總結(jié)請(qǐng)假(編輯修改稿)
2025-11-15 04:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò)程中最重要的還是溝通向婷平時(shí)是一個(gè)好員工，按時(shí)上下班，能不請(qǐng)假也從來(lái)不請(qǐng)假。跟她的一些同事相比，她幾乎可以算得上是勞模了。但是這個(gè)勞模最近也有點(diǎn)犯難，為的就是請(qǐng)假的事情。過(guò)年的時(shí)候，她到丈夫的遠(yuǎn)方老家過(guò)年，預(yù)先把今年的年休假一起給休掉了。本來(lái)她打算今年就安耽工作，什么也不想，等到公司組織集體活動(dòng)的時(shí)候再出去玩玩。可不想還沒(méi)到年中，她最要好的朋友得了抑郁癥，來(lái)向她求助，希望她能陪著一起去外地散心幾天。這讓向婷很為難。一邊是最要好的朋友生病了，一邊又無(wú)法向老板開(kāi)口請(qǐng)假。她心里很清楚抑郁癥不是一個(gè)簡(jiǎn)單的小毛病，而且又發(fā)生在自己最要好的朋友身上，在這個(gè)非常的時(shí)刻，她應(yīng)該義不容辭地選擇朋友。于是她打定主意要向老板請(qǐng)假。至于怎么請(qǐng)假，她也考慮了很久。年休假已經(jīng)休完了，而且距離年休假才過(guò)了不到幾個(gè)月時(shí)間，如果找不到很好的理由，老板一定不會(huì)同意的。況且平時(shí)，向婷都沒(méi)有請(qǐng)假的習(xí)慣，對(duì)于請(qǐng)假她真的一點(diǎn)不在行。為此，她還問(wèn)了自己的丈夫和同事，他們給出的建議是編造一個(gè)理由請(qǐng)假，畢竟朋友得了抑郁癥這個(gè)理由太牽強(qiáng)了，萬(wàn)一老板不相信反而弄巧成拙。但是向婷心里還是很沒(méi)底，如果編造的理由被老板識(shí)破了，會(huì)給老板留下不誠(chéng)實(shí)的印象。最后，向婷還是決定向老板坦白一切。她想老板也有感情，走以情動(dòng)人的路線(xiàn)總比撒謊好。事實(shí)上，老板一開(kāi)始是很不相信向婷的請(qǐng)假理由。但之后，向婷把整個(gè)事情的細(xì)節(jié)都跟老板說(shuō)了一遍，老板漸漸相信了，最后竟然也批了她的假，整個(gè)過(guò)程比她預(yù)想的順利許多?，F(xiàn)在她知道了，其實(shí)在請(qǐng)假過(guò)程中最重要的還是溝通。專(zhuān)家：請(qǐng)假要誠(chéng)摯，要有實(shí)質(zhì)性理由向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假難不難，歸根到底看你平時(shí)的工作表現(xiàn)好不好，以及跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通順不順暢有正當(dāng)?shù)睦碛上蝾I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，一般是不太為難的。譬如老婆生孩子、自己要住院、孩子得重病、長(zhǎng)輩去世??諸如此類(lèi)的請(qǐng)假緣由，領(lǐng)導(dǎo)想不批準(zhǔn)也吃不消。為難的是一些彈性相對(duì)較大的病假、事假，可準(zhǔn)，可不準(zhǔn)，就比較讓人頭疼了。譬如家里下水道堵了，要等著人來(lái)通；準(zhǔn)備請(qǐng)年休假出去玩，偏偏那段時(shí)間單位事務(wù)最多；車(chē)子被擦被撞了，要去修；得了慢性病，需要定期復(fù)查??這些事情說(shuō)重要吧，當(dāng)然重要，但有些不是非本人不可的，有些是不急于一時(shí)的，即使領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)，也沒(méi)辦法，最多背后抱怨領(lǐng)導(dǎo)不通人情。此外，還有些請(qǐng)假理由，是不好意思說(shuō)出口的。比如在外面賺外快；睡覺(jué)睡過(guò)頭了；想跳槽找其他單位面試；心情不好想去逛個(gè)街??不能以這些為理由，只好想盡辦法編個(gè)其他的借口，此時(shí)最怕的就是穿幫。其實(shí)，請(qǐng)假難不難，歸根到底，看你平時(shí)的工作表現(xiàn)好不好，以及跟領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的溝通順不順暢。如果你留意一下，會(huì)發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的員工，跟領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常做有效溝通的員工，請(qǐng)起假來(lái)往往就比較容易。而平時(shí)工作表現(xiàn)一般，尤其是跟領(lǐng)導(dǎo)溝通比較有障礙的員工，遇到一些可批可不批的病假，尤其是事假，請(qǐng)起假來(lái)就不太容易。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)容易產(chǎn)生這樣的想法——該干的活你都沒(méi)干好，怎么還好意思來(lái)請(qǐng)假？領(lǐng)導(dǎo)是單位制度的有效執(zhí)行和監(jiān)督者，只要是符合相關(guān)制度規(guī)定的，一般不會(huì)不批準(zhǔn)。而且，大部分的領(lǐng)導(dǎo)都是比較通情達(dá)理的，因?yàn)樽鳛楣芾碚?，適當(dāng)?shù)耐ㄈ谑怯欣趯?duì)員工進(jìn)行更好地管理的。否則，一刀切的管理模式，反而容易使得制度僵化，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)變得死氣沉沉。一般情況下，作為員工，如果要請(qǐng)假的話(huà)，最好誠(chéng)摯地向領(lǐng)導(dǎo)解釋請(qǐng)假的原因，一定要有實(shí)質(zhì)性的理由。同時(shí)也盡量避開(kāi)單位、部門(mén)特別是你本人工作的繁忙時(shí)段，或者能夠提前把該做的事務(wù)完成，要么就跟其他同事說(shuō)好屆時(shí)幫你處
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