施工區(qū)域安全管理規(guī)定上傳[5篇范文](編輯修改稿)
2024-11-14 20:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法。區(qū)域責任人包括：本區(qū)域內(nèi)的工作人員，在該區(qū)域內(nèi)的服務人員（如檢修人員等），到該區(qū)域內(nèi)指導工作的各級管理人員。三、區(qū)域安全負責制的工作要求強化教育。要讓所有員工知道自己的管理區(qū)域，自己的管理責任，知道安全檢查的標準，知道安全檢查的方法，懂得安全檢查表的使用。強化檢查。車間、部室領導要強化驗證檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。強化整改。管理部門和各單位要抓好隱患整改并及時做好反 饋與告知工作。四、區(qū)域安全負責制的基本做法就是明確一個區(qū)域，落實二項責任，實施三項舉措，推行五項考核。明確一個區(qū)域，就是將分公司所有的管理空間和作業(yè)區(qū)域，按照管理的責任權限，層層分解到每一個管理層面、每一個崗位員工。具體做法：操作人員。以生產(chǎn)服務崗位為核心，包含崗位門前區(qū)域作為崗位操作人員的安全管理區(qū)域，實施區(qū)域管理。維修人員。軒設備設施檢修場地的不確定性，為此以檢修項目（含特種設備作業(yè)）所在地作為設備檢修人員的安全管理區(qū)域，實施區(qū)域管理。管理人員。班組長在進行管理的同時，將公共場所作為安全管理區(qū)域，實施區(qū)域管理；車間領導和各專業(yè)管理人員以行政管轄區(qū)域或正在執(zhí)行公務的場所作為安全管理區(qū)域，實施區(qū)域管理。落實二項責任，一是檢查和消除區(qū)域內(nèi)的事故隱患的責任，責任流程是實施隱患“查找、辯識、告知、整改”四閉環(huán)管理。查找。由區(qū)域內(nèi)崗位操作人員、設備維修人員、班組長、車間領導、專業(yè)管理人員分別依據(jù)《區(qū)域安全檢查表》或《專業(yè)管理安全檢查表》，對照檢查表中明確的硬性設施標準進行檢查。辯識。根據(jù)員工、班組上報的隱患，由車間安全員或管理人員（含維修人員）到現(xiàn)場確認是否屬隱患。告知。經(jīng)辯識確認的隱患，由車間在隱患點掛牌告知。整改。對掛牌的隱患由機動部和安環(huán)部依據(jù)整改任務單實施整改（所在單位配合），隱患消除后由整改者摘牌。二是制止和杜絕區(qū)域內(nèi)人員違章的責任。它是區(qū)域安全負責制中的一項重點工作。要求做到：區(qū)域作業(yè)人員和各級管理人員要嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，對照《違章違紀累積計分考核辦法》做到不違章；對違章的行為要進行制止（重點是自己身邊一起工作的同事），并告知正確的操作方法（即指正），違章者當即知錯糾正的，可不作違章處理，違章者對同事的勸阻不予理睬，應立即報告班長或車間領導，由班長或車間領導對違章者作出記分、扣獎處理（班長和車間領導對敢于制止違章的員工應給予一次“免責”或其它獎勵）；各級管理人員對區(qū)域內(nèi)發(fā)生的違章行為，在制止的同時，要對違章者進行談話教育，組織違章分析會，并對違章者實施違章違紀累積記分考核。實施三項舉措：定期檢查舉措。第一層面是崗位檢查，檢查重點是查找隱患查糾人員違章。崗位檢查頻度由各基層單位根據(jù)生產(chǎn)服務特點制定，報安環(huán)、機動部審定。第二層面是班組，檢查重點是查處人員違章、查處崗位檢查執(zhí)行情況、復查崗位隱患，檢查頻度為每班一次；第三層面是車間，檢查重點是查處人員違章、查處班組、崗位自主檢查執(zhí)行情況、復查辯識崗位隱患，檢查頻度為每周至少一次，特種設備檢查每月至少一次；第四層面是廠級，檢查重點是對照各單位區(qū)域安全管理標準和各專業(yè)檢查標準實施檢查，檢查頻度分公司區(qū)域安全考評驗收小組，每季度對各單位進行一次檢查考評。表格檢查舉措。分公司各層面區(qū)域安全檢查全面推行安全檢查表，做到一崗一表。其中：生產(chǎn)
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