【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作的第一責(zé)任人，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。全力支持安環(huán)科開展兩體系建設(shè)工作，并督促落實(shí)相關(guān)工作的進(jìn)展情況，做到全面掌控，督促落實(shí)各相關(guān)單位全體員工對(duì)兩體系建設(shè)的學(xué)習(xí)情況，嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求完善各類工作。 安環(huán)科：負(fù)責(zé)組織公司級(jí)綜合性檢查，制定綜合安全檢查表，并督促二級(jí)單位及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行治理。負(fù)責(zé)組織制定相應(yīng)的實(shí)施方案、應(yīng)急預(yù)案及制度，對(duì)各單位風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)；加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)以及“一企一冊(cè)”的填報(bào)備案。對(duì)公司級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)做到定期檢查。對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)懸掛警示標(biāo)示及相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。 設(shè)備科：負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施(含特種設(shè)備、安全設(shè)施)、動(dòng)力介質(zhì)、構(gòu)建筑物等專業(yè)安全檢查，組織制訂專業(yè)安全檢查表，并督促二級(jí)單位及時(shí)對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行治理。對(duì)公司存在較大風(fēng)險(xiǎn)或重點(diǎn)管控的設(shè)備設(shè)施加大日常的巡點(diǎn)檢，做好維護(hù)保養(yǎng)，確保安全運(yùn)行。對(duì)相應(yīng)的公司級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)做到定期檢查。 供電科：負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備設(shè)施(含安全設(shè)施)等專業(yè)安全檢查，組織制訂專業(yè)安全檢查表，并督促二級(jí)單位及時(shí)對(duì)電氣隱患進(jìn)行治理。對(duì)公司存在較大風(fēng)險(xiǎn)或重點(diǎn)管控的電氣設(shè)施加大日常的巡點(diǎn)檢，做好維護(hù)保養(yǎng)，確保安全運(yùn)行。對(duì)相應(yīng)的公司級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)做到定期檢查。：負(fù)責(zé)組織本單位安全隱患的檢查及監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)排查分級(jí)及車間班組級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管理。對(duì)本單位的車間級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要做到定期巡查，監(jiān)督好班組及崗位級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的檢查情況，記錄存檔。：對(duì)確定的班組級(jí)、崗位級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)要做到每班巡查，做好記錄存檔。，明確排查的目的、范圍、方法和要求等，按照排查方案開展綜合性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查和節(jié)假日檢查。 風(fēng)險(xiǎn)及隱患排查的范圍應(yīng)包括所有生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)。 各種安全檢查均應(yīng)編制相應(yīng)的安全檢查表，安全檢查表包括檢查項(xiàng)目或內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)、檢查方法、檢查結(jié)果等內(nèi)容。 隱患單位對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)及隱患進(jìn)行分析、匯總，建立臺(tái)賬，并將風(fēng)險(xiǎn)及隱患信息和整改方案及時(shí)上報(bào)公司主管部門備案。，隱患單位按照“定負(fù)責(zé)人、定整改措施、定整改期限”三定原則及時(shí)整改。 對(duì)檢查出的重大風(fēng)險(xiǎn)及事故隱患點(diǎn)，由各單位主要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及事故隱患治理方案。重大風(fēng)險(xiǎn)及事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：(一)治理的目標(biāo)和任務(wù)；(二)采取的方法和措施；(三)經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)；(四)負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員：(五)治理的時(shí)限和要求：(六)安全措施和應(yīng)急預(yù)案。對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按照危險(xiǎn)程度做好分級(jí)，編制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)登記表，應(yīng)包含以下內(nèi)容：(一)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名稱及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的詳細(xì)位置；(二)誘發(fā)的事故類型及傷亡/財(cái)產(chǎn)損失預(yù)測(cè)；(三)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及管控責(zé)任部門；(四)采取的管控措施；(五)存在的隱患情況；(六)應(yīng)急處置主要措施。 在風(fēng)險(xiǎn)及隱患治理過程中，隱患責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的治理措施，治理措施應(yīng)包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施、應(yīng)急措施，并及時(shí)上報(bào)公司主管部門備案。，除采取有效防范措施外，公司安委會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門報(bào)告。重大事故隱患報(bào)告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：(一)隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因：(二)隱患的危害程度和整改難易程度分析；(三)隱患的治理方案。對(duì)物質(zhì)技術(shù)條件暫時(shí)不具備整改的重大隱患，必須采取應(yīng)急的防范措施，并納入計(jì)劃，限期解決或停產(chǎn)。 各組織檢查的單位應(yīng)定期對(duì)事故隱患的整改完成情況進(jìn)行驗(yàn)證和效果評(píng)估，公司安委會(huì)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)重大隱患整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 重大風(fēng)險(xiǎn)及事故隱患治理完成后，由兩體系領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門及其他有關(guān)部門報(bào)送書面統(tǒng)計(jì)分析表。，采用技術(shù)手段、儀器儀表及管理方法，建立安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)。以上方案自下發(fā)之日起開始執(zhí)行實(shí)施。山東磐金鍛造機(jī)械有限公司2016年7月10日第四篇：安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查體系實(shí)施方案青島XXX有限公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查體系 實(shí)施方案根據(jù)《XXX文件》（）的要求，為了加快推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)，給公司董事會(huì)（或安全領(lǐng)導(dǎo)小組）研究決定，從即日起公司推進(jìn)“兩個(gè)體系”建設(shè)，特制訂本方案。一、任務(wù)目標(biāo)2017年9月20日前，完成全廠風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系建設(shè)，通過風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定和危險(xiǎn)源辨識(shí)，全面分析公司設(shè)施設(shè)備及生產(chǎn)活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)；通過安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)管控使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，杜絕和減少企業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。10月份開始初步建立起安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系的運(yùn)行機(jī)制，并且在運(yùn)行中不斷更新、溝通、提高。二、成立組織機(jī)構(gòu)為保證該項(xiàng)工作有效開展，并落到實(shí)處，公司成立“兩個(gè)體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：（一定是主要負(fù)責(zé)人）副組長：（分管負(fù)責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人）成 員：（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，分管負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人及重要 崗位人員，）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在??安全負(fù)責(zé)人XXX任主任，負(fù)責(zé)日常具體工作。具體分工（職責(zé)）主要負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系”建設(shè)；保證人力、物力、財(cái)力的到位。分管負(fù)責(zé)人：具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)“兩個(gè)體系”建設(shè)的各項(xiàng)工作。各部門負(fù)責(zé)人：具體負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)“兩個(gè)體系”建設(shè)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)組織本部門范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。重要崗位負(fù)責(zé)人：具體負(fù)責(zé)本崗位“兩個(gè)體系”建設(shè)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)組織本部門范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。三、實(shí)施步驟和工作任務(wù)（一）動(dòng)員部署與培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（月 日至 月 日）公司成立“兩個(gè)體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，布置任務(wù)與分工。同時(shí)利用各種形式進(jìn)行深入的宣傳發(fā)動(dòng)，使公司人人知道“兩個(gè)體系”建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容。教育培訓(xùn)。第一階段：公司聘請(qǐng)外部人員（XX中介公司或XX專家）對(duì)公司中層以上進(jìn)行全面系統(tǒng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使中層以上知道“兩個(gè)體系”建設(shè)的目的和意義、體系建設(shè)的方法和要求、最終要達(dá)到的目標(biāo)和收獲。第二階段：系統(tǒng)學(xué)習(xí)體系文件，即：體系建設(shè)的通則、細(xì)則和指南，學(xué)習(xí)省標(biāo)桿企業(yè)體系建設(shè)的成果。第三階段：公司全員進(jìn)行培訓(xùn)，采用集中上課的形式，對(duì)公司全體員工講解“兩個(gè)體系”建設(shè)的重要性，系統(tǒng)學(xué)習(xí)兩個(gè)體系建設(shè)的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)使全體員工熟悉什么是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，什么是危險(xiǎn)源以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法；怎么進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查。編制“雙體系建設(shè)實(shí)施方案“，準(zhǔn)備各種材料、文件及表格。（二）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施階段（月 日至 月 日）編制體系作業(yè)指導(dǎo)書。編制符合企業(yè)自身特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理指南（或指導(dǎo)書），依據(jù)通則和細(xì)則要求，構(gòu)建兩個(gè)指南，解決開展雙體系工作的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”完成作業(yè)活動(dòng)及設(shè)施、設(shè)備的辨識(shí)統(tǒng)計(jì)。具體任務(wù)：由XX完成設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)計(jì)工作；XX完成作業(yè)活動(dòng)的識(shí)別與統(tǒng)計(jì)工作。確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、辨別危險(xiǎn)源根據(jù)統(tǒng)計(jì)和識(shí)別的作業(yè)活動(dòng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)行確定，然后辨識(shí)危險(xiǎn)源。具體任務(wù)：全員參與，自下而上，由各崗位、班組、車間逐級(jí)識(shí)別確定本崗位、班組、車間的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源的方法可用頭腦風(fēng)暴法。形成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源清單崗位、班組、車間辨識(shí)形成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源清單后，逐級(jí)上報(bào)至公司，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組指定專門人員進(jìn)行整理，形成公司的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源清單。公司成立評(píng)價(jià)小組，公司作業(yè)條件危險(xiǎn)分析法LEC或風(fēng)險(xiǎn)矩陣對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，建立危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息表。制定管控措施。從工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施、應(yīng)急處置措施五個(gè)方面制定具體管控措施。（三）隱患排查治理實(shí)施階段（月 日至 月 日）確定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制層級(jí)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和在指南中企業(yè)自行確立的分級(jí)控制原則，進(jìn)行分級(jí)控制層級(jí)劃分。按照公司、車間、崗位及班組層次進(jìn)行分級(jí)。建立明確的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制信息一覽表。編制隱患排查標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，編制企業(yè)的隱患排查標(biāo)準(zhǔn)。形成隱患排查各種查檢表格，（班組（崗位）級(jí)檢查表、車間檢級(jí)查表、公司檢查表），實(shí)現(xiàn)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)明晰，解決以往隱患排查粗放的缺陷。實(shí)施隱患排查。各職能部門、各單位按照指隱患排查治理指南和標(biāo)準(zhǔn)檢查表開展隱患排查；組織相關(guān)部門和單位開展全面排查；按照風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行一次系統(tǒng)的隱患排查，建立起隱患排查記錄信息表。按照隱患治理流程實(shí)施隱患治理。按照指南確定的整改通知、整改反饋、整改驗(yàn)收等程序?qū)﹄[患進(jìn)行治理，填寫各種表格，建立臺(tái)賬。（四）整理鞏固體系成果（月 日至 月 日）完善建設(shè)方案、修訂兩個(gè)指南、規(guī)范危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控記錄、隱患排查治理過程檔案，對(duì)成果進(jìn)行階段性整理、歸檔、上報(bào)。完成“兩個(gè)體系文件“匯編及“一企一冊(cè)”階段性成果。四、保障措施和相關(guān)要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。建立完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，要提高到全廠的高度上來，各部門務(wù)必高度