院前急救工作總結(jié)推薦閱讀(編輯修改稿)
2025-11-14 23:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作，是每位醫(yī)務(wù)工作者都應(yīng)該重視的，院前急救部首當(dāng)其中。所以加強(qiáng)傳染病防治知識(shí)的培訓(xùn)，認(rèn)真細(xì)致診治每個(gè)病人，尤其是發(fā)熱病人，才能確實(shí)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)隔離、及時(shí)治療，并詳細(xì)做好記錄。所以科室多次學(xué)習(xí)傳染病防治法。（六）改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，提升社會(huì)效益：我科醫(yī)護(hù)人員樹立“以病人為中心”的思想，把病人是否滿意作為醫(yī)療服務(wù)的準(zhǔn)則，切實(shí)做好“服務(wù)”這篇大文章。始終把病人的愿望作為第一信號(hào)，把病人的滿意作為第一追求，把病人的利益作為第一目標(biāo)，時(shí)時(shí)處處想病人所想，急病人所急，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，充分尊重病人對服務(wù)便捷性，人性化溝通等方面的要求，開展“親情化”、“人性化”服務(wù)，做到“六心、七聲”的微笑服務(wù)。護(hù)士給病人打輸液前，先給病人和家屬作健康宣教、介紹醫(yī)院的環(huán)境（如廁所、安全通道、飲水機(jī)的位置等）、在輸液過程中如果有事請按鈴、熱天開空調(diào)制冷、冬天開空調(diào)和開電熱毯取暖。經(jīng)環(huán)境改善和服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變后，病人對院前急救部的服務(wù)比較滿意，現(xiàn)我們科每天來輸液的病人不斷增多，說明我們的服務(wù)得到全縣人民的認(rèn)可，才使院前急救部的社會(huì)效益不斷提高。（七）規(guī)范醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生：我們規(guī)范了轉(zhuǎn)診知情同意書和院前急救部病歷，做到轉(zhuǎn)病人前要有家屬簽轉(zhuǎn)診同意書，移交病人時(shí)，要有接病人的病房醫(yī)師簽字，病歷和轉(zhuǎn)診書都?xì)w案保存。增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)及法制觀念，以免發(fā)生醫(yī)患糾紛，減少不必要的爭議。三、存在的不足和整改措施：“120”車的管理不到位，車內(nèi)衛(wèi)生不夠理想，“120”車有事無事開上街影響不好。加強(qiáng)對司機(jī)的管理，實(shí)行懲罰制度；醫(yī)師對門診疾病治療用藥不規(guī)范，時(shí)有個(gè)別醫(yī)師對病人試驗(yàn)性用藥，今后必須加強(qiáng)對常見病的規(guī)范治療，確保醫(yī)療安全；時(shí)有醫(yī)師的處方書寫不規(guī)范和門診目志漏登；搶救室沒有得到充分利用；急診室醫(yī)師經(jīng)后要輪轉(zhuǎn)到病房上班，特別是年青醫(yī)師，因?yàn)樵呵凹本炔棵鎸Φ募膊∶鎻V而雜，需要有一定的急救技術(shù)；急診室護(hù)士太年輕化，應(yīng)急急救經(jīng)驗(yàn)不足，難以完成緊急救護(hù)任務(wù)，經(jīng)后一定分批分次去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高整體搶救水平。XX醫(yī)院XX年上半年院前急救工作總結(jié)XX醫(yī)院急診科占地約1000平米，共有具備執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)生14名，護(hù)理人員28名，急救車4輛，司機(jī)6名；急救車共配備急救箱8個(gè)、心電監(jiān)護(hù)除顫儀2臺(tái)、多功能監(jiān)護(hù)儀2臺(tái)、人工氣道設(shè)備及人工呼吸器4套、車載氧氣設(shè)備4套、吸引器2臺(tái)、便攜呼吸機(jī)1臺(tái)等。作為市急救中心的一個(gè)急救分站，可保證24小時(shí)同一時(shí)間段內(nèi)連續(xù)出診2車次以上，較好的配合市急救指揮系統(tǒng)完成了院前急救工作?，F(xiàn)總結(jié)如下： XX年1－6月份共接到呼救電話1306個(gè)，派出急救車完成出診任務(wù)1253車次，其中平均日出診量為7車次，最高日出診量為15車次；院前急救中危重病人為450人次，占出診量的35﹪，縣區(qū)以上長途出診76車次，成批傷出診10車次。院前急救工作中存在的問題：，急救人才梯隊(duì)斷層，不利于院前救護(hù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。，對需要搬運(yùn)服務(wù)的病患無法滿足其需求，造成搬運(yùn)困難，延長急救時(shí)間，容易引發(fā)醫(yī)患矛盾。，占出診總量的19﹪，造成公共醫(yī)療資源浪費(fèi)。出診病人中“三無人員”占出診總量的1﹪，無人為病人醫(yī)療費(fèi)用買單，由急診科墊付，造成科室經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。，較偏僻地區(qū)到達(dá)速度受到影響。對存在的問題我院領(lǐng)導(dǎo)十分重視，正在進(jìn)行醫(yī)護(hù)人員、調(diào)度員、擔(dān)架員等相關(guān)人員的招聘培訓(xùn)，建立健全院前急救指揮系統(tǒng)及設(shè)備，不斷提高急救質(zhì)量和急救服務(wù)水平。第三篇：醫(yī)院院前急救工作總結(jié)XX醫(yī)院XX年上半年院前急救工作總結(jié)XX醫(yī)院急診科占地約1000平米，共有具備執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)生14名，護(hù)理人員28名，急救車4輛，司機(jī)6名；急救車共配備
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