安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組(編輯修改稿)
2024-11-15 03:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 防設(shè)施的日常檢查、申購(gòu)、損壞等的跟進(jìn)落實(shí)，并把相關(guān)資料存入安全生產(chǎn)檔案。3．安全生產(chǎn)成員的責(zé)任與義務(wù)；1）嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、遵守公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2）生產(chǎn)過(guò)程中服從管理，按生產(chǎn)規(guī)程操作機(jī)器和作業(yè)。3）對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和違章操作作業(yè)者，將依照有關(guān)法律法規(guī)和公司制度給予處分；造成重大事故、構(gòu)成犯罪者，依照刑法和相關(guān)法律、法規(guī)追究刑事責(zé)任和賠償責(zé)任。4）對(duì)私自攜帶易燃易爆等危險(xiǎn)物品或私自攜帶大功率電器進(jìn)入廠區(qū)和宿舍區(qū)范圍，一經(jīng)查獲，必將嚴(yán)肅處理，造成事故或?qū)е聡?yán)重后果的，由其本人負(fù)全部責(zé)任，并依法追究相關(guān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)監(jiān)督檢查企業(yè)內(nèi)部各科室對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的貫徹執(zhí)行和落實(shí)情況。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議。研究解決企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的不安全因素，提出整改措施，督促有關(guān)單位及時(shí)或限期整改。負(fù)責(zé)并落實(shí)企業(yè)對(duì)全體職工的安全培訓(xùn)和新工人入廠前的三級(jí)教育（即：廠礦、車(chē)間、班組）。制止企業(yè)管理人員違章指揮、工人違章作業(yè)，必要時(shí)有權(quán)停止作業(yè)，對(duì)違章人員提出處理意見(jiàn)。參加企業(yè)各種生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、組織管理等各項(xiàng)活動(dòng)提出安全生產(chǎn)方面的意見(jiàn)和要求。組織協(xié)調(diào)企業(yè)有關(guān)科室制定、修訂、審查本企業(yè)安全生產(chǎn)制度、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，并經(jīng)常檢查貫徹落實(shí)情況。開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。做好企業(yè)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作及企業(yè)防塵、防毒等項(xiàng)工作。制定編制企業(yè)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。組織安全生產(chǎn)大檢查和日?，F(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時(shí)采取有效措施，防止事故發(fā)生。一般安全隱患要提出處理意見(jiàn)，落實(shí)整改措施。1參加事故的搶險(xiǎn)，配合事故調(diào)查處理工作，做好事故報(bào)告、事故記錄和事故檔案管理工作。1對(duì)安全生產(chǎn)事故的處理要按照“四不放過(guò)”的原則（事故原因查不清不放過(guò)、安全防范措施不落實(shí)不放過(guò)、職工受不到教育不放過(guò)、事故責(zé)任人得不到處理不放過(guò)）進(jìn)行處理。文檔內(nèi)容僅供參考第五篇：安全生產(chǎn)管理談如何加強(qiáng)水利工程施工管理摘 要:水利工程施工，是水利工程建設(shè)的重要階段，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。本文就如何加強(qiáng)水利工程施工管理進(jìn)行淺述。關(guān)鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進(jìn)度 質(zhì)量水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時(shí)間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報(bào)。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,唯有通過(guò)加強(qiáng)管理,才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過(guò)施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工,從而造成人工、材料、機(jī)械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點(diǎn)來(lái)談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法。1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)的重要問(wèn)題，而且實(shí)施低成本控制戰(zhàn)略的口號(hào)喊了許多年，但目標(biāo)成本制定了不知多少個(gè)，可工程成本始終沒(méi)有降下來(lái)，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)?？傊贫ǔ杀竟芾砟繕?biāo)，而缺乏可操作性，使目標(biāo)始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)，概括起來(lái)，包括以下幾個(gè)方面：、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格,采購(gòu)前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價(jià)格、質(zhì)量、
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1