安全生產管理領導小組(編輯修改稿)
2025-11-15 03:32 本頁面
【文章內容簡介】 防設施的日常檢查、申購、損壞等的跟進落實，并把相關資料存入安全生產檔案。3．安全生產成員的責任與義務；1）嚴格遵守國家相關法律、法規(guī)、遵守公司制定的安全生產規(guī)章制度。2）生產過程中服從管理，按生產規(guī)程操作機器和作業(yè)。3）對違反安全生產規(guī)章制度和違章操作作業(yè)者，將依照有關法律法規(guī)和公司制度給予處分；造成重大事故、構成犯罪者，依照刑法和相關法律、法規(guī)追究刑事責任和賠償責任。4）對私自攜帶易燃易爆等危險物品或私自攜帶大功率電器進入廠區(qū)和宿舍區(qū)范圍，一經查獲，必將嚴肅處理，造成事故或導致嚴重后果的，由其本人負全部責任，并依法追究相關法律責任和經濟賠償責任。安全生產領導小組職責監(jiān)督檢查企業(yè)內部各科室對國家有關安全生產的方針、政策、法律法規(guī)、行業(yè)標準及安全措施的貫徹執(zhí)行和落實情況。定期召開安全生產會議。研究解決企業(yè)生產建設中的不安全因素，提出整改措施，督促有關單位及時或限期整改。負責并落實企業(yè)對全體職工的安全培訓和新工人入廠前的三級教育（即：廠礦、車間、班組）。制止企業(yè)管理人員違章指揮、工人違章作業(yè)，必要時有權停止作業(yè)，對違章人員提出處理意見。參加企業(yè)各種生產會議，對生產計劃、組織管理等各項活動提出安全生產方面的意見和要求。組織協(xié)調企業(yè)有關科室制定、修訂、審查本企業(yè)安全生產制度、崗位責任制、安全操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，并經常檢查貫徹落實情況。開展經常性的安全生產宣傳教育活動。做好企業(yè)重大危險源監(jiān)控和安全生產事故隱患排查治理工作及企業(yè)防塵、防毒等項工作。制定編制企業(yè)各項安全技術措施，并負責實施。組織安全生產大檢查和日?，F(xiàn)場的安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時采取有效措施，防止事故發(fā)生。一般安全隱患要提出處理意見，落實整改措施。1參加事故的搶險，配合事故調查處理工作，做好事故報告、事故記錄和事故檔案管理工作。1對安全生產事故的處理要按照“四不放過”的原則（事故原因查不清不放過、安全防范措施不落實不放過、職工受不到教育不放過、事故責任人得不到處理不放過）進行處理。文檔內容僅供參考第五篇：安全生產管理談如何加強水利工程施工管理摘 要:水利工程施工，是水利工程建設的重要階段，施工質量直接關系到能否達到工程建設的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加強水利工程施工質理管理至關重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個項目建設的質量、成本與進度。本文就如何加強水利工程施工管理進行淺述。關鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進度 質量水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設方滿意的合格產品,并使自己獲得合理的回報。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強管理,才能達到預期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關聯(lián)的,如施工質量差而導致返工,從而造成人工、材料、機械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經意識的重要問題，而且實施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術?？傊贫ǔ杀竟芾砟繕?，而缺乏可操作性，使目標始終無法實現(xiàn)，概括起來，包括以下幾個方面：、設備的采購價格,采購前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價格、質量、
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