【文章內(nèi)容簡介】 濃厚氛圍(1)“質(zhì)量月”活動開展之前，質(zhì)量部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。(2)在工作區(qū)域、主要道路現(xiàn)場，懸掛橫幅、標語，并制作看板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。第二階段：自查自糾階段由質(zhì)量部組織，生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部、采購部各1名人員組成自查自糾活動小組，在3月23~26日對現(xiàn)場進行檢查，拍照并提出問題點，制作成看板內(nèi)容。全體員工以崗位職責為中心，細化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系要求，以自身崗位為基點，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以部室、車間為單位進行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和銷售部門質(zhì)量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點，分析討論原因，形成書面自查報告，于3月29日前每個科室、車間最少提交5個重要問題上交自查自糾活動小組。自查自糾活動小組根據(jù)各部門上報上交一份圖文并茂的自查自糾報告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報告，及時發(fā)現(xiàn)不足，最后由質(zhì)量部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交總經(jīng)理審核，審批后存檔。第三階段：活動實施階段專業(yè)質(zhì)量考試。在質(zhì)量月活動期間質(zhì)量部組織相關(guān)人員進行專業(yè)質(zhì)量培訓和考試，考試結(jié)果進行公示并對成績優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎勵。開展質(zhì)量專項檢查活動。質(zhì)量部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量體系、查標準覆蓋、查貫標執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，并形成調(diào)查和整改報告。開展專項培訓和專題知識講座學習活動。質(zhì)量部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量的的實際現(xiàn)狀，開展質(zhì)量知識專項培訓，主要內(nèi)容是有關(guān)的規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝。另外，將積極組織質(zhì)量管理人員學習公司《質(zhì)量管理手冊》和相關(guān)的體系管理文件，確保年度質(zhì)量目標和指標的圓滿實現(xiàn)。“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動由總經(jīng)理組織展開，對中層以上干部進行引導(dǎo)和帶動?；顒臃謨刹糠诌M行：(1)組織以過程質(zhì)量（包括預(yù)防和整改，如8d、5y工作法）為中心的學習和培訓活動，并與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，納入質(zhì)量月考核內(nèi)容。(2)總經(jīng)理親自制定方案，篩查質(zhì)量通病，制定應(yīng)對應(yīng)急措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。活動要求(1)質(zhì)量部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。(2)要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。(3)質(zhì)量月活動開展后，質(zhì)量部要認真詳實記錄、收集活動數(shù)據(jù)，及時公布公示進度，及時總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。第四階段：評比獎懲質(zhì)量部要周密策劃，對活動過程中需要收集的數(shù)據(jù)和材料提前準備相關(guān)的記錄表樣，在活動開始前公示、下發(fā)，明確記錄和收集責任人，保證數(shù)據(jù)的真實性和充足的數(shù)據(jù)量。質(zhì)量部負責每天公布進度數(shù)據(jù)，每周例會通報進度及表彰情況，并對活動偏差提出校正意見和措施。4月30日結(jié)束后，質(zhì)量部當天拿出初步的活動結(jié)果，提請經(jīng)理辦公會審議，并將結(jié)果通知相關(guān)人員。質(zhì)量部負責，及時兌現(xiàn)獎懲結(jié)果，協(xié)調(diào)活動中的培訓、學習以及其他事項。企綜部負責活動過程中的外事協(xié)調(diào)和人員組織，監(jiān)督活動過程中的公平公正，并最終將活動報告形成檔案，將相關(guān)人員的獎懲記入個人檔案。篇七：2014年質(zhì)量月活動方案供水分公司2014年“質(zhì)量月”活動實施方案分公司所屬各單位/項目部：為營造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，增強質(zhì)量意識，提高質(zhì)量競爭力，根據(jù)《質(zhì)檢總局關(guān)于開展2014年全國“質(zhì)量月”活動的通知》（國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)〔2014〕432號）精神和中國能源建設(shè)集團、葛洲壩集團總體要求、根據(jù)公司統(tǒng)一部署，分公司決定在2014年9月組織開展“質(zhì)量月”活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、指導(dǎo)思想深入貫徹黨的十八屆三中全會和中國能建、集團公司及公司2014年半年工作會議精神，提高質(zhì)量競爭力，提升質(zhì)量總體水平，堅定不移地推進“三個著力”（著力加快發(fā)展，著力深化改革，著力轉(zhuǎn)型升級），用三到五年時間，努力將水務(wù)板塊打造成為年產(chǎn)值過十億、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、具有較強競爭能力和較好經(jīng)濟效益的專業(yè)化公司打下更為堅實的基礎(chǔ)。二、活動主題推進“三個著力” 建設(shè)質(zhì)量強企三、活動時間 2014年9月1日9月30日四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立2014年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：李 勝副組長：吳寶森 俞建萍 劉鵬飛 劉大沛 易 濤 張延榮肖寶立 郭曉勇 黃玉珍 陳馳騁 汪紅兵 徐應(yīng)明 陳全章 望開清成 員：袁 寧 胡 敏 何延平張紹瑞 邱嵩嵩 向漢丹 曾利紅 萬培江 汪漢龍 劉學勤 鄭長華 陶家鵬 王 斌 孫秋平領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在分公司安全質(zhì)量環(huán)保部，袁寧同志兼任辦公室主任，王琳同志兼任辦公室副主任。五、活動要求（一）大力開展質(zhì)量宣傳活動，營造“質(zhì)量月”良好氛圍 分公司各單位/項目部要結(jié)合項目實際，策劃“質(zhì)量月”活動方案，召開“質(zhì)量月”活動動員會，發(fā)動項目部全員積極參與“質(zhì)量月”活動，并圍繞“推進“三個著力”建設(shè)質(zhì)量強企”這一主題組織開展質(zhì)量宣傳活動，在施工現(xiàn)場及廠區(qū)等處要懸掛、張貼與質(zhì)量月活動相關(guān)的標語、橫幅、圖畫、彩旗等，并利用專欄、展板、櫥窗、宣傳單等多種媒介，組織開展影響廣泛、帶動性強的質(zhì)量宣傳活動和多層次、全覆蓋的教育培訓活動，深入貫徹落實國家質(zhì)量法律法規(guī)和公司質(zhì)量規(guī)章制度，表彰和弘揚質(zhì)量強企先進典型，加大對質(zhì)量違法違規(guī)行為的曝光和查處力度，營造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。（二）有效開展質(zhì)量專項整治，切實解決項目突出質(zhì)量問題 分公司各單位/項目部要以“質(zhì)量月”活動為契機，組織開展質(zhì)量月暨三季度質(zhì)量專項大檢查活動，項目質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊對重點監(jiān)控部位和工序及隱患情況進行全面排查。水廠、供水施工項目部及分公司所屬各外營施工項目部根據(jù)各自施工實際情況，有選擇性的組織質(zhì)量驗收規(guī)范的培訓，努力提高廣大員工的質(zhì)量意識和操作技能，做好項目優(yōu)化，加強對施工隊伍及施工過程的監(jiān)督管理，確保施工質(zhì)量。城區(qū)客戶服務(wù)中心要“五項承諾、五個一樣”努力提高供水服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。以人性化、親情化為特色，全力打造城區(qū)供水更加良好形象。以周到、快捷的服務(wù)，滿足客戶需求，以全新的面貌、姿態(tài)，竭誠為廣大新老客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。水廠改造期間中心化驗室要加大水質(zhì)檢測力度，指導(dǎo)水廠水處理做好投氯、加藥工作，客服中心調(diào)度室加強管網(wǎng)壓力監(jiān)控，及時合理調(diào)配開機，確保施工期間的安全優(yōu)質(zhì)供水。(三）按分公司統(tǒng)一部署，深入開展質(zhì)量提升活動分公司各單位/項目部質(zhì)量月期間通過登門走訪、電話拜訪、發(fā)放征求意見函等方式和渠道，認真開展顧客滿意度調(diào)查和測評活動，全面了解顧客對工程質(zhì)量、供水及服務(wù)質(zhì)量的滿意程度，虛心聽取他們的意見和建議，并督促責任單位（部門）積極整改落實，持續(xù)改進各項工作，不斷提高質(zhì)量保證能力和顧客滿意度。（四）廣泛開展群眾性質(zhì)量活動，提高員工的質(zhì)量意識 分公司各單位/項目部要加大員工的教育培訓，推廣先進的質(zhì)量管理方法，開展質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量競技、案例分析、問題診斷、經(jīng)驗交流、觀摩學習、qc小組、滿意度調(diào)查、合理化建議和質(zhì)量論文征集等群眾性質(zhì)量活動，充分發(fā)揮群眾的智慧和力量，增強全員質(zhì)量意識，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。六、活動主要措施（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。分公司各單位/項目部要高度重視每年一度的“質(zhì)量月”活動，加強領(lǐng)導(dǎo)，認真策劃，科學組織，精心部署，要結(jié)合自身實際，做實活動內(nèi)容，細化活動方案，創(chuàng)新活動形式，保證活動效果，確?！百|(zhì)量月”各項活動順利開展。各單位、項目部要在9月7日前將質(zhì)量月活動方案上報分公司安全質(zhì)量環(huán)保部。（二）深入人心，全員參與。分公司各單位/項目部要廣泛發(fā)動全員參與，并從施工生產(chǎn)和工作需要出發(fā)，實在辦事，辦實在事，讓全員切實享受“質(zhì)量月”活動的成果，使“質(zhì)量月”活動更加深入人心。（三）不斷創(chuàng)新，務(wù)求實效。分公司各單位/項目部要創(chuàng)新形式，組織開展群眾喜聞樂見、寓教于樂、互動參與的活動，并堅持問題導(dǎo)向，圍繞質(zhì)量工作中的熱點和難點問題，利用“質(zhì)量月”活動平臺，廣泛動員，集中攻關(guān)，力爭在重點質(zhì)量問題上實現(xiàn)突破，提高“質(zhì)量月”活動實效。（四）擴大影響，打造品牌。分公司各單位/項目部要全方位、多角度開展“質(zhì)量月”宣傳和策劃活動，力爭把“質(zhì)量月”活動辦成推動質(zhì)量工作、展示質(zhì)量成果的平臺，把“質(zhì)量月”活動辦出聲勢，辦出特色，辦成品牌。分公司各單位/項目部應(yīng)對“質(zhì)量月”活動開展各項工作落到實處，并在活動結(jié)束后及時總結(jié)，避免“質(zhì)量月”活動走過場。各單位/項目部在9月28前將活動總結(jié)及以下資料報分公司安全質(zhì)量環(huán)保部：2014年質(zhì)量月活動總結(jié)（包括活動開展情況、學習培訓、檢查等內(nèi)容及圖片）；《2014年“質(zhì)量月”活動統(tǒng)計表》； 2014年“質(zhì)量信息調(diào)查回執(zhí)表”。附件：“質(zhì)量月”活動口號 “質(zhì)量月”活動統(tǒng)計表 “質(zhì)量信息調(diào)查函”二〇一四年八月二十六日附件1: 2014年“質(zhì)量月”活動宣傳口號推進“三個著力” 建設(shè)質(zhì)量強企提質(zhì)增效升級 建設(shè)質(zhì)量強國貫徹黨的十八屆三中全會精神 推動實施《質(zhì)量發(fā)展綱要》全民重質(zhì)量 共筑中國夢增強質(zhì)量意識 建設(shè)質(zhì)量強企恪守質(zhì)量誠信 踐行社會責任提高質(zhì)量效益 助推經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)質(zhì)量強企 共享美好生活質(zhì)量成就品牌 信用譽滿全球質(zhì)量同行 誠信同心 未來同建1共建質(zhì)量強企 同創(chuàng)美好生活1共筑質(zhì)量大堤 共享和諧生活1質(zhì)量是民生之重 興國之道 強國之策1質(zhì)量是民生之本 質(zhì)量是幸福之根1提升質(zhì)量 追求卓越 共建美麗中國1質(zhì)量提升 標準先行1人人創(chuàng)造質(zhì)量 人人享受質(zhì)量1提高服務(wù)質(zhì)量 追求顧客滿意1趕超質(zhì)量標桿 爭創(chuàng)一流服務(wù) 質(zhì)量締造品牌 品牌提升效益 附件2：2014年“質(zhì)量月”活動統(tǒng)計表單位名稱（公章）： 填報日期：附件3：質(zhì)量信息調(diào)查回執(zhí)表注：請在認同的評價欄中劃上“√”簽 章：年月 日篇八：質(zhì)量月活動實施方案 湖南省岳陽至望城高速公路二標 2014年質(zhì)量月活動實施方案編制：審核：日期：葛洲壩集團第五工程有限公司岳望高速二標項目經(jīng)理部 目 錄 1 前言...................................................................................................................................1 2 指導(dǎo)思想...........................................................................................................................1 3 活動主題...........................................................................................................................1 4 活動的目標.......................................................................................................................1 5 活動時間...........................................................................................................................2 6 組織領(lǐng)導(dǎo)...........................................................................................................................2 7主要活動內(nèi)容....................................................................................................................2 ................................................................................................................2 ................................................................................................................4 岳望高速二標項目部2014年質(zhì)量月活動實施方案 1 前言為了響應(yīng)質(zhì)檢總局下發(fā)《質(zhì)檢總局等關(guān)于開展2014年質(zhì)量活動的通知》（國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)[2014]432號）精神和中國能建、集團股份有限公司相關(guān)要求，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量，現(xiàn)結(jié)合我項目部施工現(xiàn)場實際情況，特制定岳望高速二標項目部 “質(zhì)量月”活動實施方案。2 指導(dǎo)思想深入貫徹黨的十八屆三中全會和中國能建、集團股份有限公司及公司2014年半年工作會議精神，提高質(zhì)量競爭力，提升質(zhì)量整體水平，堅定不移的推進“三個著力”(即著力加快發(fā)展，著力深化改革，著力轉(zhuǎn)型升級），努力打造升級版的五公司打下堅實的基礎(chǔ)。以品質(zhì)、標準、信譽和效益為重點，全面推行項目質(zhì)量的精細化、標準化，著重以“三個著力”提高企業(yè)質(zhì)量，以建立工程質(zhì)量管