【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后，組織召開有監(jiān)事會(huì)成員、管理人員、社員代表參加的理事會(huì)擴(kuò)大會(huì)，聽取意見，進(jìn)一步完善方案，經(jīng)理事會(huì)審核后，提請(qǐng)社員（代表）大會(huì)審議批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。四、記載登記。按交易量（額）比例分配盈余金額及平均量化到社員的資金份額要記載到《社員證》中。檔案管理制度一、歸檔范圍。凡是反映本社活動(dòng)的章程、管理制度、社員情況、規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、會(huì)計(jì)檔案、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事情況、會(huì)議記錄、決定、委托書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通知等具有參考保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄均屬歸檔范圍。二、檔案管理由檔案管理員負(fù)責(zé)。保證本社的原始資料及單據(jù)齊全完整、安全保密和使用方便。三、資料的收集與整理。歸檔資料實(shí)行“季度收集整理”和“年度歸檔立卷”制度，即：每年的四、七、十和次年的一月為季度收集整理期，每年二月份為檔案資料歸檔立卷期。在檔案資料收集整理和歸檔立卷期，由檔案管理員分別向各部門收集應(yīng)該歸檔的原始資料，各部門應(yīng)積支持極配合。凡涉及商業(yè)機(jī)密的文件必須按規(guī)定另外歸檔存放。檔案管理員根據(jù)有關(guān)文書立卷歸檔管理制度實(shí)施檔案歸檔整理。四、資料的分類與歸檔。檔案資料的分類依據(jù)文書立卷歸檔管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。檔案資料的歸檔每年一次，屬于平時(shí)立卷歸檔的不在此規(guī)定范圍內(nèi)。五、檔案的借閱。理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員借閱非密級(jí)檔案可直接通過檔案管理員辦理借閱手續(xù)。因工作需要，本社的其他人員需借閱檔案的，本人提出申請(qǐng)，非密級(jí)的由理事會(huì)成員審批；借閱密級(jí)檔案的由理事長(zhǎng)審批，原則上只能在檔案室閱覽，不準(zhǔn)再外借；本社外的人員借閱檔案，一律由理事長(zhǎng)審批。借閱者要保持整潔完整，不得涂改遺失；要注意安全保密，未經(jīng)允許，不得翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。六、檔案的銷毀。任何個(gè)人或部門未經(jīng)允許不得銷毀檔案資料。檔案到了銷毀期，由檔案管理員進(jìn)行清理，寫出書面銷毀報(bào)告報(bào)理事 會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，檔案管理員須認(rèn)真核對(duì)，將批準(zhǔn)的檔案資料銷毀審批報(bào)告和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔。銷毀登記表永久保存。在銷毀檔案資料時(shí)，必須由監(jiān)事會(huì)成員監(jiān)督銷毀并在銷毀登記表上簽字。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容主要學(xué)習(xí)培訓(xùn)黨在農(nóng)村的方針政策、涉農(nóng)法律法規(guī)、合作社法律法規(guī)政策、合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、合作社章程和管理制度、合作社相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)等。二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間每年全體社員集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于四次。合作社理事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、管理人員、社員代表每月集中學(xué)習(xí)不少于一次。有重要、緊急的學(xué)習(xí)內(nèi)容隨時(shí)安排集體學(xué)習(xí)。三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式學(xué)習(xí)采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，自我組織培訓(xùn)與接受其它組織培訓(xùn)相結(jié)合，專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)與以會(huì)代訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求學(xué)習(xí)培訓(xùn)要做到“六有”。即有組織、有計(jì)劃、有考勤、有筆記、有測(cè)試、有獎(jiǎng)懲。理事會(huì)負(fù)責(zé)社員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，每年制訂符合本社實(shí)際的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，為社員統(tǒng)一免費(fèi)配置筆記本。加強(qiáng)以本社《章程》和《管理制度》為重點(diǎn)的入社人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)測(cè)試通過后方可入社。社員要按時(shí)參加集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育活動(dòng)，凡無故缺席1次（或者遲到早退3次），扣除相當(dāng)于農(nóng)民純收入2天額度的盈余分配（用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)），一年內(nèi)連數(shù)3次（或者累計(jì)5次）無故缺席的，理事會(huì)可以予以除名。每年集中1－2次學(xué)習(xí)培訓(xùn)測(cè)試，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。社務(wù)公開制度一、社務(wù)公開的內(nèi)容本社發(fā)展規(guī)劃，年度工作目標(biāo)及執(zhí)行情況；社員（代表）大會(huì)和理事會(huì)討論決定事項(xiàng)的實(shí)施情況；理事會(huì)年度工作目標(biāo)執(zhí)行情況；監(jiān)事會(huì)工作目標(biāo)完成情況。合作社年度財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決算和債權(quán)債務(wù)情況。社員的入社、退社、除名情況；社員在合作社入股情況，公積金、國家財(cái)政扶持資金及接受其它捐贈(zèng)量化到社員個(gè)人賬戶份額情況；社員與合作社的交易額（量）情況；社員盈余分配、投資收益分配等情況。國家對(duì)本社的扶持、本社接受其它捐贈(zèng)收支、使用、管理情況。管理人員、技術(shù)人員的聘請(qǐng)、解聘及其工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼和福利情況，公務(wù)活動(dòng)方面的開支情況，工作業(yè)績(jī)情況。資產(chǎn)的購置、使用、處置等管理情況以及收益情況；本社建設(shè)項(xiàng)目的投資、管理和收益情況。本社辦公費(fèi)、旅差費(fèi)、招待費(fèi)等、宣傳費(fèi)等非生產(chǎn)性支出情況。涉及本社社員利益，社員普遍關(guān)心和要求公開的其他事項(xiàng)。二、社務(wù)公開的形式公開欄公開。在合作社辦公地點(diǎn)設(shè)置社務(wù)公開欄，將公開事項(xiàng)逐條予以公布，并設(shè)置意見箱。會(huì)議和公開信公開。通過召開社員（代表）會(huì)議，發(fā)放社務(wù)公開內(nèi)容資料，宣讀公開內(nèi)容進(jìn)行公開。合作社定期印發(fā)社員公開信公開社員應(yīng)知內(nèi)容。三、社務(wù)公開的時(shí)間基本社務(wù)每季度月底公布，每年定期公開四次。財(cái)務(wù)每季公開一次。四、社務(wù)公開的程序監(jiān)事會(huì)根據(jù)本社的實(shí)際情況，依照政策法規(guī)和社員的要求，提出社務(wù)公開的具體方案；理事會(huì)對(duì)方案進(jìn)行審查、補(bǔ)充、完善后，根據(jù)公開的內(nèi)容采取多種不同形式，安排相關(guān)部門和人員及時(shí)公布；監(jiān)事會(huì)建立社公開檔案?jìng)洳?。四、意見反饋每次村?wù)公開后，理事會(huì)負(fù)責(zé)收集、聽取、接受社員反映的詢問、意見和投訴，并及時(shí)予以解釋和答復(fù)。理事會(huì)能夠當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的，要當(dāng)場(chǎng)給予答復(fù)；不能夠當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)于7日內(nèi)作出答復(fù)。半數(shù)以上的社員對(duì)社務(wù)公開的事項(xiàng)不同意的，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決予以糾正，并重新公布。對(duì)反映的突出問題要組織專門人員調(diào)查、核實(shí)、糾正，督促整改落實(shí)。五、監(jiān)督管理對(duì)不按規(guī)定進(jìn)行社務(wù)公開的，監(jiān)事會(huì)可以責(zé)令其限期公開；對(duì)弄虛作假、欺瞞社員的，給予有關(guān)責(zé)任人員批評(píng)教育，并責(zé)令其改正；對(duì)拒不改正或者情節(jié)嚴(yán)重以及有打擊報(bào)復(fù)行為的，可以建議理事會(huì)按程序?qū)τ嘘P(guān)責(zé)任人員予以罷免職務(wù)和除名；對(duì)社務(wù)公開中發(fā)現(xiàn)有揮霍、侵占、挪用、貪污合作社財(cái)物及其他違法行為的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，對(duì)其中構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法處理。第二篇：農(nóng)民專業(yè)合作社管理制度精品word文檔 值得下載 值得擁有農(nóng)民專業(yè)合作社管理制度為了規(guī)范生產(chǎn)基地的管理，建立完善的組織管理、生產(chǎn)管理、科技支撐和質(zhì)量保障體系，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)控和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實(shí)保護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，保證產(chǎn)品的質(zhì)量安全，推進(jìn)拳頭產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，制定下列制度。一、責(zé)任人制度生產(chǎn)基地推行法人、基地負(fù)責(zé)人、單元負(fù)責(zé)人、種植工人“四位一體”的管理體制。一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)。二、管理體系建設(shè)制度(一)組織管理體系建設(shè)制度設(shè)立基地辦統(tǒng)一指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基地建設(shè)工作?；剞k負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織管理、生產(chǎn)管理、科技支撐和質(zhì)量保障體系建設(shè)，協(xié)調(diào)基地農(nóng)田基本建設(shè)、農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管等日常工作。(二)基地辦內(nèi)部管理制度崗位責(zé)任制度。辦公室工作人員孫文麗負(fù)責(zé)全面工作，林祖福負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、投入品管理、技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)，程書文負(fù)責(zé)監(jiān)督管理與基礎(chǔ)設(shè)施體系建設(shè)。分工協(xié)作制度。各崗位工作人員以完成崗位工作為已任，必要時(shí)，須全力以赴協(xié)助其他崗位開展工作。責(zé)任追究制度。各崗位工作人員對(duì)本崗位的工作負(fù)責(zé)，出現(xiàn)經(jīng)過努力完全可以避免的錯(cuò)誤，造成損失的，追究有關(guān)人員責(zé)任。(三)生產(chǎn)管理體系建設(shè)制度“四級(jí)管理”體系。在基地辦統(tǒng)籌下，建立法人、基地負(fù)責(zé)人、單元負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)工人4級(jí)管理體系。精品word文檔 值得下載 值得擁有“八統(tǒng)一”制度。基地實(shí)施統(tǒng)一地塊編號(hào)、統(tǒng)一生產(chǎn)記錄、統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一投入品供應(yīng)和使用，統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一產(chǎn)品檢測(cè)和統(tǒng)一產(chǎn)品包裝。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)?；剞k按照國家無公害食品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。設(shè)置基地標(biāo)識(shí)牌。在基地顯要位置設(shè)立生產(chǎn)基地標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明基地名稱、范圍、面積、建設(shè)單位、主導(dǎo)栽培品種、主要技術(shù)措施和有效期。檔案管理與質(zhì)量可追溯制。繪制基地分布圖和地塊分布圖，以地塊為單位編號(hào)。建立由基地名稱、地塊名稱及編號(hào)、作物品種、種植面積等內(nèi)容組成的檔案。印制、發(fā)放由生產(chǎn)地塊名稱及編號(hào)、種植者、作物名稱、品種、面積、栽播日期、土壤管理、施肥防病治蟲、收獲日期、倉儲(chǔ)情況、出售情況等內(nèi)容組成的《田間生產(chǎn)管理記錄》，如