20xx年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-15 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地加大醫(yī)德建設(shè)的力度，保證醫(yī)德建設(shè)的系統(tǒng)性、規(guī)范性和連續(xù)性，避免醫(yī)德建設(shè)中容易出現(xiàn)的時(shí)緊時(shí)松、時(shí)硬時(shí)軟的偏向，我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)要做到以下幾點(diǎn)：①堅(jiān)持為人民健康服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持“病人利益第一”的原則，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)、合理收費(fèi)作為全院醫(yī)務(wù)工作者的信條，從而吸引廣大的就醫(yī)患者，促使門診量、住院量日漸上升，同時(shí)要求病人對醫(yī)院的滿意率要一直保持在95％以上（每月調(diào)查一次）。②醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)實(shí)行“黨政工團(tuán)齊抓共管”的格局，保證組織領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)有力。③“社會效益第一”的原則不變。醫(yī)院在重視改善經(jīng)營管理的同時(shí)，堅(jiān)持以社會利益為已任，在確定指標(biāo)時(shí)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并重。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，我們考慮到醫(yī)療服務(wù)的特殊性，醫(yī)院不斷擴(kuò)大社會無償服務(wù)領(lǐng)域，如派醫(yī)療隊(duì)下鄉(xiāng)服務(wù)等。二、醫(yī)德建設(shè)工程的關(guān)鍵在于抓落實(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)在醫(yī)院構(gòu)件中雖然屬“軟件”范疇，但工作一定要過得硬，否則就很難抓落實(shí)。兩手抓、兩手硬。硬就硬在抓落實(shí)上。我們的做法是：（一）抓教育落實(shí)醫(yī)德教育內(nèi)容首先是社會主義的醫(yī)學(xué)倫理學(xué)，包括醫(yī)德原則和醫(yī)德規(guī)范，這是醫(yī)務(wù)人員的必修課。愛國主義、集體主義和社會主義教育也是醫(yī)德教育的重要內(nèi)容。此外，法制教育、人文教育也是醫(yī)德教育不可少的基本內(nèi)容。為了保證這些教育內(nèi)容的落實(shí)，我院每年作一次教育計(jì)劃。為了加強(qiáng)教育的針對性，注意針對不同的對象提出不同的要求，對新職工主要進(jìn)行醫(yī)德基本知識和規(guī)范的系統(tǒng)訓(xùn)練，上崗前教育不少于一周時(shí)間，轉(zhuǎn)正前進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考試，不及格者不予轉(zhuǎn)正；對中、青年職工的教育主要是采取考評的方式，加強(qiáng)實(shí)踐的鍛煉和培養(yǎng)。對老職工主要是以自我教育的方式，每年進(jìn)行一次醫(yī)德自查。教育力求具有廣泛的群眾性和形式的多樣性。利用新聞媒體弘揚(yáng)先進(jìn)典型，通過組織醫(yī)德演講會，舉行醫(yī)德知識競賽等。這些豐富多采的形式，造成了濃烈的教育氛圍，取得了很好的效果。（二）抓組織落實(shí)我院醫(yī)德建設(shè)的組織網(wǎng)絡(luò)大致可分為三塊：一是領(lǐng)導(dǎo)班子，即院、科兩級醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。院領(lǐng)導(dǎo)小組由院黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門的主要負(fù)責(zé)人組成，職責(zé)是討論和決策有關(guān)醫(yī)德建設(shè)中的重大問題，制定有關(guān)規(guī)章和建設(shè)計(jì)劃，督促各項(xiàng)任務(wù)的完成?？剖乙步ㄓ邢鄳?yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由支部書記、科主任、科護(hù)士長、部門工會主席和共青團(tuán)支部書記組成，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)科室文明建設(shè)。二是工作班子。由黨辦、院辦、工會、團(tuán)委、醫(yī)辦、門辦、護(hù)理部、人事、宣傳等職能科室人員組成，其基本任務(wù)是抓各項(xiàng)醫(yī)德建設(shè)計(jì)劃中具體任務(wù)的落實(shí)，如組織醫(yī)德教育、開展?jié)M意度調(diào)查等。三是監(jiān)督班子。院外監(jiān)督由醫(yī)院聘請的14名監(jiān)督員擔(dān)任。三個(gè)班子的工作互相銜接、互為支撐。（三）抓專項(xiàng)治理適時(shí)地抓住醫(yī)德建設(shè)中的一些突出問題進(jìn)行專項(xiàng)治理是抓落實(shí)的有效措施。近年來，我院先后抓了醫(yī)療收費(fèi)，藥品回扣、紅包等問題的治理，收到了明顯效果。（四）醫(yī)德工程促進(jìn)了醫(yī)院的全面發(fā)展我們注重緊緊圍繞醫(yī)療、教學(xué)、科研這個(gè)中心來實(shí)施醫(yī)德工程，將著眼點(diǎn)放在提高人的素質(zhì)上，以此來推進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展。醫(yī)德工程促進(jìn)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高由于醫(yī)德工程確立了培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍為基本國標(biāo)，我們采取多種形式，多渠道地對職工進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)教育。并且在教育中做到了將醫(yī)德教育與基本理論教育相結(jié)合、與愛國主義相結(jié)合、與法制教育相結(jié)合、與愛崗敬業(yè)相結(jié)合，使每位職工都明確地樹立“又紅又?！钡陌l(fā)展方向。同時(shí)，我們著眼于造就和培養(yǎng)國內(nèi)外一流知名專家和跨世紀(jì)人才，遴選了一批有發(fā)展前途的中、青年骨干，從思想品德、業(yè)務(wù)、作風(fēng)方面進(jìn)行全面培養(yǎng)，并在財(cái)力、物力和政策上給予扶植與支持，從而激發(fā)了全院職工、尤其是青年奮發(fā)向上的積極性。政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正成為每個(gè)職工追求的目標(biāo)。醫(yī)德工程促進(jìn)了醫(yī)療服務(wù)、質(zhì)量和水平的提高。在醫(yī)德工程實(shí)施過程中，我們強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持為人民健康服務(wù)這一基本宗旨，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。為此狠抓了規(guī)范化管理。幾年來先后制訂和完善各項(xiàng)規(guī)章和技術(shù)操作規(guī)程，并建立了一套相應(yīng)的質(zhì)控體系。魚化衛(wèi)生院2011年6月20日第三篇：2017年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計(jì)劃2017年麻醉科手術(shù)室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計(jì)劃為進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院工作再上新臺階，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際特制訂2017年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計(jì)劃如下：一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針政策，堅(jiān)持以病人為中心，以轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，樹立良好的行業(yè)形象，以榜樣教育和信念教育為主要形式，通過各種活動，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，努力把我科的服務(wù)辦成人民群眾滿意的服務(wù)。二、目標(biāo)任務(wù)一是不斷提高我科的思想政治和職業(yè)道德素質(zhì)，使廣大醫(yī)務(wù)人員努力做到：政治合格，遵記守法，廉潔自律，誠實(shí)守信，以人為本，愛崗敬業(yè)，銘記救死扶傷，發(fā)楊人道主義，抵制不正之風(fēng)，維護(hù)我科形象。二是進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療管理和服務(wù)行為，使醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)得到有效遏制，就醫(yī)環(huán)境更加溫馨，醫(yī)患關(guān)系更加和諧，群眾滿意度
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