【文章內(nèi)容簡介】 后的安全措施，要求參與作業(yè)人員集中學(xué)習(xí)討論，并簽名認(rèn)可，保證了各類危險(xiǎn)作業(yè)中不發(fā)生事故。，發(fā)揮群眾監(jiān)督參與作用。為了體現(xiàn)安全工作全員、全方位、全過程的管理，使廣大職工及其家屬參與到安全工作中，營造一個(gè)聲勢(shì)浩大的安全氛圍，公司每年要堅(jiān)持開展兩次百日安全無事故競賽活動(dòng)，利用內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開辦了《安全環(huán)保信息網(wǎng)》，匯集了大量法律法規(guī)、事故案例、安全制度、事故暴光等欄目，在公司電視臺(tái)開辟了《警鐘長鳴》欄目，每周三、四晚定期播放違章暴光、事故案例、安全講座等，同時(shí)，在公司安全環(huán)保部、生產(chǎn)運(yùn)行部設(shè)置了違章及事故舉報(bào)電話。（四）安全生產(chǎn)投入和財(cái)力保障體系。安全是需要投入的，并且也會(huì)有很高的產(chǎn)出和良好的社會(huì)影響。歷年來，我們公司對(duì)員工勞動(dòng)防護(hù)用品的購買費(fèi)用、夏季防暑降溫飲料費(fèi)、崗位保健津貼、事故隱患整改和治理費(fèi)用以及固定的安全獎(jiǎng)勵(lì)基金（工資總額的5‰）、安全教育培訓(xùn)費(fèi)等各種投入都是得到了有效保障。2004年，公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患投入了970萬元的專項(xiàng)安全整治費(fèi)用，安全責(zé)任狀獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用也達(dá)到了150萬元。（五）事故應(yīng)急救援和響應(yīng)保障體系。從2000年開始，公司就組織對(duì)一些重要/危險(xiǎn)部位制定相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，到2003年，全公司修訂了43個(gè)事故應(yīng)急預(yù)案，并結(jié)合實(shí)際開展了一些演練。2004年，公司簡化并確定了事故應(yīng)急預(yù)案的層次化管理的原則，制定編寫應(yīng)急預(yù)案的基本原則要求。目前，全公司針對(duì)9個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)制定8個(gè)應(yīng)急預(yù)案和《非正常條件下的生產(chǎn)組織管理規(guī)定》的生產(chǎn)應(yīng)急指揮規(guī)定，各單位制定了28個(gè)具體的應(yīng)急措施。2004年，公司已經(jīng)組織了氯氣泄漏、煤氣泄漏、尾礦庫泄漏、油庫火災(zāi)救援以及生產(chǎn)區(qū)域大停電等具體應(yīng)急預(yù)案的演練。（六）職業(yè)健康安全與環(huán)境（HSE）管理體系：2004年4月開始，公司組織對(duì)“職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系”進(jìn)行整合，通過初始評(píng)價(jià)、體系策劃、文件編寫、管理體系試運(yùn)行和體系認(rèn)證等五個(gè)階段，發(fā)布了《**分公司HSE管理手冊(cè)》一本、程序文件41個(gè)（包括質(zhì)量公用的5個(gè)，各單位控制程序10個(gè)）、HSE管理制度36個(gè)、安全通用規(guī)程36個(gè)、匯總事故應(yīng)急預(yù)案8個(gè)，健全了分公司層的HSE文件管理系統(tǒng)。2004年11月17日，分公司通過了**質(zhì)量認(rèn)證中心的認(rèn)證審核。**質(zhì)量認(rèn)證中心審核組總結(jié)報(bào)告中指出：**分公司策劃并建立的HSE管理體系給審核組人員留下了深刻印象，具體表現(xiàn)在：一、分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)HSE管理體系建立的高度重視，并且熟悉現(xiàn)代管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，分公司1997年通過了ISO9000認(rèn)證、1999年成為**及有色系統(tǒng)首家通過ISO14001認(rèn)證的企業(yè)；二、配備了適宜資源，分公司的HSE管理理念在國內(nèi)應(yīng)該屬于領(lǐng)先的；三、體系策劃人員認(rèn)真、敬業(yè)、專業(yè)，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，策劃既覆蓋標(biāo)準(zhǔn)、又具有操作性的HSE體系和文件，體系文件層次清晰；四、體現(xiàn)了全員參與HSE體系的創(chuàng)建，開展全員危險(xiǎn)源辨識(shí)和培訓(xùn)，提高整體HSE意識(shí)；五、各相關(guān)單位（部門）及全體人員認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施HSE管理體系；六、自我完善機(jī)制有效，配備實(shí)施了各種獎(jiǎng)懲、監(jiān)測(cè)等保障機(jī)制。（七）企業(yè)安全文化保障體系。生產(chǎn)過程的安全氛圍和社區(qū)居民的安全意識(shí)構(gòu)成了企業(yè)社區(qū)的一種安全文化。我們公司在從嚴(yán)生產(chǎn)場(chǎng)所安全管理的基礎(chǔ)上，同時(shí)，堅(jiān)持實(shí)施“人性化”的社區(qū)安全教育，每年不定期開展“安全生產(chǎn)板報(bào)展覽”、“事故圖片及安全漫畫展覽”，“憶發(fā)生在身邊的一起事故教訓(xùn)”、“事故現(xiàn)場(chǎng)急救常識(shí)講座及演示”、“安全文藝匯演”、安全生產(chǎn)知識(shí)競賽、安全簽名、社區(qū)安全宣傳日等，把個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，使其懂得“一人安全，全家幸?！?，“你的安全就是家人的幸?！?，“溫馨的家盼著你安全歸來”，“有了安全，生活才會(huì)永遠(yuǎn)快樂”的道理。五、取得的效果：（一）有效地預(yù)防和減少了各類事故的發(fā)生。2003年，全公司實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零的歷史最好安全績效，2004年，全公司雖然發(fā)生了一人次輕傷事故，但是各類事故損失（包括設(shè)備和未遂事故）創(chuàng)下了歷史最低。（二）促進(jìn)了生產(chǎn)的穩(wěn)定和高效。幾年來，由于健全了各種保障措施，切實(shí)提高了員工的安全意識(shí)和操作技能，避免了多起“突發(fā)大停電”等應(yīng)急事件對(duì)生產(chǎn)的連鎖影響，不僅確保了原有生產(chǎn)工藝的正常運(yùn)行，而且為生產(chǎn)的高產(chǎn)保駕護(hù)航，其影響和價(jià)值是無法估計(jì)。（三）違章行為和現(xiàn)場(chǎng)隱患得到有效控制和減少。自主安全管理的提出和實(shí)際應(yīng)用，全面規(guī)范了員工的安全準(zhǔn)則和各級(jí)安全管理的行為，進(jìn)一步提高了全員的安全操作技能，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，工作效率和生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性能明顯的提高，確保了生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定和高產(chǎn)高效，職工的工作積極性的不斷提高，變“被動(dòng)的管理”為“主動(dòng)的參與”。（四）得到了社會(huì)和政府主管部門的認(rèn)可和推廣，為公司贏得了社會(huì)聲譽(yù)。2003年11月，迎接了國際鋁工業(yè)協(xié)會(huì)組織召開的“2003國際鋁工業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境國際交流研討會(huì)”的參觀，并得到了國際鋁工業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度贊揚(yáng)。2003年11月，通過了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、**壯族自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局以及**鋁業(yè)股份公司組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督復(fù)審驗(yàn)收，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度贊賞。2003年10月，**壯族自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局在我們公司組織召開自主管理和危險(xiǎn)辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)，推廣我們公司安全管理模式。目前，**區(qū)內(nèi)的部分企業(yè)已經(jīng)開始推廣和應(yīng)用我們公司的管理模式。2003年、2004年，連續(xù)兩次被自治區(qū)總工會(huì)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局直接點(diǎn)名推薦，并評(píng)為“全國安康杯安全生產(chǎn)競賽先進(jìn)企業(yè)”。2005年，在國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局監(jiān)督一司和安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究院的的推薦下，《勞動(dòng)保護(hù)》雜志對(duì)我們公司的安全管理進(jìn)行了全面深入的報(bào)道。2005年3月，公司又被確定為“全國非煤礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)”的試點(diǎn)單位和起草單位。（五）安全管理也創(chuàng)造出管理成果。公司在2001年總結(jié)的“全員管理、全過程控制、全方位預(yù)防的安全管理模式”被**有色工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“2001年度企業(yè)管理現(xiàn)代化成果二等獎(jiǎng)”；2004年8月公司“企業(yè)自主安全管理模式的實(shí)踐”被**有色工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“2003年度企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一等獎(jiǎng)”；2004年11月，公司職業(yè)健康安全管理體系通過了**質(zhì)量認(rèn)證中心組織的認(rèn)證審核，并得到了認(rèn)證審核專家的高度評(píng)價(jià)。六、一些體會(huì)：公司pBS安全管理子系統(tǒng)體現(xiàn)了安全管理由責(zé)任管理向技術(shù)管理,最終發(fā)展到企業(yè)文化管理的一種新思想和新境界。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)“只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)”的競賽。通過自主安全管理模式的建立和運(yùn)行，我們公司體會(huì)到：（一）安全理念優(yōu)先。在與發(fā)達(dá)國家企業(yè)的較量中，**企業(yè)的主要差距越來越體現(xiàn)在管理水平的高低上。我國企業(yè)在安全管理上最欠缺的不是制度和措施，也不是方法手段，而是安全管理理念創(chuàng)新動(dòng)力的缺乏，從某種程度上來說理念比方法和手段更重要。（二）解決人的“隱患”是核心。在企業(yè)的各項(xiàng)管理中，人是最活躍的因素，也是最大的安全隱患，只有切實(shí)解決人的隱患，實(shí)施主動(dòng)安全，才能真正確保安全管理長效機(jī)制的運(yùn)行。（三）簡潔實(shí)用的制度是保證?！芭钌橹胁环龆薄?，凡事只要有了標(biāo)準(zhǔn)，才會(huì)具備自覺遵守的條件，有了比照的對(duì)象和標(biāo)尺，從而真正實(shí)現(xiàn)以人為本，無為而治。總之，“規(guī)章無彈性、制度非游戲”。（四）現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)是根本。有了先進(jìn)的安全管理理念，簡潔實(shí)用的制度，還離不開“認(rèn)真”落實(shí)。安全工作貴在講認(rèn)真，“認(rèn)真、嚴(yán)格按章辦事”是企業(yè)安全管理非常有效的手段，也是企業(yè)具有永恒生命力的安全管理真經(jīng)?，F(xiàn)代化的企業(yè)不是缺乏安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，關(guān)鍵是在于能否嚴(yán)格遵守、認(rèn)真落實(shí)這些規(guī)程和制度。（五）切實(shí)體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。逐步樹立“安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)”觀念，使安全工作從防范工傷事故為主向全面做好職業(yè)健康安全工作的轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)對(duì)員工生命價(jià)值的尊重，促進(jìn)員工自身價(jià)值提升的實(shí)現(xiàn)。（六）安全永遠(yuǎn)不能以戰(zhàn)役為基礎(chǔ)進(jìn)行管理。有效的安全管理必須是持之以恒的。根植于有效實(shí)用的“1331”管理理念，在企業(yè)全面推行自主安全管理，使**鋁業(yè)**分公司的安全生產(chǎn)初步建立了有效的管理體系，構(gòu)筑了的穩(wěn)固安全生產(chǎn)長堤。2005年，公司將按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的原則，以“深化自主安全管理，有效運(yùn)行HSE管理體系，穩(wěn)步推行清潔生產(chǎn)”為主線，以“重視‘三不’環(huán)節(jié)，嚴(yán)反習(xí)慣性違章行為，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全化水平和全員安全素質(zhì)”為重點(diǎn)，繼續(xù)深化和落實(shí)以“1331安全理念為核心的自主安全管理模式”、強(qiáng)化“1331安全理念”和“員工安全導(dǎo)則”的導(dǎo)向作用，認(rèn)真、有效、扎實(shí)地抓好安全管理基礎(chǔ)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層的“雙基”工作。認(rèn)真組織開展：“反習(xí)慣性違章”自主管理活動(dòng)、創(chuàng)“無傷害工廠”和“無傷害無事故車間”活動(dòng)、“全員危險(xiǎn)源辨識(shí)、熟悉本崗位相關(guān)危險(xiǎn)源”競賽活動(dòng)、深化“全員安全上崗培訓(xùn)”、鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果等全年的安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。在自治區(qū)安監(jiān)局和地方主管部門的正確指導(dǎo)、有效監(jiān)督、不斷促進(jìn)下，認(rèn)認(rèn)真真地抓實(shí)抓好企業(yè)地安全健康工作。《在全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言(第4頁)》，歡迎閱讀在全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言(第4頁)。第二篇：在全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言文章標(biāo)題：在全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言一、企業(yè)基本概況：**鋁業(yè)**分公司是國家為開發(fā)**豐富的鋁土資源，利用**具有的水、電、交通等優(yōu)勢(shì)，于“八五”期間投資建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，是集礦山開采、氧化鋁、電解鋁生產(chǎn)于體的大型綜合性工業(yè)企業(yè)。公司一期工程設(shè)計(jì)年產(chǎn)氧化鋁30萬噸及相應(yīng)的礦山生產(chǎn)能力、電解鋁10萬噸、于1991年5月開工建設(shè)，1995年底全面建成投產(chǎn)；并不斷進(jìn)行技術(shù)改造，使氧化鋁年產(chǎn)達(dá)到45萬噸及相應(yīng)的礦山生產(chǎn)能力；1999年7月建設(shè)了具有當(dāng)代世界先進(jìn)水平的320KA大型電解槽系列，；2001年5月10日，設(shè)計(jì)年產(chǎn)40萬噸的氧化鋁二期工程開工建設(shè)，2003年6月28日全面投產(chǎn),僅用兩月就達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。2004年將生產(chǎn)氧化鋁超過91萬噸。長期以來，公司始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)列為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之首，始終堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的一系列重要講話和批示，圍繞“三全”（即：全員管理、全過程控制、全方位預(yù)防）和“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”（管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化）的管理方式，通過組織開展安全宣傳教育培訓(xùn)和各類安全生產(chǎn)競賽，深入推廣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和危險(xiǎn)作業(yè)審批監(jiān)護(hù)，營造了一個(gè)良好的企業(yè)安全文化氛圍，基本實(shí)現(xiàn)了全體員工從“要我安全”到“我要安全”和“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，有效地減少和杜絕了各類安全事故的發(fā)生。為了建立安全管理的長效機(jī)制，切實(shí)提高安全管理水平。從傳統(tǒng)安全管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，圍繞和處理“人是最大的安全隱患”這一課題，從主動(dòng)安全著手，提出并建立了一套以“1331”安全管理理念為核心的自主安全管理模式，取得了較好的安全管理績效。二、自主安全管理模式的確定：近年來，企業(yè)安全生產(chǎn)工作的地位日益提高，特別是《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等一系列法律法規(guī)的頒布，強(qiáng)化了各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的力度。在安全管理工作中，我們意識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)安全事故要得到最有效的遏止，歸根到底是要建立一套有效的長效安全監(jiān)管機(jī)制。我們公司在不斷總結(jié)投產(chǎn)十年以來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，廣泛總結(jié)和學(xué)習(xí)國際上安全管理先進(jìn)企業(yè)（如：杜邦公司、美國鋁業(yè)公司、南非五星安全管理等）的經(jīng)驗(yàn)，提出并建立了一套本企業(yè)的自主安全模式——“以1331安全理念”為主線的企業(yè)自主安全管理模式，具體模式如下：“1331安全管理理念”作為指導(dǎo)一切安全生產(chǎn)工作的核心?！百F在認(rèn)真，重在落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)”作為管理安全工作的指導(dǎo)思想?！叭齻€(gè)全員、三全管理、三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”為重要管理手段。（1）“三個(gè)全員”即：全員安全承諾、全員培訓(xùn)上崗、全員危害辨識(shí)。（2）“三全管理”即：全員參與、全過程控制、全方位預(yù)防（3）“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”即：管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化?！皢T工安全導(dǎo)則”做為個(gè)人的行為準(zhǔn)則?！皩?shí)現(xiàn)安全自主管理”為宗旨?！傲銈?、零事故”為長遠(yuǎn)目標(biāo)。自主安全管理模式有效運(yùn)行的保證體系：三、企業(yè)自主安全管理模式的實(shí)踐和具體落實(shí)：（一）“1331安全管理理念”是一切安全生產(chǎn)工作的核心。安全生產(chǎn)的靈魂源自安全文化和安全管理理念。安全管理理念的特性表現(xiàn)在：安全管理理念是由最高管理層設(shè)置；是書面的——簡潔、通俗易懂；被所有員工理解；被積極推廣。按照安全管理理念的特性和公司實(shí)際的情況，公司先后組織召開了兩次公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議和兩次職業(yè)健康委員會(huì)會(huì)議，在廣泛吸取國外先進(jìn)企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探討并確定了公司的安全管理理念和目標(biāo)：1.**鋁業(yè)**分公司安全理念（即：“1331”安全理念）堅(jiān)信一個(gè)核心理念：——“只要采取措施一切事故都是可以預(yù)防的”；強(qiáng)化三種觀念：——安全優(yōu)先(安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán))——安全要講認(rèn)真——安全要自主管理執(zhí)行三個(gè)全員：——全員安全承諾——全員安全上崗培訓(xùn)——全員危害辨識(shí)牢記一個(gè)確認(rèn)：——“所有作業(yè)行為都必須預(yù)先進(jìn)行安全確認(rèn)”。2.**鋁業(yè)**分公司長遠(yuǎn)的安全目標(biāo)：最大限度地追求零傷害、零事故。（二）“貴在認(rèn)真，重在落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)”是管理好安全工作必須堅(jiān)持和落實(shí)的態(tài)度。安全工作貴在認(rèn)真，“認(rèn)真、嚴(yán)格按章辦事”是提高和抓好企業(yè)安全管理非常有效的手段，也是企業(yè)具有永恒生命力的安全管理真經(jīng)。現(xiàn)代化的企業(yè)不是缺乏安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，其關(guān)鍵是在于能否嚴(yán)格遵守、認(rèn)真落實(shí)這些規(guī)程和制度。安全生產(chǎn)工作只有講認(rèn)真、重落實(shí)，才能持續(xù)改進(jìn)。一方面要求各級(jí)安全責(zé)任者在違章面前不講情，另一方面要求操作者在作業(yè)過程不違章，真正做到“管理者認(rèn)認(rèn)真真地管、操作者實(shí)實(shí)在在的做”。在近年開展的各類安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)復(fù)審考試以及現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查等各項(xiàng)具體的工作中，這種管理安全工作的態(tài)度得到了很好地落實(shí)。在2003年特殊工種復(fù)審考試過程中，一位自治區(qū)級(jí)勞動(dòng)模范因?yàn)檫`反考場(chǎng)制度，最后被取消考試成績，進(jìn)行補(bǔ)考。也是因?yàn)檫@種認(rèn)真和理念