年度招商工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-15 04:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “目標明確、責任清楚、分級負責”，落實招商引資全年目標考核和招商引資服務(wù)評議“一票否決”制。（七）建立會展資源庫按會展產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展要求，收集、整理全市展覽企業(yè)、廣告策劃公司、賓館酒店、旅游景點等會展業(yè)態(tài)企業(yè)信息，建立會展業(yè)資源數(shù)據(jù)庫，促進全市會展經(jīng)濟健康有序開展。（八）強化招展引會圍繞“產(chǎn)業(yè)辦展、消費辦展、市場辦展”的要求，積極向國家有關(guān)部委申（爭）辦符合全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向的相關(guān)展會項目。同時，借助成功爭辦20xx年比利時布魯塞爾烈性酒大賽的契機，大力開拓國外市場，力爭引進更多的國外或國際知名品牌展會項目，提升貴陽的城市美譽度。年度招商工作計劃 篇3一、招商準備工作(只針對配合招商部分):完成項目名稱注冊、以及項目標志等的ci設(shè)計并注冊。注冊中文及英文的國內(nèi)域名及國際域名。確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語。完成設(shè)計制作商業(yè)中心的招商文告、招商樓書,包含項目功能分布及內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖。完成設(shè)計制作項目效果圖的pop,3d資料光盤。完成設(shè)計制作商業(yè)中心的主體、各分體剖面模型沙盤。完成招商隊伍的建立(招聘),進行培訓及人員甄選分配。制定商戶準入標準、引入原則、操作規(guī)則等。確定公司組織機構(gòu)和部門設(shè)置。招商處的籌建。1招商部各種管理規(guī)章制度?、業(yè)績考核獎懲制度、工作操行規(guī)則出臺。1制定商戶準入標準、條件、和招商規(guī)則。1制定并印制招商租賃合同?、租賃申請表、登記表、相關(guān)協(xié)議、商業(yè)管理守則等。1根據(jù)招商類別敦促各分部制定招商工作倒計時計劃(包括招商區(qū)域、重點目標、任務(wù)指標完成計劃等)。二、招商時間安排:招商前期準備工作階段為:****年*月*日****年*月*日正式招商時間確定為:****年*月*日****年*月*日后招商期暨開業(yè)慶典籌劃階段:****年*月*日****年*月*日****年*月*日****年*月*日完成招商人員招聘(10天)及培訓工作(10天),同時完成個人招商指標確認并按照招商任務(wù)指標提交各自的工作倒計時實施方案。****年*月*日****年*月*日完成印制各種合同、文件、申請表、登記表等。完成項目標志等系列ci設(shè)計,更換識別系統(tǒng)(包括名片、信函、旗標等)。確定宣傳包裝概念及總體廣告用語。****年*月*日****年*月*日完成前期招商文告商樓書制作,確定招商媒體廣告計劃(包括廣告創(chuàng)意、制作
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