【文章內(nèi)容簡介】 效、勞而無功。要善始善終，忌虎頭蛇尾大凡工作不落實(shí)，與作風(fēng)不深入、不細(xì)致、缺乏持之以恒的精神是分不開的。實(shí)踐證明，要使工作落實(shí)，粗枝大葉不行，馬馬虎虎不行，沒有一股持之以恒的狠勁也不行，抓工作落實(shí)，首先要細(xì)致，思考要周密精確，推斷要有理有據(jù)，落實(shí)要一絲不茍；其次要狠，要有大膽潑辣的工作作風(fēng)，要有雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度；再次要持之以恒，一抓到底，做到情況不明人不走，問題不解決不撒手，不達(dá)目的不罷休。這樣做，才能使每一項(xiàng)工作，既有虎頭，又有鳳尾。文以載道，輔之身行，相得益彰。鴻忠同志的講話，必將引領(lǐng)全省干部群眾以飽滿的熱情、良好的精神狀態(tài)，在構(gòu)建和諧發(fā)展的征程中闊步前行。第三篇：提振士氣 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提振士氣強(qiáng)化管理 全力推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)有序發(fā)展目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，房地產(chǎn)市場疲軟格局仍未改變，集團(tuán)面臨前所未有的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢。在這種嚴(yán)峻形勢面前，敬業(yè)精神是支撐集團(tuán)事業(yè)向前發(fā)展的力量源泉，缺乏敬業(yè)精神，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展將產(chǎn)生致命影響。因此，全體員工一定要敬業(yè)愛崗，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，做好表率，對(duì)本職工作的職責(zé)負(fù)責(zé)到底，無論在任何時(shí)候，都熱愛自己的崗位，對(duì)自己崗位勤奮有加，把心思全部放在工作上，鉆研業(yè)務(wù)，開拓市場，尋求出路。提高敬業(yè)意識(shí)，認(rèn)清形勢，提振士氣，與集團(tuán)同呼吸、共命運(yùn)“士氣”是一個(gè)軍隊(duì)能打勝仗的前提。做企業(yè)也一樣，員工的士氣低落，就不能走出困境，走向成功。要看到，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢低迷，很多企業(yè)停工欠薪，但我們企業(yè)仍然穩(wěn)定生產(chǎn)、持續(xù)經(jīng)營，雖然也遇到諸多的困難，但公司不欠員工一分錢的工資，重要崗位人員工資還有相應(yīng)的漲幅，這是全體員工之大福，我們必須珍惜來之不易的局面，在困難面前不低頭，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣，提振走出困境的士氣，對(duì)工作要有耐心、恒心和毅力，對(duì)待問題不畏懼、不退避、不怕硬，激發(fā)我們意志上、能力上、信心上的正能量。XX董事長多次強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)不是哪一個(gè)人的，她是我們大家的，企業(yè)的每一份財(cái)富都屬于全體員工，企業(yè)的發(fā)展必須全心全意地依靠全體員工。因此，身為集團(tuán)員工，就要增強(qiáng)主人翁意識(shí)，摒棄“打工者”的觀念，把集團(tuán)當(dāng)成自己的家，把集團(tuán)的事當(dāng)成自己的事，關(guān)心集團(tuán)的發(fā)展，執(zhí)掌集團(tuán)的未來。決不能站在旁觀者的角度，發(fā)牢騷，講怪話，做小動(dòng)作；決不能當(dāng)一天和尚撞一天鐘，干一天活拿一天工資；決不能對(duì)工作任務(wù)斤斤計(jì)較，講條件，講價(jià)錢，不講奉獻(xiàn)。全體員工要樹立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，積極諫言獻(xiàn)策，挖掘自己的潛力，發(fā)揮自己的能力，運(yùn)用自己的智力，為集團(tuán)事業(yè)盡職盡責(zé)，為集團(tuán)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)，建立一支品格高尚、德才兼?zhèn)?、的人才?duì)伍“知識(shí)就是力量”，這是實(shí)踐得出的真理。企業(yè)的發(fā)展，離不開現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)的支撐。現(xiàn)在有些員工腦袋空空，缺乏管理知識(shí)，這樣如何能管理好企業(yè)？學(xué)習(xí)也是一種生活方式，每一位員工，尤其是在任的各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，要以空杯的心態(tài)，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，迅速提升專業(yè)知識(shí)和工作技能，提升綜合素質(zhì)，成為行家里手。開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，根據(jù)工作性質(zhì)、崗位的不同，采取“走出去、請進(jìn)來”等多種形式加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多學(xué)一點(diǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)、法律知識(shí)，不斷提升職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平。“人才”是團(tuán)隊(duì)最寶貴的資源，且是企業(yè)的第一資源。解決人才問題，最主要是善于引進(jìn)、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔和使用人才，把素質(zhì)硬、品行好、沖勁足、肯負(fù)責(zé)、業(yè)績佳的員工，適時(shí)放到重要崗位進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉。建立和完善系列的人才管理制度包括選聘制度、考核評(píng)價(jià)制度、薪酬制度等，進(jìn)一步健全引才、留才、用才的激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行員工淘汰機(jī)制，嚴(yán)格按照優(yōu)則上、庸則下的原則，把不勝任本職工作，對(duì)工作不敬業(yè)、不負(fù)責(zé)、不積極的員工淘汰出局，做到人員精簡、人才精煉，解決目前人浮于事、才不盡用的問題。為人才提供施展才華的平臺(tái)和空間，充分調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，不斷滿足企業(yè)生存發(fā)展的人才需求。目前個(gè)別單位負(fù)責(zé)人、員工存在思想渙散、紀(jì)律松懈、不務(wù)正業(yè)、工作浮夸、推諉扯皮、弄虛作假等問題，必須徹底加以糾正。通過加強(qiáng)紀(jì)律教育和檢查，杜絕員工上班遲到、早退、中間溜、上網(wǎng)聽歌、看電影、打游戲等現(xiàn)象；職能部門人員要潛下心來，深入基層，真實(shí)了解基層情況，真心實(shí)意地幫助解決基層遇到的問題，切實(shí)搞好對(duì)基層的服務(wù)；各級(jí)員工要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，提高工作效率和工作質(zhì)量，按時(shí)完成工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)；具有高度的責(zé)任感和使命感，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于碰硬，敢于唱黑臉，不怕得罪人。團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量。首先強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，步調(diào)一致，只要全體員工緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，就沒有攻不克的難關(guān)；其次既講分工又要講合作，不能互相拆臺(tái)、互相看熱鬧；三是從大局出發(fā)，摒棄小集團(tuán)利益，加強(qiáng)部門與部門、領(lǐng)導(dǎo)與員工、上級(jí)與下級(jí)之間的溝通與協(xié)調(diào)，避免發(fā)生各類沖突與矛盾，更好的促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化內(nèi)功，狠抓管理，迅速提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和企業(yè)管理服務(wù)水平規(guī)章制度就是企業(yè)的法律。在制度建設(shè)方面集團(tuán)取得了一定成就，制度體系基本確立，但需要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步修訂和完善。搞好制度普及教育，讓全體員工熟悉制度的規(guī)定，熟悉工作的標(biāo)準(zhǔn)，職能部門人員加強(qiáng)管理制度的學(xué)習(xí)，否則就不能實(shí)施有效的管理、監(jiān)督、考核和控制。XX在各種會(huì)議場合多次提出執(zhí)行力建設(shè)問題，既說明執(zhí)行力建設(shè)的重要性，又說明我們在執(zhí)行力方面存在問題。因此，我們要本著對(duì)集團(tuán)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)決按企業(yè)的規(guī)章制度辦事，堅(jiān)決把集團(tuán)的各項(xiàng)決策、會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)安排部署的各項(xiàng)任務(wù)、本部門制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃不折不扣的執(zhí)行下去。要堅(jiān)決克