效能監(jiān)察總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-21 10:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 材計劃、進(jìn)場、領(lǐng)取、使用及返庫更加精細(xì)控制。截止目前，通過對鋼材管制，規(guī)范領(lǐng)取程序、嚴(yán)格按配料單進(jìn)行下料、優(yōu)化鋼筋綁扎工藝，節(jié)約鋼材約80噸，節(jié)約降低鋼材成本約30萬元。2015年，通過效能監(jiān)察工作的展開，強(qiáng)化了項目內(nèi)部各項管理工作，規(guī)范了管理流程，同時提升了效能監(jiān)察水平，達(dá)到了以監(jiān)察強(qiáng)管理，以管理提監(jiān)察的互相促進(jìn)的效果。下一步，項目部將認(rèn)真總結(jié)效能監(jiān)察工作中的經(jīng)驗和不足，在接下來的項目部管理工作中，繼續(xù)加大效能監(jiān)察工作力度，為提升項目部的精細(xì)化管理水平提供有力支持和堅強(qiáng)保障。XXXX2015年12月25日第三篇：2010年效能監(jiān)察總結(jié)效能檢查項目總結(jié)一、立項理由鄂州分公司8臺浮吊，每臺浮吊使用鋼絲繩4根（大關(guān)2根、小關(guān)2根），其中大關(guān)鋼絲繩長度約100米，小關(guān)鋼絲繩長度約80米。大關(guān)每次磨損、斷絲、斷股主要是在抓斗滑輪處，其他部分基本完好無損，原來更換下來即報廢處理了，現(xiàn)在我們采取預(yù)留長度，斷股割除后使用，再斷股經(jīng)現(xiàn)場處理后（割除斷絲、斷股部分，剩余長度大約80米左右），再更換到小關(guān)上使用，全年預(yù)計可節(jié)約使用鋼絲繩60根左右。二、主要措施更換大關(guān)鋼絲繩時，抓斗完全打開，放在躉船甲板上，（鋼絲繩壓板螺絲不算圈數(shù)）卷揚(yáng)筒預(yù)留7—8圈；大關(guān)鋼絲繩抓斗滑輪處斷絲、斷股時，從抓斗繩卡處割斷，將斷絲、斷股鋼絲繩吐出割除，重新調(diào)整兩邊卷揚(yáng)筒鋼絲繩平衡，繼續(xù)使用；大關(guān)鋼絲繩再次斷絲、斷股時，按第一條要求更換新鋼絲繩，同時將更換下的舊鋼絲繩現(xiàn)場割除斷絲、斷股部分，測量長度（80米即可）將繩頭扎好，放入指定船艙內(nèi)，留作更換小關(guān)鋼絲繩使用。三、達(dá)到的效果自2009年元月份開展“經(jīng)濟(jì)利用浮吊大關(guān)鋼絲繩，降低使用成本”項目以來，鄂州分公司通過認(rèn)真分析、制定措施、周密布置，發(fā)動全體職工積極參與此項工作，1—10月份截短使用大關(guān)鋼絲繩28根，再利用到小關(guān)使用26根，其中：一季度截短使用大關(guān)鋼絲繩6根、再利用到小關(guān)使用6根；二季度截短使用大關(guān)鋼絲繩10根、再利用到小關(guān)使用6根；三季度截短使用大關(guān)鋼絲繩8根、再利用到小關(guān)使用10根；10月份截短使用大關(guān)鋼絲繩4根、再利用到小關(guān)使用4根。節(jié)約使用鋼絲繩4880米，節(jié)約成本146400元。鄂州分公司今年更換的小關(guān)鋼絲繩全部使用大關(guān)報廢后再利用的鋼絲繩，通過近一年來跟蹤，使用周期可以達(dá)到3—6個月，基本實現(xiàn)了立項時的預(yù)計目標(biāo)。鄂州分公司20101025第四篇：鉆井隊效能監(jiān)察總結(jié)70578隊節(jié)能減排措施提前做好用油計劃：提前3天向生產(chǎn)科及供應(yīng)部門申報柴油計劃，試油作業(yè)，儲存量控制在30方以內(nèi)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。加強(qiáng)油料的入庫、使用管理。認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于鉆井隊柴油使用管理的有關(guān)規(guī)定，杜絕柴油使用中的違紀(jì)違規(guī)行為。柴油到井后，由發(fā)電工、機(jī)械師、值班干部共同檢查驗收，驗查鉛封無誤后，通過流量計卸油核實數(shù)量并做好詳細(xì)記錄。油料入庫記錄由機(jī)械師和經(jīng)管員分別妥善保管，隨時備查。若發(fā)現(xiàn)卸油量與送量不符或其它異常情況，堅決拒絕接收并及時上報物資管理中心查明情況。井隊儲油設(shè)備有機(jī)械師和發(fā)電工共同管理，油罐加蓋密封，罐體無滲漏；管線及設(shè)備無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，閘門加防盜裝置，夜間及完井期間加強(qiáng)巡查，嚴(yán)防油料被盜。每天機(jī)械師、司機(jī)、發(fā)電工統(tǒng)計實際耗油量，登記到電子臺帳及手工臺帳上后，向隊委上報。隊干部、大班根據(jù)本隊機(jī)電復(fù)合式設(shè)備的配備現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)工況制定出相關(guān)節(jié)油措施并通過實踐操作進(jìn)行檢驗。加強(qiáng)用電管理，推行交錯用電精細(xì)管理模式。合理調(diào)節(jié)井場和營房用電，交錯大功率電器使用，避免出現(xiàn)用電高峰，減小發(fā)電機(jī)負(fù)荷，達(dá)到節(jié)能降耗的目標(biāo)。在營房管理方面：職工上班后由管家、生活電工統(tǒng)一關(guān)掉宿舍和餐廳的空調(diào)，順便檢查營房安全狀況和營房使用情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改消滅。此舉動既節(jié)約了用電，又避開了用電高峰，更不會影響井場正常生產(chǎn)和員工生活需求。嚴(yán)格車輛、生活服務(wù)隊用油管理。值班車、多用機(jī)、水車用油嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，外來車輛一律不給加油。每月末將柴油消耗情況張榜公示，讓全體員工對本隊的柴油使用情況進(jìn)行監(jiān)督的同時，樹立全員節(jié)油降耗理念。四勘70578隊2013年1月1日第五篇：2011年效
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