【文章內(nèi)容簡介】 體化建設(shè)為契機(jī)，立足內(nèi)涵挖潛，通過盤活存量、廢棄工礦和村莊整治復(fù)墾、新吳街與親和路兩側(cè)地塊的“優(yōu)二進(jìn)三”，解決一部分建設(shè)用地指標(biāo)，為發(fā)展提供空間。對市局確定的目標(biāo)任務(wù)，對市鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目、民生項(xiàng)目，要一件一件分解落實(shí)，一件一件明確計(jì)劃進(jìn)度，一件一件督促檢查，把每一只項(xiàng)目及時辦結(jié)辦好，使領(lǐng)導(dǎo)放心，服務(wù)對象稱心。在耕地保護(hù)上要有新成效。全面落實(shí)耕地保護(hù)共同機(jī)制，積極推進(jìn)和落實(shí)各項(xiàng)管護(hù)措施，不斷提高耕地保護(hù)的有效性。加強(qiáng)對涉農(nóng)項(xiàng)目的指導(dǎo)、服務(wù)和宣傳，對上積極爭取、對下盡心服務(wù)，不斷推進(jìn)高效農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)健康有序發(fā)展，形成現(xiàn)代工業(yè)與生態(tài)農(nóng)業(yè)同步發(fā)展的良好格局。在資源利用上要有新提高。按照節(jié)約集約用地指標(biāo)體系的要求，嚴(yán)格控制資源消耗高、環(huán)境危害大、土地利用強(qiáng)度低、投入產(chǎn)出效益差的項(xiàng)目用地。嚴(yán)格把好項(xiàng)目投資強(qiáng)度、容積率、建筑系數(shù)等控制性指標(biāo)要求，通過嚴(yán)格把關(guān)“省”地，向存量資源“挖”地，在土地整治中“增”地，提高土地利用效率。同時，加大督促項(xiàng)目開工建設(shè)和出讓金催收的力度，不斷提高資源的集約利用水平。在執(zhí)法監(jiān)管上要有新路徑。一是全力以赴做好衛(wèi)片檢查工作，逐個進(jìn)行全面梳理，達(dá)到現(xiàn)狀清楚，目標(biāo)明確，措施到位，確保衛(wèi)片檢查零違法、零約談、零問責(zé)。二是主動出擊，對基本農(nóng)田、重點(diǎn)區(qū)域、易發(fā)區(qū)域重點(diǎn)查，做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早匯報、早處置，進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管的時效性。加強(qiáng)協(xié)作溝通，形成部門聯(lián)合執(zhí)法的合力，進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管的聯(lián)動性。三是努力營造良好的土地監(jiān)管環(huán)境，積極主動，及時匯報，爭取鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，營造良好的外部環(huán)境。主動上門，用心溝通，爭取鎮(zhèn)相關(guān)部門、市局科室的支持，營造良好的工作環(huán)境。熱情接待，盡心服務(wù)，最大限度爭取服務(wù)對象的理解和支持，營造良好社會環(huán)境。要在隊(duì)伍建設(shè)上要有新面貌。要按照徐局提出的“情況要明，動作要快，措施要實(shí)，路子要寬，方法要活”的要求，對局黨組和鎮(zhèn)黨委、政府明確的工作重點(diǎn)，沉下心來，深入調(diào)研，拿出措施，做到對全年工作爛熟于心、對發(fā)展重點(diǎn)了然于心、對工作思路成竹在心，確保各項(xiàng)工作任務(wù)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。面對工作中出現(xiàn)的問題和困難，要想盡一切辦法，尋找一切機(jī)遇，竭盡全力，克服種種困難，確保各項(xiàng)工作順利開展。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，大力開展廉政教育，增強(qiáng)自律意識，進(jìn)一步提高廉政建設(shè)的主導(dǎo)性。堅(jiān)持陽光操作，增強(qiáng)制度的約束力，進(jìn)一步提高廉政文化建設(shè)的針對性，使廉政文化滲透到干部職工日常生活、業(yè)務(wù)工作的每個環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序。2012年4月10日第三篇：貫徹落實(shí)2013會議精神匯報（本站推薦）關(guān)于貫徹落實(shí)2013工作會議的匯報為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司元月19日公司工作會議精神，項(xiàng)目部于元月23日上午召開全體管理人員會議，對公司安全工作會議安排部署、特別是張董事長在工作會上的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)。一、學(xué)習(xí)文件，做好會議精神的傳達(dá)落實(shí)工作項(xiàng)目經(jīng)理同志全文傳達(dá)了方大工作信息【2013】第一期主要內(nèi)容及周總、王書記在公司三屆五次職代會上的報告，會議對文件傳達(dá)提出如下要求：充分利用班前班后會時間，分三班對全員職工進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，要求元月25日前將文件傳達(dá)到每一位職工，并做好傳達(dá)學(xué)習(xí)記錄；班組長以上管理人員必須有自己的學(xué)習(xí)體會（口頭或書面匯報）；項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人對傳達(dá)落實(shí)情況進(jìn)行檢查。二、明確目標(biāo)，做好各項(xiàng)工作落實(shí)會議號召全體管理人員進(jìn)一步明確工作思路，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，樹立信心，切實(shí)把工作落實(shí)到實(shí)處，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年，確保職工的穩(wěn)定工作，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，具體做到以下幾點(diǎn)：堅(jiān)持安全第一的思想不動搖。煤礦生產(chǎn)安全為天，抓好安全，最根本的是施工一線安全。在2013年的各項(xiàng)工作中以安全為中心，嚴(yán)格落實(shí)帶班、跟班制度，重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程的盯靠，及時發(fā)現(xiàn)并處理各類安全問題。根據(jù)公司相關(guān)文件精神要求及項(xiàng)目部自身實(shí)際，加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，并堅(jiān)持所有從業(yè)人員持證上崗。另外，堅(jiān)持做好班前五件事，做好班前隱患排查、薄弱人物排查，切實(shí)將安全工作放在首要位置。堅(jiān)持質(zhì)量為本、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)提