家鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展情況調(diào)查報(bào)告(編輯修改稿)
2024-11-15 03:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 遍還很低，生產(chǎn)的油漆產(chǎn)品有一定的市場。2）勞動(dòng)力廉價(jià)，生產(chǎn)過程簡單，所以產(chǎn)品價(jià)格超低。3）企業(yè)職工絕大多數(shù)都是臨時(shí)工，沒有企業(yè)保障，企業(yè)沒什么負(fù)擔(dān)。亡廠的原因1）企業(yè)沒有嚴(yán)禁的管理制度和運(yùn)行機(jī)制，一哄而來，一哄而去。2）企業(yè)沒有很好的財(cái)務(wù)制度，有錢就發(fā)，沒錢就集資。3）企業(yè)沒有一定的激勵(lì)機(jī)制，過于平均主義。工廠效益差時(shí)，職工積極性幾乎喪之殆盡。4）企業(yè)在效益好時(shí)沒有居安思危，考慮到更長遠(yuǎn)的發(fā)展。5）企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，根本沒考慮社會(huì)效益，導(dǎo)致污染嚴(yán)重。三、調(diào)查思考鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由興而衰的原因：經(jīng)過調(diào)查，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)均是依靠資源優(yōu)勢，在政府的一定量的投入興建起來，加上農(nóng)村勞動(dòng)力低廉和改革開放初期及地域獨(dú)特的市場優(yōu)勢，這些廠子開始興盛。但是，由農(nóng)民組成的企業(yè)群體缺乏知識(shí)、技術(shù)、安全意識(shí)、憂患意識(shí)，管理經(jīng)營辦法，導(dǎo)致“大鍋飯”經(jīng)營、失火、誠信、社會(huì)責(zé)任以及在企業(yè)發(fā)展上犯了致命的錯(cuò)誤。我想這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走向衰落的主要原因。還有職工負(fù)擔(dān)、領(lǐng)導(dǎo)觀念以及改革開放引起的一些社會(huì)問題，如稅收等也是企業(yè)沒落的制約因素。四、調(diào)查建議在以農(nóng)民為主要力量的企業(yè)里，學(xué)習(xí)應(yīng)該成為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。其中基礎(chǔ)誠信教育更是重中之中。在管理經(jīng)營上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更應(yīng)該多學(xué)習(xí)、多借鑒。一方面切莫盲目自信，另一面一定要注意企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，特別是在產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量上，如果抓的緊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)品的低成本將是其在市場上制勝的法寶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)福利一定要切合實(shí)際，不能因富而多，因貧而無。建立較完善的責(zé)任制度及激勵(lì)制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多依靠當(dāng)?shù)刭Y源建廠，所以更要注意當(dāng)?shù)氐目沙掷m(xù)發(fā)展。并在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)一定要兼顧社會(huì)效益。第四篇：關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展社會(huì)調(diào)查報(bào)告關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展社會(huì)調(diào)查報(bào)告一、調(diào)查背景 我的家鄉(xiāng)和隆滿族自治鄉(xiāng)坐落在遼北的一個(gè)山區(qū)小鎮(zhèn)。鎮(zhèn)內(nèi)資源較為豐富，林業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和煙草種植業(yè)是家鄉(xiāng)的支柱產(chǎn)業(yè)，家鄉(xiāng)人民比較富裕。九十年代初期，隨著改革開放的不斷深入，基于家鄉(xiāng)的支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展了三、四家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)：巢絲廠、地板塊廠、鹿廠等并開始蓬勃發(fā)展，曾經(jīng)一度引來日本和韓國人的購買和投資。但是，這些都沒能改變家鄉(xiāng)企業(yè)沒落的現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)在，僅有鹿場尚在且效益低下?；趯亦l(xiāng)的熱愛和學(xué)校對及社會(huì)對大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐的支持和要求，2003年夏，我對家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行了一些調(diào)查，由于時(shí)間較短且調(diào)查范圍較小，所以僅從我的角度談?wù)勎覍亦l(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的一系列問題的不成熟的見解。二、調(diào)查過程由于時(shí)間較為倉促，有些企業(yè)建廠較早倒閉也早且廠里的主要負(fù)責(zé)人也均舉家搬遷，所以調(diào)查大多是訪問一些原在職工人。我想在他們的嘴里應(yīng)該可以得出一些結(jié)論。（一）巢絲廠工廠概況：1989年基于家鄉(xiāng)的養(yǎng)蠶業(yè)建廠，建廠是有工人43人。曾經(jīng)因產(chǎn)品價(jià)格低廉一度引來韓國人的瘋狂收購。94年，企業(yè)倒閉。調(diào)查過程：為調(diào)查企業(yè)的發(fā)展及最終倒閉的原因，我走訪了原巢絲廠的廠辦主任李春明老人和原巢絲廠工人袁永義老人。兩位老人如是說：“剛開始建廠的時(shí)候俺們一咕?。ǚ窖?意思是干勁較足）干，但干著干著就沒人張羅了”?！皠傞_始最好的時(shí)候吧，職工基本隔幾天就發(fā)東西”?！霸蹡|西都賣給韓國人了，當(dāng)時(shí)就咱東西便宜”?！耙婚_始掙錢的時(shí)候吧，大家都急著往兜里揣，后來廠里缺錢呢讓大伙拿錢又沒人干”?！昂髞砦廴咎珖?yán)重，下游大有村集體上告，沒辦法就得關(guān)了”?！熬褪遣桓嬉驳藐P(guān)，東西都賣不出去。質(zhì)量太差”調(diào)查結(jié)果：建廠的原因1）企業(yè)為集體所有制企業(yè)，所用廠房均為原村支部，僅需廉價(jià)購些淘汰設(shè)備，投資較少，并由政府和村支部共同承擔(dān)。2）當(dāng)?shù)赜泻芎玫酿B(yǎng)蠶業(yè)基礎(chǔ)，原料易購得且廉價(jià)。3）當(dāng)時(shí)正值改革開放初期，政府和村支對建廠可謂大力支持，傾其全部。4）建廠初農(nóng)民心齊，熱情高。興廠的原因1）當(dāng)時(shí)中國生活水平普遍還很低，生產(chǎn)的低質(zhì)紡織品有一定的市場。2）勞動(dòng)力廉價(jià)，生產(chǎn)過程簡單，所以產(chǎn)品價(jià)格超低。3）企業(yè)職工絕大多數(shù)都是臨時(shí)工，沒有企業(yè)保障，企業(yè)沒什么負(fù)擔(dān)。亡廠的原因1）企業(yè)沒有嚴(yán)禁的管理制度和運(yùn)行機(jī)制，一哄而來，一哄而去。2）企業(yè)沒有很好的財(cái)務(wù)制度，有錢就發(fā)，沒錢就集資。3）企業(yè)沒有一定的激勵(lì)機(jī)制，過于平均主義。工廠效益差時(shí)，職工積極性幾乎喪之殆盡。4）企業(yè)在效益好時(shí)沒有居安思危，考慮到更長遠(yuǎn)的發(fā)展。5）企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，根本沒考慮社會(huì)效益，導(dǎo)致污染嚴(yán)重。（二）地板塊廠工廠概況：工廠建于1993年，建廠第二年得到日本的投資和技術(shù)支持。工廠職工逾百人，98年在達(dá)成村建分廠，產(chǎn)品在撫順、吉林和南方市場很走俏，曾一度被譽(yù)為和隆鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的希望。2001年分廠失火，廠長攜款逃跑，工廠倒閉。調(diào)查過程：8月2日，我騎車來到原地板塊廠總廠，由看廠房的大爺允許，我看了一下被荒棄的廠房和設(shè)備，廠房狼藉不堪，廠長辦公室也較為簡陋，剩余的賬本，還有《共產(chǎn)黨員》刊物尚在，灰塵落了桌子一面，可見自從廠子倒閉后就在也沒人管過。我隨便和看房的大爺攀談一下，大爺說：“ 咱這啥都不多，就是山多，木頭多。當(dāng)時(shí)公社給錢，又有老連（原廠長）帶頭干，這廠子就干起來了。老連當(dāng)時(shí)是廠長黨委書記兼財(cái)務(wù)兼工人，大家都服他，連日本人都給咱投錢投技術(shù)了。后來著了火（據(jù)說是下班后爐子沒滅，工廠職工用水一潑，起了火），人就都沒了。加上找責(zé)任公社就換了領(lǐng)導(dǎo)，新領(lǐng)導(dǎo)一來就抓農(nóng)業(yè)抓教育也沒管這事，這不廠房一直扔著，我就在附近住，一個(gè)月給五六十塊錢，沒事我就過來看看。為了進(jìn)一步了解情況，我找到了現(xiàn)在退休在家的原鄉(xiāng)人大主席劉虎彪。他所
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