【文章內(nèi)容簡介】 肅認真查找問題，限期整改，又要以幫助同志，教育同志，認真改造主觀世界，建立一支黨和政府信賴、人民群眾支持的紀檢監(jiān)察干部隊伍為目的。要堅持業(yè)務工作和隊伍建設兩手抓，兩手都要硬，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，保證取得實實在在的效果。要積極向當?shù)攸h委政府、所在部門黨委（黨組）和市紀委報告工作情況，確保專題教育活動順利進行。第三篇：在公司處級干部工商管理知識培訓班上的講話在公司處級干部工商管理知識培訓班上的講話按照《中國xxxxxxx公司“十五”員工培訓規(guī)劃》的要求，今天我們委托北京xx干部管理學院，正式舉辦了xxxxxx公司處級干部工商管理知識首期培訓班。剛才，xx干部管理學院狄院長做了熱情洋溢的講話，介紹了學院的情況以及這次培訓工作的師資、教材、生活等方面的準備情況，并就共同辦學的有關事項提出了具體要求。技術發(fā)展處的謝加才同志也代表學員做了一個非常好的表態(tài)發(fā)言。（）各位學員作為xxxxx相關崗位的骨干，我相信你們一定能夠為這次培訓工作開一個好頭，并對更好地辦好以后幾期的培訓班提供經(jīng)驗。北京xx干部管理學院是我們xx系統(tǒng)干部培訓的最高學府，也是國家認定的工商管理知識培訓資格院校。為了辦好這次干部培訓班，學院不僅為我們提供了良好的學習環(huán)境和食宿條件，而且還將為我們講授理論與實踐緊密結合的工商管理知識和經(jīng)營理念。在此，讓我們以熱烈的掌聲，向北京石油干部管理學院的領導和培訓教師，表示衷心的感謝！下面，就進一步加強領導干部的理論、業(yè)務學習，努力提高領導干部的綜合素質(zhì)，講三點意見。一、要進一步認識加強領導干部學習培訓的重要意義，努力做“學習型”企業(yè)帶頭人我們xxxx是一個技術密集、業(yè)務交叉、管理復雜的技術型企業(yè)，企業(yè)的每一個決策、每一項管理、每一道工序，都離不開科學技術的支持和現(xiàn)代管理知識的運用。特別是重組上市以后，xx成為按照國際管理規(guī)范運作的地區(qū)公司，經(jīng)過三年的獨立運行，雖然初步建立了適應上市公司要求的新體制，但我們目前的工作運行機制還不能完全適應上市公司新體制的要求，廣大干部員工的思想觀念也滯后于新的管理體制。一些領導干部滿足于“知識不多有文憑、水平不高能對付”，“憑經(jīng)驗工作，憑感覺辦事，以不變應萬變”，沒有看到形勢的發(fā)展變化對企業(yè)改革發(fā)展提出了更高的要求，也沒有看到日新月異的科技進步對領導干部提出了更大的挑戰(zhàn)，致使自己的素質(zhì)與形勢的發(fā)展存在著差距，與工作崗位需要存在著差距，與上市公司的要求存在著差距。因此，我們一定要“知不足而后學”，千萬不能知而不學，更不能知不足而不學。要充分認識加強理論學習的現(xiàn)實意義和長遠意義，大力加強自身的理論學習和修養(yǎng)，不但要向書本學，還要向?qū)嵺`學，做到理論聯(lián)系實際，缺什么補什么，干什么學什么，學什么用什么，努力實現(xiàn)知識與管理的最佳結合，驅(qū)動以創(chuàng)新為目的的知識管理。創(chuàng)建學習型社會，起步于20世紀60年代。70年代，聯(lián)合國教科文組織提出“向?qū)W習化社會前進”的目標，后來又提出“終生學習是二十一世紀的生存概念”。因此說，建立“學習型”企業(yè)，推進“知識型”管理，是時代發(fā)展的大勢所趨，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。目前，強化各級領導干部的學習意識，增強領導干部學習的自覺性，提高領導干部的綜合素質(zhì)，已提到公司黨委的重要工作日程；適應新形勢，學習新知識，研究新問題，實現(xiàn)知識與業(yè)務的最佳結合，已成為油田分公司各級領導干部的當務之急。各級領導干部要帶頭轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，堅持學習就是工作、工作離不開學習，把學習當作工作和生活的第一需要，學會用理論指導我們的工作，用工作來驗證我們的學習，實現(xiàn)工作學習化、學習工作化，努力做到“無一事不學、無一時不學、無一處不學”，切實把現(xiàn)代工商管理知識導入企業(yè)的經(jīng)營管理之中，用知識培養(yǎng)企業(yè)，盡快使學習成果轉(zhuǎn)化為工作創(chuàng)新的動力。二、要進一步明確學習的目的，努力營造濃厚的學習氛圍重組改制以來，xx公司按照新體制、新機制的要求，大力加強各級領導干部的理論學習和業(yè)務培訓，完善了各級管理人員的培訓制度，取得了較好的效果。2004年，公司對1400多名科級干部進行了系統(tǒng)的理論和業(yè)務培訓，連續(xù)兩年舉辦了新提拔的副處級領導干部學習培訓班。2005年，公司又在大連理工大學對200多名處級干部進行了封閉式理論培訓。同時，結合公司技術創(chuàng)新的實際，采取“走出去”的形式，組織近20名專業(yè)技術人員在美國進行了專業(yè)培訓，并對采油、注汽班站長進行分期分批培訓，目前已經(jīng)培訓了9期。公司機關按照“每周一次理論學習、每月一次業(yè)務培訓、每季一次專題講座”的要求，也進行了較為規(guī)范的理論學習和業(yè)務培訓。這些學習和培訓，有力地推動了公司的觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎。當前，隨著知識經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，知識已經(jīng)取代了資本在生產(chǎn)要素構成中的重要地位，成為對經(jīng)濟發(fā)展起著決定作用的主導因素。近年來，我們xxxx雖然在職工學習培訓中，投入了很大的精力，也取得了很好的效果，但是面對日新月異的科技發(fā)展和紛繁復雜的形勢變化，許多領導干部的思想政治素質(zhì)和文化科技知識，還遠遠不能適應形勢任務發(fā)展的需要。舉辦這次工商管理培訓班，是重組改制后，xxxx司對處級干部進行的一次系統(tǒng)培訓，也是我們xxxx公司在取得良好業(yè)績指標過程中，一次推動xx持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前瞻性舉措。因此，各級領導干部一定要進一步明確本次學習培訓的目的，把這次學習培訓當作搞好企業(yè)改革與發(fā)展的一個“加油站”和“助推器”，以新知識，新能量來豐富頭腦，更新觀念。結合“管理增效年”活動，進一步深化、細化“三個五工程”，力爭把所學的理論和知識，融入到經(jīng)營管理、勘探開發(fā)等各項工作中去，運用新知識、新理論去研究、解決本單位、本部門生產(chǎn)經(jīng)營中難題和矛盾，努力提高經(jīng)營管理的知識含量，加大油氣生產(chǎn)的技術豐度，以濃厚的學習氛圍，推進xxxx公司“知識型管理”的進程。三、要進一步強化學習培訓的規(guī)范化、制度化建設，確保學習質(zhì)量和效果當前，學習已經(jīng)跨越了學校教育范圍而貫穿人的一生，學習已經(jīng)從單純的求知行為發(fā)展成為現(xiàn)代生活的主要方式。美國未來學家托夫勒先生有句名言“未來的文盲不再是不識字的人，而是不會學習的人”。因此，我們要牢牢把握這次學習培訓的機會，抓緊時間學習，嚴肅認真學習，力求多學一點、學深一點。我們這次學習內(nèi)容，都是xx干部管理學院精心安