【文章內(nèi)容簡介】 項目的物資供應(yīng)工作量基本完成時，項目部（生產(chǎn)車間）應(yīng)及時組織各用料單位對工程剩余物資和在庫積壓物資進行清理，按品種、等級重新分類，編制《剩余物資清冊》（見附件1），并由項目部（生產(chǎn)車間）物資機械部做好實物和質(zhì)量證明文件的對應(yīng)及保管工作。第十條項目部（生產(chǎn)車間）物資機械部會同工程生產(chǎn)技術(shù)、工經(jīng)、安質(zhì)、財務(wù)等部門共同進行鑒定，明確可利用（剩余）物資或不可利用（廢舊）物資，完善《剩余物資清冊》，分析工程項目剩余物資的產(chǎn)生原因，形成分析報告，擬定處置方案,上報隸屬公司物資機械部、工程管理部等相關(guān)部門。第十一條子分公司物資機械部應(yīng)將項目部（生產(chǎn)車間）上報的《剩余物資清冊》整理，建立《剩余物資管理臺賬》（見附件2），列出《可調(diào)劑剩余物資清冊》上報集團公司物資采購管理中心。第十二條集團公司物資采購管理中心應(yīng)對子分公司的《可調(diào)劑剩余物資清冊》進行整理，及時在集團公司OA辦公平臺上發(fā)布可調(diào)劑剩余物資信息。第十三條 子分公司物資機械部應(yīng)對項目部（生產(chǎn)車間）上報的剩余物資分析報告及處置方案進行審核，按照物盡其用的原則，作出利庫、調(diào)撥、調(diào)劑、退貨、轉(zhuǎn)讓等處置批復(fù)意見。第十四條剩余物資處置。項目部（生產(chǎn)車間）物機部按照上級公司批復(fù)意見，及時處置剩余物資。處置結(jié)果反饋公司物機部。一、定價：剩余物資處置前要進行處置價格評估，原則上結(jié)合物資進價，以低于當(dāng)時的市場價格計取，運雜費由調(diào)入、調(diào)出單位協(xié)商。二、責(zé)任項目部（生產(chǎn)車間）應(yīng)充分考慮本項目后續(xù)工程的需用情況，優(yōu)先利庫，辦理正常領(lǐng)用手續(xù)，報子分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，核減剩余物資庫存。三、責(zé)任項目部（生產(chǎn)車間）不再需用時，應(yīng)主動聯(lián)系或按照上級公司批復(fù)，調(diào)撥調(diào)劑到其他項目，辦理物資調(diào)撥手續(xù)，同一納稅主體下的項目之間調(diào)劑一律開具調(diào)撥單，同時將調(diào)撥單返子分公司物機部，核減剩余物資庫存。各子分公司之間的物資調(diào)劑，物資調(diào)撥手續(xù)必須滿足稅法的相關(guān)規(guī)定，具體由雙方協(xié)商解決。四、責(zé)任項目和其他工程項目均不需用的剩余物資，應(yīng)聯(lián)系協(xié)調(diào)原供貨商，辦理退貨。五、責(zé)任項目不再需用而又無法調(diào)劑、退貨的剩余物資，按規(guī)定的決策程序，經(jīng)批準(zhǔn)后，可以有償轉(zhuǎn)讓。六、不具備轉(zhuǎn)運利用的物資，經(jīng)項目部廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組鑒定，并報請隸屬公司主管領(lǐng)導(dǎo)、物機部等部門審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可納入廢舊物資處置。第十五條剩余物資的賬務(wù)處理。剩余物資處置收入交項目財務(wù)賬戶統(tǒng)一管理，依據(jù)財務(wù)的相關(guān)規(guī)定，用于沖減項目工程成本和列支剩余物資清理、處置中產(chǎn)生的管理費用，禁止處置資金賬外管理或挪作他用。第十六條剩余物資處置的監(jiān)督。紀(jì)委監(jiān)察部門應(yīng)對剩余物資處置的全過程進行監(jiān)督，任何單位和個人無權(quán)擅自處置剩余物資，違者根據(jù)情節(jié)追究其責(zé)任。第四章廢舊物資管理第十七條廢舊物資處置原則。一、歸口管理原則廢舊物資處置權(quán)歸屬各單位、項目部廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組，實行物資部門歸口集中管理，其他部門不得擅自處置廢舊回收物資。廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組由各單位根據(jù)本單位具體情況確定，基本應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)、物資、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、紀(jì)監(jiān)部門等有關(guān)人員組成。二、再利用優(yōu)先原則。對經(jīng)過整修仍有較高使用價值的物資應(yīng)優(yōu)先考慮重新利用。三、分級管理原則（含）以下的，由子分公司物機部自行處置，并將處置結(jié)果（每半年）上報集團公司物資設(shè)備部。（不含）以上的，報集團公司批準(zhǔn)，按照批準(zhǔn)文件要求處置，并將處置結(jié)果報集團公司物資設(shè)備部。四、先鑒定后處置原則：項目部定期對廢舊物資進行清理，處置前必須先鑒定后處置，未經(jīng)鑒定批準(zhǔn)的不得處置。第十八條廢舊物資處置方式主要為再利用和報廢變賣兩種處理方式。一、可再利用的廢舊物資，由各單位物資管理部門負責(zé)倉儲管理及利庫。廢舊物資回收目的在于利用，使原來失去價值的廢舊物資，以新的價值投入使用。一是以原材料形式加以利用；二是以零部件的形式修復(fù)再用。廢舊物資的利用要確保質(zhì)量，利用廢舊物資需要技術(shù)、安質(zhì)、物資等部門共同確認(rèn)質(zhì)量和數(shù)量。必要時請具有相關(guān)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測，檢測合格方可利用。廢舊物資的再利用，必須依據(jù)該項目建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定要求進行。二、擬報廢變賣的廢舊物資經(jīng)聯(lián)合鑒定之后，由各單位采用逆向公開招標(biāo)或拍賣競價等方式進行，以出價最高者中標(biāo)為原則。并與中標(biāo)單位簽定相關(guān)協(xié)議或合同后方可執(zhí)行。同時要注意有關(guān)政策的執(zhí)行，廢舊有色金屬和廢舊鐵路器材，選擇返廠或當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的回收部門進行處置。第十九條處置程序。一、回收。各子、分公司，項目部根據(jù)各線施工特點要認(rèn)真核算拆舊數(shù)量和剩余線頭的回收數(shù)量，核定作業(yè)隊（架子隊）、工班應(yīng)回收的廢舊物資數(shù)量，按核定數(shù)量回收，并及時上交料庫，雙方做好交接記錄。對數(shù)量大，價值高的有色金屬廢舊物資（如接觸網(wǎng)承導(dǎo)線，各種電纜等）回收需達到95%以上。廢舊物資的儲存，單獨設(shè)立回收料存放地點，集中進行處理。二、整理分類。項目物機部對回收的廢舊物資整理造冊。三、鑒定。項目物機部組織生產(chǎn)技術(shù)、工程經(jīng)濟、安質(zhì)、財務(wù)等相關(guān)部門對廢舊物資聯(lián)合鑒定。四、建帳。項目物機部根據(jù)聯(lián)合鑒定結(jié)果，分類存放保管，避免損耗、貶值或因大量堆積造成混亂。同時建立回收物資臺賬，擬訂處置方案。五、審批。項目廢舊物資處置方案上報至子分公司物資管理部門，子分公司匯總審核后，按照管理權(quán)限辦理。屬于固定資產(chǎn)的物品，執(zhí)行集團公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定。六、處置。項目部根據(jù)上級批復(fù)，在紀(jì)委監(jiān)察部門的監(jiān)督下，處置給具備廢舊物資回收資質(zhì)的企業(yè)，并將處置方式及結(jié)果在項目部廠務(wù)公開欄進行公示。七、歸檔。廢舊物資處置結(jié)束后，物資部門必須將廢舊物資處置見證性資料及財務(wù)憑證歸檔備查，并將廢舊物資處置清單提供給項目財務(wù)部，配合其及時收回廢舊物資出售的全部款項。同時，以書面形式將處理結(jié)果報上級物機部核備。第二十條賬務(wù)處理。依據(jù)財務(wù)部門的相關(guān)規(guī)定，廢舊物資處置收入用于沖減工程成本、回收處置中所發(fā)生的搬運保管費用、獎勵基金等，嚴(yán)禁形成帳外資金或挪作他用。第二十一條廢棄危險品和化學(xué)品的處置，遵照《中華人民共和國固定廢物污染環(huán)境防治法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》等有關(guān)法規(guī)要求執(zhí)行。第五章檢查和考核第二十二條經(jīng)項目物資消耗管理小