【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第三十一條 托頂煤掘進(jìn)工作面優(yōu)先采用U型鋼支架或錨網(wǎng)加U型鋼支架復(fù)合支護(hù)，確保巷道支護(hù)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。第三十二條 在大傾角（大于25度）煤層上山掘進(jìn)時(shí)，必須制定針對(duì)性的專項(xiàng)安全技術(shù)措施，防止迎頭片幫、頂板冒落和支架失穩(wěn)造成人身傷亡事故，如果安全生產(chǎn)條件不具備，大傾角煤巷嚴(yán)禁采用上山掘進(jìn)。第三十三條 巷道掘進(jìn)過(guò)程中，如遇斷層淋水帶和褶曲時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)變更支護(hù)設(shè)計(jì)，施工單位補(bǔ)充新的施工措施。第三十四條 放炮前必須加固窩頭支架，打齊防倒棚裝置，放炮后，人員進(jìn)入工作面必須首先敲幫問(wèn)頂，用長(zhǎng)桿站在安全地點(diǎn)處理活矸，架臨時(shí)支護(hù)或超前支護(hù)護(hù)頂，然后才能進(jìn)行其它工作。第三十五條 支架架設(shè)要符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，松軟破碎巖層或煤層中的巷道頂幫背嚴(yán)背實(shí)，支架距工作面的空頂距離不超過(guò)作業(yè)規(guī)程規(guī)定。第三十六條 掘進(jìn)巷道如與其它巷道平面交叉，則需在接近老巷道時(shí)加固前方老巷道，并放小炮，打超前探孔，采用超前支架法通過(guò)。大斷面施工的十字口、交叉點(diǎn)、丁字口、大的硐室要制定專項(xiàng)施工措施，報(bào)總工程師批準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第三十七條 砌碹巷道超前掘進(jìn)長(zhǎng)度在作業(yè)規(guī)程中應(yīng)有明確規(guī)定，不得隨意更改。擴(kuò)幫時(shí)，必須打好雙抬棚，擴(kuò)一幫砌一幫，不得兩幫同時(shí)作業(yè)。擴(kuò)幫、放頂、立胎要有專人（有經(jīng)驗(yàn)的老工人）看頂負(fù)責(zé)安全，不論片石、料石或混凝土砌碹巷道，均不得過(guò)早拆模，至少保有一星期養(yǎng)護(hù)期，以防因碹胎沒(méi)凝固承壓能力低而垮胎、冒頂。第三十八條 巖巷必須采用光面爆破。臨時(shí)支護(hù)、錨固和噴漿以及復(fù)噴之間的距離要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，如地質(zhì)條件變化要及提出補(bǔ)充新的措施。超前支護(hù)設(shè)計(jì)要求具有科學(xué)性、可操作性，在施工中嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。第三十九條 各掘進(jìn)頭必須備有處理冒頂?shù)膽?yīng)急材料，并碼放整齊。第四十條 礦井巷道失修率不能超過(guò)3%。修護(hù)巷道時(shí)，必須先架設(shè)好臨時(shí)支護(hù)，并加固好附近巷道的支架，再開(kāi)始修護(hù)，并設(shè)專人觀察頂板變化，頂板有冒落危險(xiǎn)時(shí)，立即撤人。第四十一條 替換支架堅(jiān)持使用臨時(shí)支護(hù)，臨時(shí)支護(hù)的密度和材料應(yīng)在措施中說(shuō)明。替換損壞的支架和擴(kuò)幫、挑頂時(shí)，一次進(jìn)行長(zhǎng)度要根據(jù)頂板狀況掌握在1～2棚范圍內(nèi)，以免大面積空頂造成冒頂。凡替換損壞支架前應(yīng)對(duì)替換的支架前后各10米進(jìn)行加固，并留好安全退路，以免發(fā)生冒頂事故。第四十二條 傾斜巷道更換支架，工作人員不得站在需更換支架的下方，以免掉落支架或矸石砸傷。挑頂、擴(kuò)幫要從上向下逐步進(jìn)行。第四十三條 煤巷錨網(wǎng)（索）支護(hù)必須進(jìn)行理論計(jì)算，應(yīng)按組合拱，懸吊，松動(dòng)圈等理論計(jì)算，錨桿、錨索必須達(dá)到作業(yè)規(guī)程規(guī)定的錨固力、預(yù)緊力要求。錨桿、錨索以及鉆孔的方向、安裝深度、間排距、預(yù)應(yīng)力應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。第四十四條 錨桿、錨索、金屬網(wǎng)及其配件材質(zhì)、規(guī)格、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)要求和作業(yè)規(guī)程規(guī)定，錨固劑的材質(zhì)、規(guī)格、配比、性能必須符合設(shè)計(jì)要求，過(guò)期或失效的錨固劑不得下井使用。第四十五條 錨索施工必須在有可靠支護(hù)的情況下進(jìn)行，嚴(yán)格按措施進(jìn)行作業(yè)，錨網(wǎng)鋪網(wǎng)按措施鋪設(shè)、搭接、聯(lián)絲。第四十六條 工作面交班時(shí)，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安全員必須對(duì)工作面的安全狀況、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面檢查，對(duì)不符合要求的支架、錨桿、錨索等隱患必須先進(jìn)行處理，處理完畢經(jīng)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安全員驗(yàn)收合格后方可生產(chǎn)。第四十七條 質(zhì)量驗(yàn)收員必須嚴(yán)格按照“采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”及有關(guān)頂板管理的各項(xiàng)安全技術(shù)管理規(guī)定對(duì)工作面工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量不合格的堅(jiān)決令其返工。第四章 檢查評(píng)比第四十九條 礦井要制定頂板管理的競(jìng)賽評(píng)比辦法，每月進(jìn)行一次。好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行處罰，要把獎(jiǎng)罰落實(shí)到每個(gè)人、區(qū)隊(duì)、部室。第五十條礦井每周進(jìn)行一次頂板管理工作檢查，生產(chǎn)礦長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)檢查頂板管理的適用性，安檢部門(mén)、生產(chǎn)部檢查措施的落實(shí)執(zhí)行，由生產(chǎn)部進(jìn)行記錄和通報(bào)。每周的檢查記錄和通報(bào)由生產(chǎn)部遞交礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工、安全礦長(zhǎng)、和相關(guān)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，并存檔保存。采煤工作面的記錄和通報(bào)保存到工作面回采結(jié)束，巷道的記錄和通報(bào)保存到巷道報(bào)廢。第五十一條 頂板管理安全隱患整改堅(jiān)持項(xiàng)目、人員、責(zé)任、時(shí)間、資金五落實(shí)原則。二〇一六年三月第三篇：煤礦頂板預(yù)警機(jī)制管理辦法頂板預(yù)警機(jī)制管理辦法為加強(qiáng)頂板管理工作順利進(jìn)行，超前防范頂板事故，保證職工的生命安全及保證礦井的正常生產(chǎn)，特制定頂板預(yù)警機(jī)制管理辦法。一、頂板預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)：頂板預(yù)警等級(jí)劃分為黃色預(yù)警和紅色預(yù)警兩級(jí)。黃色預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)：1）頂板連續(xù)兩排斷兩根錨索，幫上連續(xù)兩排斷三根錨索，啟動(dòng)黃色預(yù)警。2)頂板連續(xù)兩排四根錨索抽芯，幫上連續(xù)兩排八根錨索抽芯，啟動(dòng)黃色預(yù)警。3）頂部托盤(pán)連續(xù)六個(gè)變形，幫上托盤(pán)連續(xù)十二個(gè)變形的，啟動(dòng)黃色預(yù)警。4）頂板下沉22，啟動(dòng)黃色預(yù)警。5）頂板網(wǎng)包11，啟動(dòng)黃色預(yù)警。6）頂板離層儀內(nèi)、外筒位移達(dá)到黃色時(shí)或遇到頂板離層儀位移值突然增大到黃色預(yù)警值時(shí)，啟動(dòng)黃色預(yù)警。7）各個(gè)施工單位的頂板區(qū)域范圍內(nèi)由于巷道頂板破碎、兩幫有變形，但又不至于馬上發(fā)生頂板事故的施工單位上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，如情況屬實(shí)啟動(dòng)黃色預(yù)警并掛黃色預(yù)警牌。紅色預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)：1）頂板連續(xù)兩排斷兩根以上錨索，幫上連續(xù)兩排斷三根以上錨索，啟動(dòng)紅色預(yù)警。2)頂板連續(xù)兩排四根以上錨索抽芯，幫上連續(xù)兩排八根以上錨索抽芯，啟動(dòng)紅色預(yù)警。3）頂部托盤(pán)連續(xù)六個(gè)以上變形，幫上托盤(pán)連續(xù)十二個(gè)以上變形的，啟動(dòng)紅色預(yù)警。4）頂板下沉超出22，啟動(dòng)紅色預(yù)警。5）頂板網(wǎng)包超出11，啟動(dòng)紅色預(yù)警。6）頂板離層儀內(nèi)、外筒位移達(dá)到紅色預(yù)警時(shí)，啟動(dòng)紅色預(yù)警。7）對(duì)已竣工的巷道時(shí)間較長(zhǎng)、頂板變化嚴(yán)重，隨時(shí)會(huì)發(fā)生頂板事故的，由生產(chǎn)技術(shù)部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，如情況屬實(shí)啟動(dòng)紅色預(yù)警并掛紅色預(yù)警牌。二、頂板預(yù)警啟動(dòng)與解除：預(yù)警啟動(dòng)：各隊(duì)組及各級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)頂板隱患達(dá)到黃色（紅色）預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，向生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)清楚預(yù)警原因，現(xiàn)場(chǎng)由跟班干部或安監(jiān)工對(duì)隱患進(jìn)行確認(rèn)并設(shè)警戒攔人（大巷及邊遠(yuǎn)區(qū)域可直接設(shè)警戒攔人），待生產(chǎn)技術(shù)部值班安排相關(guān)部室（生產(chǎn)及安監(jiān)部）人員下井勘查核實(shí)后，立即啟動(dòng)黃色（紅色）預(yù)警，向公司調(diào)度臺(tái)進(jìn)行匯報(bào)。黃色預(yù)警由生產(chǎn)部組織現(xiàn)場(chǎng)制定處置方案，紅色預(yù)警需通知相關(guān)部室部長(zhǎng)及公司領(lǐng)導(dǎo)確定處置方案，待專項(xiàng)處置措施及方案到位后方可組織施工。預(yù)警發(fā)布：生產(chǎn)技術(shù)部辦理黃色（紅色）頂板預(yù)警結(jié)束后，及時(shí)向被啟動(dòng)預(yù)警責(zé)任單位發(fā)布預(yù)警通知，相關(guān)隊(duì)組要在本隊(duì)值班室和井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛 “頂板預(yù)警牌”，并在當(dāng)日公司早調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)處置：對(duì)于啟動(dòng)頂板預(yù)警的區(qū)域，必須在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛“頂板預(yù)警牌”，設(shè)警戒攔人，現(xiàn)場(chǎng)處置時(shí)必須遵循“先維護(hù)后處理，由外向里、由遠(yuǎn)及近”的原則，設(shè)專人觀山、專人跟班，確保退路暢通和施工人員的安全。如在處置過(guò)程中出現(xiàn)異常情況，現(xiàn)場(chǎng)人員必須立即停止作業(yè)撤至安全地點(diǎn)，匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后，重新制定現(xiàn)場(chǎng)處置措施后方可施工。預(yù)警解除：被啟動(dòng)黃色（紅色）頂板區(qū)域預(yù)警所在相關(guān)責(zé)任單位在預(yù)警期限內(nèi)采取措施、徹底排除隱患、達(dá)到解除黃色（紅色）預(yù)警條件后，由責(zé)任單位匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，并匯報(bào)清楚預(yù)警隱患的整改情況。第四篇：煤礦頂板管理礦頂板管理制度一、總則堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，煤礦頂板管理是煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好頂板管理、防止冒頂事故、保障職工生命安全是構(gòu)建和諧社會(huì)和煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。頂板管理工作必須納入煤礦管理人員的工作職責(zé)，貫穿于煤礦安全生產(chǎn)的全過(guò)程。在安全監(jiān)管和煤礦生產(chǎn)規(guī)劃、實(shí)施、檢查過(guò)程中，必須同時(shí)規(guī)劃、實(shí)施、檢查煤礦頂板管理工作。各煤礦必須成立以礦長(zhǎng)為首的頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合本礦實(shí)際，制定頂板管理工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。積極推廣運(yùn)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝提高頂板控制技術(shù)水平。二、頂板管理責(zé)任制礦長(zhǎng)對(duì)本礦頂板管理工作負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)及時(shí)作出加強(qiáng)頂板管理工作的決策和決定，全面落實(shí)好頂板管理工作的人、財(cái)、物。礦總工程師對(duì)頂板管理工作負(fù)全面的技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)頂板管理工作的安全技術(shù)措施的編制、貫徹和補(bǔ)充完善，并組織研究先進(jìn)的頂板管理方法，積極推廣運(yùn)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。生產(chǎn)副礦長(zhǎng)（安全副礦長(zhǎng)）對(duì)全礦頂板管理工作負(fù)直接管理責(zé)任。負(fù)責(zé)頂板管理機(jī)構(gòu)人員的設(shè)置和管理，組織實(shí)施頂板管理工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)頂板管理措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。采掘隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）對(duì)本隊(duì)（班組）工作頭面管轄區(qū)域的頂板管理工作負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和頂板管理的有關(guān)技術(shù)措施，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，全面落實(shí)煤礦頂板安全隱患整改措施和指令。三、礦井頂板技術(shù)管理制度確保《作業(yè)規(guī)程》合格、管理制度有效。a、《作業(yè)規(guī)程》的編制能貫徹有關(guān)技術(shù)政策和結(jié)合實(shí)際選擇先進(jìn)適用的采、掘、支等技術(shù)，能有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)（