【文章內(nèi)容簡介】 月一總結(jié)”，重點加強橋梁、隧道、高墩、高邊坡和爆破等部位安全風(fēng)險防控和檢查，及時排除不安全因素，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工安全。深化隱患排查治理。牢固樹立“隱患即事故”的理念，本著“寧當(dāng)惡人不當(dāng)罪人、寧聽罵聲不聽哭聲”工作原則，認(rèn)真梳理危險性大的事故隱患，實行分級管理和督辦，完善隱患登記和整改反饋，實施 “回頭看”再檢查，做到“整改、處罰、停工、復(fù)工、獎勵、退場”閉環(huán)管理，嚴(yán)重整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”，建立隱患排查治理常態(tài)化機制。2012年共下發(fā)隱患整改通知書16份。加強施工設(shè)備管理。嚴(yán)格執(zhí)行《施工設(shè)備安全管理規(guī)定》，建立一車(機、設(shè)備)一檔，明確一車(機、設(shè)備)一責(zé)任人，根據(jù)設(shè)備及其使用特點，嚴(yán)把驗收檢測關(guān)、安裝拆除關(guān)、方案編制關(guān)、安全交底關(guān)、日常檢查關(guān)、保養(yǎng)維修關(guān)、登記建檔關(guān)，做好特種設(shè)備檢驗檢測，保障了施工設(shè)備的安全性。推行“科技興安”戰(zhàn)略。一是安裝電子監(jiān)控和門禁系統(tǒng)。項目部投入近五十萬元，在隧道、攪拌站及預(yù)制場安裝了電子監(jiān)控系統(tǒng)，在隧道口安裝了大型顯示屏，實時顯示左右洞內(nèi)人員數(shù)量，使用科技手段強化了隧道人員的動態(tài)管理，實現(xiàn)了安管人員不受時間、空間限制,隨時對現(xiàn)場各個部位進行遠程監(jiān)控,通過實時監(jiān)控抓拍到的現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象，項目部將照片張貼在工區(qū)“違章曝光臺”，不僅提高了工作效率和作業(yè)人員安全自律意識,也提高了安全預(yù)警反應(yīng)速度，實現(xiàn)了施工現(xiàn)場安全監(jiān)管信息化，為工程施工提供安全保障。二是使用電腦數(shù)控張拉系統(tǒng)。引進電腦數(shù)控張拉系統(tǒng)，預(yù)制梁張拉實現(xiàn)了由傳統(tǒng)張拉到數(shù)控張拉的轉(zhuǎn)變,消除了各種安全質(zhì)量隱患，避免了人為可能出現(xiàn)的誤差，提高了張拉作業(yè)安全保證度。加強項目安全文化建設(shè)。一是牢固樹立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展理念，開展安全生產(chǎn)宣傳，加強安全知識教育，深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動，大力推進安全文化建設(shè)，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍。二是通過公司、指揮部陽光工程等網(wǎng)站、媒體及時報道安全活動開展情況，積極宣傳先進經(jīng)驗和好的做法，利用圍墻、生活區(qū)域和作業(yè)點制作安全告示、提示、警示、漫畫、案例圖片等，注重培養(yǎng)“安全習(xí)慣”，減少或消除不安全行為，努力形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍。三是積極參加公司組織的“安康杯”知識競賽、崗位安全技能比賽，激發(fā)廣大員工參與安全生產(chǎn)的積極性和主動性。四是重視班組安全文化建設(shè)工作，用各種形式的安全教育、培訓(xùn)來促使一線作業(yè)人員更新理念，樹立正確的安全觀念。五、立標(biāo)桿，找差距，實現(xiàn)“平安工地”長效機制。立標(biāo)桿，樹典型。在創(chuàng)建活動中，我們注重典型培養(yǎng)，加大督促、指導(dǎo)和檢查力度，幫助典型總結(jié)提高，突出閃光點，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。通過樹立預(yù)制場為“樣板工區(qū)”示范，發(fā)揮示范帶頭作用，起到以點帶面效果。同時,將他們的做法推廣到其中工區(qū)和班組使用，使他們學(xué)有榜樣、建有標(biāo)準(zhǔn)，充分展示“平安工地”建設(shè)成果，宣傳示范工區(qū)理經(jīng)驗，放大典型示范效應(yīng)，達到了“點亮一盞燈、照亮一大片”的效果，推進“平安工地”建設(shè)。找差距、促提高?！捌桨补さ亍苯ㄔO(shè)活動雖取得了階段性的成效，但我們也必須清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前“平安工地”建設(shè)活動開展的深度、廣度離我們的目標(biāo)要求還有一定差距。主要存在以下不足：各工區(qū)之間“平安工地”建設(shè)活動進展不均衡；個別班組對平安工地建設(shè)重視程度不夠、投入不足；精細化、標(biāo)準(zhǔn)化管理程度有待繼續(xù)提高。這些問題我們將下一階段“平安工地”建設(shè)活動中，予以改進和提升，切實提高本質(zhì)安全度。理思路、定目標(biāo)。我們將繼續(xù)深入推進“平安工地”建設(shè)，按照交通部《公路水運工程平安工地考核評價標(biāo)準(zhǔn)》和《浙江省公路水運工程“平安工地”建設(shè)達標(biāo)考核管理辦法》,以“三項達標(biāo)”為準(zhǔn)則，積極探索，大膽實踐，重視已取得的經(jīng)驗，善于借鑒成功的做法，進行取長補短，持續(xù)改進，實現(xiàn)“平安工地”建設(shè)的考核動態(tài)化、長效機制化、典型示范化?！捌桨补さ亍苯ㄔO(shè)活動的開展不僅賦予我們新的理念，也為加強安全管理搭建了新的平臺。我們繼續(xù)以“平安工地”建設(shè)活動為契機，在總結(jié)以往創(chuàng)建方法和手段的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，用開闊的眼光，在抓基層、打基礎(chǔ)和苦練基本功上下功夫，在理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新上取得突破，推動安全工作再上新臺階，確保“平安工地”建設(shè)活動取得實效。第三篇：平安工地材料南平聯(lián)絡(luò)線高速公路工程A7合同段二0一四開展平安 工 地 匯 報福建金通建設(shè)集團有限公司 南平聯(lián)絡(luò)線高速公路A7標(biāo)項目部二O一四年一月十五日南平聯(lián)絡(luò)線高速A7標(biāo)平安工地建設(shè)活動開展情況匯報南平聯(lián)絡(luò)線高速A7合同段項目部自開工組建伊始，認(rèn)真貫徹落實了項目辦、總監(jiān)辦關(guān)于創(chuàng)建“平安工地”的文件精神，全面實施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)管理，進一步落實了項目公司、總監(jiān)辦關(guān)于進一步加強“平安工地”考核及安全標(biāo)準(zhǔn)化信用考評工作的要求，組織各施工隊積極開展“平安工地”建設(shè)活動，現(xiàn)將我標(biāo)段組建過程作如下交流：一、成立“平安工地”領(lǐng)導(dǎo)小組組建了以項目經(jīng)理鄧閩輝任組長，常務(wù)副經(jīng)理胡錫峰，項目總工姜萬軍，生產(chǎn)副經(jīng)理李先春任副組長，各部門負(fù)責(zé)人及各施工隊班組長為成員的南平聯(lián)絡(luò)線高速A7標(biāo)“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)本標(biāo)段施工區(qū)域內(nèi)的“平安工地” 建設(shè)活動的開展。二、以方案為指導(dǎo)，深入開展“平安工地”建設(shè)活動制定并下發(fā)了《南平聯(lián)絡(luò)線高速A7標(biāo)項目部 “平安工地”建設(shè)活動實施方案》，規(guī)定了活動時間和范圍，并建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行專項施工方案審查制度；嚴(yán)格執(zhí)行勞動用工登記制度和安全培訓(xùn)教育制度；加強施工安全隱患排查治理；施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護達標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行施工安全專項費用保障制度；完善特種設(shè)備管理體系等七個方面對各施工隊提出了具體的要求，對全線“平安工地”建設(shè)活動的開展起到指導(dǎo)性作用。結(jié)合福建省南平聯(lián)絡(luò)線高速公路項目辦、總監(jiān)辦及監(jiān)理組安全精細化考核的要求，制定并下發(fā)了《南平聯(lián)絡(luò)線高速A7標(biāo)項目部創(chuàng)建“平安工地”施工安全管理考核辦法》，對各施工隊進行考核評比。在本標(biāo)段施工區(qū)域內(nèi)開辟“平安工地”建設(shè)活動宣傳專欄，加大“平安工地”宣傳力度，真正做到人人都能熟知“平安工地”建設(shè)活動的內(nèi)容和要求，營造出濃厚的活動氛圍。三、引導(dǎo)施工隊逐步開展“平安工地”各項工作督促檢查各部門、各施工隊建立各項安全管理規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，具體包括安全管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用使用臺賬、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)設(shè)備驗收登記制度、安全事故應(yīng)急救援制度和安全事故報告制度。施工隊根據(jù)各自工程實際情況制定專項施工方案，并由本施工區(qū)域內(nèi)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字，項目總工、安全工程師對專項施工方案進行了審查，專、兼職安全員按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并留有檢查記錄。建立農(nóng)民工動態(tài)管理臺賬，對進場農(nóng)民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓(xùn)；對于從事電氣、起重、高空作業(yè)、焊接、車輛駕駛、爆破、吊裝等特殊工種的人員，在經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得資格證書后，才允許上崗；分項工程開工前，召開安全技術(shù)交底會，以書面交底為主，口頭為輔，要做到內(nèi)容詳細、具體，結(jié)合實際操作進行交底，并確保交底到個人。制定施工安全隱患排查計劃，建立施工安全隱患治理臺賬，對排查出的隱患明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時間，項目質(zhì)安部對隱患治理情況及時進行復(fù)查并采取獎罰與激勵措施項目質(zhì)安部每月對各施工隊 “平安工地”建設(shè)情況進行檢查，內(nèi)容包括施工場地布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護是否達標(biāo)；臨時便道的設(shè)置、施工便橋的安全防護、臨時用電線路的布設(shè)、拌和系統(tǒng)和預(yù)制場的布置等是否按有關(guān)規(guī)定進行；是否嚴(yán)格執(zhí)行“四項嚴(yán)禁”規(guī)定；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、洞口臨邊防護、防墜落措施、跨線橋上下通道、炸藥庫消防避雷設(shè)施等是否按規(guī)程和有關(guān)規(guī)定設(shè)置，隧道的掘進、支護、襯砌是否符合規(guī)范要求。項目質(zhì)安部嚴(yán)格安全經(jīng)費使用制度并建立臺賬，由專職安全員參照南平聯(lián)絡(luò)線高速公路安全生產(chǎn)經(jīng)費管理有關(guān)規(guī)定的要求每月對施工隊進行考核打分，再由項目質(zhì)安部進行復(fù)查，根據(jù)安全經(jīng)費使用情況給予獎勵或罰款，以督促安全生產(chǎn)經(jīng)費都完全用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善等。通過創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化工地”促進“平安工地”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，打造南平聯(lián)絡(luò)線高速A7標(biāo)陽光工程，促進“平安工地” 建設(shè)，保證施工安全，為創(chuàng)建“平安工地”本達標(biāo)推廣開一個好頭。“安全無小事，責(zé)任大于天”，南平聯(lián)絡(luò)線高速公路正處于大建設(shè)大發(fā)展的重要時期，我們一定要形成共識，凝聚合力，全力做好創(chuàng)建“平安工地”本的各項工作，為福建交通又好又快的發(fā)展做出新的更大貢獻。南平聯(lián)絡(luò)線高速A7標(biāo)項目經(jīng)理部二0一四年一月十五日南平聯(lián)絡(luò)線高速公路A7合同段平安 工 地 實 施 方 案福建金通建設(shè)集團有限公司南平聯(lián)絡(luò)線A7標(biāo)項目部