【文章內(nèi)容簡介】 ：由以下幾個部分組成：1）工作匯報：上一本企業(yè)生產(chǎn)量完成情況；2）生產(chǎn)調(diào)度全年工作完成情況，取得的經(jīng)驗、主要業(yè)績，存在的問題以及新一年的工作目標和措施；3）統(tǒng)計填報本企業(yè)年末主要產(chǎn)品的庫存情況。附則。相關(guān)文件： 《生產(chǎn)計劃管理制度》UNT/QG082010V017相關(guān)記錄： 《生產(chǎn)通知單》UNT/JLSW022010V01 《生產(chǎn)作業(yè)指導書》UNT/JLGY042011V01 《物料需求計劃》UNT/JLSC012010V01 《生產(chǎn)作業(yè)計劃》UNT/JLSC022010V02 《停、返工通知單》UNT/JLSC362011V02 《采購物資到貨異常反饋表》UNT/JLWZ132011V01 《物料需求計劃變更、補充單》UNT/JLSC222011V01 《物料需求計劃到貨異常統(tǒng)計表》UNT/JLSC242011V01 《工程項目交期異常統(tǒng)計表》UNT/JLSC232011V01 8 實施日期：自批準次日起開始執(zhí)行。擬制：審核：批準：第三篇：生產(chǎn)調(diào)度工作制度東莞培訓網(wǎng) 生產(chǎn)調(diào)度工作制度為了組織優(yōu)化生產(chǎn)，搞好安全文明生產(chǎn)，加強產(chǎn)、供、銷、運的綜合平衡，努力提高生產(chǎn)水平，必須健全和強化執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度制度。公司生產(chǎn)調(diào)度室負責公司各個車間、各個品種生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作；生產(chǎn)調(diào)度室在公司在分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和生產(chǎn)科長的領(lǐng)導下，對公司生產(chǎn)品種的作也計劃，原燃材料供應(yīng)，能源平衡、裝置運行、服務(wù)保障等方面的工作進行綜合平衡，統(tǒng)一調(diào)度。確保生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定；生產(chǎn)調(diào)度工作必須以完成生產(chǎn)任務(wù)為中心，精心組織，合理安排，平衡調(diào)度。下級對上級實行報告（請示匯報）制度，做到及時準確；上級對下級實行調(diào)度指揮（調(diào)度命令）制度，做到要求嚴，辦事準，行動快；生產(chǎn)調(diào)度人員必須重視產(chǎn)品質(zhì)量，物質(zhì)消耗和經(jīng)濟效益。重視安全環(huán)保。狠抓勞動紀律、工藝紀律和崗位紀律。及時糾正和制止違章作業(yè)。反對瞎指揮。防止事故發(fā)生；生產(chǎn)調(diào)度人員在生產(chǎn)過程中，根據(jù)公司領(lǐng)導指示，有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配動物資、機具、車輛等，有關(guān)部門應(yīng)積極配合，在緊急情況下，有權(quán)直接處置危及生命財產(chǎn)安全，可能造成重大損失和事故等重大生產(chǎn)、安全問題，下達調(diào)度命令，有關(guān)單位必須立即執(zhí)行；健全公司生產(chǎn)調(diào)度會制度。生產(chǎn)調(diào)度會是研究當期生產(chǎn)，部署下期任務(wù)，解決有關(guān)問題，協(xié)調(diào)梳理關(guān)系，貫徹公司總經(jīng)理辦公會決議及董事長、總經(jīng)理工作指令的重要例會。一般一周一次。由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和生產(chǎn)科長主持；各生產(chǎn)車間、輔助部門和有關(guān)負責人參加。會議作出的安排和決定各單位必須認真執(zhí)行；公司生產(chǎn)調(diào)度室檢查、匯報執(zhí)行情況；東莞培訓網(wǎng) 當班調(diào)度員要認真填寫生產(chǎn)調(diào)度值班記錄，填報生產(chǎn)調(diào)度日報表，做到真實、準確、及時。做好交接班；公司生產(chǎn)調(diào)度室在節(jié)假日期間，夜間連續(xù)作業(yè)期間，防洪、防汛期間或非常時期，要履行公司總值班室職責，公司將組織領(lǐng)導和干部值班，加強力量；各生產(chǎn)車間應(yīng)設(shè)立值班室，必須有值班長組織當班生產(chǎn)，負責車間統(tǒng)一指揮和調(diào)度；負責同公司生產(chǎn)調(diào)度室和相關(guān)部門聯(lián)系。業(yè)務(wù)上接收公司生產(chǎn)調(diào)度室的指導；認真完成領(lǐng)導布置的其它工作，并及時匯報執(zhí)行情況。設(shè)備維修保養(yǎng)制度認真貫徹以維護為主，檢修為輔的原則。嚴格執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)制度，誰使用誰負責維護。實行專機負責制和包機制相結(jié)合，把設(shè)備的維護保養(yǎng)落實到人頭；所有的設(shè)備都應(yīng)有操作規(guī)程，安全規(guī)程。操作人員必須嚴格遵守執(zhí)行，應(yīng)該東莞培訓網(wǎng) 做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）“三會”（會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。經(jīng)常進行技術(shù)培訓。定期進行技術(shù)考核；新上崗進行獨立操作的人員，必須經(jīng)過理論和實踐考試合格后方能操作。特別是危險化學品操作工、壓力容器操作工、電力、電焊工，機動車輛駕駛員等特殊工種人員，應(yīng)取得合格證后才允許操作；設(shè)備啟動前應(yīng)詳細檢查，定時、定點加潤滑油，如發(fā)現(xiàn)異常情況必須立即停車，把隱患排除后，方可使用；建立設(shè)備運行記錄，檢查記錄和交接班記錄，操作使用人員按技術(shù)規(guī)程要求填寫真實、整齊；合理使用設(shè)備，不準三“超”（超溫、超壓、超負荷）。及時消除跑、冒、滴、漏。做好設(shè)備衛(wèi)生。做到文明生產(chǎn)；對重要設(shè)備，精密儀器及裝置，關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)有專人管理。非本設(shè)備專職人員，不得進行操作；如果發(fā)生設(shè)備事故，要及時搶修，抓緊恢復生產(chǎn)。要按照“四不放過”的原則認真調(diào)查處理。崗位交接班制度為保證生產(chǎn)正常連續(xù)運轉(zhuǎn)，必須認真執(zhí)行崗位交接班制度；交接者在交班前應(yīng)對崗位設(shè)備、儀表、電氣及物料運行情況，進行仔細檢查，填好崗位記錄和交接班記錄，做好交接班準備；接班者提前15分鐘到達崗位，更換工作服，佩帶好勞保用品。對所接班崗位進行認真、詳細檢查。閱讀交班者崗位記錄和交接班記錄，認可記錄真實，運行狀況清楚。交接班雙方簽字，進行交接班；東莞培訓網(wǎng) 交接班時若出現(xiàn)異常情況，交班者積極協(xié)助，直到具備正常交接班條件時，才能交接班；崗位工具不齊整，設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生沒有打掃不能交接班；若接班人員未能按時到崗位，交班者應(yīng)繼續(xù)操作，不能未進行交接班離開崗位。交班前要更換工作服及勞保用品，打掃個人衛(wèi)生；交接班當事雙方必須在崗位現(xiàn)場進行交接班，不準途中交接班，電話交接班，拖人交接班等現(xiàn)象發(fā)生；交班者應(yīng)根據(jù)班長安排參加班組會或崗位會。接班者應(yīng)參加班長組織的班前會。原始記錄管理制度原始記錄是科學組織生產(chǎn)和改善生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)資料，它及時反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始狀態(tài)，是進行調(diào)查研究的第一手資料。必須加強對原始記錄的填寫和管理工作。公司生產(chǎn)原始記錄（含手寫記錄、打印記錄、電子文本、影視資料等，下同）的管理統(tǒng)一由生產(chǎn)部門（科）負責，其它部門業(yè)務(wù)的原始記錄由部門內(nèi)部負責。儀表電氣計量等自動記錄表格紙應(yīng)由主管部門編號保存。原始記錄包括生產(chǎn)記錄、分析檢驗、試驗研究、設(shè)備使用及維護保養(yǎng)，經(jīng)東莞培訓網(wǎng) 營的供、銷、供、運，人事考勤，收發(fā)文件、安全、職工健康等相關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營，建設(shè)發(fā)展的各種記錄。原始記錄公司范圍內(nèi)應(yīng)有統(tǒng)一的格式，由主管業(yè)務(wù)部門制定，統(tǒng)一印刷。使用過的原始記錄。使用過的原始記錄分期（月、季、年或單項工程等）分類進行歸檔。在保存期內(nèi)不得毀損。崗位操作者填寫原始記錄必須準確、及時。嚴禁虛、假、瞞報。不準寫回憶錄，予相象。字跡清晰、端正。禁止亂寫亂畫。有關(guān)姓氏簽名及日期填寫，必須能正確識別。保存期已到的原始記錄的處置應(yīng)統(tǒng)