【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行工程招標和比價采購、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報告，事后按規(guī)定規(guī)范實施，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保障作用，加強了管理，最大限度地降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。雖然效能監(jiān)察工作始終認真開展與完善，但還存在許多不足，我們應不斷總結(jié)經(jīng)驗，增強效能監(jiān)督責任意識，充分發(fā)揮公司效能監(jiān)察工作的作用，使公司生產(chǎn)經(jīng)營任務順利完成。第三篇：水電效能監(jiān)察工作湖濱花園物業(yè)服務站 水電效能監(jiān)察工作總結(jié)效能監(jiān)察是一項通過管理監(jiān)督手段，促進管理人員勤謹工作、提高管理監(jiān)察和經(jīng)濟效益的重要措施，也是湖濱花園小區(qū)物業(yè)服務高效發(fā)展的重要途徑。為了認真貫徹落實事業(yè)部及湖濱花園物業(yè)服務處關(guān)于2010年效能監(jiān)察的工想作，在人員少、任務重的情況下，堅持以物業(yè)服務為中心，以“查漏、促管、增效“為目的，在充分研究的基礎上搞好小區(qū)水電效能監(jiān)察工作。現(xiàn)將物業(yè)服務站對水電效能監(jiān)察一年來的工作總結(jié)如下。一、完善工作制度，加強組織領導，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎為按照上級要求認真搞好物業(yè)站的效能監(jiān)察工作編寫了《供用水站班長崗位職責》、《供用站操作人員崗位職責》、《變電站所長崗位職責》、《變電站值班員崗位職責》，并于4月下達了《關(guān)于搞好水電效能監(jiān)察工作的安排》成立了以為竇廷軍為組長的效能監(jiān)察領導小組，并結(jié)合本單位實際，深入搞好效能監(jiān)察。二、認真開展了對水電結(jié)算、統(tǒng)計項目的效能監(jiān)察。對小區(qū)各用水，用電點進行排查以行政單位為基本單元列出水電計量統(tǒng)計明細點。對排出的明細點計量狀況進行調(diào)查統(tǒng)計，確定計量點性質(zhì)。對屬于必須結(jié)算的點定為計量收費結(jié)算點，對屬于用電統(tǒng)計分析的各點定為計量統(tǒng)計點。對各計量點裝表情況進行統(tǒng)計，并決定是否裝表。原則是：屬于計量收費點必須安裝計量表；屬于統(tǒng)計分析點且用電負荷較大、具備安裝電表控制條件的也可安裝計量表。對于負荷較小且不好集中控制安裝的點可 計算平均負荷和日使用時間進行估算。對確定安裝計量表記的點組織安裝計量表計，并按計量結(jié)算；計量統(tǒng)計兩大類列出計量點明細表。建立兩個臺賬：1）水電收費計量點統(tǒng)計臺賬。2）水電統(tǒng)計計量點統(tǒng)計臺賬。每月對兩個臺賬按以下幾個方面進行分析： 1）于上月水電用量進行分析。2）于上年同期進行分析。3）用下達的定額和年指標進行分析。根據(jù)分析標出各點存在問題，通知所在在單位制定措施。站屬各組和兩個承包單位要做到：1）理出自己單位的用水用電設施設備，建立運行臺賬，核定出設備能耗及水電定額。2）建立本單位水電統(tǒng)計臺賬，每周抄表進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)本單位工作范圍、性質(zhì)特點制定節(jié)水節(jié)電措施。3）結(jié)合本單位實際制定節(jié)約用水用電管理制度，將每月用電用水計劃分解到各工作組或崗位。安裝水表1527塊，其中住戶1452塊，商鋪54塊，公用21塊。安裝電表1593塊，其中住戶1452塊，商鋪92塊，公用49塊。三，以節(jié)水節(jié)能為目的，加強自用水電節(jié)能降耗 通過開展效能監(jiān)察，我們站也制定了一系列節(jié)水節(jié)電措施杜絕水龍頭的跑冒滴漏現(xiàn)象，閘門關(guān)不嚴淌水、滴水等；用水時盡量開小水流量；水的重復利用；自用水定量考核制度的實施；隨手關(guān)燈、離人關(guān)燈的好習慣；使用小功率、高效能的燈、光源；電腦較長時間不用時，顯示器、主機設置為屏保和休眠狀態(tài)；空調(diào)溫度盡量設置為人體適宜的溫度使用；按照季節(jié)的變化調(diào)整路燈開關(guān)時間；供水站、換熱站使用變頻電動機；1完善內(nèi)部的各種節(jié)能管理措施和規(guī)章制度，做好管理節(jié)能工作。通過開展這次水電效能監(jiān)察，不僅規(guī)范了工作程序，實現(xiàn)了正確操作，最大限度地減少了違規(guī)違紀問題的發(fā)生，而且也節(jié)約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益?？傊椅飿I(yè)服務站效能監(jiān)察工作，在上級機關(guān)的正確領導下，在處效能監(jiān)察工作領導小組直接指導和有關(guān)部門的大力配合下，完成了效能監(jiān)察工作，取得了較為一定的成績，盡管我站效能監(jiān)察工作取得了成績，但與上級要求、相比仍有不小的差距，我們決心在以后的工作中奮起直追，迎頭趕上。物業(yè)服務站2010年10月28日第四篇：效能監(jiān)察工作安排效能監(jiān)察工作安排市園林局2011年效能監(jiān)察工作安排通知局屬各單位：2011年是全面實施“十二五”規(guī)劃的開局之年。各單位要認真貫徹中央和省、市反腐倡廉工作精神，緊緊圍繞黨委、行政中心工作，積極開展執(zhí)法（效能）監(jiān)察，為推動科學發(fā)展與和諧發(fā)展提供紀律保證。今年，各單位共選題立項26項，其中8家單位12個子項目作為重點項目上報市紀委。為確保各個立項穩(wěn)步開展，望各單位認真按照《市園林局關(guān)于進一步加強效能監(jiān)察工作的意見》（武園[2009]83號）的精神組織開展效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)就2011年的效能監(jiān)察有關(guān)要求通知如下：一、圍繞優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，加強和改進行政效能監(jiān)察工作按照市委、市政府關(guān)于掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”和優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境的精神和市園林局《關(guān)于進一步優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境的實施方案》的要求，進一步加大行政效能監(jiān)察工作力度，嚴格依法行政，改進工作作風，提高辦事效率，為經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。（一）聯(lián)系實際選題立項，深入開展效能監(jiān)察。著眼于轉(zhuǎn)變干部工作作風，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，以群眾反映強烈的問題和經(jīng)營管理中的熱點難點為重點，扎實開展效能監(jiān)察。認真貫徹省、市效能監(jiān)察工作規(guī)定，加強對施政行為的監(jiān)督檢查，促進廉政勤政和依法行政。要緊密聯(lián)系各單位的實際情況和中心任務，圍繞園林執(zhí)法、綠化工程建設、大項物品采購、園林經(jīng)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位選題立項，深入開展效能監(jiān)察。要認真總結(jié)經(jīng)驗，全面提高效能監(jiān)察水平，促進單位可持續(xù)發(fā)展。（二）加強對履行職責情況的效能監(jiān)察。對履行職責情況開展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，努力做到既重審批、又重監(jiān)管，堅決杜絕執(zhí)法不嚴、效率低下、推諉扯皮等問題，督促嚴格、規(guī)范、公