【文章內(nèi)容簡介】 告程序進(jìn)行上報，并執(zhí)行國家有關(guān)事故處理的規(guī)定，接受有關(guān)部門的調(diào)查處理。項(xiàng)目安全責(zé)任人對項(xiàng)目部若因未履行本責(zé)任保證書相關(guān)條款而失職、xxx造成的重大事故，第一責(zé)任人承擔(dān)有關(guān)規(guī)定的責(zé)任，并接受上級部門的處理。本責(zé)任保證書有項(xiàng)目安全責(zé)任負(fù)責(zé)人簽字生效，有效期自工程開工至工程竣工，項(xiàng)目部、公司各執(zhí)一份。制定責(zé)任書單位：XX公司安全生產(chǎn)責(zé)任保證人簽字：日期：20xx年xx月xx日第四篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任自查報告安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任自查報告肥城市住建局安全生產(chǎn)委員會: 按照市住建局安全生產(chǎn)委員會關(guān)于的要求,我公司高度重視,認(rèn)真對照市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見》、《肥城市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎懲規(guī)定》開展自查,現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)工作有關(guān)情況報告如下。一、安全生產(chǎn)工作情況2016年,我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆五中全會精神,按照省、市關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示,牢固樹立“以人為本”的安全發(fā)展理念,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市住建局安委辦的指導(dǎo)下,積極開展了安全生產(chǎn)活動,排查安全隱患,強(qiáng)化監(jiān)督管理,落實(shí)安全責(zé)任,增強(qiáng)了廣大干部職工安全生產(chǎn)意識。全年安全生產(chǎn)形勢良好,未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。(一)控制指標(biāo)完成情況2016年,我公司沒有發(fā)生人員傷亡事故、較大事故和重特大事故,安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績,為我市社會穩(wěn)定貢獻(xiàn)了力量。(二)工作目標(biāo)完成情況把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施,一把手親自抓,親自部署,實(shí)現(xiàn)了與生產(chǎn)工作同部署、同要求、同檢查、同考核,全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作做到了年初有安排,年終有總結(jié),各階段工作按部就班,針對性強(qiáng),推進(jìn)有序,具體方法和措施到位。積極完成市委、市政府及市住建局安委會布置和交辦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。貫徹市委、市政府和市住建局安委會布置和交辦的工作積極主動，參加出席全市安全生產(chǎn)工作會議、安全生產(chǎn)電視電話會議及市住建局安委會召開的各種會議準(zhǔn)時認(rèn)真，傳達(dá)會議精神及時準(zhǔn)確,并及時轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文件貫徹落實(shí),按時上報有關(guān)貫徹情況和各種材料。防范安全事故工作會議效果明顯。我公司堅(jiān)持每季度組織召開一次防范安全事故工作會議,公司主要領(lǐng)導(dǎo)做到了親自主持,親自部署,親自督促,各項(xiàng)決議和措施執(zhí)行嚴(yán)格。安全生產(chǎn)制度建設(shè)不斷健全和完善。完善并嚴(yán)格執(zhí)行了《隱患排查整治三級管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和一票否決制度》、《安全生產(chǎn)告誡制度》等五項(xiàng)制度,建立健全了規(guī)范、長效、嚴(yán)格的民政系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理體系。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作有序開展。2016年,公司先后組織開展了4次安全隱患大排查大整治工作和2次人員聚集場所消防安全專項(xiàng)整治,并做到了敏感時期安全檢查常態(tài)化,發(fā)現(xiàn)和消除了安全隱患。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)氛圍濃厚。認(rèn)真學(xué)習(xí)系列宣傳教育活動,營造良好的社會氛圍,大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)及科普知識。(三)保證目標(biāo)完成情況2016年,我公司在做好安全生產(chǎn)工作的同時,在企業(yè)全體干部職工的努力下,全年沒有發(fā)生一般、較大或有重大影響的群體性事件和公共事件,沒有發(fā)生刑事、治安案件等各類矛盾，加強(qiáng)鞏固了安全生產(chǎn)管理工作。二、主要措施(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,組織機(jī)構(gòu)健全建立公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,經(jīng)理趙紅任組長,分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理白樹磊任副組長,相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。將安全生產(chǎn)納入公司目標(biāo)責(zé)任制管理,作為考核的重要內(nèi)容,實(shí)行一票否決制,與各下屬外包施工班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確了目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任要求,實(shí)現(xiàn)了“六個到位”,即思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、制度到位、措施到位、資金到位、工作到位,形成了全方位監(jiān)控和管理的良好機(jī)制。責(zé)任明確到了具體責(zé)任人,確保安全監(jiān)管責(zé)任到底。加強(qiáng)對安全工作的學(xué)習(xí)和部署,每次召開企業(yè)職工大會都要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,傳達(dá)省、市安全生產(chǎn)工作會議有關(guān)精神,對企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出要求,對組織安全生產(chǎn)檢查工作進(jìn)行詳細(xì)部署。(二)落實(shí)責(zé)任,狠抓組織管理我公司全部簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任書,制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎懲辦法,定期對責(zé)任主體履職情況進(jìn)行一次檢查,并按時上報檢查情況。抓好培訓(xùn)工作,組織負(fù)責(zé)安全的分管負(fù)責(zé)人及安全員參加安全生產(chǎn)培訓(xùn),對公司職工人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。抓好安全生產(chǎn)措施的落實(shí),采取組織部署、自查整改、檢查督促、監(jiān)督檢查、檢查驗(yàn)收和總結(jié)提高等步驟進(jìn)行。認(rèn)真組織開展了安全大檢查,按照檢查重點(diǎn)和檢查內(nèi)容,組織對照檢查,嚴(yán)格檢查,督促整改落到實(shí)處。(三)以專項(xiàng)治理為重點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)開展了防災(zāi)應(yīng)急工作專項(xiàng)檢查。我公司對市救災(zāi)物資儲備倉庫進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,制定了應(yīng)急預(yù)案,進(jìn)行了應(yīng)急演練,堅(jiān)持24小時人員值守,確保發(fā)生災(zāi)情時人員能第一時間集結(jié)、物資能第一時間調(diào)運(yùn)。認(rèn)真做好節(jié)假日期間的安全工作。實(shí)行了24小時應(yīng)急值班制度,做到了一有情況,能拉得出、供得上,保到位，做好安全防范預(yù)案。2016年,我公司安全生產(chǎn)工作雖然取得了較好的成績,但也存在個別人對安全生產(chǎn)重視程度還不夠,安全生產(chǎn)整改力度還不夠等問題。針對以上存在的問題,在下一步工作中,我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),加大工作指導(dǎo)力度,制定更加強(qiáng)有力的工作措施,認(rèn)真落實(shí)跟蹤問責(zé),反復(fù)抓好督促檢查,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作的全面落實(shí),確保我公司安全生產(chǎn)工作平安無事,再創(chuàng)佳績。山東萬悅置業(yè)有限公司 2017年1月11日第五篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核制度高晶釩鈦汽車板簧安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要組成部分，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和行業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度。一、安全生產(chǎn)方針公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針。安全第一：安全與生產(chǎn)、安全與效益是一個整體，當(dāng)發(fā)生矛盾時，必須堅(jiān)持“安全第一”的原則，遵守職業(yè)健康安全法律法規(guī)，積極為員工創(chuàng)造適宜的、良好的工作環(huán)境，以保護(hù)員工的身心健康和職業(yè)衛(wèi)生；預(yù)防為主：為有效地消除和控制危害，需要建立本質(zhì)安全的科學(xué)觀念，預(yù)防是最佳的選擇。需要推行科學(xué)的管理體系，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行風(fēng)險預(yù)防型管理，積極采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝和設(shè)計，樹立所有意外事故和職業(yè)病都是可以預(yù)防的觀念；安全發(fā)展：安全生產(chǎn)的保障需要人機(jī)環(huán)境的安全系統(tǒng)協(xié)調(diào)，從人機(jī)環(huán)境的綜合治理入手，堅(jiān)持不懈、持續(xù)改進(jìn)，沒有最好，只有更好。建立安全標(biāo)準(zhǔn)化，也建立了安全工作的長效機(jī)制。使公司生產(chǎn)、經(jīng)營形成安全發(fā)展的格局。公司安全生產(chǎn)目標(biāo)：工亡事故為零、重傷事故為零、重大設(shè)備事故為零即“三個零”；月千人輕傷事故發(fā)生率二、安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，把目標(biāo)分解到各級領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間、班組和個人，明確各自職責(zé)，形成橫向到邊，豎向到底的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，各盡其責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施。公司總經(jīng)理是安