【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)整改報告怎樣寫?》。三、物料控制在家具企業(yè)中，物料成本占總成本的比例較大，加強物料控制，實行物料的定額管理是刻不容緩的大事解決的主要問題：各類原材料的存儲數(shù)量不清楚；沒有物料定額；各種材料的浪費較大；物料成本偏高；物料供應(yīng)不配套；倉庫管理混亂；物料發(fā)放不規(guī)范；物料控制無章可循；賬目不清楚；物賬不符?；竟ぷ鲀?nèi)容：建立與完善物控系統(tǒng)；物控系統(tǒng)人員配置；物料控制程序；物控制度與表單體系；原材料控制方案；輔料控制方案；耗材控制方案；庫存控制與管理；組織進(jìn)行物料定額測試；各類物料控制標(biāo)準(zhǔn)；1編制企業(yè)《物料定額手冊》1物控人員培訓(xùn)。四、生產(chǎn)線規(guī)劃及現(xiàn)場整頓不規(guī)范的生產(chǎn)線和混亂的工作現(xiàn)場會嚴(yán)重地影響工作效率，現(xiàn)場管理是一切管理的基礎(chǔ)解決的主要問題作業(yè)區(qū)域混亂；產(chǎn)品標(biāo)識不明確；道路不暢；浪費嚴(yán)重；現(xiàn)場管理混亂；生產(chǎn)數(shù)據(jù)不清；品質(zhì)問題嚴(yán)重；生產(chǎn)效率過低；半成品堵塞；生產(chǎn)瓶頸問題。基本工作內(nèi)容：產(chǎn)能設(shè)計與人員定編；作業(yè)平衡與配套生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)工藝流程規(guī)劃；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃；車間及標(biāo)準(zhǔn)工序規(guī)劃；生產(chǎn)線規(guī)劃；各類作業(yè)設(shè)施設(shè)計；車間VI系統(tǒng)；“6S”強力導(dǎo)入；棘手的作業(yè)現(xiàn)場問題整治；1現(xiàn)場管理培訓(xùn)。五、品質(zhì)改善從設(shè)計、材料、制造過程等各個環(huán)節(jié)，：品質(zhì)問題得不到控制；沒有品檢標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；品檢組織不健全，品檢環(huán)節(jié)疏漏；制造成本上升，浪費增加；客戶投訴增多，合格率下降；品檢工作軟弱無力；找不到品質(zhì)問題的責(zé)任人，返工件重新計算工資；退貨產(chǎn)品的返修無人跟蹤；物賬不符。基本工作內(nèi)容：建立完善的品質(zhì)控制系統(tǒng)；品檢系統(tǒng)的人員配置及運作；品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立；檢驗標(biāo)準(zhǔn)建立；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立；棘手的品質(zhì)問題整治；產(chǎn)品品質(zhì)改善與提升；工藝技術(shù)改進(jìn)；建立品質(zhì)管理制度；完善品質(zhì)分析與品質(zhì)成本控制；六、薪酬設(shè)計與工資管理工資偏高會增加成本，工資偏低會流失員工，工資管理不規(guī)范會出現(xiàn)工資漏洞，分配的偏差又會失去企業(yè)的凝聚力解決的主要問題工資管理混亂；工資偏高；計件工資不完善；存在工資漏洞，出現(xiàn)工資流失；員工流失嚴(yán)重；企業(yè)缺少凝聚力；計時、計件混亂；生產(chǎn)效率下降；產(chǎn)能偏低；生產(chǎn)計劃經(jīng)常完不成。基本工作內(nèi)容：制定企業(yè)工資戰(zhàn)略；建立適合企業(yè)實際和符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的薪酬體系；制定企業(yè)薪資方案；標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)工價設(shè)定；編制企業(yè)《計件工資手冊》；完善工資統(tǒng)計工作和工資監(jiān)控；工資管理人員培訓(xùn)；管理人員績效考核。七、工藝管理與產(chǎn)品開發(fā)工藝管理不完善，會造成材料浪費、成本上升、品質(zhì)下降解決的主要問題1第三篇：怎樣寫工作總結(jié)怎樣寫工作總結(jié)我們平常說的工作總結(jié)，就是把某段時間的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查、評價、分析和研究，寫成一份書面報告，可能是文字形式，也有可能是PPT+演講的形式。很多人覺得，只要平常的工作好好做，工作總結(jié)寫得好不好并不重要。但其實，工作總結(jié)對于老板了解下屬具體的工作內(nèi)容、尋找管理中存在的問題，還是非常有幫助的。我們之前做過一個統(tǒng)計，一個老板如果帶領(lǐng)68個下屬，%，這么少的時間，他很難了解到你的工作，所以，總結(jié)是個很好的展示機會。另外，寫總結(jié)的過程，對自己來說，也是更透徹地了解自己的工作方法和工作效率的機會，甚至這個分析回顧的過程，還能挖掘出自己以前沒有注意到的問題。?所以，平時的工作做得好很重要，但工作總結(jié)寫得好也同樣重要。如果你覺得它無關(guān)緊要，那么，就是失去了一次讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的工作成果、同時進(jìn)行反思和規(guī)劃的機會。那工作總結(jié)要怎么寫呢?首先你需要知道，工作總結(jié)不是只有一種方式，會根據(jù)公司性質(zhì)不同、發(fā)展階段不同、崗位不同，而有不同。關(guān)于公司性質(zhì)不同。比如說政府部門的工作總結(jié)比較固定化，一定要按照格式來寫，而且篇幅特別長。相反，互聯(lián)網(wǎng)公司的工作總結(jié)則比較靈活，沒有統(tǒng)一的格式，甚至很多公司是不需要寫工作總結(jié)的。關(guān)于發(fā)展階段不同。比如說公司剛建立的時候規(guī)模不大，團隊上下每天都有機會溝通，工作業(yè)績一目了然，這時工作總結(jié)更多集中在“我做了什么工作,之后如何提高”上。但隨著公司的規(guī)模變大、員工變多、業(yè)務(wù)也變廣，老板開始給各個部門制定關(guān)鍵的工作指標(biāo)，然后再由部門落實到每一個人。那么這時候，工作總結(jié)可能就會聚焦在突出個人績效的數(shù)據(jù)上。關(guān)于崗位不同。比如說銷售崗位和研發(fā)崗位就明顯不一樣，銷售崗位的工作總結(jié)主要體現(xiàn)如何創(chuàng)造價值、如何完成業(yè)績，而研發(fā)不是一一個業(yè)績導(dǎo)向型崗位，有些基礎(chǔ)研發(fā)崗位可能花了半年也沒有進(jìn)展,但某天突然有了眉目，所以研發(fā)團隊常常更多強調(diào)研發(fā)和創(chuàng)新能力提升。所以說，工作總結(jié)會因為這些因素的不同，導(dǎo)致寫法不同。那這么多不同，到底要怎么著手呢?其實無論是什么樣的工作總結(jié)，它的基本框架都不外乎三大部分:。上面所說的這些因素不同，只不過是決定了在這三個部分中，你側(cè)重介紹哪一部分而已。接下來，我們詳細(xì)看看這三個部分要怎么寫。首先，第一部分是總結(jié)自己的工作業(yè)績。這里最常見的問題就是，很多人把工作業(yè)績寫成了工作職責(zé)。什么是工作職責(zé)?就是你需要做什么。而什么是工作業(yè)績呢?是你做了什么之后所產(chǎn)生的結(jié)果。比如說，這是工作職責(zé)。而客服人員解答疑問之后，顧客很滿意，收到95%的5星好評的反饋，這才是工作業(yè)績。一般來說，工作業(yè)績是需要用數(shù)據(jù)來證明的。最常見的做法是，拿出年初定下的KPI(KeyPerformanceIndicator)也就是關(guān)鍵績效指標(biāo)，來進(jìn)行回顧。針對這些KPI,不同的崗位可以量化的數(shù)據(jù)不同，比如前面客服的例子可以寫服務(wù)顧客的數(shù)量以及滿意度來量化。再比如你是技術(shù)人員,就可以用今年完成了多少項目，增加了多少收益來衡量業(yè)績。需要注意的是，對于未達(dá)成目標(biāo)的工作，放在中間，不要放在第項或最后一項。并且，不要去指責(zé)他人、推卸責(zé)任。假如你所在的公司沒有制定KPI的話，你也可以從以下這幾個問題來入手:、利潤、用戶量增長貢獻(xiàn)了什么?，做了什么?、下屬的成長，做了什么?好，說完第一部分工作業(yè)績之后，我們再來看第二部分個人成長。這是對自己過去能力的盤點，除了寫自己的進(jìn)步之外，同時也要寫哪里還有改進(jìn)的