【文章內容簡介】 生正確地開導，培養(yǎng)學生樂觀、向上的心理品質，使學生不斷正確認識自我，增強調控自我、承受挫折、適應環(huán)境的能力；對少數(shù)有心理困擾或心理障礙的學生，我請學工處心理輔導站的老師進行心理咨詢和輔導，使他們盡快擺脫障礙，調節(jié)自我，提高心理健康水平，增強自我教育能力。關注貧困生貧困生是我們學生中一個較大的群體，我?guī)У娜齻€班，共113人，其中有近25℅的不同程度的貧困生。所以關注貧困生也是我們工作中的重心。在關心貧困學生的同時，幫助他們樹立自信自強的觀念更為重要。首先，我對班級里的貧困生進行摸底調查，分出不同程度的貧困生，并組織調查統(tǒng)計和掌握貧困生的生活和學習情況，建立貧困生檔案。平時經常與他們談心，了解他們的身體狀況，日常生活狀況，并積極向有關部門推薦安排他們從事勤工助學活動，在我的推薦下我班現(xiàn)4名同學在公寓和教室打掃衛(wèi)生。其次，幫助他們樹立自信自強的觀念。形勢教育工作針對當前的熱點問題和學生普遍關心的社會現(xiàn)象，通過各種活動開展增強學生的使命感和社會責任感教育，取得了較好的效果。5月份的汶川地震，我組織學生開展了獻愛心活動，3個班級學生們自發(fā)捐款兩千多元元，同時為撫慰災區(qū)兒童還制作了愛心卡片100余張。為迎接百年奧運，同學們積極參加系里組織的迎奧運手抄報展。加工三班在參加我系組織的“迎奧運、促環(huán)保”奧運知識競賽活動中獲得了一等獎。（三）日常管理做好考勤工作：在早操沒有停之前，我本人周一、周三查看學生的出操情況，對曠操學生及時了解原因進行批評教育。對學生上課的情況，我每周查看教學日制及學委記錄本，統(tǒng)計每一節(jié)課的曠課、遲到、早退以及上課的紀律等，不定時的進行查課，并對出現(xiàn)問題的同學及時地進行教育。狠抓宿舍管理：給每個寢室配備舍長，實行每個同學輪流值日制度，以便出現(xiàn)衛(wèi)生不合格狀況時，能準確地找到是哪個同學，進行分析原因。同時經常到學生宿舍進行檢查,遇到問題及時解決,并與同學們多聊天、談心,增進老師與同學之間的了解和感情。我?guī)Я?13人，共分了19間宿舍，男生5間，女生14間。我每周堅持至少去2次學生宿舍。嚴抓請銷假制度：我要求學生有事請假必須寫假條，并問清楚詳細的原因，確實有事的有病的才允假。對哈市范圍外的學生請晚假要與家長溝通才給假。（四）安全教育、安全是學生工作中的重中之重。為了作好這項工作，每學期初要求學生簽安全責任狀。我同班級安全委員聯(lián)合起來定期對班級學生進行了安全教育，如交通安全、財產安全、人身安全等。教他們識別各種安全隱患，防范各種安全事故。提高他們的安全意識，并隨時抽查寢室是否有違規(guī)電器，確保學生的安全。（五）催費清欠工作我專業(yè)學生貧困生比較多，占整個專業(yè)近1/4的比例，學期初學費的催繳工作開展的很困難。第一學年拖欠學費的學生通過補交或助學金頂替已全部交齊。第二學年的學費9月中旬全額交納學費的不到60%。通過了解情況得知一部分是惡意拖欠學費，一部分是等秋收之后才能交上學費。通過對學生進行誠信教育以及同家長溝通，在多方面的共同努力下，除了貧困生其他同學都已繳清。截止到12月1日還剩1名貧困生沒交學費，6名交半費。（六）、評優(yōu)工作：在獎學金、三好生、優(yōu)秀團員、優(yōu)秀學生干部的評定工作中，我始終本著公開、公平、公正地評選原則，在班級通過民主評議之后，綜合輔導員的意見并進行公示，沒有異議最終確定。評優(yōu)工作的公平評選起到了很好的典型教育作用，激勵了同學們紛紛向獲得獎、優(yōu)、好的同學學習。二、系部工作我主要負責宣傳工作和學習方面活動的組織工作。（一）宣傳工作納新工作：為提高我系宣傳質量，在年初我對我系的宣傳部進行了擴充，成立了板報小組、報道小組、以及系編輯部。第二篇：湛江地區(qū)實施現(xiàn)金全額清分工作方案湛江地區(qū)實施現(xiàn)金全額清分工作方案一、政策依據2014年4月2日，湛江人民銀行下發(fā)了《關于加強現(xiàn)金全額清分工作的通知》文件，要求各單位2014年上半年實現(xiàn)100元券別全額清分，2014年底實現(xiàn)50元券、20元券及10元券全額清分，2015年上半年實現(xiàn)5元券全額清分。全額清分是指柜臺、自助設備收入的現(xiàn)金都必須經過清分機或手工清分才能對外付出或上繳人民銀行。二、準備工作（一）將清分場地面積擴大到100平方米，在原4個人員基礎上增加8人，增加2臺4+2口光榮品牌中型清分機及2臺流水線清分設備。每個支行配備1至2臺2+1口光榮品牌小型清分機。（二）補充容量320萬（470370374）尾箱X個、容量450萬(520500380)尾箱X個、卡封鎖X個、卡封條X箱。三、清分模式為減少現(xiàn)金在途及在庫占用成本，降低現(xiàn)金調運頻率，降低押運成本，湛江地區(qū)采取柜臺分散清分及總行運營部清分中心集中清分模式，即在不影響柜臺人員對外服務情況下，柜臺人員應使用清分機對大面額50元與100元券別自行清分，自行清分的現(xiàn)金可直接對外付出，實在無法清分的現(xiàn)金應回籠庫房，由清分中心組織清分。四、資金流轉各環(huán)節(jié)有關規(guī)定（一）現(xiàn)金回籠庫房環(huán)節(jié)規(guī)定每天營業(yè)結束前，各支行應將無法清分的現(xiàn)金，調入其中一個柜員名下尾箱，再由該柜員根據上繳的數(shù)量，通過網點綜合服務系統(tǒng)向總行庫房提出上繳預約。完整券必須以捆為單位上繳，殘鈔券也可以把為單位上繳。會計主管（主辦）對上繳預約授權時，應先認真核對上繳數(shù)量，準確后在系統(tǒng)中進行授權。授權后，授權人員應與該柜員在監(jiān)控下將現(xiàn)金裝入頭寸尾箱，并雙人鎖箱雙人辦理移交登記，待安保押運公司收尾時，連同營業(yè)尾箱交安保押運公司簽收。上繳的現(xiàn)金當晚暫不做跨機構調撥賬務處理，只作為寄存，寄存的現(xiàn)金歸屬支行在用現(xiàn)金，寄存的數(shù)量以已授權的預約為準，共備查。次日營業(yè)前應及時做跨機構調撥賬務，以便庫房核準上繳的現(xiàn)金后做調入處理。（二）支行領用現(xiàn)金環(huán)節(jié)規(guī)定各支行應合理匡算次日領取已清分的備付現(xiàn)金各券別需求量，并于當天15：00前通過網點服務系統(tǒng)向庫房進行預約，以便庫房管庫人員及時受理，并按受理券別及金額進行裝箱。對于特殊情況需要追加的，可在16：00前再次追加預約，16：00后庫房不再受理預約。庫房管庫人員裝完箱后，應逐一登記，以便安保押運公司押運時辦理簽收。當天運往安保押運公司寄存的現(xiàn)金歸屬在庫現(xiàn)金，不做跨機構調撥賬務處理，于次日早再做賬務處理，受理的調撥單做為寄存的依據，供備查。（三）節(jié)假日有關規(guī)定由于節(jié)假日清算人員不上班，無法做跨機構調撥賬務處理，故遇節(jié)假日的前一天下午，各支行不得做領現(xiàn)金預約，應合理前2天用量，提前2天一次性預約。對于節(jié)假日上繳未清分現(xiàn)金，建議最好在節(jié)假日最后一天做上繳預約，如營業(yè)尾箱已滿，可根據情況在節(jié)假日任何一天做上繳預約，并按照第四條第一款規(guī)定進行操作。第三篇：銀行清分工作總結中國農業(yè)銀行遂寧分行2011年運營管理工作總結 2011年，我行運營管理工作在市分行黨委的正確領導和省分行業(yè)務主管部門的精心指導下，認真貫徹落實年初工作會議精神，圍繞“三大集中”，加快實施“集中授權、集中作業(yè)、集中配送、集中對賬”工作，積極組建運營管理組織體系，實施業(yè)務流程再造，夯實運營管理基礎，不斷強化運營業(yè)務操作風險管控，進一步優(yōu)化網點作業(yè)流程，規(guī)范操作，把內控管理各項制度真正落到實處，運營管理水平得到進一步的提升，會計內控管理能力得到進一步加強，為我行穩(wěn)健經營、持續(xù)發(fā)展保駕護航，確保無案件事故發(fā)生。現(xiàn)將全年工作開展情況總結如下：一、工作目標完成情況（一）后臺中心建設取得突破性進展。截至年末，建成了市分行集中作業(yè)中心、遠程集中授權中心。在全行初步搭建了前后臺分離、后臺集中的作業(yè)模式，減少了客戶等待時間，降低網點柜員的營運作業(yè)壓力，標志著我行柜面業(yè)務流程再造工作取得了實質性進展，臨柜業(yè)務處理正式邁入一個新的時代，我行的現(xiàn)代化運營體系建設工作進入了高速發(fā)展階段。（二）現(xiàn)金中心集約化服務效果顯著。完成了市分行現(xiàn)金中心功能分區(qū)改造，并順利通過省分行驗收，現(xiàn)金中心的功能得到進一步完善，對遂寧城區(qū)的離行式atm機實現(xiàn)了集中加鈔，現(xiàn)金調撥系統(tǒng)運行規(guī)范，現(xiàn)金集中清分、現(xiàn)金與重空憑證集中配送運作規(guī)范有效，柜面人員減負作用顯著，切實提高了對網點作業(yè)的支持保障與服務能力。（三）運營業(yè)務基礎管理持續(xù)夯實。一是建立健全運營業(yè)務規(guī)章制度，堅持質量控制、風險管理和考核評價多策并舉，制定和完善了《監(jiān)管員履職管理考核辦法》、《運營主管履職考核辦法》、《柜員星級管理辦法》、《集中對賬管理考核辦法》、《運營業(yè)務考評實施細則》等制度。二是推行運營作業(yè)季度分析例會制度，各級行召開運營風險分析例會20次，16名監(jiān)管人員深入到46個營業(yè)機構進行“坐班體驗”。三是組織各種培訓16期，共2316人（次）參加培訓。（四）運營操作風險管理水平持續(xù)提升。市縣行共對220個次機構實施了盡職監(jiān)管檢查，盡職檢查頻率達到100%；組織開展財政賬戶、支付結算、定期存款、對賬管理、印押證管理等專項檢查。實現(xiàn)了全年無運營操作案件和重大差錯事故的目標。二、主要工作措施（一）大力推進“三大集中”建設，后臺集中成效逐步顯現(xiàn)。2011年，我行為響應上級行對運營工作大集中的有關政策，認真貫徹執(zhí)行省分行的戰(zhàn)略部署，投入大量的人力、財力和物力，為積極推進運營體系各項集中任務的快速落實做了大量的嘗試和富有成效的工作?，F(xiàn)金中心按照標準化、規(guī)范化、程序化的模式進行建設，凸顯我行現(xiàn)金管理先進化。2011年，我行運營管理部門通過不斷完善制度、規(guī)范管理，加強培訓、提高風險防范意識等措施，確保了集中配送現(xiàn)金的安全運營。截止11月末，累計為全轄支行業(yè)務庫、不僅方便了網點，提高了效率，也有力地提升了競爭力和風險控制能力。根據總行現(xiàn)金配送調撥業(yè)務流程，我行結合實際，修訂了《現(xiàn)金集中配送調繳業(yè)務操作流程》和《現(xiàn)金調繳業(yè)務差錯考核辦法》，以完善的制度和規(guī)范的操作為保障，確保現(xiàn)金配送安全運行，并取得顯著成效。為使操作人員熟練掌握現(xiàn)金調繳業(yè)務操作流程、合規(guī)操作，我行對轄內運營主管及現(xiàn)金管理人員進行了業(yè)務操作培訓，并通過他們實現(xiàn)對前臺人員的再培訓，使前臺人員在熟練掌握現(xiàn)金調繳業(yè)務流程及操作要求的同時，牢固樹立“合規(guī)創(chuàng)造價值，違規(guī)就是風險”的意識，保證現(xiàn)金配送安全。在現(xiàn)金運營過程中，為了最大限度地降低風險，保證現(xiàn)金配送萬無一失，運營管理部門對營業(yè)網點的日現(xiàn)金收付量、尾箱數(shù)量進行全面細致調查，實行主出納制，推行卡封袋，有效壓縮尾箱，從而使每個營業(yè)網點的現(xiàn)金尾箱由原來的5個壓縮到現(xiàn)在的3個?，F(xiàn)金的集中清分和集中配在運營工作規(guī)范化管理、現(xiàn)金安全、柜面人員減負等方面發(fā)揮作用比較明顯，深受基層網點和柜員的歡迎。全面推進銀企對賬集中，對賬工作日趨規(guī)范化，風險防控更加有力化。在2011年2月，我行全面實行了對賬外包，通過對賬集中管理和對賬外包，全行對賬直接參與人員減少6人，實現(xiàn)了對賬工作與營業(yè)機構的物理剝離，有效緩解了基層網點對賬人員不足、崗位制約不到位和對賬質量不高的問題。一是領導重視，加強管理，考核落實。今年以來，我行把做好對賬工作、提高銀企集中對賬率作為強化內控、提高運營精細化管理的一項重要內容來抓，在年初出臺的《運營主管考核辦法》中，把對帳管理納入到運營主管的業(yè)務管理考核項目內，要求重點賬戶對賬單收回率達到100%、普通賬戶對賬單收回率從96%逐步提高到100%，并對銀企對賬工作實行按月考核、按月排名，從而激發(fā)了轄屬網點運營主管做好對賬工作的積極性。二是落實職責，內外配合，分工明確。我行各網點把對賬工作分解到有關人員，密切配合外包單位，采用上門核對、電話聯(lián)系、手把手教會企業(yè)網銀對賬人員對賬等方式，督促開戶單位及時對賬。同時，從基礎、源頭抓起，要求客戶提供正確的對賬地址、聯(lián)系方式，以降低退信率。對于第三方（郵政部門）投遞準確率不高、經常遭遇退信的，相關網點逐戶分析原因，及時調整對賬方式；對于長期不動戶、零余額戶、久不使用的納稅戶等影響對帳進度的帳戶，各網點積極予以清理，對提高銀企對賬率起到了很大作用。三是提早部署，準備充分，序時推進。從次月初賬單產生起，我行就對全行的賬單進行認真疏理，要求各網點及時落實提前完成對賬任務，以防客戶出現(xiàn)異常情況，留取足夠的對賬時間。同時，要求轄屬網點序時完成對賬進度，對月度、季度重點賬戶先落實核對，并在次月20日前完成對賬；對賬方式為上門、網銀的，要求網點在次月25日前完成對賬；對賬方式為第三方的，根據市分行下發(fā)的清單，要求網點逐戶分析原因，補制賬單及早完成對賬。此外，我行還定期下發(fā)未對賬清單進行督辦，從而確保了全行在對賬考核期內全面完成對賬任務。集中作業(yè)成功上線，對減輕網點負擔、加強風險控制、提高客戶服務水平效果明顯化。2011年6月，我行集中作業(yè)中心上線1個網點，正式對外營業(yè)，營業(yè)首日共辦理各項業(yè)務89筆，標志著我行經過前期準備，成功實現(xiàn)了集中作業(yè)中心的上線運行，成為全省農行系統(tǒng)第2家實現(xiàn)集中作業(yè)中心成功上線的市地分行。一是我行領導高度重視內控管理暨運營體系建設，多次召開專題行長辦公會議，研究運營體系建設。成立了遂寧市分行集中作業(yè)平臺領導小組，制定了《集中作業(yè)平臺推廣實施方案》，明確各部門職責，確保全行上下統(tǒng)一思想，步調一致，共同完成項目上線的準備工作。同時，制定了《集中作業(yè)平臺上線投產工作任務安排表》，明確了推廣時間、工作計劃、工作重點和注意事項。切實要求將每一個時段的每一項工作，每一個指令都落實到篇二：農業(yè)銀行年終工作總結農業(yè)銀行年終工作總結一年來，我們在上級行的正確領導下，抓住五個重點，即，重點抓好信貸管理，防范和化解經營風險；重點抓好儲蓄存款,增強資金勢力。重點抓好增收節(jié)支,提高資金營運效益。重點抓好規(guī)范化管理,促進依法合規(guī)經營。重點抓好隊伍建設,提高全行的整體素質。圓滿地完成了主要經營任務，到12月末，實現(xiàn)利息收入3054萬元；％；％；外幣存款額達到86萬美元，比計劃多6萬美元；％；費用1378萬元；帳面虧損3716萬元；實際虧損4573萬元。評價指標也完成得很好：無息資產占用率15%，；新放貸款正常率達到100%；以資抵債處置率為23%，超額完成3個百分點；償還借款3000萬元；非利息收入增長率為－75%，較計劃差95個百分點；信用卡消費額完成61萬元，超額1萬元；國際結算業(yè)務額達到1100萬美元；超額350萬美元；當年沒有發(fā)生重大經濟、刑事案件或責任事故。回首1999年，我們著重抓了以下幾方面的工作：一、強化信貸管理，提高收益水平。主要抓了四個重