【文章內(nèi)容簡介】 外，還對管理人員和崗位操作人員學習記錄進行了檢查，對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進行現(xiàn)場考試，對于連續(xù)2次檢查考試不合格的，進行下崗培訓。五、結(jié)束語在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，我們必須繼續(xù)堅持以人為本，樹立和落實科學發(fā)展觀。珍愛生命，關(guān)注安全。安全責任重于泰山。我們污水深度處理廠項目部雖然在安全管理取得了好的成績,但是離上級的要求還相差甚遠。今后，我們還將繼續(xù)努力創(chuàng)新思維，樹立安全理念，建立安全體系，始終不愈的堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針。把安全工作放在一切工作的首位，將安全工作重心前移，安全管理崗位下移，從安全工作實際出發(fā)，確保路橋污水深度處理廠項目部100%的完成年初制定的所有安全管理任務(wù)和安全責任目標。我的匯報到此結(jié)束，謝謝大家。路橋市政二分公司(污水深度處理廠項目部)符天貴二○○七年六月二十二日第二篇：污水深度處理廠項目部安全工作匯報污水深度處理廠項目部安全工作匯報大港油田集團路橋市政二分公司(污水深度處理廠項目部)安全工作匯報各位領(lǐng)導、各位專家：路橋污水深度處理廠項目部，為認真落實“安全第一，預防為主”的方針，根據(jù)路橋公司安全工作要求及油田集團公司安全工作要求，結(jié)合污水深度處理廠項目管理的實際，我們成立了污水深度處理廠項目部安全組織機構(gòu),從嚴把安全資質(zhì)關(guān)、開展項目部施工現(xiàn)場安全專項整治、規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理方面入手，通過強化施工現(xiàn)場監(jiān)督、完善安全管理體制、控制生產(chǎn)源頭和重點危險源點，確保了污水深度處理廠項目部安全管理責任的落實，也確保了污水深度處理廠項目部全年安全生產(chǎn)無事故。并順利通過了大港油田集團公司標準化管理、標準化操作，標準化現(xiàn)場“三標”考核。成為集團公司的“三標”現(xiàn)場?，F(xiàn)在我首先向各位領(lǐng)導、專家首先簡介一下污水深度處理廠項目工程概況、質(zhì)量目標等方面的情況：一、工程概況大港油田集團公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側(cè)，北臨紅旗路東延段，西依板橋河，東靠濱海路。建設(shè)場地為大港油田集團公司自有空地，距居民區(qū)最近2km左右，現(xiàn)有紅旗路東延段（瀝青混凝土筒易鋪裝）可作為外部進場道路。工程占地面積為37024m2，其中建筑物占地4155m2.，構(gòu)筑物占地5392m2。建設(shè)場地大部分地面為報廢的養(yǎng)魚池，水池深度～不等。場區(qū)平均自然高程約為黃海高程，設(shè)計室外地面標高為黃海高程。建設(shè)單位：大港油田集團公司污水處理建設(shè)項目經(jīng)理部設(shè)計單位：北京中科國益環(huán)保工程有限公司勘查單位：中國石油天然氣管道工程有限公司監(jiān)理單位：大港油田集團建設(shè)監(jiān)理公司施工單位：大港油田集團路橋工程公司二、施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)施工項目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設(shè)經(jīng)營物資管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、安全設(shè)備管理部、施工管理部等4個業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導下管理所負責的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理等專業(yè)責任工程師負責各項具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理。下面就一年以來污水深度處理廠項目部的主要安全管理工作開展情況及取得的成績，圍繞污水深度處理廠項目部安全管理工作計劃、目標，我向各位領(lǐng)導、專家匯報如下：一、指導思想：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的管理理念，堅持“誰主管、誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的基本工作原則，以集團公司“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動為載體，以體系運行和進一步落實崗位責任制為主線，繼續(xù)以“六個到位”為落腳點，努力實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”。以狠反違章、治理隱患、風險管理和施工現(xiàn)場hse管理為重點，加大對“三違”行為的查處力度和隱患治理力度，強化hse體系施工現(xiàn)場的運行，強化基層hse建設(shè)，不斷提高總體事故預防能力，提高全體員工hse意識和素質(zhì)，為分公司實現(xiàn)健康發(fā)展奠定更加牢固的基礎(chǔ)，實現(xiàn)交通、消防、健康、環(huán)保等四項專業(yè)管理的整體推進。二、工作目標：安全生產(chǎn)：確保實現(xiàn)“四個杜絕、四個為零、四個全面、一個確保”。四個杜絕：杜絕火災爆炸事故。杜絕工傷死亡事故。杜絕交通死亡事故杜絕一次直接經(jīng)濟損失50萬元及以上事故。四個為零：千人死亡率為零。重傷率為零。車死亡率為零?；馂氖鹿蕿榱?。四個全面：全面落實hse責任。建立和實施hse管理體系，落實“兩書一卡一表”。治理事故隱患。加強應急管理。一個確保：確保固定作業(yè)場所的安全。三、在認真落實hse工作目標和責任狀的基礎(chǔ)上，我們重點做了下列工作：(一)以加強基礎(chǔ)建設(shè)為基礎(chǔ)，夯實hse基礎(chǔ)工作，全面落實hse責任。全面落實路橋污水深度處理廠項目部各級領(lǐng)導干部責任。項目部各部門負責人在認真履行hse職責的基礎(chǔ)上，制定了各部門hse工作計劃。全面落實職能管理部門責任。hse監(jiān)督部門負責強化hse監(jiān)督檢查。其他職能管理部門應按照誰主辦誰負責的原則，做好本專業(yè)路的hse管理工作。層層落實項目部、各分包單位負責人基層管理責任。對（項目部）各部門負責人進一步明確重點作業(yè)項目、部位的hse管理責任，進一步修訂完善本單位及分包單位管理人員和和12全文查看第三篇：污水深度處理廠項目部主任述職報告污水深度處理廠項目部主任述職報告2007年本人作為路橋市政二分公司(污水深度處理廠項目部)安全設(shè)備管理部的負責人，在項目部領(lǐng)導的指導和全體員工的共同努力下，經(jīng)過一年的努力奮戰(zhàn)，克服了種種困難，截止至12月30日，取得了較好的成績，以此同時，我們的安全管理工作也取得了不俗的成績，完成了公司年初下達的各項考核指標，安全合格率100%。實現(xiàn)了分公司年初制定的“四個杜絕、四個為零、四個全面、一個確?！钡陌踩a(chǎn)計劃工作目標。一、全年本人親自對施工現(xiàn)場的安全管理共開展巡檢工作:檢查施工機具、設(shè)備339臺次，查出安全隱患29臺次，限期監(jiān)督整改29臺次。檢查人員1245人次,查出違章行為35人次,限期監(jiān)督整改35人次。檢查臨時用電安全138次，查出違章用電9次,查出用電安全隱患28次，限期監(jiān)督整改37次。