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正文內(nèi)容

車間安全工作總結(jié)及擴(kuò)展資料(編輯修改稿)

2024-11-14 23:06 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 塊電纜溝蓋板;通往泵房的過(guò)橋母線孔洞沒(méi)有封堵,無(wú)應(yīng)急照明;2化學(xué)車間配電室門不嚴(yán),縫隙太大,過(guò)橋母線孔洞封堵不嚴(yán),無(wú)應(yīng)急照明,房頂有施工孔洞;2純化車間配電室缺一塊電纜溝蓋板,墻壁上照明燈已脫落,墻壁上留下的兩個(gè)開(kāi)關(guān)孔沒(méi)填補(bǔ);鑄錠車間配電室門無(wú)鑰匙,墻壁上照明燈已脫落,過(guò)橋母線孔洞沒(méi)有封堵,墻壁上兩個(gè)照明開(kāi)關(guān)的孔洞沒(méi)有填補(bǔ),配電室內(nèi)等電位箱施工后四周沒(méi)有粉刷;3單晶車間配電室無(wú)照明、滅火器、感煙器,墻壁上的孔洞沒(méi)有封堵,變壓器通往配電室的過(guò)橋母線孔洞沒(méi)有封堵好,配電室門沒(méi)有固定好,且全部無(wú)鑰匙,有兩個(gè)門沒(méi)有安裝;31,2,主變大門不嚴(yán),縫隙太大,1主變室內(nèi)沒(méi)有粉刷且浸油池內(nèi)無(wú)石子;3純化3變壓器室內(nèi)缺一個(gè)照明燈,4變壓器室內(nèi)一個(gè)燈已壞。(二)水氣運(yùn)行鑄錠車間應(yīng)急水閥門(ZDFV003)存在關(guān)不嚴(yán)的問(wèn)題,已維修,但系統(tǒng)停用后,純水罐水位反漲,內(nèi)漏仍存在,需要更換。各車間應(yīng)急水系統(tǒng)水壓不足,不能滿足車間緊急用水要求,需在水源處加設(shè)增壓設(shè)備;泵房?jī)?nèi)純化板式換熱器出口旁路閥門(XV059)、二級(jí)板式換熱器出口旁路閥門(XV069)和冷水機(jī)組旁通閥門(XV075)存在關(guān)不嚴(yán)的問(wèn)題,已更換成雙向截閥,但仍然存在內(nèi)漏,待維修;空壓機(jī)房冷干機(jī)1自動(dòng)排污閥已壞,待維修;泵房?jī)?nèi)純化板式換熱器和二級(jí)板式換熱器出口氣動(dòng)閥門旁路閥存在關(guān)不嚴(yán)的問(wèn)題,該手動(dòng)閥需要維修;空壓機(jī)房?jī)?nèi)多個(gè)閥門無(wú)手柄,或手柄損壞;原水罐補(bǔ)水閥門(LCV001)存在關(guān)不嚴(yán)的問(wèn)題。在停補(bǔ)水后,水位仍在小幅上升;泵房?jī)?nèi)各加藥系統(tǒng)未設(shè)置進(jìn)水管,需加設(shè)純水補(bǔ)水管線;冷熱水池內(nèi)各進(jìn)水管口處需加設(shè)防護(hù)措施避免異物進(jìn)入輸水管道,堵塞管道;冷卻搭風(fēng)機(jī)的維修爬梯需加設(shè)半圓型防護(hù)欄;1泵房?jī)?nèi)A單晶供水泵入口手動(dòng)閥門手盤損壞,需更換;1泵房?jī)?nèi)一極板式換熱器手動(dòng)檢修閥門手盤脫落,需安裝加固;1循環(huán)水泵房外排污管道堵塞,下水不通,高纖反洗冒水;1循環(huán)水泵房?jī)?nèi)排污槽缺少蓋板,瓷磚脫落;1循環(huán)水泵房?jī)?nèi)未安裝正式照明設(shè)施;1循水泵房衛(wèi)生間下水不通,無(wú)洗手面盆,鏡子,水龍頭,未吊頂;1循環(huán)水泵房休息室墻面未粉刷,未裝照明;1循環(huán)水泵房?jī)?nèi)東面窗戶玻璃已破損,待更換;1加鹽室墻面未粉刷,地面未處理,無(wú)照明,門沒(méi)有把手,無(wú)鑰匙;循環(huán)水泵房大門門框已損壞變形;2循環(huán)水泵房門鎖未配鑰匙,門沒(méi)有辦法上鎖;2循環(huán)水程控室墻面未粉刷,地面已鋪地板維修不徹底,僅更換一半;2循環(huán)水泵池內(nèi)純化供水泵缺水泥底座,運(yùn)行時(shí)管道抖動(dòng)嚴(yán)重,固定不牢;2循環(huán)水泵房?jī)?nèi)所有管道,需加設(shè)固定橋架固定管道。2純水車間照明燈絕大部分損壞,僅剩2盞能用;2空壓機(jī)房照明全部損壞,夜晚無(wú)任何照明;2循環(huán)水水泵房行車掛鉤已損壞,軌道未處理;2風(fēng)機(jī)房地面未鋪,門窗安裝后無(wú)法上鎖;2循環(huán)水外漏管道保溫設(shè)施多處損壞,鐵皮開(kāi)裂;空壓照明配電箱有損壞未處理。四、已處理問(wèn)題:35KV變電站消防控制室及倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有吊頂、無(wú)照明;35KV變電站東,西門無(wú)防護(hù)欄;單晶3變小門已壞;1,2主變室內(nèi)無(wú)照明;冷卻塔供水泵2出口電動(dòng)閥經(jīng)常過(guò)矩,入口閥法蘭處漏水;冷卻塔供水泵3伸縮節(jié)和轉(zhuǎn)車處漏水,出口閥門常過(guò)矩,感覺(jué)泵的出力不夠,轉(zhuǎn)車速度慢;純化供水泵出口加藥系統(tǒng)管路前電動(dòng)閥門下方滲水;泵房?jī)?nèi)軟水器3出口管路破裂,已用閥門臨時(shí)封堵,待維修;超純水車間A套盤濾反洗太過(guò)頻繁,已不能使用,待維修;由于現(xiàn)在還沒(méi)有正式交工,以上沒(méi)處理問(wèn)題多數(shù)屬于施工遺留缺陷,待公司聯(lián)系相關(guān)施工單位或部門給予解決。伴隨著這次“秋檢”工作的順利進(jìn)行,班組成員的安全意識(shí)也有了進(jìn)一步的提高,設(shè)備及廠區(qū)環(huán)境的“健康”狀況也將有了保證。車間安全工作總結(jié)9作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,深知肩上責(zé)任重大,對(duì)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。因此,從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展,清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一,環(huán)保優(yōu)先,以人為本”的正確理念,堅(jiān)決克服“重生產(chǎn),輕安全”的錯(cuò)誤思想,切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系,切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開(kāi)工、不安全不建設(shè)、不安全不運(yùn)行”,確保生產(chǎn)安全?,F(xiàn)對(duì)工作進(jìn)行以下總結(jié)。一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)從總體形勢(shì)來(lái)看,公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對(duì)比較穩(wěn)定,但基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻,綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此,需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)目前的安全生產(chǎn)形勢(shì),率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全環(huán)保工作,將各項(xiàng)安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處,務(wù)求實(shí)效,不斷夯實(shí)基層xx管理,全面提高基層現(xiàn)場(chǎng)的事故整體預(yù)防能力,為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、提高思想認(rèn)識(shí)近幾年,集團(tuán)公司、公司對(duì)安全環(huán)保工作越來(lái)越重視,要求也越來(lái)越嚴(yán),可以說(shuō),在當(dāng)前形勢(shì)下,安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧,更是一種不可推卸的責(zé)任,因此,作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),不斷提高對(duì)安全環(huán)保工作的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識(shí)。深刻理解“安全是否決性指標(biāo),經(jīng)營(yíng)是性指標(biāo),節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”,從發(fā)展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā),切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。要搞好安全生產(chǎn)工作,思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵,特別是基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí),必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī),以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程,及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題,并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi),保障安全設(shè)施的及時(shí)到位,切實(shí)解決安全技術(shù)問(wèn)題。在日常工作當(dāng)中,始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位,不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,逐步完善xx行為準(zhǔn)則、xx檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、xx獎(jiǎng)懲管理辦法,做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí),促使xx管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是全員、全過(guò)程、全方位的工作,項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任,要親自組織完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的xx職責(zé),并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去,直至每一名崗位員工,要做到橫向到邊,縱向到底,構(gòu)建“一把手掛帥,主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),專業(yè)路分管,職能部門監(jiān)控,全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。同時(shí),建立完善xx獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,把xx責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況與有效的考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái),嚴(yán)考核,硬兌現(xiàn),促使責(zé)任由全員共擔(dān)。四、加大執(zhí)行力度抓安全生產(chǎn)工作,必須注重執(zhí)行能力建設(shè),嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事,養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律,反對(duì)違章蠻干的好習(xí)慣,養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行,執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí),還要培養(yǎng)各級(jí)管理人員事事從嚴(yán)、事事過(guò)細(xì)的工作作風(fēng),敢于叫真章,善于抓細(xì)節(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞,識(shí)別和防范施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類風(fēng)險(xiǎn),落實(shí)各項(xiàng)消減控制措施,強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),增強(qiáng)員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置能力,樹立安全環(huán)保工作“沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”和“沒(méi)有最好只有更好”的理念,時(shí)刻保持對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺(jué),筑起堅(jiān)固的防范之墻,遏制一切事故的發(fā)生。五、切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提,因此,要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作,組織全員開(kāi)展全面、全方位的危害因素識(shí)別活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織開(kāi)展,組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開(kāi)展危害因素識(shí)別活動(dòng),針對(duì)識(shí)別出的危害因素,及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施,并充實(shí)、完善到xx和操作規(guī)程中,指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作,防范各類事故的發(fā)生??傊踩a(chǎn)工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。因此,安全生產(chǎn)工作必須全員參與,做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工作,努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識(shí),提高全員的安全環(huán)保素質(zhì),實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全,我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變,從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。車間安全工作總結(jié)1020xx年上半年,檢修車間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,嚴(yán)格落實(shí)公司“四會(huì)”精神和安全工作專題會(huì)精神為指導(dǎo),切實(shí)抓好“兩紀(jì)一化”,不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ),緊緊圍繞20xx年沙蔚鐵路運(yùn)營(yíng)指揮部的工作要點(diǎn),不斷促進(jìn)檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,全面開(kāi)展好各類活動(dòng),圓滿完成了20xx年上半年既定工作目標(biāo)。一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:(截止5月x日)檢修車間共計(jì)完成自主小修2臺(tái)次、自主輔修5臺(tái)次,機(jī)車臨碎修330臺(tái)次,完成機(jī)車大件修24件,(沙蔚指機(jī)車自主輔修1臺(tái)次,零碎修60臺(tái)次,大件修3件)。二、安全生產(chǎn)情況:在生產(chǎn)中,檢修車間始終把安全工作放在首位,一如既住的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)作業(yè)方針,狠抓作業(yè)安全,人身安全,設(shè)備安全,使安全工作一直保持了平穩(wěn)發(fā)展勢(shì)頭,針對(duì)檢修庫(kù)大頂窗戶玻璃掉落的隱患,車間及時(shí)報(bào)告上級(jí),在車間配備了專供領(lǐng)導(dǎo)檢查安全帽,順利實(shí)現(xiàn)了車間上半年年無(wú)事故苗子,無(wú)任何責(zé)任事故,具體做了以下幾方面工作:;20xx年上半年共計(jì)抽查16次,添乘機(jī)車11次,發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題4起;及時(shí)進(jìn)行了指出,對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育;違返各類規(guī)章的按章進(jìn)行的處罰。,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,有針對(duì)性開(kāi)展事故案例學(xué)習(xí)、切實(shí)增強(qiáng)防范事故的能力。上級(jí)下發(fā)的各類文件,及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)給每一位員工,為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的思想保障。,進(jìn)一步強(qiáng)化全員的安全意識(shí),提升崗位操作技能和應(yīng)急處理能力。;每天對(duì)天車的安全進(jìn)行巡視匯報(bào);對(duì)消防器材進(jìn)行檢查,及時(shí)將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、行政管理:㈠、強(qiáng)化日常管理、落實(shí)三項(xiàng)制度全面強(qiáng)化對(duì)檢修人員的日常管理,完善了各種管理辦法和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定了《檢修車間三項(xiàng)制度》,這些管理辦法的實(shí)施使檢修工作逐步落到實(shí)處,做到有據(jù)可依,有章可循,為今后檢修工作全面、有序的進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。㈡、強(qiáng)化培訓(xùn),提高自身素質(zhì)積極組織檢修人員有鐘對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極參加沙蔚公司邀請(qǐng)豐臺(tái)機(jī)務(wù)段專家針對(duì)檢修及機(jī)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)人員的講座,通過(guò)培訓(xùn)全面提高了檢修人員檢修技術(shù)水平,增強(qiáng)了檢修技術(shù)力量,大大提高檢修進(jìn)度和效率。20xx年臨時(shí)從機(jī)務(wù)借調(diào)一人次參加檢修工作,培訓(xùn)定崗檢修工一人次。㈢、精檢細(xì)修,充分保證機(jī)力針對(duì)今年x月份,機(jī)車故障頻發(fā),為充分保證機(jī)力,檢修車間員工積極加班加點(diǎn)搶修故障機(jī)車,堅(jiān)持精檢細(xì)修、保質(zhì)保量,最終確保了機(jī)車運(yùn)用。四、存在的問(wèn)題:回顧上半年的工作,我們車間全體干部職工為檢修機(jī)車確實(shí)做了不少工作,做出了很大的成績(jī),但也還有很多的不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:個(gè)別職工執(zhí)行規(guī)章制度差,“兩紀(jì)一化”落實(shí)不到位;作業(yè)中不規(guī)定配帶安全防護(hù)用品。庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生保持較差,物品擺放不規(guī)范,經(jīng)常在庫(kù)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭等雜物。臺(tái)賬記錄不規(guī)范,記錄時(shí)好時(shí)壞。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠緊,不夠深,學(xué)習(xí)積極性不高。檢修人員配備過(guò)少,影響故障機(jī)車的及時(shí)修復(fù)。五、改進(jìn)措施:加大“兩紀(jì)一化”的查處力度,嚴(yán)格抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),加強(qiáng)安全培訓(xùn),提升安全意識(shí),嚴(yán)格作業(yè)中安全防護(hù)用品佩戴。加強(qiáng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生的檢查工作,規(guī)范物品擺放,及時(shí)清理庫(kù)內(nèi)雜物,保持庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔。嚴(yán)格按照指揮部下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范臺(tái)賬填寫記錄》通知要求,認(rèn)真規(guī)范填寫。加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅(jiān)持理論和實(shí)作培訓(xùn)同步推進(jìn),不斷提高員工實(shí)作技能,為及時(shí)修好車提供技術(shù)保證。在沒(méi)有解決人員前,抓好職工上班前的休息關(guān),做到班中精力充沛,思想集中,全力以赴盡快修復(fù)故障機(jī)車。六、下一步工作安排:抓好20xx年下半年的各項(xiàng)工作,堅(jiān)持圍繞20xx年《安全生產(chǎn)月》活動(dòng),“強(qiáng)化紅線意識(shí),促進(jìn)安全發(fā)展”主題,扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作,積極推動(dòng)檢修全年安全生產(chǎn)工作更上一層樓。為圓滿完成指揮部20xx年全年生產(chǎn)運(yùn)務(wù)而努力。我們一定狠抓行政管理,不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面加強(qiáng)對(duì)檢修工藝的學(xué)習(xí),扎實(shí)工作,團(tuán)結(jié)一致,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn),把檢修工作做得更好、更實(shí)。檢 修 車 間20xx年x月x日車間安全工作總結(jié)1120xx年,在公司和廠安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,車間高度重視安全生產(chǎn)工作,牢固樹立安全發(fā)展理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司和廠安委會(huì)的各項(xiàng)工作部署,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的治理方針,加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),繼續(xù)深入開(kāi)展職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)、煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按GB/T28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系的程序控制要求對(duì)安全管理工作持續(xù)改進(jìn),統(tǒng)籌兼顧三個(gè)體系的建設(shè),使之相互配套、相互促進(jìn),既突出重點(diǎn)、又整體推進(jìn),從總體上提高卷接包車間的安全管理水平。通過(guò)車間全體成員的共同努力,截止到目前車間未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,圓滿地完成了公司、廠部和車間的安全管理目標(biāo)?,F(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下:一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任車間為順利完成各級(jí)安全管理目標(biāo),成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理體系、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確車間主任為組長(zhǎng)親自抓,分管副主任為副組長(zhǎng)具體抓,車間專兼職安全員為成員,逐項(xiàng)落實(shí)抓,把安全生產(chǎn)工作擺在第一位。為實(shí)現(xiàn)公司的KPI控制目標(biāo),車間組織成員制定了“20xx年安全管理工作計(jì)劃” 、“20xx年職業(yè)健康安全管理體系學(xué)習(xí)計(jì)劃” 和“20xx年度職業(yè)健康安全管理目標(biāo)控制措施”, 把體系對(duì)標(biāo)管理情況列入車間月度工作自評(píng),召開(kāi)專題會(huì)議,落實(shí)責(zé)任,明確任務(wù)和目標(biāo),統(tǒng)一認(rèn)識(shí),做好協(xié)調(diào)工作,保證體系建設(shè)工作有序進(jìn)行。二、扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè),提高安全意識(shí)車間根據(jù)廠安委會(huì)《梅州卷煙廠上半年安全文化建設(shè)實(shí)施工作計(jì)劃》和《全面開(kāi)展 “安全行為觀測(cè)”工作方案》的要求,于4月組織車間全體人員參加“關(guān)于安全文化建設(shè)”培訓(xùn),并從4月開(kāi)始組織開(kāi)展安全行為觀測(cè)工作,車間員工都能積極地參加這項(xiàng)活動(dòng),參與率達(dá)到100%,促進(jìn)了車間安全文化建設(shè)。車間還根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系的文件要求,將危險(xiǎn)源控制措施、車間應(yīng)急處置方案和安全操作規(guī)程發(fā)放到機(jī)臺(tái),使機(jī)臺(tái)人員了解和掌握危險(xiǎn)源的控制方法。車間還在學(xué)習(xí)園地開(kāi)展有針對(duì)性的職業(yè)危害防治宣傳活動(dòng),張貼消防器材使用教程,每季度出版一
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