【文章內(nèi)容簡介】 終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢。互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：部分員工對公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時間抽煙。上班時間遲到。早退。不穿工作服。質(zhì)量意識不高。安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。首先，我把安全文明施工實(shí)施細(xì)則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性；也在班前會著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性；針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書，嚴(yán)格要求每個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行；針對特殊工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底。個別班組隨意更改工藝要求。質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴(yán)厲處罰；個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點(diǎn)名批評。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督，把整個車間形成上下團(tuán)結(jié)。互相幫助的氛圍。下步工作基本思路：要在操作規(guī)則推行與落實(shí)上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則。條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去；要在車間環(huán)境。堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌；要主動與相關(guān)部門溝能，及時撐握原材料。圖紙的情況，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實(shí)做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個員工心中去，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項(xiàng)工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。車間領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告6作為一名企業(yè)車間主任，這幾年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：一、主要完成的工作：（1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松。（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。（3）提高班組管理力度：在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團(tuán)結(jié)，工作認(rèn)真，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進(jìn)技術(shù)多項(xiàng)，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。二，工作出現(xiàn)的問題及解決方法：公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)比較突出：（1）班組管理方面：如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平，有待改進(jìn)和提高，沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，企業(yè)文化是很重要。（2）質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握‘嚴(yán)，細(xì)，實(shí)”的原則，以后要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。（3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓(xùn)不到位，事故后及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，使每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好性。三、下一階段計劃：新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助，在今后的工作中，我會再接再厲，不斷改進(jìn)工作中的不足之處，為我企業(yè)更好的發(fā)展不斷做出更多的貢獻(xiàn)。車間領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告7今年以來，我們排尾車間黨支部在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的大力支持下，按照礦黨委年初總體部署要求，在著力抓好整體工作的同時，以礦黨委提出的創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，廉潔高效”和“四好”班子為目標(biāo)，通過深化學(xué)習(xí)教育、健全完善制度、深化民主管理、開展民主評議黨員及形勢目標(biāo)教育等系列活動，保證了班子集體的政治素質(zhì)和管理水平得到較了提高，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和班子的凝聚力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，黨員和職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，促進(jìn)了車間生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定健康發(fā)展。一、車間生產(chǎn)經(jīng)營完成情況（1至11月份）：鐵精粉全年預(yù)算76萬噸，1至11月份實(shí)際完成xx萬噸；3＃皮帶鐵礦石入選量全年預(yù)算194萬噸，1至11月份實(shí)際完成xx萬噸；職工收入（1至10月份）：工資總額為xx萬元，人均xx元/人；內(nèi)部利潤（1至11月份）：預(yù)算為0，實(shí)際完成了xx萬元，超預(yù)算xx萬元。二、班子建設(shè)情況：（一）、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高班子、黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)。今年以來，支部按照礦黨委中心組學(xué)習(xí)具體要求，以集中和自學(xué)的方式組織學(xué)習(xí)了局礦年初年中工作會議精神及十七屆四中全會和中紀(jì)委四次全會會議內(nèi)容，特別是通過開展民主評議黨員活動和“講黨性、重品行、作表率”履職盡責(zé)主題教育，班子成員及全體黨員的政治思想覺悟，黨性觀念得到了提高，識大體、顧大局的思想意識得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。思想素質(zhì)、組織能力、管理水平有了提高，關(guān)心職工，體貼職工，克服困難、完成任務(wù)的決心更大。在實(shí)際工作中，班子成員率先垂范，敢抓敢管，迎難而上、奮力拼搏、求真務(wù)實(shí)的良好形象，得到了發(fā)揮，贏得了職工的認(rèn)可。黨員隊(duì)伍先鋒模范作用得到了較好發(fā)揮。（二）、從嚴(yán)監(jiān)督管理，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是年初按照礦紀(jì)委要求，制定了排尾車間領(lǐng)導(dǎo)班子集體黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和個人廉潔自律責(zé)任制承諾，并在車間公告欄上予以公布，公開接受職工群眾監(jiān)督。二是加強(qiáng)了班子成員、黨員隊(duì)伍的廉潔自律教育。今年先后學(xué)習(xí)了我礦黨風(fēng)責(zé)任制的內(nèi)容、以及局黨委書記魏書祥在黨風(fēng)建設(shè)工作會上的講話、《兩個規(guī)定》及賀國強(qiáng)在中紀(jì)委四次全會上的工作報告，定期組織觀看正反案例的警示教育片，增強(qiáng)了班子成員的自我防腐拒變能力，促進(jìn)了車間黨風(fēng)廉正建設(shè)的發(fā)展。今年以來，班子成員都能帶頭自覺踐行“三個代表”重要思想，恪盡職守，在職工中樹立了良好的黨員干部形象。三是狠抓了黨員隊(duì)伍管理，堅持了黨員每月集中一次學(xué)習(xí)、黨小組每月一次的學(xué)習(xí)，促進(jìn)了黨員黨性覺悟的提高，敢抓敢管、甘于奉獻(xiàn)的黨員形象取得了職工的認(rèn)可。三、深化民主管理，打造團(tuán)結(jié)進(jìn)取班子。今年以來，在班子建設(shè)上，支部始終堅持兩手抓兩手都硬的組織方針，堅持班子集體圍繞生產(chǎn)經(jīng)營干，思想政治工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)的工作方針開展工作。車間班子嚴(yán)格實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行副職向正職匯報制度，重大問題集體討論決定制度，杜絕了一言堂，增進(jìn)了溝通信任，確保了目標(biāo)一致，較好的落實(shí)了民主管理制度。實(shí)際工作中，班子成員都能按照高起點(diǎn)、高定位、快節(jié)奏、求實(shí)效的39。工作標(biāo)