【文章內(nèi)容簡介】 還必須學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識。以上這些正是我在工作中缺少的。通過思考，我認(rèn)為，不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分，都是為了公司的總體目標(biāo)而努力。對前臺工作，應(yīng)該是“公司的形象、服務(wù)的起點”。因為對客戶來說，前臺是他們接觸公司的第一步，是對公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。有了對其重要性的認(rèn)識，促使我進(jìn)一步思考如何做好本職工作。所以在今后的日子里我一定會更加努力的工作！雖然前臺的工作有時是比較的瑣碎，但大小事都是要認(rèn)真才能做好。所以我都會用心的去做每一件事。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教誨和公司給予我的機(jī)會，在以后的日子里我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作！第四篇：黨支部季度工作匯報一、一季度黨建思想政治工作主要特點以創(chuàng)建活動為載體，初步建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制年初以來，集團(tuán)公司黨委從建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性機(jī)制出發(fā)，決定在所屬黨委、總支領(lǐng)導(dǎo)班子中開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，在基層黨支部中開展“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機(jī)制好、群眾工作好、發(fā)展業(yè)績好”為主要內(nèi)容的“五好黨支部”創(chuàng)建活動，在全體黨員中開展“愛崗位、爭先鋒、做貢獻(xiàn)”活動?；顒油ㄖ掳l(fā)后，各單位迅速落實，立即結(jié)合本單位的實際，制定“五好黨支部”和“愛、爭、做”考評細(xì)則，進(jìn)行定期檢查，做到有檢查、有評比、有表彰。小康礦黨委對評為五好黨支部的單位進(jìn)行季度獎勵，對“愛、爭、做”活動實行記分考核，當(dāng)月獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動了基層支部和黨員開展創(chuàng)建活動的熱情。運(yùn)輸部黨委從建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制出發(fā)，印發(fā)了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制實施方案》，對不同層次黨員的先進(jìn)性提出不同的要求，并制訂了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的五個方面機(jī)制，調(diào)動了廣大黨員的積極性，促進(jìn)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。在“愛、爭、做”活動中，基層各支部結(jié)合實際，組織開展了形式多樣的黨內(nèi)活動。大明礦在基層黨支部廣泛開展[本文轉(zhuǎn)載自[黨員義務(wù)奉獻(xiàn)和提合理化建設(shè)活動，較好地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。認(rèn)真學(xué)習(xí)山東煤炭企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗，企業(yè)文化建設(shè)起步良好2月份，集團(tuán)公司黨委組織了由部分單位黨委主要領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化學(xué)習(xí)考察團(tuán)，對山東新礦集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、棗礦集團(tuán)等三家煤炭企業(yè)七個礦進(jìn)行企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)考察。兄弟煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的經(jīng)驗，給了我們很大啟發(fā)。集團(tuán)公司黨委立即在全公司范圍內(nèi)開展了“學(xué)習(xí)經(jīng)驗、轉(zhuǎn)變觀念；明確思路、加快發(fā)展”的學(xué)習(xí)大討論活動，各單位組織職工一邊通過考察團(tuán)成員作報告、看反映山東煤炭企業(yè)先進(jìn)企業(yè)文化的專題片進(jìn)行學(xué)習(xí)，一邊組織座談討論。礦區(qū)電視臺開設(shè)了“學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)文化”專題節(jié)目，請赴山東企業(yè)文化學(xué)習(xí)考察團(tuán)成員逐一談體會、談感受。先進(jìn)企業(yè)文化在全公司范圍內(nèi)引起強(qiáng)烈反響。公司所屬各單位從規(guī)范職工的行為養(yǎng)成入手，以培養(yǎng)職工的服從意識和執(zhí)行力為目標(biāo)，開展了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。鐵路運(yùn)輸部、小康礦等單位開展了準(zhǔn)軍事化知識競賽；大興礦在全礦開展了“一日兵”訓(xùn)練活動，而且在礦內(nèi)兩人成行、三人成排、多人列隊行走等已成為自覺遵守的行為。為了有條不紊地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，集團(tuán)公司召開了企業(yè)文化試點工作動員會，決定在大興礦、小青礦、機(jī)械制造公司、熱電廠四家單位進(jìn)行企業(yè)文化試點。試點單位積極運(yùn)作，先后召開了企業(yè)文化啟動動員大會、舉辦了企業(yè)文化培訓(xùn)班、進(jìn)行企業(yè)文化專題研討、成立了組織機(jī)構(gòu)、制定精細(xì)化管理實施方案等等。大興礦把精細(xì)化向現(xiàn)場管理延伸，實行干部走動式管理，推行“三工”轉(zhuǎn)換運(yùn)行方式。機(jī)械制造公司從推行“6s”管理入手，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的精細(xì)化管理。目前正在進(jìn)行精細(xì)化管理的定標(biāo)工作?？傮w看，試點單位領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真研究，精心組織，分步實施，具體工作已經(jīng)開始展開。充分運(yùn)用多種教育方法，加強(qiáng)對職工的安全思想教育一季度，各單位在大力宣傳集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號文件精神和安全從嚴(yán)管理的規(guī)定外，還結(jié)合季度工作特點，開展了培訓(xùn)教育法、案例教育法、情感教育法、班前班后教育法等多種教育方法，加強(qiáng)對職工的安全思想教育，增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)意識，鞏固了一季度集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)年的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。大興礦不斷創(chuàng)新職工安全思想教育載體，在充分發(fā)揮職工安全電化教育主渠道的功能外，先后建成井上下職工安全文化長廊、采掘樓安全文化園地，開展班前五分鐘教育，職工家屬安全寄語征集、安全短信群發(fā)、班前安全宣誓，提高了職工的安全意識，鞏固了全礦穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢。大平礦結(jié)合實際，開展了五分鐘形勢任務(wù)教育，編發(fā)了《安全在線》專題廣播，在職工通勤車上循環(huán)播放。小青礦充分利用多媒體網(wǎng)絡(luò)教育功能，開辦了《平安小青》電視頻道，每天通過服務(wù)器對全礦職工統(tǒng)一進(jìn)行班前會安全思想教育。曉明礦、大隆礦、曉南礦、小康礦開展了“井口安全知識問答”、“安全在我心中”廣播演講“安全宣傳咨詢?nèi)铡钡然顒?，使員職在潛移默化中受到教育。堅持預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化“兩節(jié)”期間的黨風(fēng)廉政建設(shè)為了防止兩節(jié)期間發(fā)生各類腐敗現(xiàn)象，2006年元旦前，集團(tuán)公司紀(jì)委及時印發(fā)了《關(guān)于各級領(lǐng)導(dǎo)干部元旦春節(jié)期間嚴(yán)格做到“八不準(zhǔn)”的通知》，并通過互聯(lián)網(wǎng)、礦區(qū)電視臺廣泛宣傳。各單位認(rèn)真貫徹、層層落實，開展了各種形式的反腐倡廉教育活動。曉明礦印制了印有“常懷律己之心、常修為政之道、常思貪欲之害、常戒非分之想”等廉潔寄語的“廉政賀年卡”發(fā)放到全礦副科級以上干部及主管人、財、物的重要崗位人員手中；小青礦紀(jì)委積極開展家庭助廉活動，春節(jié)前組織召開了由部分黨員干部家屬參加的助廉座談會，組織干部家屬就如何貫徹公司的要求，協(xié)助愛人搞好廉潔自律進(jìn)行了暢談；聯(lián)發(fā)公司聘請市反貪局人員就“什么是職務(wù)犯罪”、“如何預(yù)防職務(wù)犯罪”等問題進(jìn)行了專題講座，對二級廠點負(fù)責(zé)人以上干部進(jìn)行了教育；總醫(yī)院在醫(yī)護(hù)人員中開展了拒收“紅包”活動，元旦、春節(jié)期間拒收“紅包”總額達(dá)12800元。全公司“兩節(jié)”期間沒有發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)違紀(jì)問題。一季度，集團(tuán)公司紀(jì)委收到信訪件11件，立案2件，結(jié)案2件。大力開展訪貧問苦活動，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系一季度，各級黨組織十分重視困難職工的安危冷暖，開展了大規(guī)模的扶貧幫困送溫暖活動。春節(jié)期間，全公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部共走訪慰問困難職工618人，送去慰問金401660元；救濟(jì)困難職工4625人，發(fā)放救濟(jì)款993343元。大明礦針對困難職工較多的實際，組成15個慰問小組，對困難職工逐一走訪慰問；大隆礦在對困難職工走訪慰問的同時，組織干部職工為患重型再生障礙性貧血的職工張立軍捐款高達(dá)48389元，捐款人數(shù)達(dá)到2548人；小青礦、曉南礦等單位的副總以上領(lǐng)導(dǎo)還對包保的困難戶職工進(jìn)行了走訪和資助。同時，全公司慰問勞模、軍烈屬、離退休、工傷病保等3686人，送慰問金、慰問品款936390元；集團(tuán)公司黨委用黨費救濟(jì)特困黨員110人，發(fā)放救濟(jì)款25000元。群團(tuán)工作得到了新的提高春節(jié)期間，集團(tuán)公司工會舉辦了多場文藝演出和焰火晚會，豐富了節(jié)日期間的職工文化生活。各級團(tuán)組織結(jié)合三月份“學(xué)雷鋒活動月”，廣泛開展了“崗位學(xué)雷鋒，行業(yè)樹新風(fēng)”活動。武裝保衛(wèi)部門圍繞節(jié)日期間的各項活動，加強(qiáng)了治安保衛(wèi)工作。老干部部門對離退休職工進(jìn)行走訪慰問，認(rèn)真落實老干部的生活待遇。各級群團(tuán)組織還就整頓職工通勤秩序做了大量工作。一季度，集團(tuán)公司各級黨組織做了大量的富有成效的工作。但也存在著一些問題和不足。一是穩(wěn)定工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。一季度，出現(xiàn)了以地代人集體職工以收入低、生活困難，要求變?yōu)槿衤毠さ葐栴}為由，幾次到集團(tuán)公司集體上訪，影響了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)正常的工作秩序。反映出我們有些單位對穩(wěn)定工作缺乏重視，沒有把穩(wěn)定作為壓倒一切的工作來對待，缺乏預(yù)見性和做好穩(wěn)定工作的主動性，工作力度不夠；工作不能認(rèn)真落實，造成上訪人員多，持續(xù)時間長，嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司正常工作秩序，并造成不良影響。二是部分單位的安全思想教育還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，職工的安全意識、自主保安意識還有待于進(jìn)一步強(qiáng)化；三是有基層黨組織的“三會一課”制度堅持的不好，特別是生產(chǎn)一線黨員由于三班倒，不能正常參加“三會一課”，組織生活從時間、質(zhì)量上得不到保證；四是“四好班子”和“五好黨支部”創(chuàng)建活動在各單位進(jìn)展不平衡（更多精彩文章來自“秘書不求人”）。二、二季度黨建思想政治工作安排開展形勢任務(wù)教育，以正確的輿論導(dǎo)向凝聚職工隊伍一是廣泛深入開展“社會主義榮辱觀”學(xué)習(xí)教育活動。根據(jù)中宣部、中央文明辦對開展榮辱觀教育的總體要求，集團(tuán)公司黨委下發(fā)了《關(guān)于社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育活動的通知》，公司所屬各單位要廣泛開展形式多樣的社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育活動，引導(dǎo)廣大職工群眾深刻領(lǐng)會社會主義榮辱觀的精神實質(zhì)、科學(xué)內(nèi)涵和基本要求。各單位要從實際出發(fā)，扎實開展工作，把榮辱觀教育與加快企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)結(jié)合起來，與加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)管理水平結(jié)合起來，與實施準(zhǔn)軍事化管理和貫徹《鐵煤集團(tuán)員工基本行為規(guī)范》結(jié)合起來，與開展文明單位創(chuàng)建活動結(jié)合起來，與落實《公民道德建設(shè)實施綱要》結(jié)合起來，與實現(xiàn)集團(tuán)公司2006年的各項奮斗目標(biāo)結(jié)合起來，把社會主義榮辱觀的要求滲透到日常工作生活中，把“八榮八恥”轉(zhuǎn)化為廣大職工的自覺行動，在礦區(qū)形成“知榮辱、樹新風(fēng)、促和諧”的文明風(fēng)尚。各級團(tuán)組織要加強(qiáng)對廣大青工的教育，幫助廣大青年樹立社會主義榮辱觀。廣大黨員特別是各級干部要不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和鍛煉，嚴(yán)格自律、嚴(yán)格要求，做“八榮八恥”的積極實踐者，用自己的模范言行和人格力量為職工群眾做出榜樣。二是圍繞企業(yè)中心工作開展形勢任務(wù)宣傳。一季度，集團(tuán)公司上下認(rèn)真貫徹落實十三屆三次職代會暨工作會議精神，以實現(xiàn)礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點，以建立百年企業(yè)為前提，以安全工作為中心、以成本管理為重點，以“兩降、兩?！睘槟繕?biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實進(jìn)取，在生產(chǎn)、經(jīng)營、非煤等各條戰(zhàn)線都取得了較好的成績，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項計劃指標(biāo)，為全年各項工作目標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。各單位、各級宣傳部門要大力宣傳集團(tuán)公司及本單位的各項工作成就，進(jìn)一步凝聚人心、鼓舞士氣。二季度，從全公司的內(nèi)外部形勢來看，無論在安全生產(chǎn)，還是經(jīng)營銷售、非煤產(chǎn)業(yè)等方面，都還不容樂觀，還有大量工作要做。二季度，集團(tuán)公司將在強(qiáng)化職工安全技術(shù)培訓(xùn)、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制；加快新井的開發(fā)建設(shè)，積極尋找外部資源；加強(qiáng)成本控制，細(xì)化管理流程；加強(qiáng)煤質(zhì)管理，努力開拓市場；以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)、新項目開發(fā)為重點，加快非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐以及棚戶區(qū)改造等方面，進(jìn)一