【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、傳給企管員，每五日。（6）填寫(xiě)月報(bào)表（統(tǒng)計(jì)員），傳給公司設(shè)備物資部，每月20日。（7）月底與財(cái)務(wù)、車(chē)主對(duì)賬。設(shè)備退場(chǎng)管理流程：（1）加油員依據(jù)入場(chǎng)時(shí)測(cè)量的燃油數(shù)量抽取燃油（加油員）（2）與車(chē)主對(duì)賬簽訂《機(jī)械費(fèi)確認(rèn)單》（統(tǒng)計(jì)員、主管經(jīng)理、財(cái)務(wù)部）（3）機(jī)械操作手簽訂退場(chǎng)單（勞資、后勤）（4）填制退場(chǎng)去向調(diào)查表。（統(tǒng)計(jì)員）相關(guān)表格：《設(shè)備需求計(jì)劃表》、《主要材料需求計(jì)劃》、《監(jiān)視和測(cè)量用具需求計(jì)劃》、《項(xiàng)目設(shè)備平衡調(diào)整表》、《外租設(shè)備審批單》、《簽約方基本情況調(diào)查表》、《外租設(shè)備臺(tái)帳》、《內(nèi)租設(shè)備臺(tái)帳》、《合同簽訂審批表》、《主要材料明細(xì)帳》、《周轉(zhuǎn)材料明細(xì)帳》、《油料明細(xì)賬》、《低值易耗品明細(xì)帳》、《主材清產(chǎn)核資表》、《設(shè)備費(fèi)用結(jié)算明細(xì)表》《物資清產(chǎn)核資匯總表》、《機(jī)械統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》、《五日成本報(bào)表》。相關(guān)制度：《車(chē)隊(duì)檢尺制度》、《工長(zhǎng)報(bào)告單的填寫(xiě)及傳遞》、《計(jì)算機(jī)管理制度》《設(shè)備物資管理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》、《油庫(kù)管理制度》、《運(yùn)輸車(chē)隊(duì)管理制度》、《運(yùn)輸票據(jù)管理制度》、《設(shè)備物資工作獎(jiǎng)罰制度》第三篇：設(shè)備物資管理總結(jié)設(shè) 備 物 資 管 理 總 結(jié)分局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資設(shè)備管理工作非常重視，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備物資管理的方針政策、規(guī)章制度、管理程序。根據(jù)公司新制定的物資設(shè)備管理辦法，細(xì)化分局的物資設(shè)備管理細(xì)則，修訂了分局設(shè)備物資管理的考核、評(píng)價(jià)制度。組建二級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章和管理制度，完善管理機(jī)制、提高了分局設(shè)備物資管理工作。管理責(zé)任落實(shí)、加強(qiáng)內(nèi)部管理分局的資產(chǎn)管理工作，按管理程序和規(guī)章制度來(lái)管理，實(shí)現(xiàn)了管理工作的規(guī)范化。在日常管理工作中明確了每個(gè)人的職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目部物資部門(mén)的管理職能。同時(shí)分局各項(xiàng)目部也結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，相應(yīng)的制定了項(xiàng)目部的物資設(shè)備管理規(guī)定，使得分局的設(shè)備管理工作有了很大的提高。對(duì)物資設(shè)備從采購(gòu)審批、購(gòu)置入庫(kù)和驗(yàn)收建卡進(jìn)行了梳理和歸檔，加強(qiáng)了分局設(shè)備物資管理工作。規(guī)范物資設(shè)備的采購(gòu)和處置分局在設(shè)備物資采購(gòu)及處置上，能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購(gòu)程序，堅(jiān)持先申請(qǐng)后采購(gòu)的原則。項(xiàng)目部在設(shè)備物資的詢(xún)價(jià)、比價(jià)采購(gòu)工作中成立由項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)備物資主管領(lǐng)導(dǎo)、物資、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、工程和經(jīng)營(yíng)等部門(mén)人員組成的設(shè)備物資采購(gòu)評(píng)審小組，對(duì)大型設(shè)備、重要物資的采購(gòu)和處置都要經(jīng)過(guò)評(píng)審小組的討論決定。對(duì)項(xiàng)目上提出的每一臺(tái)采購(gòu)設(shè)備申請(qǐng)，分局領(lǐng)導(dǎo)都要和資產(chǎn)部研究分析是否必須購(gòu)買(mǎi)還是可以進(jìn)行調(diào)劑。執(zhí)行程序文件，管理工作細(xì)致有序，確保采購(gòu)物資設(shè)備滿(mǎn)足工程施工的要求。所采購(gòu)的設(shè)備物資，能夠滿(mǎn)足相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求、質(zhì)量合格、價(jià)格合理，為分局創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。各項(xiàng)目部物資部門(mén)也針對(duì)自身的工作環(huán)境，制定了設(shè)備物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)全過(guò)程的管理制度。結(jié)合工作的具體實(shí)際情況，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的核查力度。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和材料的控制，對(duì)材料消耗情況，進(jìn)行詳細(xì)記錄、統(tǒng)計(jì)分析，在滿(mǎn)足施工進(jìn)度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。建立廉政管理機(jī)構(gòu)、加大設(shè)備物資的監(jiān)察力度分局建立廉政管理的組織機(jī)構(gòu)，加大對(duì)設(shè)備物資采購(gòu)和報(bào)廢設(shè)備、廢舊物資處置的監(jiān)察力度，對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)工程所需的設(shè)備物資，進(jìn)行透明化管理。檢查和監(jiān)督分局的物資設(shè)備管理工作，抽查各項(xiàng)目對(duì)物資設(shè)備管理控制程序的執(zhí)行情況，具體落實(shí)整改措施和方案，檢查、指導(dǎo)、考核各項(xiàng)目的物資設(shè)備管理工作。在報(bào)廢設(shè)備、廢舊物資處理過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行工程局新修訂的報(bào)廢設(shè)備和廢舊物資處置規(guī)定，嚴(yán)格履行監(jiān)督監(jiān)察職責(zé)。分局在20102013采購(gòu)設(shè)備208臺(tái)套，設(shè)備總價(jià)為658萬(wàn)元。附設(shè)備明細(xì)表。第四篇：2012設(shè)備物資管理工作總結(jié)2012年設(shè)備物資管理工作總結(jié)時(shí)光飛逝，伴隨著黨的十八大會(huì)議的勝利召開(kāi)，轉(zhuǎn)眼間，2012年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，積極開(kāi)展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)BT項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門(mén)，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清BT項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順BT項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類(lèi)制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。二、加強(qiáng)設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)[2012]10號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWER ON 系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)（凱斯挖掘機(jī)），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)（蒸汽鍋爐）,總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn)。%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專(zhuān)項(xiàng)安全檢查工作。通過(guò)各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無(wú)違章操作。組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過(guò)程的嚴(yán)格管理。三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理。總承包部對(duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過(guò)計(jì)劃管理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃，各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃。加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》和《國(guó)內(nèi)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法（試行）》（公司設(shè)〔2012〕號(hào)）的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)?？偝邪恳蟾鞴^(qū)成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購(gòu)