【文章內(nèi)容簡介】 焦活化劑和助燃劑工業(yè)試驗，并全力開展質(zhì)量攻關(guān)活動，努力解決好由于國Ⅲ汽油生產(chǎn)給輕碳四、乙烯乙烷、MTBE生產(chǎn)帶來的負(fù)面影響；在催化裝臵，黨員帶動群眾克服萬難，采取四班三到模式，配合300萬噸重催裝臵需要實現(xiàn)頻繁開停工，同時做好催化熱油泵房安措、油漿冷卻槽由一循改三循壓力回水等工作；烷基化裝臵在特護階段全力完成了分廠下達的航汽生產(chǎn)任務(wù)，順利完成了裝臵大檢修各項工作，實現(xiàn)了一次開車成功，并抓緊時間落實烷基化水洗技措的實施，該項技措實施后，不但可以大大降低堿洗后物料對脫異丁烷塔（T1）塔盤的腐蝕，而且能夠減緩了管道的腐蝕，可減少該裝臵地停工檢修次數(shù)，減少因更換塔板與管道的費用及開停工費用，可獲經(jīng)濟效益（＋）2=；PSA裝臵積極做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)，努力保證裝臵的長周期運轉(zhuǎn)。雖然在各方面工作上取得了一些成績，但還存在個別黨員思想上比較落后，與車間要求格格不入，我行我素，在工作上沒有起到模范帶頭作用，需要奉獻的時候沒有勇敢站出來等等問題，車間黨支部也以適當(dāng)?shù)姆绞竭M行了反饋，并將持續(xù)跟蹤，幫助他們快速成長。（三）、持續(xù)堅強黨風(fēng)廉政建設(shè)，改進黨員干部工作作風(fēng)。催化一聯(lián)合車間嚴(yán)格落實?三重一大?決策制度，不斷完善懲防腐敗體系建設(shè)。車間黨支部與車間領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)鍵崗位人員均簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，明確了崗位廉政責(zé)任，并由車間主任全面負(fù)責(zé)考核。車間領(lǐng)導(dǎo)干部按照?辦事講規(guī)則、決策講程序、工作講效率?的總體要求，嚴(yán)格落實?三重一大?決策制度，切實增強黨性觀念和政治意識、責(zé)任意識和大局意識，嚴(yán)格遵守政治、組織、人事等工作紀(jì)律，努力提高民主決策、科學(xué)決策、依法決策的水平。三、在建設(shè)平安和諧單位上創(chuàng)先爭優(yōu)（一）、大力開展精神文明建設(shè)，為車間發(fā)展創(chuàng)造良好的文化氛圍。幾年來，車間黨支部嚴(yán)格按照分廠要求，持續(xù)深入開展了?大慶精神?、?鐵人精神?優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)學(xué)習(xí)教育、?學(xué)規(guī)章、反三違、抓演練、全員管?安全主題活動和?安全生產(chǎn)月?等活動的宣傳工作，為各項活動的深入開展制造良好的輿論氛圍。與此同時，我們還利用副班學(xué)習(xí)進一步向員工開展職業(yè)道德教育和普法宣傳工作，幫助員工樹立主人翁意識，以更加積極向上的熱情更好的為車間服務(wù)，同心同力克服金融危機給企業(yè)帶來的不利影響。（二）、分層次開展?三聯(lián)?工作，幫助員工解決困難，帶領(lǐng)員工不斷前進。結(jié)合?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動的開展，車間黨支部在原?領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點?制度的基礎(chǔ)上，進一步深入開展?三聯(lián)?示范點活動，車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管理技術(shù)人員及班組長黨員、班組普通黨員從三個層面針對班組、崗位、群眾全方位開展聯(lián)系活動，并按黨支部要求記錄相關(guān)聯(lián)系內(nèi)容。車間黨員通過采取多種方式加強與員工群眾的聯(lián)系，有針對性地開展談心交心，一是引導(dǎo)他們增強對黨的路線方針政策的認(rèn)同感，在思想上、行動上積極向黨組織靠攏，為黨組織增加新鮮血液；二是充分利用黨的政策和自己掌握的信息，依據(jù)聯(lián)系對象個人實際情況，開展幫帶活動，幫助員工解決工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的實際困難和問題，充分調(diào)動他們在生產(chǎn)工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過開展聯(lián)系活動，車間能夠盡早地掌握員工的需求，及時幫助員工解決各類困難，并將上級的政策制度以?軟著陸?的方式傳達給員工，增強了員工對組織的信任感和認(rèn)同感，同時也激發(fā)了員工的工作熱情和積極性，能夠更為主動地承擔(dān)工作職責(zé)，較好的完成車間布臵的各項工作。黨員通過充分發(fā)揮黨支部與群眾之間的橋梁紐帶作用，積極有效開展?三聯(lián)?活動，增進了員工之間的團結(jié)協(xié)作，增強了車間整體凝聚力，為帶動車間全體員工共同進步打下較好的基礎(chǔ)。四、在搞好裝臵安全運行上創(chuàng)先爭優(yōu)（一）、深入貫徹落實安全主題活動，安全環(huán)保工作全面受控。安全環(huán)保是硬指標(biāo)，是第一要求。一年來，催化一聯(lián)合車間牢固樹立?環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本?的思想，落實安全環(huán)保責(zé)任，廣泛開展?學(xué)規(guī)章、反三違、抓演練、全員管?安全主題活動，深入學(xué)習(xí)貫徹?十大不可違背安全條款?，努力實現(xiàn)?零事故、零傷害、零污染?的目標(biāo)。（二）、抓好裝臵檢修工作，強化設(shè)備現(xiàn)場管理，努力確保裝臵的安全長周期運行。車間按計劃多次順利開展了多套裝臵大檢修工作，從檢修計劃、設(shè)備訂貨、機具和人員組織、檢修質(zhì)量的把關(guān)驗收等方面著手，推行?全面、全員、全過程?設(shè)備管理理念，抓好設(shè)備的?選、用、管、修?四個環(huán)節(jié)，為裝臵的安全生產(chǎn)和指標(biāo)提升提供了有效的設(shè)備保障。五、在提高工作執(zhí)行力上創(chuàng)先爭優(yōu)(一)、在開展?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動中，車間黨支部注重讓廣大黨員和職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到充分尊重、充分調(diào)動、充分發(fā)揮。廣大黨員和職工群眾是車間各項具體工作的承擔(dān)者，是?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動的實踐者，他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性能否得到尊重、調(diào)動和發(fā)揮，不僅影響到?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動能否順利開展，同時也直接影響到車間各項工作目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。車間通過開展形式多樣的主題教育和勞動競賽，充分調(diào)動廣大員工的熱情和激情，使大家能夠積極主動地投身本職工作，采取獎懲并舉的措施，讓員工明白做好本職工作就可以充分體現(xiàn)自我價值，充分證實自我能力，讓員工從思想認(rèn)識上提高對?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動的重視度。（二）、在開展?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動中，為充分發(fā)揮廣大黨員的主體地位和先鋒模范作用，車間大力提倡黨員立足崗位做貢獻，把黨員的先鋒模范作用進行具體量化考核，從領(lǐng)導(dǎo)班子到基層黨員都實行打分測評，最終落實到績效考核。同時加大對黨員的思想覺悟教育和政治理論培訓(xùn)，最大限度地調(diào)動和激發(fā)每位黨員的使命感。對表現(xiàn)突出的黨員進行有效激勵和獎勵，鼓勵黨員都去爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，都去建功立業(yè)，形成全員?創(chuàng)先爭優(yōu)?的濃厚氛圍。車間黨支部組織全體黨員做出了公開承諾，并將承諾書公示接受廣大群眾的監(jiān)督。無論是從安全生產(chǎn)、優(yōu)化操作、降本增效，還是設(shè)備維護檢查都體現(xiàn)在了?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動中，全體黨員同志通過自身的實際行動，將?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動推進到實踐工作中。六、在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部上創(chuàng)先爭優(yōu)（一）、強化培訓(xùn)，加強人才隊伍建設(shè)，為車間發(fā)展提供可靠的人力保障。車間本著?學(xué)以致用、素質(zhì)過硬、全面提升?的原則，以培養(yǎng)?復(fù)合型人才?為目標(biāo)，將?精一崗、會兩崗、通全崗?的人才培養(yǎng)方式作為貫穿培訓(xùn)工作的主線，結(jié)合生產(chǎn)實際全面開展培訓(xùn)工作，使員工的操作技能不斷提高，整體素質(zhì)有效提升，同時也為車間管理工作的縱深