【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 放，語(yǔ)言的能力，是欠缺的問(wèn)題?？匆幌逻@類人群，1967到1970，基本上在中國(guó)改革開(kāi)放一個(gè)階段，這類人群大學(xué)畢業(yè)都是自己找工作，很少說(shuō)國(guó)家?guī)湍惴峙?，做家長(zhǎng)的這個(gè)時(shí)候就為小孩畢業(yè)以后操心，整個(gè)教育水準(zhǔn)再上一個(gè)臺(tái)階，所以說(shuō)他們吸收的、學(xué)到的東西，比前面的要新，他們接觸到了更多的西方的東西，他們學(xué)到更多市場(chǎng)上、地球上、全球比較新的理念，所以說(shuō)，他們的思路會(huì)更加西方化。我所說(shuō)的他們的語(yǔ)言能力，非常強(qiáng)，思維方式完全不一樣，這就是因?yàn)楦母镩_(kāi)放，人看到的東西，聽(tīng)到的都全面。接下去還有一類，也是在市場(chǎng)上談了很多，或者說(shuō)從國(guó)外回來(lái)的空降，在94年，當(dāng)一個(gè)海歸人員回國(guó)，找工作怎么樣談要求，大家有沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)？很多人要來(lái)，都想我能不能享受到跟老外一樣的待遇，他要的工資不可能跟老外一樣，比如說(shuō)比老外低，那福利要跟老外一樣，因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)候，國(guó)內(nèi)福利機(jī)構(gòu)不是很完善，養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)還是剛剛實(shí)施的，但是現(xiàn)在你去看，前段時(shí)間我看報(bào)紙，有一個(gè)國(guó)外MBA回來(lái)，他在上海找工作，他開(kāi)價(jià)是五千，在上海很多公司，有些部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)，如果說(shuō)一個(gè)跨國(guó)公司在上海組織一個(gè)執(zhí)行總裁，工資都要上萬(wàn)，他國(guó)外留學(xué)回來(lái)才五千，為什么？第一是我們整個(gè)國(guó)內(nèi)的人才素質(zhì)在提高，第二個(gè)海歸回來(lái)的人越來(lái)越多，第三個(gè)這些跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)他也知道怎么去用最少的招更有能力的人，接下去談到一個(gè)員工管理，很多跨國(guó)公司都在談這個(gè)問(wèn)題，一個(gè)老外在中國(guó)費(fèi)用不得了，我們不算他的工資的話，他在中國(guó)每年探親一次，然后每年公司還要給他一次休假，還要給他配車、司機(jī)，一家老小都要管他，這樣成本就很高。曾經(jīng)有許多老外到中國(guó)來(lái)，他來(lái)了中國(guó)，他先把房子買(mǎi)下來(lái)，三年這個(gè)不動(dòng)產(chǎn)就是他的了。很多這種情況，跨國(guó)公司都知道，他要改變這種現(xiàn)狀，就說(shuō)海歸人員現(xiàn)在回來(lái)，他的門(mén)檻沒(méi)有那么高，他寧可降低門(mén)檻，這就是整體素質(zhì)的提高，第三跨國(guó)公司更加愿意用當(dāng)?shù)氐娜藛T，還有非常重要的因素，這幾年海歸人員回到國(guó)內(nèi)水土不服。很多案子大家經(jīng)常會(huì)看到，回到國(guó)內(nèi)以后水土不服，因?yàn)樵趪?guó)外太久了，對(duì)員工的想法不了解。我看了報(bào)紙，有一個(gè)海歸人員自己回國(guó)開(kāi)辦了一個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)經(jīng)常會(huì)受到工商、稅務(wù)部門(mén)的抽查，他問(wèn)他的財(cái)務(wù)，旁邊的這家公司他們好像很少受到這種待遇，我為什么經(jīng)常會(huì)受到抽查，財(cái)務(wù)經(jīng)理說(shuō)你沒(méi)有做到位，我怎么叫沒(méi)做到位？那說(shuō)明什么？就是水土不服。為什么呢？我們看下面。第一他們這些人像老外一樣的待遇，因?yàn)榇_實(shí)那個(gè)時(shí)候，中國(guó)市場(chǎng)人才缺乏，他希望拿高工資，享受多老外的待遇，但是現(xiàn)在離開(kāi)中國(guó)太久，對(duì)國(guó)內(nèi)很多的發(fā)展不理解，包括國(guó)內(nèi)的很多東西。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在快速發(fā)展，造就了國(guó)外回來(lái)的這些人，他很多東西看好，所以這些方面，海歸人員有問(wèn)題。還有些，包括我們前面談到的這些人才，我說(shuō)這些人才面臨的軟性的問(wèn)題，硬性的都沒(méi)問(wèn)題，中國(guó)員工的技術(shù)跟老外絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題，特別是在一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，中國(guó)員工講話，這個(gè)不會(huì)講話不是不會(huì)講英文，而是溝通技巧，老外講話他很有分寸，他要叫你走，他把你說(shuō)的笑嘻嘻的，你還對(duì)他沒(méi)有怨氣。往往中國(guó)員工沒(méi)有這個(gè)本事，今天不開(kāi)心，馬上就對(duì)不起，老外今天跟你開(kāi)會(huì)，會(huì)上可以把臭罵一頓，會(huì)下可以請(qǐng)你吃飯，中國(guó)的員工這就是帶著感情色彩在工作，中國(guó)員工傳統(tǒng)的一種文化。這就是我所說(shuō)的中國(guó)傳統(tǒng)文化造就我們從小接受這種文化以后，你在溝通過(guò)程會(huì)產(chǎn)生這種問(wèn)題，所以說(shuō)在這邊，我所說(shuō)的，軟性技能欠缺，還有我剛才所說(shuō)的，中國(guó)員工真的比老外聰明，但是第一個(gè)不知道怎么溝通，第二個(gè)老外有他的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗械囊磺卸家景?。曾?jīng)有一個(gè)老美給我們做培訓(xùn)，我那天正好在酒店跟一個(gè)應(yīng)聘職位非常高的人見(jiàn)面，我看到他在看報(bào)紙，我說(shuō)你怎么不出去逛逛，才八點(diǎn)多，他說(shuō)我逛什么，八點(diǎn)多我在美國(guó)已經(jīng)睡了，晚上七、八點(diǎn)鐘大街上已經(jīng)沒(méi)人了，睡覺(jué)了。中國(guó)員工就不會(huì)溝通，為什么你的老板沒(méi)有采取你的方式、方法，就是因?yàn)槟愕臏贤记?，還有影響力，你沒(méi)有辦法說(shuō)服他。第三老板在這邊不是有能力，而是在公司總部那邊有人頭關(guān)系，他可以說(shuō)服總公司的人到中國(guó)這邊繼續(xù)投資，對(duì)這樣的這些人才來(lái)講，沒(méi)有這些，沒(méi)有跨國(guó)的工作經(jīng)驗(yàn)，不是說(shuō)你在跨國(guó)公司做了，就一定有經(jīng)驗(yàn)。你沒(méi)有在不同國(guó)家的工作經(jīng)驗(yàn)，總部有沒(méi)有關(guān)系?？偛坑袔讉€(gè)人知道你，為什么呢？你在那邊沒(méi)有關(guān)系，沒(méi)有關(guān)系你怎么說(shuō)服那邊的人到中國(guó)來(lái)投資，你不能說(shuō)服那邊的人到中國(guó)來(lái)投資，這邊的業(yè)務(wù)又怎么能上去。這就是中國(guó)市場(chǎng)上，我們說(shuō)的當(dāng)?shù)貑T工有些職位很高了，但欠缺的就是這些方面的經(jīng)驗(yàn)，所以這是說(shuō)軟性的方面。當(dāng)這個(gè)員工在這邊做了老板，當(dāng)哪天我做上這個(gè)位置的時(shí)候，各位是絕對(duì)不服的，這就出現(xiàn)一個(gè)壞現(xiàn)象，我們自己當(dāng)?shù)氐娜瞬?、員工在說(shuō)，公司沒(méi)有給員工機(jī)會(huì)，另外一邊公司給了某一個(gè)公司做了，其他員工覺(jué)得他的能力不夠，覺(jué)得這個(gè)人不行，不能做這個(gè)位置，就會(huì)造成他做上去兩種情況，過(guò)不了關(guān)。在市場(chǎng)上經(jīng)常會(huì)有這樣的事情發(fā)生，這就是人才管理我們出現(xiàn)了一點(diǎn)批漏，或者說(shuō)當(dāng)你把這個(gè)人推上這個(gè)位置的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)高層，我們這些做HR在做一些什么，當(dāng)你把這些事情做好了，就不會(huì)有這些問(wèn)題產(chǎn)生，所以在這邊，下面會(huì)講到這個(gè)問(wèn)題。還有特別是這個(gè)年齡層次，其他的我不說(shuō)，下面的心態(tài)復(fù)雜，你看這個(gè)市場(chǎng)上，市場(chǎng)的人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前面的，為什么？往往年輕人心很高，從學(xué)校畢業(yè)都想成就大事，心態(tài)不行，整天想著跳槽找工作。我有一個(gè)遠(yuǎn)方親屬，他叫我叔叔，他畢業(yè)了四年已經(jīng)換了好幾個(gè)工作，我說(shuō)你不能這樣，否則的話就面臨著找不到工作，他說(shuō)不行，他到我家來(lái)，逛了一圈，說(shuō)你家房子挺大的，我說(shuō)你多大，我多大，你工作了多少年，我工作了多少年。我當(dāng)初學(xué)校畢業(yè)，分到這個(gè)企業(yè)，我也很怨恨，我跟我父母講，我學(xué)了又怎么樣，那些同班同學(xué)，父母有關(guān)系，走后門(mén)的，人家就有了好了工作，我天天上班，三班倒，去工廠。我現(xiàn)在回過(guò)頭去想象，我當(dāng)時(shí)在一線工作的時(shí)候?qū)ξ医窈蟮陌l(fā)展都很大的影響。所以說(shuō)在這邊，年輕的這些人才，往往在這些企業(yè)面容易沖動(dòng)，心態(tài)不穩(wěn)，心氣太高，你作為管理者，你發(fā)現(xiàn)他是好苗子，你怎么培養(yǎng)他？你甚至有時(shí)候給他一種失落感，甚至要打擊他一下，讓他感覺(jué)成長(zhǎng)不是那么容易，否則他會(huì)自我感覺(jué)越來(lái)越好，會(huì)天不怕，地不怕，對(duì)于這樣的人才，你要培訓(xùn)，你得要注意，這種人的心態(tài)是非常重要的。再講到下面，我們要去分析，因?yàn)閯偛盼覀冋劦饺瞬诺拿媾R的挑戰(zhàn)，接下來(lái)我們談人為什么要走，在講下面之前，大家有沒(méi)有什么問(wèn)題，對(duì)我前面所講的。問(wèn)：講到兩個(gè)前途，員工要想要的前途，你的時(shí)間和度怎么把握？這個(gè)員工感覺(jué)能力強(qiáng)了，你感覺(jué)他也能勝任那個(gè)職位了，然后你給他時(shí)間，如果你把握不好的話，你給他時(shí)間比較晚的話，他可能就跑掉了。就這個(gè)問(wèn)題。胡彭令：確實(shí)提了一個(gè)很好的問(wèn)題，我給你舉一個(gè)例子，我曾經(jīng)碰到過(guò)一個(gè)HR經(jīng)理，他給我講，我在挖你的員工，我說(shuō)好，你還需不需要，他說(shuō)什么意思？你還需要我推薦一個(gè)給你，他看了我，你怎么會(huì)把你企業(yè)好的人才推薦給我，我說(shuō)不信我推薦給你你談吧，你覺(jué)得合適你就用，不適合你就不用，確實(shí)相反，因?yàn)槭裁?，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展到一定的階段，可能沒(méi)有什么機(jī)會(huì)給員工，然后我說(shuō)，我把你推薦，你真的能夠應(yīng)聘成功，你去了，這是一個(gè)例子。第二個(gè)我碰到過(guò)，有一個(gè)員工給辭職，我問(wèn)他你去哪里，他說(shuō)我去一家國(guó)有企業(yè)，我說(shuō)你做什么，副總，他在這邊做銷售經(jīng)理。我說(shuō)你在這個(gè)企業(yè)干到退休也沒(méi)有達(dá)不到那個(gè)職位，我恭喜你高升，但是你要把前提想好，外企和國(guó)企溝通方式都不一樣，你以后有什么事打電話過(guò)來(lái)，我能夠幫一定幫忙。第三記住一句話，你回到國(guó)有企業(yè)工作，一定不要用外資企業(yè)工作的方式，我當(dāng)時(shí)講了這三句話，他離開(kāi)我們這個(gè)企業(yè)不到一年，我們經(jīng)常打電話，我問(wèn)他干的怎么樣？確實(shí)很辛苦。很多東西并不是像我當(dāng)初說(shuō)的一樣。我也碰到一個(gè)員工，一天晚上跑到我家里，我說(shuō)什么事，他說(shuō)有一家公司挖我，我想辭職，我說(shuō)你有沒(méi)有跟你的老板談，沒(méi)有，我說(shuō)你的膽子挺大的，我說(shuō)第一你去了這個(gè)公司他給你什么樣的職位，什么樣的工資，有哪個(gè)老板給你高工資說(shuō)你不要到我這邊做貢獻(xiàn)，你就得想好了，他給你高職位、工資跟這邊的要求肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不一樣，第二你去新的企業(yè)你是面臨新的工作環(huán)境，新的老板，新的同事，新的客戶，你要有一個(gè)心里準(zhǔn)備，你可能是失敗的，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)的管理文化，跟我們的風(fēng)格是不一樣的，肯定是不一樣的，我說(shuō)我對(duì)這個(gè)企業(yè)很熟，你要有一個(gè)準(zhǔn)備。第三個(gè)不是說(shuō)我今天不要讓跳槽，當(dāng)然你不跳槽，確實(shí)待在這個(gè)企業(yè)，你能力得到的是什么，失去的是什么，我說(shuō)我不幫你做決定，決定由你自己做，到現(xiàn)在他還在這個(gè)公司做，他的老板跟我咨詢過(guò)這個(gè)問(wèn)題，這就是前途跟前途產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，你要幫助這個(gè)員工分析，也就是說(shuō)作為一個(gè)HRM管理者，你除了知道企業(yè)的運(yùn)作，對(duì)整個(gè)企業(yè)的流程，你還是一個(gè)什么？在這個(gè)企業(yè)可以做一個(gè)顧問(wèn)，這個(gè)顧問(wèn)是兩個(gè)方面，員工的職業(yè)發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，這塊就是企業(yè)流程的程序，但是這塊你能不能做員工職業(yè)發(fā)展，你在這個(gè)企業(yè)里面能不能成為一個(gè)咨詢師，這個(gè)咨詢師就是幫助企業(yè)解決前途的問(wèn)題，這就是我們做HRM，或者在這個(gè)里面你是一個(gè)管理者，是一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)。我們?cè)谇懊嬲劦搅苏麄€(gè)計(jì)劃，我們做了一些分析，就是說(shuō)在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)上，什么樣的人才才是我們需要的人才，接下來(lái)我們所說(shuō)的，就想留住這些人才首先要知道他為什么要走，我提到了幾個(gè)滿意度，就是員工在你企業(yè)工作的不滿意就會(huì)走，這就是忠誠(chéng)度的問(wèn)題，這個(gè)忠誠(chéng)度就是你要去看這個(gè)員工今天在你這邊做業(yè)務(wù)員，跳槽以后還是在同行業(yè)里面做業(yè)務(wù)員，說(shuō)明你企業(yè)管理存在問(wèn)題，因?yàn)閱T工對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)度，對(duì)您企業(yè)沒(méi)有忠誠(chéng)度，請(qǐng)大家記住，我們不可能要求員工對(duì)企業(yè)有忠誠(chéng)，你對(duì)員工有沒(méi)有忠誠(chéng)，忠誠(chéng)度是雙向的，也就是往往說(shuō)的尊重是雙向的，你要想別人尊重你，你必須得尊重別人，同樣的道理，員工在你企業(yè)里，職業(yè)發(fā)展生涯提高了嗎？他的前途，員工在你這里作出貢獻(xiàn)，他得到了回報(bào)，他的錢(qián)有，他得到的回報(bào)跟他能力在市場(chǎng)上的價(jià)值比又會(huì)是怎樣的呢？是高還是低，這些都會(huì)影響到員工最終的流失，所以第一個(gè)談到了這個(gè)人對(duì)你企業(yè)的文化價(jià)值觀是否滿意，因?yàn)槲覀円恢闭f(shuō)人才能不能培養(yǎng)，要看本身個(gè)人的人氣風(fēng)格，我們每個(gè)人都有自己的文化，個(gè)人的文化，你跟這個(gè)企業(yè)的文化是相匹配的，如果不匹配，你不能培養(yǎng)這的人才，反過(guò)來(lái)這個(gè)人不認(rèn)同你這個(gè)企業(yè)，或者對(duì)你這個(gè)企業(yè)文化不滿意，就會(huì)造成流失。特別是做HR大家一個(gè)月有沒(méi)有詳細(xì)的做過(guò)員工離職分析，每月、每年有沒(méi)有做的？如果沒(méi)有做這些，那你怎么樣留人才。這是一個(gè)問(wèn)題，第二個(gè)問(wèn)題我怎么樣讓我的老板對(duì)我信任，前提我說(shuō)，我們自己做出來(lái)的活，我們自己做出來(lái)的工作，老板是否滿意，他不滿意，他怎么信任你，對(duì)你沒(méi)有滿意度，你要讓老板信任你不可能。員工離職分析是HRM最最基礎(chǔ)的一個(gè)工作，如果這個(gè)沒(méi)做，你沒(méi)有辦法留住人才，員工分析做什么？你去看一下，企業(yè)離開(kāi)的這些員工，他在這個(gè)企業(yè)的服務(wù)年限，一般情況下，你這些離職的員工，員工看你企業(yè)面試招聘程序，如果很多人在這個(gè)時(shí)間走了，說(shuō)明你這個(gè)系統(tǒng)有問(wèn)題，第二個(gè)在這個(gè)時(shí)間走，也是同樣我說(shuō)的，因?yàn)槿绻f(shuō)三年以上的勞動(dòng)合同，如果是一年走，說(shuō)明一個(gè)什么問(wèn)題？說(shuō)明企業(yè)在吸引剛剛加入新的員工上，沒(méi)有吸引力，這是一個(gè)。第二個(gè)他們離開(kāi)的原因是什么？離開(kāi)原因無(wú)非有幾個(gè)原因？個(gè)人原因走，家庭的，可能他先生離開(kāi)這個(gè)城市，到另外一個(gè)城市工作，他也一塊去，現(xiàn)在很多出國(guó)，移民的，還有參加學(xué)習(xí)，讀EMBA，很多我可以這樣講，你去做分析，大部分在主觀的關(guān)系這就是對(duì)管理層的滿意度，很多員工問(wèn)他，離職的真正原因的時(shí)候，他會(huì)跟你講是我個(gè)人的原因，那邊公司給的工資比較高，職位也比較高，三個(gè)月以后，六個(gè)月以后，你再問(wèn)他，他會(huì)把原來(lái)的主管罵的狗血淋頭，其實(shí)這邊離職原因分析做的話從你公司來(lái)講有兩個(gè)方面，一個(gè)是自己做，你自己做的同時(shí)，三個(gè)月、六個(gè)月還要做，要再次確認(rèn)這個(gè)員工離職時(shí)候當(dāng)時(shí)告訴你的信息是真實(shí)的還是假的，那么員工面對(duì)咨詢公司，面對(duì)第三者更加愿意講真話，你可以拿到更多真實(shí)的信息，這就是跟主管的關(guān)系。還有個(gè)人得發(fā)展，也有業(yè)績(jī)的不好，這是離職的原因。第三個(gè)非常重要，你要知道他們的去向，他們的去向，同行業(yè)，不同行業(yè)，同行業(yè)里面做跟原來(lái)相同的工作，同行業(yè)里面做原來(lái)不同的問(wèn)題，的行業(yè)里面也可以從事原來(lái)的工作，這些都要做一個(gè)詳細(xì)的分析，而且這些詳細(xì)的分析每個(gè)月做一次，每個(gè)做完以后，你一年不斷的有新的數(shù)據(jù)在里面，為什么做這個(gè)很重要？我可以這樣講，在這個(gè)市場(chǎng)上，離職員工有60％、70％就是因?yàn)楦鞴荜P(guān)系，最終造成他們離開(kāi)這個(gè)公司，有可能他們離開(kāi)這個(gè)公司，去的另外一個(gè)公司的工資還不如這邊，但是他覺(jué)得很開(kāi)心，跟老板、周圍的同事相處的很好。第三工作滿意度，如果你們每天都是在這個(gè)房間工作，你不要賺錢(qián)，整天坐在那邊，你工作覺(jué)得有勁嗎，天天都做這個(gè)，你會(huì)覺(jué)得怎么樣，要不了多久，一些年輕人都走了，說(shuō)明一個(gè)什么問(wèn)題？工作沒(méi)有挑戰(zhàn)性，挑戰(zhàn)有什么好處，工作的挑戰(zhàn)性會(huì)給你自己的職業(yè)生涯帶來(lái)很多有益的東西，我想問(wèn)一下在座的做HR的，之前就是學(xué)的HR嗎，那你為什么現(xiàn)在做這個(gè)，你現(xiàn)在做HR就不可能離開(kāi)這個(gè)公司，說(shuō)不定還可以做經(jīng)理，由于工作有挑戰(zhàn)，第四員工的職業(yè)發(fā)展，崗位輪換是我們一直在談的問(wèn)題，也就是說(shuō)以這個(gè)企業(yè)，員工有沒(méi)有崗位輪換，第二個(gè)你給員工有沒(méi)有職業(yè)每年發(fā)展的空間，我們現(xiàn)在談了很多職業(yè)發(fā)展，不是說(shuō)這個(gè)企業(yè)里面進(jìn)來(lái)做業(yè)務(wù)，你有沒(méi)有讓他做銷售，做完銷售去做市場(chǎng)，然后再回過(guò)來(lái)做銷售。當(dāng)時(shí)我們HR做內(nèi)部咨詢，那我們HR做另外一份也是最最重要的。我們做人事都是做銷售的，銷售什么東西，銷售我們腦子的東西，給到我們的老板，給到這個(gè)企業(yè)，我們所有的內(nèi)部客戶，所有的部門(mén)經(jīng)理，為什么銷售經(jīng)理有獎(jiǎng)金，因?yàn)樗堰@個(gè)賣(mài)出去了，你要在企業(yè)里面有價(jià)值，要想辦法賣(mài)給你的老板，當(dāng)他們買(mǎi)你東西的時(shí)候，說(shuō)明你在企業(yè)里有價(jià)值，否則的話你沒(méi)有價(jià)值，所以做人事就是做銷售，你能不能去做這些？就像剛才說(shuō)的，我把這個(gè)銷售經(jīng)理抓過(guò)來(lái)做人事經(jīng)理，他來(lái)的時(shí)候我說(shuō)，你過(guò)來(lái)帶給我們的是你對(duì)業(yè)務(wù)的非常的了解，銷售經(jīng)驗(yàn)，你可以培訓(xùn)我們?nèi)耸虏孔鲣N售市場(chǎng)，怎么跟客戶打交道，你可以讓我們知道很多業(yè)務(wù)方面我們所不知道的，對(duì)你來(lái)講，你可以學(xué)會(huì)很多，什么叫HR，做HR做些什么事，怎么跟員工溝通，當(dāng)你學(xué)會(huì)這些，你的工作不單純做銷售，他的思維方式會(huì)開(kāi)闊了，腦子想的東西會(huì)很多。第五個(gè)工作與生活質(zhì)量的滿意度。這邊又得提出一個(gè)問(wèn)題，中國(guó)傳統(tǒng)管理文化，不比西方的差，為什么？看看我們以前的國(guó)有企業(yè)，子弟小學(xué)、子弟中學(xué)，現(xiàn)在有幾家企業(yè)，然后你去看看這些跨國(guó)公司，員工生完小孩上班了，就像我們國(guó)有企業(yè)一樣，她今天要加班了，小孩沒(méi)人領(lǐng)，她打個(gè)電話，公司就會(huì)負(fù)責(zé)去幫她領(lǐng)，這些都是非常好的傳統(tǒng)的，