【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)過(guò)我們之前很多年的努力，是來(lái)之不易的成功，所以我們一定要珍惜目前的形勢(shì)，在良好服務(wù)上更進(jìn)一步，我相信公司的明天就會(huì)因?yàn)槟愕某錾l(fā)揮而得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步的，只要你去努力！近期工作計(jì)劃5一、完善5S管理存在的問(wèn)題：5S管理的指導(dǎo)思想、程序、流程、制度已經(jīng)建立，但存在具體的懲罰措施。欠缺必要的溝通。執(zhí)行之前未能與各部門責(zé)任人進(jìn)行有效的討論。（完善期間，檢查必須跟進(jìn)）二、新員工的評(píng)審制定《新員工的考核方法》和《新員工試用管理制度》以及對(duì)新員工轉(zhuǎn)正的評(píng)價(jià)三、營(yíng)銷部門銷售管理制度營(yíng)銷人員的管理制度：營(yíng)銷人員的管理方法等。（余總輔助）營(yíng)銷費(fèi)用的審計(jì)：費(fèi)用的審核、薪資的計(jì)算、成本分析等。（周總輔助）營(yíng)銷人員的考核：考核制度的制定、激勵(lì)機(jī)制等。（周總、余總輔助）四、薪酬績(jī)效體系的建立薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理：基礎(chǔ)工資體系的設(shè)計(jì)時(shí)間：（525—531）（備注：僅提出設(shè)計(jì)方案）績(jī)效調(diào)薪的設(shè)計(jì)福利體系的設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建績(jī)效管理的實(shí)施（備注：鑒于績(jī)效管理體系的復(fù)雜性，本周先把崗位職責(zé)和部門工作目標(biāo)進(jìn)行匯總）五、總務(wù)管理重點(diǎn)：華揚(yáng)電網(wǎng)改造、對(duì)公司整個(gè)電路的檢修和維護(hù)六、工程維護(hù)、安全防護(hù)頂通雨棚的驗(yàn)收；下水道的維護(hù)安全防護(hù)工作：公司安全隱患的排查安全防范措施。七、公司網(wǎng)頁(yè)的維護(hù)網(wǎng)頁(yè)的更新網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的審核網(wǎng)頁(yè)信息的處理近期工作計(jì)劃6本人就自己所學(xué)的知識(shí)以及在相關(guān)行業(yè)的銷售經(jīng)驗(yàn)，對(duì)瑞達(dá)燃?xì)夤窘阡N售計(jì)劃做一簡(jiǎn)要概述：一、本職位概述做為一名總經(jīng)理助理，首先要協(xié)助總經(jīng)理制定公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解；起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件。其次要協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議，配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）。 再就是要跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議； 在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售策略、資金運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案； 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃， 完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。二、公司近期銷售工作計(jì)劃分析研究市場(chǎng)、行業(yè)形勢(shì)，提出銷售目標(biāo)，制定適宜的銷售計(jì)劃對(duì)于分析研究市場(chǎng)、行業(yè)形勢(shì)，在我看來(lái)，隨著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及廣大人民的生活水平的逐漸提高，各個(gè)商品住宅樓的建設(shè)以及定靖天然氣工業(yè)的發(fā)展，煤炭、石油的成本較高，人們對(duì)燃?xì)庠O(shè)備會(huì)越來(lái)越青睞，應(yīng)該說(shuō)本行業(yè)在定邊這個(gè)中小城市及廣大的農(nóng)村有著廣闊的市場(chǎng)前景。同時(shí)這也反映了有求必有供的這樣一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。在近期要求管理人員及銷售人員制定銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售。銷售計(jì)劃既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷售目標(biāo)，也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。具體內(nèi)容有：在分析當(dāng)前定邊市場(chǎng)形勢(shì)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定明確的銷售目標(biāo)、回款目標(biāo)、和其他定性、定量目標(biāo)；落實(shí)具體執(zhí)行人員、職責(zé)和時(shí)間以及目標(biāo)明確的、季度、月度的市場(chǎng)銷售計(jì)劃；銷售計(jì)劃要按照地區(qū)、客戶、產(chǎn)品等進(jìn)行分解，從而使計(jì)劃具體落實(shí)；公司管理層要向業(yè)務(wù)員下達(dá)目標(biāo)數(shù)字，同時(shí)要指導(dǎo)業(yè)務(wù)員制定實(shí)施方案；公司銷售計(jì)劃的各項(xiàng)工作內(nèi)容，要具體地量化到每一個(gè)業(yè)務(wù)員頭上，業(yè)務(wù)員根據(jù)分解到自己頭上的指標(biāo)和內(nèi)容制定具體的銷售活動(dòng)方案，同時(shí)要對(duì)業(yè)務(wù)員銷售過(guò)程監(jiān)控。最后，在月底要對(duì)業(yè)務(wù)員銷售效果進(jìn)行檢驗(yàn)。銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員在了解公司分配的銷售目標(biāo)及銷售政策后，應(yīng)每天制訂拜訪計(jì)劃，包括計(jì)劃拜訪的客戶及區(qū)域；拜訪的時(shí)間安排；計(jì)劃拜訪的項(xiàng)目或目的（開(kāi)發(fā)新客戶、市場(chǎng)調(diào)研、收款、服務(wù)、訂貨或其他），這些都應(yīng)在“每日拜訪計(jì)劃表”上仔細(xì)填寫(xiě)。這張表須由主管核簽。業(yè)務(wù)員在工作結(jié)束后，要將每日的出勤狀況、拜訪客戶洽談結(jié)果、客訴處理、貨款回收或訂貨目標(biāo)達(dá)成的業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)信息、客戶反映的意見(jiàn)、客戶的最新動(dòng)態(tài)等資料，都填寫(xiě)在“每日拜訪報(bào)告表”上，并經(jīng)主管簽核、批示意見(jiàn)。經(jīng)理可以通過(guò)“客戶拜訪計(jì)劃表”，知道業(yè)務(wù)員每天要做什么；通過(guò)“每日銷售報(bào)告表”，知道業(yè)務(wù)員今天做得怎么樣。在了解業(yè)務(wù)員每日銷售報(bào)告后，銷售主管應(yīng)就各種目標(biāo)值累計(jì)達(dá)成的進(jìn)度加以追蹤，同時(shí)對(duì)今天拜訪的實(shí)績(jī)進(jìn)行成果評(píng)估，并了解今日在拜訪客戶時(shí)花費(fèi)的費(fèi)用，以評(píng)價(jià)推銷的效率。近期工作計(jì)劃7近期工作計(jì)劃以及教務(wù)文員工作內(nèi)容一、近期工作計(jì)劃：安排調(diào)整各報(bào)名點(diǎn)的教練員落實(shí)文員約車、教練員接送服務(wù)落實(shí)新教練員培訓(xùn)工作、以及末尾淘汰制度。強(qiáng)調(diào)廉潔制度、服務(wù)意識(shí)。了解最近考試不合格學(xué)員的原因組建科目三由總部文員約車及報(bào)考、提高科目三的合格率及安全文明合格率。安排及督促55臺(tái)輛車的年審工作、購(gòu)買保險(xiǎn)督促新教練員備案工作二、教務(wù)文員的工作內(nèi)容：劉美芳負(fù)責(zé)GPS查詢、教練員學(xué)員接送查詢、車輛超速查詢、超區(qū)域行駛查詢、車輛是否在指定區(qū)域停放查詢油耗報(bào)表統(tǒng)計(jì)、出場(chǎng)報(bào)備、商務(wù)班跟蹤。趙云妹負(fù)責(zé)維修報(bào)表統(tǒng)計(jì)、開(kāi)維修單初審、當(dāng)月科目二、三考試學(xué)員回訪、長(zhǎng)訓(xùn)學(xué)員回訪、離職學(xué)員回訪、學(xué)時(shí)統(tǒng)計(jì)、帶教教練員所帶學(xué)員統(tǒng)計(jì)新增2名教務(wù)文員安排對(duì)所以科目二學(xué)員回訪、安排科目三教練約車、報(bào)考。近期工作計(jì)劃8一．財(cái)務(wù)方面：在3月20日之前結(jié)束財(cái)務(wù)制度的初稿處理，并在三月底徹底完成財(cái)務(wù)制度的最終審核。在3月25日之前結(jié)束20xx年一切財(cái)務(wù)事項(xiàng)（包括財(cái)務(wù)票據(jù)的整理，財(cái)務(wù)賬本的裝訂等）。3月25日——31日內(nèi)，完成20xx年1月至3月所有財(cái)務(wù)相關(guān)的工作（包括手工帳，電算化帳）。二．行政、人事方面：關(guān)于對(duì)市場(chǎng)專員崗位的招聘，平日多留意人才網(wǎng)，堅(jiān)持每天在58同城網(wǎng)上掛上公司招聘信息。篩選簡(jiǎn)歷，做好面試安排（包括面試時(shí)間，初次面試的問(wèn)題準(zhǔn)備等）。制定面試的流程，通過(guò)初試者上交總經(jīng)理，安排后面的復(fù)試。（人事招聘爭(zhēng)取在本月內(nèi)完成）對(duì)于新進(jìn)員工前期的培訓(xùn)（包括公司文化，公司產(chǎn)品平臺(tái)及一系列公司制度的介紹等）。23日以前保證辦公室內(nèi)用電正常。本月內(nèi)做一次辦公室衛(wèi)生大掃除。三、市場(chǎng)方面在3月31日前完成“青少年活動(dòng)中心”宣傳項(xiàng)目的最初合作計(jì)劃。負(fù)責(zé)平日對(duì)新節(jié)目的下載。（需提前一周做好新節(jié)目的下載工作）總結(jié):從上月工作中認(rèn)識(shí)到自己身上太多的不足，特別需要加強(qiáng)自身的鍛煉、學(xué)習(xí)，希望在新的一月中認(rèn)真完成計(jì)劃中的本職工作的同時(shí)，對(duì)于工作有所新突破，發(fā)揮和體現(xiàn)自身的價(jià)值和意義。近期工作計(jì)劃9： 通過(guò)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站宣傳“豬源長(zhǎng)”生態(tài)豬肉自有品牌，激活豬源長(zhǎng)超市，贏得顧客的第一次光臨，繼而發(fā)展成為忠實(shí)顧客。：美團(tuán)，窩窩團(tuán)，糯米團(tuán)，已經(jīng)提交團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目申請(qǐng)，等待消息中。（沒(méi)有熟悉的人在此類網(wǎng)站工作，但是正在通過(guò)朋友聯(lián)系）：“做青島最好吃的豬肉”，“做中國(guó)最好吃的豬肉”，“做中國(guó)最放心的豬肉”，“豬源長(zhǎng)生態(tài)冷鮮肉，您身邊的豬肉專家”（討論決定）：（好玩，易記，上口）“我想這可能是全青島最好吃的豬肉了”，“專注生豬養(yǎng)殖，品質(zhì)值得信賴”，“買的放心，吃的健康”，“您買的不是豬肉，是安全，是健康，是品質(zhì)”。（討論）：現(xiàn)在銷售定價(jià)買1斤送1斤，售價(jià)5折銷售（討論）：有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)并且對(duì)健康安全飲食更加關(guān)注的消費(fèi)者，細(xì)分的話，個(gè)人認(rèn)為孕期女性，3045歲消費(fèi)者。*24小時(shí)上門送貨服務(wù)？（討論），之后拜訪，看能不能成為企業(yè)福利物品。，通過(guò)技術(shù)手段直接放到互聯(lián)網(wǎng)，接受所有人的監(jiān)督。同事可以作為品牌的宣傳和炒作點(diǎn)。按照一般的搜索習(xí)慣，精準(zhǔn)關(guān)鍵詞搜索能更好的定位企業(yè)，為網(wǎng)站帶來(lái)可觀的流量，同時(shí)為泛關(guān)鍵詞做搜索鋪墊。建議網(wǎng)站關(guān)鍵詞為“豬源長(zhǎng)”，“豬源長(zhǎng)生態(tài)豬肉”，“青島豬源長(zhǎng)”，“青島豬源長(zhǎng)生態(tài)豬肉”，“青島豬源長(zhǎng)生態(tài)豬肉專賣店”，“豬源長(zhǎng)生態(tài)豬肉專賣店”。目前工作主要是增加外鏈，提高網(wǎng)站權(quán)重和pr，讓搜索引擎更好的光顧。更新我們的微博，保持每天35條的更新，穩(wěn)步提高粉絲數(shù)量。在青島的各大論壇（如半島網(wǎng)，青青島，百度青島貼吧等），發(fā)布軟文，植入品牌。，目前的中國(guó)食品安全已經(jīng)成為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事，越來(lái)越多的人會(huì)對(duì)食品安全重視起來(lái)。企業(yè)在可以預(yù)見(jiàn)的前景是很美好的，大家共同努力，獲得企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。近期工作計(jì)劃10根據(jù)