程對每道工序，每個分部、分項工程進行檢查驗收評定。嚴格“三檢”制度和工序交接制度，使每項工作施工前通過交底，施工人員心中有數(shù)，明確質(zhì)量目標。施工中通過監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量。施工后通過檢查對工程質(zhì)量有一個評價，達不到目標者應返工。工序交接中必須由項目部專職質(zhì)檢員對質(zhì)量作出正確的評價。嚴格檢查制度，公司每月對工程進行二次工程質(zhì)量、安全工期和文明施工的綜合考評，項目部每周對工程進行一次全面檢查，現(xiàn)場專職質(zhì)檢員隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。對進場材料要進行嚴格檢查，并按有關規(guī)定取樣復驗，不合格的材料杜絕進入施工現(xiàn)場，對進場后發(fā)現(xiàn)不合格的材料應清除出場，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進行下道工序的施工。建筑物定位放線由公司質(zhì)檢處派測
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