【正文】 借鑒。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多依靠當(dāng)?shù)刭Y源建廠，所以更要注意當(dāng)?shù)氐目沙掷m(xù)發(fā)展。鎮(zhèn)黨委、政府立足大局，審時(shí)度勢(shì)，提出了“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、科技立鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)積極開展“企業(yè)服務(wù)年”及“項(xiàng)目建設(shè)提升年”活動(dòng)，把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)擺在空前突出的位置，積累了一定的基礎(chǔ)，并初具規(guī)模。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡(jiǎn)單制作的水平上。在這個(gè)過程中，政府缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，需求趨于飽和，在此情況下，企業(yè)不得不展開低水平的競(jìng)爭(zhēng)。二是缺乏相關(guān)優(yōu)秀技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展動(dòng)力不足。一是我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻(xiàn)。一要切實(shí)加大相關(guān)政策的督促落實(shí)和科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)工作力度。政府從政策、資金、技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等方面給予重點(diǎn)扶持，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,盡快形成市場(chǎng)占有率高的一批企業(yè)。二是鼓勵(lì)社會(huì)各類專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和大中專技校畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就業(yè)創(chuàng)業(yè)；支持一批骨干鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)利用自身機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，與大專院校、科研院所進(jìn)行人才對(duì)口招聘。（三）、擴(kuò)寬融資渠道，改善金融環(huán)境。要積極創(chuàng)造條件,支持符合條件的企業(yè)拓寬融資渠道。（四）、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群和基地建設(shè)，打造鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展平臺(tái)。（五）、建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。二是建立激勵(lì)機(jī)制。四、走訪新興企業(yè)塞外山野生長(zhǎng)的山杏樹，數(shù)目不能成才，果實(shí)又澀又小，多少年來，誰也沒把山杏當(dāng)成寶，然而，勤勞聰慧的赤峰市敖漢旗赤波飲料公司的創(chuàng)業(yè)者們變廢為寶，把苦澀的杏仁加工成潔白細(xì)膩清香可口的杏仁乳，成為獨(dú)具特色的綠色天然產(chǎn)品。二是抓質(zhì)量、創(chuàng)名牌；三是強(qiáng)硬的牌子打入市場(chǎng)。為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展很好地起到了帶頭表率作用。赤波飲料有限公司采取“企業(yè)+基地+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，建立了2萬畝速凍野山杏種植基地，帶動(dòng)近2000戶農(nóng)民參與種植、350戶貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧致富。同時(shí)也是敖漢旗經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。三是建立約束機(jī)制。今后，應(yīng)注意加強(qiáng)三方面工作：一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。在資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出的地區(qū)，要重點(diǎn)發(fā)展旅游、服務(wù)等勞動(dòng)密集型企業(yè)，初步形成資源、區(qū)位型產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)；在技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯的地區(qū)，要重點(diǎn)發(fā)展科技含量高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮某砷L(zhǎng)型企業(yè)，初步形成科技產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。企業(yè)要有信用意識(shí)，誠(chéng)信為本，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。要在企業(yè)資產(chǎn)抵押的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)企業(yè)之間實(shí)行互聯(lián)互保，減少審批環(huán)節(jié)，降低貸款抵押的保險(xiǎn)金和業(yè)務(wù)收費(fèi)。三是積極開展農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的素質(zhì)。一是引導(dǎo)和促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極提升企業(yè)的技術(shù)裝備水平，提高新產(chǎn)品開發(fā)能力，加快傳統(tǒng)產(chǎn)品的升級(jí)換代，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。二要幫助企業(yè)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)。二是大部分企業(yè)主小農(nóng)意識(shí)嚴(yán)重,“小富即安”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。我鎮(zhèn)企業(yè)由于規(guī)模小、實(shí)力弱、信用等級(jí)低等原因，從而造成了貸款難、融資難、擔(dān)保難的問題。一是我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場(chǎng)上極為普遍的甚至落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品牌意識(shí)不強(qiáng)。二是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入。二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展劣勢(shì)（一）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾突出，規(guī)模小，缺乏龍頭企業(yè)。第五篇：關(guān)于家鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的調(diào)研報(bào)告關(guān)于家鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的調(diào)研報(bào)告控制工程學(xué)院機(jī)械五班張偉東*** 今年寒假期間，為響應(yīng)我校下發(fā)通知的本著“營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，豐富和創(chuàng)新大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)內(nèi)容和途徑，引導(dǎo)學(xué)生盡早進(jìn)入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，培育創(chuàng)業(yè)精神，為加快培養(yǎng)高質(zhì)量的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才打下基礎(chǔ)”的精神，以“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)家鄉(xiāng)行”為主題的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)社會(huì)調(diào)研活動(dòng)，走進(jìn)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，深入了解調(diào)研。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)福利一定要切合實(shí)際，不能因富而多，因貧而無。四、調(diào)查建議在以農(nóng)民為主要力量的企業(yè)里，學(xué)習(xí)應(yīng)該成為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。三、調(diào)查思考鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由興而衰的原因：經(jīng)過調(diào)查，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)均是依靠資源優(yōu)勢(shì)，在政府的一定量的投入興建起來，加上農(nóng)村勞動(dòng)力低廉和改革開放初期及地域獨(dú)特的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，這些廠子開始興盛。直到現(xiàn)在鹿廠還是沒有琢磨明白，還往鹿茸里打牛血。由于時(shí)間還早，我就拐到鹿廠一同學(xué)家看看，沒想到卻有異想不到的收獲。鹿也沒剩下多少了，現(xiàn)在廠房里的鹿有一半以上都是職工的，僅是鹿廠代養(yǎng)。其職工眾多，當(dāng)時(shí)已申請(qǐng)建村，但沒被批準(zhǔn)。（三）鹿場(chǎng) 工廠概況：很早就有該廠，也是我們現(xiàn)存的唯一企業(yè)。廠長(zhǎng)挾款逃走。興廠原因1）有一個(gè)好的帶頭人。調(diào)查結(jié)果：建廠原因1）當(dāng)?shù)亓謽I(yè)資源豐富，原料供應(yīng)好，且只須花一些砍伐和運(yùn)輸費(fèi)用。為了進(jìn)一步了解情況，我找到了現(xiàn)在退休在家的原鄉(xiāng)人大主席劉虎彪。當(dāng)時(shí)公社給錢，又有老連（原廠長(zhǎng)）帶頭干，這廠子就干起來了。工廠職工逾百人，98年在達(dá)成村建分廠，產(chǎn)品在撫順、吉林和南方市場(chǎng)很走俏，曾一度被譽(yù)為和隆鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的希望。工廠效益差時(shí)，職工積極性幾乎喪之殆盡。3）企業(yè)職工絕大多數(shù)都是臨時(shí)工，沒有企業(yè)保障，企業(yè)沒什么負(fù)擔(dān)。3）當(dāng)時(shí)正值改革開放初期，政府和村支對(duì)建廠可謂大力支持，傾其全部。“后來污染太嚴(yán)重，下游大有村集體上告，沒辦法就得關(guān)了”。兩位老人如是說：“剛開始建廠的時(shí)候俺們一咕隆（方言,意思是干勁較足）干，但干著干著就沒人張羅了”。（一）巢絲廠工廠概況：1989年基于家鄉(xiāng)的養(yǎng)蠶業(yè)建廠，建廠是有工人43人?，F(xiàn)在，僅有鹿場(chǎng)尚在且效益低下。第四篇：關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展社會(huì)調(diào)查報(bào)告關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展社會(huì)調(diào)查報(bào)告一、調(diào)查背景 我的家鄉(xiāng)和隆滿族自治鄉(xiāng)坐落在遼北的一個(gè)山區(qū)小鎮(zhèn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)福利一定要切合實(shí)際，