freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

競選中層管理干部崗位演講稿[范文](編輯修改稿)

2024-11-14 22:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 缺陷 、機、環(huán)境的危險性4企業(yè)發(fā)展壯大到因協(xié)調(diào)而成長的階段,容易形成哪種危機。(D)A、領導危機 B、自治危機C、控制危機 D、官僚危機 50、獨斷管理者對下屬的斥責,可能造成的結(jié)果表述不恰當?shù)氖牵ˋ)A、讓下屬更有信心地去工作;B、容易使下屬情緒變壞,回去訓斥下屬,將壞情緒在組織內(nèi)傳遞; C、以后經(jīng)常不說事實的真相或表達真實的想法;精紡中層管理干部試卷D、以后總是請示問題,自己不主動去處理問題,以使自己免除責任。5“管理=文件+表格+執(zhí)行+改進”的公式其實質(zhì)是下列哪種管理工具的具體運用。(B)A、5W1H B、PDCA循環(huán) C、SWOT分析 D、過程方法 E、5M1E5某車間如果需要增設一個工作崗位,這個崗位設置的基本原則是(B) 5ABC庫存管理法的要點是從中找出關鍵的少數(shù)和次要的多次,其中關鍵的少數(shù)屬于(B) 5企業(yè)管理者,處于中層管理層次的描述正確的是:(C)A、中層是戰(zhàn)略管理、市場管理;B、中層是現(xiàn)場管理、一線管理; C、中層隨崗位性質(zhì)而不同;D、中層是風險性管理5人的行為模式描述正確的順序是:(B)A、動機產(chǎn)生需要,需要產(chǎn)生行為,行為得到滿足; B、需要引起動機,動機支配行為,行為實現(xiàn)滿足需要; C、設定目標,產(chǎn)生行為,形成需要,需要得到滿足; D、需要產(chǎn)生行為,行為產(chǎn)生動機5在現(xiàn)代人力資源管理理念中,人力資源管理部門被視為(D) 5過去許多國有企業(yè)提倡“無私奉獻”的口號,按照現(xiàn)代人力資源管理的觀點表述錯誤的是(D)A、違背人性化B、違背等價交換原則C、違背“主觀為自己,客觀為別人”的統(tǒng)一 D、是人的本性需要5我國勞動法規(guī)定的勞動年齡為(B) 5有關TPM管理理解不正確的理念是:(D),而人是保證機器好壞的關鍵“零”,即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。,還是設備工程師,都要努力提高工作技能,沒有好的工作技能,全員參與將是一句空話。,操作工只管操作,維修工只管維修。60、通過SWOT分析,人們提出了很多處理事情的策略,那么SW策略是指(D)。A、增加自己的機會,減少自己的威脅B、增加自己的機會,減少自己的弱項 C、增強自己的強項,減弱自己的威脅D、增強自己的強項,減弱自己的弱項6管理體系的運行模式可以追溯到一系列的系統(tǒng)思想,最主要的是“PDCA”概念,下面不屬于“PDCA”的內(nèi)容。(A)A、總結(jié)B、改進 C、實施 D、評價6對于美國哈佛大學教授威廉詹姆士發(fā)現(xiàn)有關人的潛能發(fā)揮表述錯誤的觀點是(B)A、缺乏有效激勵,潛能發(fā)揮20 ~ 30% B、用批評做激勵,潛能發(fā)揮30 ~50% C、物質(zhì)激勵,潛能發(fā)揮50%~80% D、適當精神激勵,潛能發(fā)揮80%~100% 6下列對培訓的認識無誤的有:(D)A、培訓是浪費金錢,不能產(chǎn)生利潤; B、培訓一般都可以馬上見效; C、培訓是培訓部門的事,效果不佳也是培訓部門的事; D、培訓是投資,可以產(chǎn)生回報。6卡內(nèi)基很喜歡到緬因州一帶釣魚。要釣魚,當然得準備釣餌。卡內(nèi)基想,他個人喜愛吃的是鮮奶油草莓,但是如果用鮮奶油草莓去釣魚,肯定釣不到任何魚。不過卡內(nèi)基心想魚應該喜歡吃蚯蚓,所以他改用蚯蚓作餌,然后就可以向魚兒說:“你要不要嘗嘗看” 這則故事主要說明的是:(C)A、人和動物也是能夠溝通的精紡中層管理干部試卷B、要動腦,用最少的成本獲得最大的回報 C、要學會換位思考 D、人們愛好什么就了解什么6有關溝通的理念下面表述有失恰當?shù)氖牵―)A、溝通帶有目的性; B、溝通要進行換位思考; C、不善于傾聽,就不會說; D、只要坦誠,用心交流,溝通無需技巧。6如果僅在下列四種人選擇中層管理者,哪一種更容易創(chuàng)造出持續(xù)的良好業(yè)績:(B)A、帶頭領著大家一起做,起到模范作用,以此來激勵下屬; B、具備豐富的管理專業(yè)知識,尋找并選擇最合適的人到合適的位置上,并讓不合適的人下車; C、掌握過硬的技術(shù),雖不懂管理專業(yè),但是可以利用技術(shù)權(quán)威進行管理; D、唯命是從,具有凡事照做的能力,并稱之為執(zhí)行力。6一般來說,安排有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的工作適合安排哪一種需要的人員(D)A、尊重需要 B、安全需要 C、社交需要 D、自我實現(xiàn)需要6對于生產(chǎn)工藝參數(shù)的變更,管理者采取下列哪種溝通方式最合適(B)A、當面口頭詳細告知 B、詳細書面文件 C、電話告知 D、托人轉(zhuǎn)告6專家研究發(fā)現(xiàn)最有效地說的能力中,說話內(nèi)容、說話的語調(diào)、肢體語言,三者所占的比例為:(C)A、72%,18%,10% B、55%,38%,7% C、7%,38%,55% D、10%,18%,72% 70、李某的領導經(jīng)常安排時間和李某溝通,去年領導知道他的孩子逃學,專門讓他請假到學校去,后來還關心地問孩子怎樣了,并對孩子取得學習上的進步表示高興。這種領導屬于 的領導。(D)A、愛管閑事B、干涉他人生活C、顧問型D、重視團隊成員三、多選題(共30分,每題2分,錯選、少選、多選、則該題不得分)7對于薪酬的作用描述正確的是:(ABD)A、維系契約關系的基本前提B、最基本最直接的激勵因素 C、并非與員工的切身利益相關D、給人“自我實現(xiàn)”的感覺 7全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵有(ABC)。A、全員管理 B、全過程管理 C、全因素管理 D、以上都不對 7廣義的生產(chǎn)能力是指企業(yè)的 和的綜合.(AC
點擊復制文檔內(nèi)容
規(guī)章制度相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1