招商組經(jīng)理述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-08 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)及管理知識培訓(xùn)； 時間：每年召開兩次 與會人員： PILOT 店總、郭協(xié)理、總公司招商組及各店招商課長； 省內(nèi)會議： 議題：各省負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況制定 時間：每個季度召開一次 與會人員：省負(fù)責(zé)人及省內(nèi)各店招商課長 2）續(xù)約工作安排： 續(xù)約為招商工作的重點(diǎn)工作之一，根據(jù)目前 XX 區(qū)整體招商規(guī)范的要求，商店街合同簽約期限截止日期為 6 月 30 日、 12 月 31 日兩個階段； 續(xù)約時間安排： 續(xù)約工作所涉及的相關(guān)表格如下： 日期到期廠商續(xù)約預(yù)算計(jì)劃表； 日期到期廠商續(xù)約情況進(jìn)度表 ； 到期廠商各店續(xù)約情況匯總表； 3）商店街促銷活動： 為了更好的帶動顧客消費(fèi)，提高商店街業(yè)績，同時配合公司重大節(jié)慶活動，營造整體商業(yè)氛圍，定期組織針對性的品類、品牌推出促銷活動。 促銷活動的安排 ： 根據(jù)總公司統(tǒng)一制定的促銷方案執(zhí)行。 根據(jù)賣場活動內(nèi)容同期推出配合的促銷方案（ KFC 活動由上?？偣窘y(tǒng)一洽談） 8 時間安排： 促銷活動相關(guān)表格將根據(jù)具體活動方案制定下發(fā)各店。 4）針對門店總部日常管理職責(zé) ： XX 區(qū)招商組，除了承擔(dān)商店街以上工作及開店招商、門店調(diào)整、改造的重要工作外，負(fù)責(zé) XX 區(qū)各店商店街的總部管理職責(zé)。 商店街廠商資源整合 各門店商店街管理考核評估 各門店商店街經(jīng)營情況監(jiān)督管理（數(shù)據(jù)、空柜、欠費(fèi)等） 制定各門店年度商店街租金收益預(yù)算 制定和協(xié)助各門店制定商店街年度調(diào)整計(jì)劃 各門店商店街招商課長培訓(xùn) 負(fù)責(zé)協(xié)助門店解決商店街疑難問題和突發(fā)事件 5）總部日常行政管理職責(zé)： 日常文書作業(yè)； 文件處理上報(bào)審批； 各店商店街文件歸檔（合同、圖紙、報(bào)表等） 數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)（周報(bào)、月報(bào)） 數(shù)據(jù)分析（經(jīng)營與管理情況進(jìn)行分析、總結(jié)，制定改進(jìn)方案及工作目標(biāo)） 待總部系統(tǒng)運(yùn)行后負(fù)責(zé)各店商店街管理系統(tǒng)維護(hù)。 6）招商人員培訓(xùn)： 新人員培訓(xùn)：為使新進(jìn)員工了解、掌握招商工作，招商組將針對每一位新進(jìn)員工進(jìn)行全方面培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為 15 天，主要培訓(xùn)內(nèi)容為： 1） 招商組織架構(gòu)及工作職責(zé)； 2） 工作流程及營運(yùn)作業(yè)規(guī)范（十一大流程、商店街日常管理作業(yè)規(guī)范、裝修標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)、市調(diào)作業(yè)規(guī)范） 3） 數(shù)據(jù)報(bào)表作業(yè)； 4） 圖紙規(guī)劃及業(yè)態(tài)劃分 5） 品牌的分類講解 6） 談判技巧 7） 新開店計(jì)劃及注意事項(xiàng) 事項(xiàng) 天數(shù) + 105 + 100 + 95 + 90 + 85 + 80 + 75 + 70 + 65 + 60 + 55 + 50 + 40 + 35 + 30 + 20 + 10 +2 +1 開檔日制定活動方案門店上報(bào)活動內(nèi)容簽定促銷協(xié)議圖片審核快報(bào)校稿店內(nèi)宣傳布置 9 8） 百貨公司及竟?fàn)帉κ值晔姓{(diào)等 老員工定期培訓(xùn)： 為不斷提高招商課長的專業(yè)及管理知識，招商組將半年組織對招商課長進(jìn)行培訓(xùn)； 7）報(bào)表作業(yè)： 為了及時了解商店街現(xiàn)況，合理的進(jìn)行管理、改進(jìn)；總公司統(tǒng)一制定報(bào)表作業(yè)規(guī)范，通過報(bào)表數(shù)據(jù)對商店街整體 經(jīng)營與管理情況進(jìn)行分析、總結(jié)，制定改進(jìn)方案及工作目標(biāo)。具體報(bào)表作業(yè)附后。 六 、 09年度 10年上半年 度工作總結(jié) 回顧 09 年度 10 年上半年，招商組主要完成的工作： 1）新開店招商工作： 新店招商工作在積極、充分準(zhǔn)備下圓滿完成了 朝陽 店、 中華 店，兩家新 店的開店招商工作。 店名 招商面積 店鋪數(shù)量 坪效 年租金 品牌 明細(xì) 朝陽店 2905 平 30 2496360 男裝：柒牌、 勁霸、 利郎 女裝：摩奧、衣訊、阿依蓮、麥考林 運(yùn)動休閑：安踏、柏仙多格 鞋：戈美 其 、達(dá)芙妮 包飾： 稻草人、 都寶路、曼蒙特、 袋鼠、潮流指標(biāo) 、 班卡奴 飾品：譚木匠 茶葉： 古堂香 游樂場： 兒童樂園 餐飲： KFC 中華店 1106 平 16 2067360 男裝：利郎 女裝： cacheamp。caceh、衣香麗影、三彩 運(yùn)動休閑： 歡騰 （更改 為 摩奧） 、特步 、小魔怪 鞋：達(dá)芙妮 包飾 ： 紅谷 、 班卡奴 金店 /飾品 ：東祥金店 、譚木匠 餐飲： KFC 茶葉 ： 古堂香 目前，中華店經(jīng)營穩(wěn)定，朝陽店調(diào)整中 。 10 2）舊店改造招商工作： 舊店改造工作，通過合理的計(jì)劃和協(xié)調(diào)各個專柜廠商的利益，得到了大部分品牌廠商的配合，完成了 民生店、解放北路店、佳木斯店、沈河店 4 家 店 的 商店街規(guī)劃調(diào)整和改造工作。并順利在短時間內(nèi)完成整體改造。 通過改造提升了商店街的整
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